大數據決策分析平臺建設方案

領軍成長深入市場覆蓋面廣領軍成長深入市場覆蓋面廣我們擁有大體量客戶帆軟客戶總數已突破1帆軟客戶總數已突破15000家帆軟客戶幾乎已經覆蓋國家統(tǒng)計標準CGREE檢ZTE中興受制造業(yè)客戶超過1000家，機械工業(yè)50強合作客戶徐工集團宇通集團海天集團01現狀和目標。02整體規(guī)劃建設。03各模塊方案介紹。04數據分析平臺價值·05成功客戶案例現狀和目標企業(yè)用戶現狀：數據分散，利用率低，需求變化快但響應慢統(tǒng)一高層產生更深層次的問題低下滯后機制黑匣建設目標集、分析、展示的載體搭建及固化相對統(tǒng)一的內部數據轉化分析，幫助運營決策、相通過系統(tǒng)完成大量數據填報收集統(tǒng)計、分析展示工作，提高工作隨需應變出路——數據驅動業(yè)務優(yōu)化實施路徑落地步驟統(tǒng)一業(yè)務流程統(tǒng)一數據歸口統(tǒng)一計算模型梳理指標體系統(tǒng)一數據標準數據質量清洗元數據管理統(tǒng)一業(yè)務流程數據安全管控數據運營制度數據使用流程數據管理規(guī)范數據展示模型數據預警模型驅動因子分析指標提升分析量化KPI支撐KPl指標聯(lián)動生產經營指導指標持續(xù)優(yōu)化整體規(guī)劃建設金字塔模型綜合管理駕駛艙金字塔模型綜合管理駕駛艙勢、對比排名財務預算、銷售行高階應用高階應用過程輸入過程工作流數據加載數據轉換數據抽取專業(yè)軟件、門戶、移動設備等形式發(fā)布數據加載數據轉換數據抽取專業(yè)軟件、門戶、移動設備等形式發(fā)布源數據數據抽取轉換數據倉庫數據集市存儲)主數據管理主數據管理(MDM)存貨風險物流分析客戶分析人力資源子公司級通用G1子公司級通用G1子公司級通用青出子公司級通用G1收入①5指標屬性信息與值信息維指標屬性信息與值信息維護1#產品細分系列營銷體系網點分析預測分析銷售額合同額銷售毛利達成率退貨額產銷率新客戶拓展折扣市場占有率代理商價格帶分析模塊年日月客戶部門區(qū)域應用平臺——金字塔平臺體系搭建成本指標人力指標戰(zhàn)略目標運營策略成本指標人力指標戰(zhàn)略目標運營策略層層關鍵指標庫存指標經營庫存指標風預采購指標質量指標質量指標展現終端企業(yè)數據分析全景圖展現終端銷售體系財務體系預算執(zhí)行分析資金協(xié)調分析供應鏈體系預付應收分析生產體系生產產值分析質量體系庫存超期檢驗檢驗處理進度人力體系人員結構統(tǒng)計人員流動統(tǒng)計成分析層基礎層分析層數據分析決策平臺建設——三步走規(guī)劃第一步整理數據規(guī)范，實現業(yè)務指標標準化業(yè)務指標梳理，建立并完善指標庫財務、生產、庫存主題分析報表第二步>提供統(tǒng)一平臺，滿足分析I管控需求>滿足業(yè)務報表以及高層分析報表需求>質量、設備、人事、采購主題分析報表>完善公司的信息化管理理念及提升信息化管理水平>以數據驅動管理，為長遠的發(fā)展、轉型保駕護航艙報表析報告生產主題分析——數據可視化與監(jiān)控數字工廠指標訂單合格率訂單兌現率產銷率工時成本BOM成本一次通過率工藝超限次數巡檢執(zhí)行率維修及時率%%二二生產主題分析衍衍機法機生產主題分析一定行性Pm生產車間運行監(jiān)控大屏1車間監(jiān)控大屏，采用間一面墻的空間，展示車間管理關鍵指標信息，包含計劃進度、質量情況、設備狀態(tài)、人員配備等，是一種領導層壓力下放、車間實現自我管理的有力工具。機產量針熱機產量針8E#i?C]?算從按ARMK#KA?ASC]i帆軟，讓數據成為生產力!帆軟，讓數據成為生產力!生產計劃管理統(tǒng)計各車間當月及年度累計指標完成 nn生產主題分析正常運行：16臺(59%)空閑件機：11臺(4面嵌機異器異常帶機面嵌機異器異常帶機11放置在每條產線的最前端，展示當前產線生產的訂單信息、人員信息、分時段產能、質量情況，異常信息紅色高亮顯示，并結合移動端功能推送給相應責任人及其領導黃P師號；2201054帆軟，讓數據成為生產力!帆軟，讓數據成為生產力!營銷主題分析——解決閉環(huán)問題計劃分析dP計劃計劃分析dP計劃數字營銷數字營銷D執(zhí)行D執(zhí)行銷售運營銷售業(yè)績分析θ多維分析、反饋運營風險和市場帆軟，讓數據成為生產力!帆軟，讓數據成為生產力!營銷主題分析恒逸營銷數據看板恒逸營銷數據看板時率***230噸累營銷主題分析·直觀查看集團整體營銷·了解公司實時的經營情況和存在問題·鉆研感興趣指標，查找數據源頭營銷主題分析產品圖譜分析口提交數強校驗子導出，增加記錄爭刪除別行口提交數強校驗子導出，增加記錄爭刪除別行基本信息銀輪產品鏈o財務財務■總營收■核心業(yè)務營收■應收款賬齡■存量金額■存量構成營收利潤營收利潤應收應付■應付款金額應收應付■負債金額■負債金額■實際費用財務預算財務預算未來財務部的主要工作當前財務部的主要工作行未來財務部的主要工作當前財務部的主要工作行通過數據分析減輕財務會計核算的工作量，職能側重點向管理會計轉變，促進財務組織轉型和職能優(yōu)化，實現財務人員由過去的低頭做報表到未來的抬頭看分析。制劃單位它元財務主題分析單位它元綜合財務分析三…金額2梁0月月>更多帶息負債余額凈利潤管理費用帶息負債余額凈利潤帆軟，讓數據成為生產力!財務主題分析+上m業(yè)南高市南高血部OFanRuanSoftwareOFanRuanSoftware財務主題分析杜邦分析模型(單位：萬元)庫存主題分析損耗率呆廢料率損耗費*庫數結構庫數結構單作●作陳存66存銷比庫存條就相另庫存主題分析庫存條就相另庫存總體分析針對不同類型產品，設定不同庫存預警線，即定義安全庫存，避免斷貨現象；對于銷售額庫存金額預警分析周轉*20天20天3周轉～45天天期轉~60天周轉≥60天高庫存周轉率產品低庫存周轉率產品YD外購鹽酸格為3.27%庫存周轉率分析●MC-25(250g/袋)阿卡波糖(EP)問卡波糖(USP)阿卡波糖(EP)奧利司他(成品)1庫存主題分析庫存結構分析貨物庫存結構分析貨物庫存結構分布貨物名稱存000盒二甲雙胍格列本脲片(I)10片×1板×600立×1箱00庫存主題分析庫存分類分析將其周轉率用儀表盤的形式展現，直報表展示0數據基礎標分析工具場景限制金字塔到陀螺錐的轉變效能與效率雙提升全面的分析框架綜合的分析應用深入的分析內容便捷的報表設計直觀的分析結果數據驅動，智能經營決策支持及風險監(jiān)控，同時滿足數據分析人員日常統(tǒng)計與分析需求；內外數據整合輔助管理頸測內外數據整合輔助管理頸測提高工作效率實現信息透明KPI儀表板多維分析明細報表自助分析分析體系標準化數據質量管控價值展現形式打通數據壁壘實現信息透明數據驅動產品輔助管理預測提高決策成功提高工作效率促進業(yè)務增值提高工作效率促進業(yè)務增值提升市場競爭背景介紹背景介紹浙江銀輪機械股份有限公司始建于1958年的國營天臺機械廠，近些年，隨著互聯(lián)網和數字技術的飛速發(fā)展，社會各行業(yè)都紛紛擁抱數字經濟，打造“數字銀輪”的信息化戰(zhàn)略目標也應運而生。企業(yè)核心競爭能力的提升，需要強大的企業(yè)運營管理能力，需要及時、準確、全面的業(yè)務數據分析作為參考與支撐，掃除三大障礙刻不容緩?！簟魯祿聧u效率低數據無法聯(lián)動處理>子公司的信息化跟總部還沒整合，子公司的銷售數據涉及關聯(lián)交易，無法及時準確的匯總到集團的數據中。1.通過企業(yè)大數據分析平臺1.通過企業(yè)大數據分析平臺(CRM)基礎管理模塊，提高客戶經理業(yè)務運轉效率，提升2.通過形成自動化經營分析體系，提升經營總體目標總體目標技術目標技術目標痛點解決——符合銀輪特定業(yè)務場景的CRM數據決策分析模塊質量保證質量保證管理層管理層客戶管理市場管理銷售管理客戶管理市場管理統(tǒng)計分析15統(tǒng)計分析23統(tǒng)計分析3統(tǒng)計分析9統(tǒng)計分析2知識庫、文查詢17張查詢2張查詢0張查詢2張查詢1張?zhí)顖?1張?zhí)顖?0張?zhí)顖?張?zhí)顖?張?zhí)顖?張顯客戶聲音分析利用帆軟報表整合了OA系統(tǒng)中各流程的數據，以及用填報功能來方便各客戶經理記錄客戶聲音和客戶反饋，并協(xié)調相應責任人給出具體的解決對策和計劃完成時間排名聞題總444492天臺聚力機核有限公司Ω41292201四川野馬汽車股份有限公司122222144青島東洋熱交換器有限公司4444中國北方車輛研究所市場份額分析通過導入外部數據源，展示銀輪以及競爭對手在市場上目前的份額占比情況，使原先