2023年合約部工作計(jì)劃及保障措施范文

第第1頁(yè)共8頁(yè)2023 工作打算年經(jīng)營(yíng)合約部工作打算公司 年進(jìn)展打算綱要中提出了的目標(biāo)、的要求，結(jié)合本部門實(shí)際狀況，制定經(jīng)營(yíng)合約部 年的工作打算。一、 人員核查往年積存工程問(wèn)題，審核完工工程狀況，跟蹤在建工程，嚴(yán)密協(xié)作工程 年公司有 個(gè)工程，總產(chǎn)值約 億元，總面積約 平米；完工 個(gè)工程，產(chǎn)值為 萬(wàn)元； 年積存有 個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值約 億元；依據(jù)公司 年的目標(biāo)，估量產(chǎn)值在 億元，工程在 個(gè)左右。匯總以上數(shù)據(jù)，本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約 億元，工程數(shù)量約 個(gè)。核查往年積存工程問(wèn)題年有個(gè)積存工程。展覽館和唐山賓館，這兩個(gè)工程與業(yè)主的結(jié)算已根本辦妥，需核查的是勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程量，由于地域跨度大，分別各由名人員接手。審核完工工程狀況年完工工程有四個(gè)：唐山辦公樓和研發(fā)樓、、秦皇島，這四個(gè)工程與業(yè)主的結(jié)算已經(jīng)申報(bào)，且已根本定型，需要審核的是勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程量，比對(duì)工程全部材料使用狀況。有個(gè)工程在收尾：、青島、二期，需要做的工作是收集資料申報(bào)與業(yè)主的結(jié)算，協(xié)作工程經(jīng)理完成相關(guān)審計(jì)，審核勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程量，比對(duì)工程全部材料使用狀況。人員安排 名，同樣依據(jù)區(qū)域劃分， 名， 、唐山 名，秦皇島 名。跟蹤在建工程目前在建工程有 個(gè)。 體育館、唐山 二期、 中心，其中唐山 工程為總價(jià)包死，故跟蹤的重點(diǎn)在于合同內(nèi)工程的執(zhí)行狀況。 體育館、 中心為施工中批價(jià)、簽證、套定額的形式，期間協(xié)作事宜較多，跟蹤時(shí)不僅限于勞務(wù)分包隊(duì)工程量、材料使用狀況等。人員安排 名， 名，唐山 名。嚴(yán)密協(xié)作工程在談中的工程有。秦皇島 、 等，當(dāng)前重點(diǎn)在預(yù)算協(xié)作。屆時(shí)依據(jù)地域和各人員手中工程多少而定。5·1后期確定還有更多的工程投標(biāo)、開工建設(shè)，總之合約部會(huì)盡職盡責(zé)把好審核關(guān)口。二、加強(qiáng)部門內(nèi)部素養(yǎng)建設(shè)，儲(chǔ)藏技能人才，提高業(yè)務(wù)水平，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立審計(jì)約束機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制面對(duì)今年 億元的審核產(chǎn)值，我部門倍感壓力之重、責(zé)任之大，哪怕是千分之一的誤差也要 萬(wàn)元。為此，通過(guò)如下 施，努力確保公司利益不受損失。加強(qiáng)、加大部門素養(yǎng)建設(shè)，儲(chǔ)藏技能人才要做好工程審計(jì)工作，審計(jì)人員不僅要有豐富的工程造價(jià)理論學(xué)問(wèn)，法律法規(guī)學(xué)問(wèn)及相關(guān)建筑專業(yè)學(xué)問(wèn)，還應(yīng)具備嫻熟的工程施工實(shí)際工作閱歷，要有與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)的精神及良好的職業(yè)道德。在審計(jì)工作中必需以理服人，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，以相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖紙為依據(jù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，主動(dòng)審核工程全過(guò)程各個(gè)方面的條件因素，才能真正使工程工程從設(shè)計(jì)到工程竣工結(jié)算的造價(jià)審計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。隨著市場(chǎng)進(jìn)展日趨成熟、市場(chǎng)秩序日趨完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終演化為人才的競(jìng)爭(zhēng)，為此公司要覺察、儲(chǔ)藏高技能人才，補(bǔ)充人員數(shù)量，保證公司在市場(chǎng)潮漲潮落中立于不敗之地。努力提高業(yè)務(wù)水平審計(jì)人員要全方位學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)完善自己，充實(shí)自已，具體通過(guò)如 式：有時(shí)機(jī)參與適宜的培訓(xùn)，如廣聯(lián)達(dá)公司定期 的有關(guān)專題會(huì)，或者收費(fèi)的系統(tǒng)性的造價(jià)班等等。從實(shí)際工作中獲得提高，工程多、范圍廣是壓力，同時(shí)也是一次次難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，或內(nèi)部探討、或請(qǐng)教專家，總之問(wèn)題解決的過(guò)程也是一個(gè)豐富自我的時(shí)機(jī)。 日常的自我學(xué)習(xí)，閑暇時(shí)通過(guò)書籍、網(wǎng)絡(luò)等手段時(shí)時(shí)充電，內(nèi)部定期 課題爭(zhēng)論會(huì)等形式，互幫互助、取長(zhǎng)補(bǔ)短。標(biāo)準(zhǔn)化工作流程嚴(yán)格依據(jù)工作流程圖執(zhí)行，其中的重點(diǎn)：1.審計(jì)施工合同是否與招標(biāo)文件全都對(duì)于設(shè)計(jì)變更應(yīng)當(dāng)有規(guī)定程序嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)材料在結(jié)算過(guò)程中，常會(huì)消滅證據(jù)材料的找不到的狀況，一來(lái)與業(yè)主結(jié)算時(shí)簡(jiǎn)潔陷入被動(dòng)，有損公司利益或者增加不必要的費(fèi)用；二來(lái)與勞務(wù)分包單位結(jié)算時(shí)簡(jiǎn)潔扯皮，被有意之人鉆空子。 資料數(shù)據(jù)是否篡改工程資料有時(shí)消滅惡意篡改狀況，篡改的內(nèi)容多是對(duì)那些難以實(shí)地驗(yàn)證的數(shù)據(jù)進(jìn)展改動(dòng)，以到達(dá)獲得更多利潤(rùn)的目的。建立審計(jì)約束機(jī)制要把單純的審計(jì)變?yōu)橹卫頇C(jī)制的審計(jì)，要確保工程審計(jì)的良好質(zhì)量，就必需建設(shè)內(nèi)部掌握制度，如績(jī)效考核、相互監(jiān)視制度等，要更加留意工程建設(shè)本錢責(zé)任制的貫徹和落實(shí)狀況，通過(guò)行之有效的約束機(jī)制嚴(yán)格杜絕弄虛作假和缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)公司制定的相關(guān)績(jī)效考核制度，準(zhǔn)時(shí)覺察錯(cuò)誤、訂正錯(cuò)誤，用懲罰的措施對(duì)其鞭策；更要對(duì)為公司制造效益、挽回?fù)p失的行為賜予嘉獎(jiǎng)，提高當(dāng)事人的樂(lè)觀性，以鼓舞其用更加飽滿的熱忱去工作。三、加強(qiáng)部門間溝通，從各階段向各部門要效益工程工程造價(jià)及本錢的合理掌握，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益，因此，無(wú)論是從早期工程設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段，還是工程施工階段，以至后期工程竣工結(jié)算審核，每個(gè)階段都很重要。而每個(gè)階段都會(huì)牽扯到幾個(gè)部門，因此加強(qiáng)部門間的溝通、信息溝通和相互監(jiān)視也尤為重要。在此，從事前(前期投標(biāo)、設(shè)計(jì))、事中(施工)、事后(竣工決算)三階段闡述：事前階段此階段投標(biāo)與設(shè)計(jì)共存，相互交織、影響。在編制投標(biāo)文件時(shí)，編審人員應(yīng)收集、篩選、分析各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)展鑒別、推測(cè)、評(píng)價(jià)，然后編制投標(biāo)文件。首先分析評(píng)分規(guī)章、掌握價(jià)，盡可能多的滿足硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績(jī)等；依據(jù)掌握價(jià)結(jié)合造價(jià)評(píng)分規(guī)章確定工程總價(jià)，再結(jié)合技術(shù)要求、施工圖紙確定每個(gè)分項(xiàng)價(jià)格；技術(shù)標(biāo)沒有大偏差，分值相差不大，假設(shè)有針對(duì)性會(huì)更好。對(duì)于工程中造價(jià)比重大的分項(xiàng)單價(jià)組成，應(yīng)進(jìn)展認(rèn)真分析；對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款，反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價(jià)預(yù)算形成的來(lái)龍去脈，以利于日后結(jié)算審計(jì)工作。而設(shè)計(jì)呢。符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)計(jì)是最有效的，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員要充分利用前期已完成的、有類似工程的設(shè)計(jì)案例，將各類工程的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，與工程的設(shè)計(jì)方案工程進(jìn)展比照，找出最優(yōu)的合理化方案。一般狀況下，設(shè)計(jì)人員往往偏重于設(shè)計(jì)本身的質(zhì)量與功能，而無(wú)視設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響，甚至有些設(shè)計(jì)的安全系數(shù)極大超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，由此造本錢錢偏高、鋪張。對(duì)此應(yīng)實(shí)行施工圖評(píng)審(經(jīng)營(yíng)合約部門也參與)的方式，擇優(yōu)選擇更好的設(shè)計(jì)方案。一旦預(yù)算造價(jià)形成后，在整個(gè)施工過(guò)程中每降低多少個(gè)百分點(diǎn)，就嘉獎(jiǎng)設(shè)計(jì)人員或好建議的提議人適當(dāng)比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。以經(jīng)濟(jì)扛桿的作用方式，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員(包括工程人員)的樂(lè)觀性，盡量多計(jì)算、多畫圖，充分運(yùn)用自己的學(xué)問(wèn)和閱歷，為降低工程造價(jià)本錢供給可能。設(shè)計(jì)階段要求設(shè)計(jì)人員供給工程量及材料用量，并以此為評(píng)價(jià)，固然考慮偏差，對(duì)設(shè)計(jì)用量明顯偏大者等等狀況，均要做考核。事中階段工程施工階段是履行合同，申請(qǐng)?jiān)露裙こ踢M(jìn)度款的階段。此階段會(huì)發(fā)生影響造價(jià)的設(shè)計(jì)變更與隱蔽簽證等，所以也是獵取審計(jì)效果關(guān)鍵的過(guò)程。目前公司局部工程報(bào)價(jià)形式實(shí)行“低價(jià)中標(biāo)，簽證盈利”的方式承攬工程，審計(jì)人員(由于達(dá)不到全過(guò)程跟蹤審計(jì)，多數(shù)狀況下是工程人員辦理)在處理簽證，應(yīng)當(dāng)做到認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)。假設(shè)簽證得不到準(zhǔn)時(shí)解決，積存的結(jié)果往往會(huì)影響工程進(jìn)度，況且簽證越拖后越不易簽下來(lái)，甚至多最終甲方等單位無(wú)人問(wèn)津，給公司帶來(lái)不利的影響。在施工中假設(shè)有設(shè)計(jì)變更，例如做法上的調(diào)整，而勞務(wù)分包隊(duì)伍可能借機(jī)造勢(shì)，為此在簽訂施工合同中應(yīng)明確，或單價(jià)定死，不因做法的調(diào)整而浮動(dòng)；或者重報(bào)價(jià)，我公司有權(quán)利重選擇施工隊(duì)伍。有時(shí)綜合分析、考察后，即便勞務(wù)總單價(jià)不變，但牽扯到支付月進(jìn)度款，影響到公司的現(xiàn)金流，因此也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整承包分階段工序價(jià)格。事后階段工程決算階段是工程造價(jià)最終把關(guān)的階段，也是公司再次找到贏利點(diǎn)的過(guò)程。該項(xiàng)工作，主要是由審計(jì)人員和設(shè)計(jì)人員一起爭(zhēng)論，以施工合同、相關(guān)定額、竣工資料等為依據(jù)，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)展匯總、核實(shí)。申報(bào)的工程總價(jià)應(yīng)適當(dāng)加大，在與業(yè)主審計(jì)人員的溝通中，要據(jù)理力爭(zhēng)。工程決算的核準(zhǔn)的難點(diǎn)有二：一工程工程隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實(shí)測(cè)量的工程量。這兩點(diǎn)是后期審計(jì)的關(guān)鍵贏利點(diǎn)，但也是把雙刃劍，在與施工隊(duì)結(jié)算時(shí)簡(jiǎn)潔被有意或無(wú)意的無(wú)視，因此要求工程部、設(shè)計(jì)部保存好相關(guān)的資料文件?？傊?jīng)營(yíng)合約部作為公司審核的最終一個(gè)關(guān)口，在年會(huì)以更加飽滿的精神挑起重?fù)?dān)來(lái)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同其他部門為公司爭(zhēng)取效益而努力。2023〔二〕依據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)講話會(huì)議精神指出，今年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化治理提升年”，也是公司“”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，我工程要以深入推動(dòng)“工程治理年”活動(dòng)為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)為突破口，提升治理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高施工進(jìn)度與安全質(zhì)量，全面做好各項(xiàng)工作。細(xì)度梳理工作流程。年先進(jìn)展認(rèn)真梳理本部門各項(xiàng)工作的工作流程，重點(diǎn)梳理與其他業(yè)務(wù)部門的相互協(xié)作，左右連接，職責(zé)穿插的系統(tǒng)性工作流程。短板補(bǔ)強(qiáng)再提高。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量，堅(jiān)持依據(jù)“月重點(diǎn)、季全面“的原則，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)展綜合分析，確保原始資料的真實(shí)性，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，分析出問(wèn)題癥結(jié)，制定措施加以整改，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各方面的精準(zhǔn)預(yù)控。依據(jù)施工進(jìn)度打算， 年招標(biāo)打算較少，依據(jù)公司下發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。連續(xù)落實(shí)勞務(wù)結(jié)算支付的“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”、“五不付款”的要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步完善自己。依據(jù)工程籌劃方案，落實(shí)“精準(zhǔn)預(yù)控”行動(dòng)。依據(jù)工程籌劃書，對(duì)本工程的本錢治理、二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展加強(qiáng)，落實(shí)本工程的責(zé)任本錢預(yù)算。嚴(yán)格掌握大小臨隊(duì)伍選用，堅(jiān)持依據(jù)公司要求，招標(biāo)選用，先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工，工程完畢后，準(zhǔn)時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)工作，“治虧攻堅(jiān)”我們?cè)谛袆?dòng)。利用好國(guó)家現(xiàn)有政策，覺察問(wèn)題要得到監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位的認(rèn)可，進(jìn)展變更。施工過(guò)程中盡早地將變更的資料收集、整理，邊施工邊上報(bào)。與設(shè)計(jì)院、