企業(yè)用人的標準

企業(yè)用人之道一、企業(yè)最不喜歡的人首先不要做企業(yè)不喜歡的類型，才能去滿足企業(yè)的要求。二、企業(yè)喜歡的人。一、優(yōu)秀企業(yè)堅決不用的13種人序言有些人不僅在世界500種不能任用，其它眾多企業(yè)也無法接受，所以它不一個高標準的要求。

要想在將來的職業(yè)道路上不被拒絕，能夠走得順暢，你還必須用它時常拿來照照你自己—“我是何一種人？〞。世界500強企業(yè)局部名單1.沃爾瑪2.英國石油公司3.美國埃克森-美孚石油公司4.英荷殼牌石油公司5.美國通用汽車公司6.美國福特汽車公司7.德國戴姆勒-克萊斯勒公司8.日本豐田汽車公司9.美國通用電氣公司10.法國道達爾石油公司

中國進入世界500強企業(yè)：中國石化中國石油天然氣中國人壽中國移動通信中國工商銀行中國電信中國化工進出口中國建設銀行中國銀行中國農(nóng)業(yè)銀行中糧集團國家電網(wǎng)公司上海寶鋼集團公司和記黃埔上海汽車工業(yè)(集團)總公司。世界500強堅決不用的13種人第一種人—沒有創(chuàng)意的鸚鵡鸚鵡華美而聰明。但這種華美只是溫室里的華美，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心,它最大的能耐就是重復別人的口舌。像鸚鵡一樣的人，毫無創(chuàng)意，只會模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新，自我開展；他信奉多做多錯，少做少錯的人生哲學，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進??；他們最大的悲劇就是不用自己的腦子，說自己的話。誰是“鸚鵡人〞沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途全球任何一家500強企業(yè)的文化精髓里，都無一例外地推崇創(chuàng)新意，甚至把它當作企業(yè)生存與開展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢想的人。索尼早就提出了“日日創(chuàng)新〞的口號微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力德國群眾公司對員工說—沒有人能夠想當然地指望永遠“保有〞一份好工作，而靠創(chuàng)意去爭取一份好工作平庸與出色的分水嶺如果你想平庸，就去學鸚鵡；如果你想出色，就去做有創(chuàng)意的事。時機對大家來說都是均等的，但為什么有些人能一路擢升，扶搖直上？有些人卻每況愈下，生活越發(fā)窘迫？老板有眼無珠想到了就去做鸚鵡人的三個理由：第一個理由：“別去冒險了，一旦錯了怎么辦？〞第二個理由：“何必再多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯，何必呢！〞第三個理由：“我就這點本領，早就盡了全力，實在無能力了。〞果敢的創(chuàng)新者總會把失敗的陰影拋在背后第二種人

—無法與人合作的荒野之狼行為像“荒野之狼〞的人，沒有絲毫的團隊精神，他們不喜歡與人友善合作，共圖開展；他們常常不顧他人意見，獨來獨往。狼人〞都有些能耐使他們狂妄地認為不要別人的支持而包打天下?；囊爸强梢詥为毻痰粢恢煌?，但卻根本不能單獨去面對一只虎。“獨行狼〞難行天下獨行注定落伍藐視職場規(guī)那么缺乏自知個人英雄主義荒野之狼無歸宿如果總是像“荒野之狼〞一樣讓自己成為孤家寡人，其必獨木難支，一事無成。比爾·蓋茨認為：“在一家整體高智商的公司工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會使公司的聰明的人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系。即這些高智商人才良好協(xié)作時，其能量將會沖出一條路：交叉合作的鼓勵會產(chǎn)生新的思想能量—那些不太有經(jīng)驗的雇員也會被帶到更高一層的水平上，從而實現(xiàn)整體利益的最大化。〞“狼人〞不知道共贏雙贏思維成為人際關系的根本原那么，以雙贏思維為企業(yè)和個人創(chuàng)造更多更好的機遇。第三種人—缺乏適應力的恐龍職場中的“恐龍人〞，一有變化就驚慌失措，他們無適應新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動的尋找生存開展之道，而是坐以待斃?？上攵翱铸埲栓暤穆吩诤畏侥?？“恐龍人〞的命運無法適應職場規(guī)那么的人，職場也終將拋棄他“適者生存〞是公正而殘酷的自然規(guī)律。對于職場中打拼的人來說，就算你在某方面有恐龍般強大，但只要你不能適應職場的變化，當你的職業(yè)發(fā)生的變化，那么，你就注定無法在職場立足，更別說有所開展了。一個人適應能力的強與弱，是其能否獲得成功的關鍵。究竟誰適應誰主動去適應，你的人生意境將因此而不同老板不會為了別人而令自己的方案“改弦易轍〞，這是大家都清楚的“游戲規(guī)劃〞，我們主動地適應環(huán)境的變化而開展，才是上上策。防止恐龍的悲劇整個人類的開展就是一部適應史！適應是人生的一次長途跋涉，但它卻沒有終點。堅持在適應之旅中繼續(xù)前進，那么恐龍的悲劇就不會重演。絕不消極地認命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價值，做出非凡的業(yè)績，習慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。第四種人—浪費金錢的流水人像流水一樣花公司錢的員工，本錢意識極差，他們總是無限或任意申報交際費、交通費等，浪費極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費金錢的“流水人〞絕不讓流水人浪費金錢老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費請拉一下燈第五種人—不愿溝通的貝類人“貝類人〞相信沉黙是金，他們閉目雙唇、不愿與人溝通，狹隘而平庸。“你有了問題是你的事，與我何干？我的事我自會藏在心里，干嗎與你交流？〞尤其是公司遇到分歧、遭遇困難時，你們寧愿坐視情勢壞下去，也不愿把自己意見說出來。“貝類人〞將自己縮在硬硬的殼里，中守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我?！柏愵惾栓暤谋в肋h縮在殼子里，只會因窒息而死！在工作中，如果“溝通〞不暢會引發(fā)了很多的問題。大局部問題是因為“溝通〞不暢而引發(fā)的。那不關你的事不要任由壞情勢開展下去，那絕對關你的事。如果發(fā)現(xiàn)問題，應及時的處理或反響，以免帶來惡果。但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人〞消極地“緊閉雙唇〞和“那不關我的事〞，使得小事變大事，直至變成壞形勢，并一味地開展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時機，最終導致企業(yè)“沉船〞的厄運。別讓自己的心扉掛上鎖翻開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進來。因為只有敞開，里面才會是亮的。有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通〞這把金鑰匙，再難翻開的鎖也關不住你尋求和諧、合作的腳步。第六種人—不注重資訊聚集的白紙白紙白白凈凈，很是可愛，但是它卻不能給你提供任何信息，給你任何幫助。像白紙一樣的人腦子里一片空白，他們對外界信息無動于衷，他們不肯思考、不肯判斷、不肯分析，也不愿搜集、記憶有關信息，懶得理會“知彼，百戰(zhàn)百勝〞這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒有絲毫可作鑒賞的價值。他們對企業(yè)的開展來說一無是處，一文不名。百無一用的“白紙人〞在劇烈的市場競爭中，世界500強之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運，他們的勝出在很大程度上取決于對信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。白紙如何成美文有時機而沒有利用，就等于沒有時機。利用了好的時機，白紙才會變美文。做個資訊人知彼，百戰(zhàn)不殆。第七種人—沒有禮貌的海盜粗魯?shù)摹昂１I人〞—“海盜人〞在職場的待遇絕不會高過一只蒼蠅“海盜人〞的下場—在小節(jié)上對文明的漠視，必將遭受大懲罰不做“海盜人〞—你的形象將決定別人對你的態(tài)度第八種人—只會妒忌的孤猿“孤猿人〞的妒忌是一種最無能的競爭“狐猿人〞揮舞著一把雙刃劍遠離“孤猿人〞第九種人—沒有知識的小孩職場的“小孩〞—因為自以為“〞，而被時代的棄兒“小孩〞看不到另一扇窗“小孩〞不識時務第十種人—不重視健康的幽靈可怕的“幽靈人〞幽靈最怕快樂人驅(qū)散幽靈的秘訣第十一種人—過于慎重、消極的巖石人“巖石人〞沒有希望激情能戰(zhàn)勝一切心態(tài)不同命不同第十二種人—搖擺不定的墻頭草鏟除墻頭草堅決才有時機機遇在搖擺中喪失第十三種—自我設限的家畜鉆進牛角的牛知足未必常樂跳出自設的籬笆二、企業(yè)用人三大原那么用人第一原那么：執(zhí)行力強用人第二原那么：專心工作用人第三原那么：勇?lián)熑沃鲃颖┞秵栴}好的員工永遠是執(zhí)行力強的員工。用人第一原那么就是要求員工具有非常強的執(zhí)行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點：首先，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個獨立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和開展的根基。它要想盈利，就必然要設立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成自己獨特的企業(yè)團隊文化，要求全體員工圍繞著同一個目標前進。這個時候，如果員工執(zhí)行力不強，就很容易對整個企業(yè)團隊文化造成沖擊，甚至將企業(yè)團隊文化給毀棄、將企業(yè)拖到瀕臨倒閉的邊緣。對于任何企業(yè)而言，都是這樣的。企業(yè)必須先確保自己的核心價值觀和企業(yè)文化不被打破。其次，劇烈競爭的市場環(huán)境，使得個人英雄主義不再盛行，各個企業(yè)、單位都是強調(diào)團隊作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)；事實上，也只有團隊作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)，企業(yè)才能在劇烈競爭的環(huán)境下生存下來。這時，要想實現(xiàn)團隊作戰(zhàn)、統(tǒng)一步調(diào)，就必然要求團隊中的每個員工都高度聽從指揮，強化執(zhí)行力，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動，否那么企業(yè)必將在市場環(huán)境下被淘汰。用人第一原那么：執(zhí)行力強執(zhí)行力強的員工主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是聽從直接上級的指揮?！耙磺行袆勇犞笓]〞，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否那么越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。二是時間觀念強，每天做好自己的?工作日志?，按時保質(zhì)的完成上級布置的各項工作，不拖延時間、不敷衍工作。三是高度的企業(yè)歸屬感和強烈的團隊榮譽感。為了團隊的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團隊中去。用人第二原那么：專心工作對待工作，我們必須專心、專注、專一?！皩Ｐ墓ぷ鳕暿呛脝T工必備的一項素質(zhì)。員工專心工作表現(xiàn)在以下三點：首先，專職工作，嚴禁兼職。在現(xiàn)實中，大多數(shù)的“兼職創(chuàng)業(yè)〞都是用企業(yè)的錢培育自己的“小事業(yè)〞，最終本職工作沒有做好，“兼職事業(yè)〞也是一團糟，而且特別容易遭人非議。工作是需要我們用心、專心才能去完成的。其次，定崗定員，各負其責。每個員工都有自己最核心的、最專一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上，員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。如果一項工作同時多人負責，那么最后的必然結(jié)果就是誰也不負責，事情越做越糟。第三，聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能表達員工個人的價值和能力、為企業(yè)創(chuàng)造更大效益的標志。每個員工都有會各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學會“20/80〞原那么，將你珍貴的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價值和效用，為企業(yè)多做奉獻，變相的也驗證了自己的價值。用人第三原那么：勇?lián)熑危鲃颖┞秵栴}企業(yè)所喜歡的員工，永遠都是那些勇于承擔責任的員工，因為他們有自信、有魄力、能帶動團隊中其他成員共同成長。