康佳集團發(fā)展戰(zhàn)略研究的開題報告

康佳集團發(fā)展戰(zhàn)略研究的開題報告開題報告題目：康佳集團發(fā)展戰(zhàn)略研究一、研究背景與意義康佳集團是一個擁有豐富歷史的大型民營企業(yè)，成立于1984年，總部位于深圳市寶安區(qū)。集團旗下?lián)碛卸鄠€子公司，業(yè)務(wù)涵蓋家電、智能設(shè)備、金融投資等多個領(lǐng)域，擁有良好的品牌聲譽和市場知名度。近年來，康佳集團在不斷推進轉(zhuǎn)型升級，并逐步將業(yè)務(wù)拓展到新消費、新制造、新能源等領(lǐng)域。同時，隨著全球市場的不斷開放和競爭加劇，康佳集團也面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇，因此需要認真研究和制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場的變化和客戶需求的變化。因此，本研究旨在通過對康佳集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行深入研究，探討集團當前所面臨的市場環(huán)境和發(fā)展機遇，分析集團的內(nèi)在優(yōu)勢和外部機會，提出合理的發(fā)展戰(zhàn)略和具體實施方案，為集團的未來發(fā)展提供參考和支持。二、研究內(nèi)容和方法本研究主要包括以下方面的內(nèi)容：1.康佳集團的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀分析：通過梳理康佳集團的發(fā)展歷程和當前的業(yè)務(wù)狀態(tài)，深入分析其現(xiàn)有的優(yōu)勢和劣勢，為后續(xù)的戰(zhàn)略分析提供基礎(chǔ)。2.行業(yè)環(huán)境分析：綜合分析康佳集團所處的市場環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境等方面的因素，為戰(zhàn)略制定提供決策基礎(chǔ)。3.SWOT分析：采用SWOT分析方法，對康佳集團進行內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析，以明確集團面臨的機會和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢。4.發(fā)展戰(zhàn)略制定：基于SWOT分析結(jié)果，制定符合康佳集團實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出相應(yīng)的具體實施方案。5.風險評估和控制：從風險管理的角度出發(fā)，對制定的發(fā)展戰(zhàn)略進行評估和控制，有效降低風險，并提出相應(yīng)的改進措施。本研究主要采用文獻研究、實地調(diào)研、問卷調(diào)查、SWOT分析等方法進行研究。其中，文獻研究和實地調(diào)研主要用于了解康佳集團的發(fā)展歷程和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，問卷調(diào)查用于了解消費者對康佳產(chǎn)品的需求和期望，SWOT分析用于深入剖析康佳集團的內(nèi)外部環(huán)境。三、預期成果本研究預期得出以下成果：1.對康佳集團內(nèi)外部環(huán)境的全面分析和深刻認識。2.制定符合康佳集團實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略和具體實施方案。3.提出康佳集團發(fā)展中的風險評估和控制措施，確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。四、研究時間表|階段|時間||------------|---------------||文獻研究|2周||實地調(diào)研|4周||問卷調(diào)查|2周||SWOT分析與討論|3周||發(fā)展戰(zhàn)略制定|2周||風險評估與控制|1周||論文撰寫與修改|4周||總結(jié)和提交論文|1周|五、預算和資源需求該研究所需的資源為研究人員、文獻和各種調(diào)研工具，資金方面，包括研究人員的工資、實地調(diào)研和問卷調(diào)查等費用。預計年度研究經(jīng)費為10萬元。六、研究團隊本團隊由5名具有相關(guān)背景和經(jīng)驗的研究人員組成，成員包括：一名團隊負責人、兩名數(shù)據(jù)分析師、一名問卷調(diào)查專員和一名實地調(diào)研員。七、參考文獻1.朱芳芳.康佳雙品牌戰(zhàn)略分析[J].北方電視,2012(7):179-182.2.向榮合,賴梓介.從康佳集團的創(chuàng)新機制探析中國民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J].科學決策,2008,2.3.李建新,鮑群英.康佳集團背景下的品牌管理研究[J].中國商業(yè)科技論壇,2014,1.4.劉宇,陳璋林.康佳發(fā)展戰(zhàn)略