淺談籃球競技競技強(qiáng)制改革對職業(yè)化進(jìn)程的影響

淺談籃球競技競技強(qiáng)制改革對職業(yè)化進(jìn)程的影響

自1995年以來，cnc經(jīng)歷了幾次制度改革。每一次改革都對模式發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。其中，1995年的泛亞太經(jīng)合組織經(jīng)歷了三種模式改革：第一學(xué)期的比賽制度改革到主客廳系統(tǒng)，第二學(xué)期的比賽制度改革在2004-05年的南北界面系統(tǒng)中最為重要。這3次改革極大地推動了CBA的職業(yè)化進(jìn)程,對CBA產(chǎn)生了諸多方面的影響。1社會第一大比賽:第一階段2000-1999屆1995年由中國籃協(xié)和國際管理集團(tuán)(IMG)合作組織了一個主客場賽制的籃球聯(lián)賽,即CBA聯(lián)賽。該賽季有8個隊(duì)參賽,采用主客場賽制,每個隊(duì)一個賽季都進(jìn)行14場比賽,總共56場比賽。這種賽制的實(shí)施,極大地引起了觀眾的興趣,使觀眾對本地球隊(duì)的支持熱情空前高漲,長春、上海等賽區(qū)出現(xiàn)了觀眾爆滿的場面,從而也吸引了大量的廣告商和贊助商的注意,1995年CBA的賽制改革使CBA的職業(yè)化改革有了一個良好的開端,CBA聯(lián)賽開始向職業(yè)化邁進(jìn)了第一步。1998-1999賽季CBA又進(jìn)行了第二次重大的賽制改革:由上下半場改為4節(jié)制,聯(lián)賽采用主客場預(yù)、決賽制,預(yù)賽采用主場雙循環(huán),決賽為前8名通過3戰(zhàn)2勝和5戰(zhàn)3勝的主客場交叉淘汰決出冠軍,后4名通過雙循環(huán)決出名次,整個聯(lián)賽歷時127天,共計(jì)171場比賽。4節(jié)制改革受到了觀眾的歡迎,球市開發(fā)效果明顯,現(xiàn)場觀眾平均每場達(dá)到了3573人,比上賽季增加了30%左右,各俱樂部紛紛大膽嘗試各種經(jīng)營手段,拓展球市,取得了一定的成效。其中,遼寧俱樂部門票收入110萬,比上賽季增長了40%,廣東宏遠(yuǎn)俱樂部觀眾上座率達(dá)到7萬人次,門票收入240萬,廣告收入35萬,吉林俱樂部門票收入160萬,江蘇、浙江、上海賽區(qū)的觀眾上座率分別為102%、75%、70%,江蘇南鋼和遼寧獵人首次實(shí)現(xiàn)了電視轉(zhuǎn)播權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓。1998-1999賽季CBA的賽制改革,使聯(lián)賽的職業(yè)化改革初見成效,進(jìn)一步促進(jìn)了CBA的職業(yè)化進(jìn)程。2第一,現(xiàn)代商務(wù)模式2004年,在第10年CBA,即9個賽季后,中國籃協(xié)在新賽季進(jìn)行了一系列的改革,多項(xiàng)改革在CBA歷史上均屬第一次:第一次為CBA的總冠軍球隊(duì)隊(duì)員和教練打造價值連城的總冠軍至尊鉆石戒指;第一次引入新聞發(fā)言人制度;第一次改革商務(wù)模式,將一個冠名贊助商升級為三個戰(zhàn)略合作伙伴;第一次聘請專業(yè)體育咨詢公司為聯(lián)賽設(shè)計(jì)未來發(fā)展規(guī)劃;第一次自己出資聘請專業(yè)公關(guān)和執(zhí)行公司為聯(lián)賽服務(wù);第一次請北大光華管理學(xué)院的教授為聯(lián)賽進(jìn)行咨詢并為各俱樂部總經(jīng)理舉行市場經(jīng)濟(jì)知識講座;第一次中國籃協(xié)組織各俱樂部統(tǒng)一去美國選外援;第一次提出“服務(wù)贊助商、服務(wù)媒體、服務(wù)球迷”的“三服務(wù)”口號。其中賽制改革尤其引人注目,對CBA的發(fā)展,CBA的職業(yè)化進(jìn)程產(chǎn)生了重大的影響。新聯(lián)賽的賽制可以歸結(jié)為三大改變:2.1南方時期成績2004-2005賽季CBA聯(lián)賽有14支球隊(duì)參加,其中廣東、八一、江蘇、云南、上海、浙江和福建7支球隊(duì)為南方賽區(qū):陜西、吉林、山東、新疆、北京、遼寧和河南7支球隊(duì)為北方賽區(qū)。分區(qū)主要是從地域出發(fā),大抵以黃河為界,黃河以南為南區(qū)、以北為北區(qū)。2.2南北區(qū)的三戰(zhàn)兩勝交叉賽本賽季CBA聯(lián)賽分為三個階段。第一階段為常規(guī)賽季,從11月24日到3月2日,采取一周三賽的賽制。在常規(guī)賽中,每支球隊(duì)都需要和本賽區(qū)的球隊(duì)打兩個主客場循環(huán)賽,共24場比賽,與另外一個賽區(qū)的球隊(duì)打一個主客場循環(huán)賽,共14場比賽。這樣,每支球隊(duì)在常規(guī)賽季共有38場比賽,所有比賽場次將達(dá)到史無前例的266場,比以往的常規(guī)賽季多出84場。第二階段為分區(qū)決賽,從2005年3月9日到3月20日。南北賽區(qū)的小組前四名采用同組第一與第四、第二與第三的對陣方式進(jìn)行三戰(zhàn)兩勝的交叉賽,分別決出南北區(qū)冠亞軍及第三、第四名。第三階段為總決賽,從2005年3月23日到4月23日。南北賽區(qū)的前4名將捉對廝殺。四分之一決賽將采取3戰(zhàn)2勝的方法,而半決賽和決賽則都采取5戰(zhàn)3勝的方法。2.3廢除等級制度本賽季,CBA聯(lián)賽取消了升降級制度。這在CBA聯(lián)賽歷史上是第一次。這種改變也是效仿NBA賽制。3新制度改革對職業(yè)競爭過程的影響3.1有利于球市的培養(yǎng)在10年CBA的歷次賽制改革中,沒有那次比“一周三賽”的影響大。由于比賽場次增多,比賽密度加大,經(jīng)常出現(xiàn)以弱勝強(qiáng)的戰(zhàn)例,例如,云南隊(duì)?wèi)?zhàn)勝衛(wèi)冕冠軍廣東宏遠(yuǎn),河南隊(duì)?wèi)?zhàn)勝傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)吉林東北虎以及廣東宏遠(yuǎn)等。其中最主要的原因就是“一周三賽”的影響,然而這種結(jié)果的出現(xiàn)使CBA比賽的懸念加大,增加了比賽的不確定性,從而引起觀眾濃厚的興趣,有利于球市的培養(yǎng)。一周三賽對CBA是個積極的改革,現(xiàn)在各球隊(duì)都遇到了困難,但絕對不能因噎廢食。增加聯(lián)賽場次是聯(lián)賽發(fā)展的必然趨勢,因此,各球隊(duì)的當(dāng)務(wù)之急是如何提高球員的體能和水平。在密集的賽程中,體能顯得至關(guān)重要,甚至比技、戰(zhàn)術(shù)更能左右比賽的勝負(fù)。而體能訓(xùn)練又是一個技術(shù)含量很高的科技問題。這就對體能訓(xùn)練的科學(xué)化提出要求。NBA的球員一個賽季要打82場常規(guī)賽,其強(qiáng)度和密度之大是顯而易見的,但NBA各支球隊(duì)都十分重視體能的訓(xùn)練,每支球隊(duì)都配有專門的體能教練,這就保證了NBA球員在漫長的賽季中能夠保持良好的體能。本賽季CBA聯(lián)賽中,一些老牌強(qiáng)隊(duì)就是由于球隊(duì)中老球員較多,體能問題較為嚴(yán)重,致使球隊(duì)成績下滑。在經(jīng)歷本賽季的困難后,相信下個賽季,各支CBA球隊(duì)都會加強(qiáng)體能訓(xùn)練,有條件的球隊(duì)甚至?xí)ｉT聘請體能教練來訓(xùn)練球隊(duì)。3.2ba的新老交替成為第一大挑戰(zhàn)增加聯(lián)賽場次讓主力隊(duì)員力不從心,但對于很多年輕隊(duì)員來說卻是機(jī)會。由于傷病、體能等原因主力球員不可能總是打滿全場,替補(bǔ)球員受到重視,新人們得到了較多的出場機(jī)會。從某種意義上說,一周三賽加速了CBA球員的新老交替。今年CBA聯(lián)賽中取得好成績的幾支球隊(duì)如廣東宏遠(yuǎn)、江蘇南鋼、遼寧盼盼等球隊(duì),都是由于年輕球員的迅速崛起。眾多新面孔生龍活虎的表現(xiàn)讓人們看到了CBA的希望。廣東的易建聯(lián)、杜鋒、朱芳雨和王仕鵬;江蘇的唐正東、胡雪峰、易立和孟達(dá);八一的莫科、吉林的王博等隊(duì)員都以精湛的球技和頑強(qiáng)的意志贏得了觀眾的認(rèn)可。值得一提的是,遼寧男籃這支上賽季險些降級的青年軍,在功勛主帥蔣興權(quán)的調(diào)教下,取得了常規(guī)賽和季后賽的北區(qū)“雙冠王”、總決賽第五名。另外在外援使用上,采用4節(jié)4人制,并規(guī)定第4節(jié)不能使用雙外援也使本土球員有更多的比賽機(jī)會,同時也鍛煉了在比賽的關(guān)鍵時刻控制比賽的能力。3.3取消升降級制度和外商限薪制升降級制度是職業(yè)聯(lián)賽中非常重要的一種賽制,歐洲四大職業(yè)聯(lián)賽都采用這種制度。升降級制度有利于增加比賽競爭性、對抗性,提高比賽的觀賞程度。但是升降級制度也容易造成球隊(duì)盲目追求球隊(duì)?wèi)?zhàn)績,而無暇顧及俱樂部的長期經(jīng)營。因此兩種賽制各有利弊,NBA就是沒有升降級制度而成功經(jīng)營的典范。取消升降級制度可能會在一定程度上減少比賽懸念,但是也會讓各家俱樂部減輕壓力,這樣有助于各個俱樂部自身的建設(shè),不會為害怕降級而壓力重重,從而可以把更多精力投入到球隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)和俱樂部經(jīng)營上去。由于采用取消升降級制度和外援限薪制,即外援最高標(biāo)準(zhǔn)為月薪2萬美元,由此在引進(jìn)外援的投入上節(jié)省了一大筆開支,據(jù)筆者了解,每個俱樂部平均此賽季節(jié)省6-10萬美元,并且引進(jìn)了比上賽季水平更高的外援。比賽場次增加后,可能會給球隊(duì)增加一些差旅成本,但是他們同樣也增加了開發(fā)球市的載體,具備了開闊更大的發(fā)展空間的可能性。3.4大賽對于廣大成員國的投資利益的影響比賽場次的增加,必然給CBA的各家贊助商帶來更多的媒體曝光機(jī)會,從而增加贊助商利益,吸引更多的贊助商的投資。在諸多贊助利益中,贊助商最看重的贊助回報就是自己的產(chǎn)品的曝光度。增加比賽場次,無論是現(xiàn)場觀眾,還是報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體觀眾都會隨著比賽的增加而增多。這對各類贊助商家的吸引力不言而喻。本賽季CBA聯(lián)賽開始前,中國籃協(xié)的贊助方案剛一出臺,就被各贊助商家索要一空,由此可見本賽季CBA聯(lián)賽的招商對贊助商的吸引力相當(dāng)大。4企業(yè)與媒體的合作縱觀CBA的發(fā)展歷程,賽制改革無疑在CBA改革中占有重要的地位,歷次重大的賽制改革都在一定程度上推動了CBA的發(fā)展,2004-2005賽季的賽制改革是CBA歷史上改革力度最大的一次,因而對CBA的影響也最大,CBA的職業(yè)化改革得到了進(jìn)一步的深化。然而,賽制改革僅僅是改革的一部分,它的實(shí)施還需要其他相關(guān)改革措施的輔助,才能對CBA的職業(yè)化進(jìn)程產(chǎn)生更大的影響。例如2004-2005賽季中,和新賽制相配套的是新的公開競標(biāo)招商方案。它把過去傳統(tǒng)的由一家公司壟斷的冠名贊助商改為多家合作伙伴式的贊助形式,不但給贊助商提供了比原冠名贊助商更多的廣告庫存和回報價值,也使CBA品牌得到極大提升。另外公開競標(biāo)的模式也由一家中介公司擁有獨(dú)家權(quán)利到CBA擁有談判權(quán),直接與贊助商公司和代表贊助商的中介機(jī)構(gòu)洽談,這就在很大程度上保證了投標(biāo)的透明度。為更好地服務(wù)于贊助商,新的聯(lián)賽商務(wù)推廣方案還特別提出聘請專業(yè)的公關(guān)公司和廣告公司來執(zhí)行贊助商計(jì)劃,通過制定全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和使用統(tǒng)一推廣材料,使贊助商的廣告形象得到最大程度的展示。除贊助商之外,球迷和媒體也將是重點(diǎn)服務(wù)對象,聯(lián)賽希望通過現(xiàn)場觀看比賽的愉快體驗(yàn),讓更多的年輕球迷走進(jìn)賽場。同時,也希望通過給各種關(guān)注聯(lián)賽的媒體提供最方便的工作條件和信息資源,使報道更加豐富多彩。以上這些改革與賽制改革相輔相成,共同在CBA職業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用,然而需要指出的是,與國外成熟的職業(yè)聯(lián)賽相比,我國的CBA聯(lián)賽才剛剛起步,尚處于探索階段。目前CBA的賽制改革主要是效仿NBA的賽制,逐漸與國際成熟職業(yè)聯(lián)賽的賽制接軌,但是美國與中國的國情在諸多方面都有不同之處,NBA賽制是否適合CBA聯(lián)賽值得商榷,例如