年終總結(jié)范本

績效考核工作年終總結(jié)時光荏苒，在一片有序的繁忙中將要過去了，回眸過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)能夠全方面地對自己的成績與教訓(xùn)、優(yōu)點與局限性、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂方法，提供參考和保障。因此，我做出以下總結(jié)。一、對一年來工作的回想，各項工作的完畢狀況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，獲得長足的進步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上進一步人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家主動參加，共同進步。2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內(nèi)容考核全方面展開并獲得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作主動性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢查統(tǒng)計。3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時精確，為切實做到員工考核成果的精確性有效性做出的奉獻。二、工作目的沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個，考核工作還是有些局限性與缺憾。1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實狀況相矛盾的不合理狀況。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分派，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難擬定，出現(xiàn)了個別的不合理的狀況發(fā)生。）2、個別員工素質(zhì)低，不能準(zhǔn)時精確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不予以主動地配合，使工作無法有效開展。三、下一年度的工作計劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更加好的策劃和安排下年的工作計劃。1、明確工作思路，下一年度應(yīng)當(dāng)沿著既定的工作目的方向和軌道繼續(xù)邁進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。2、對本年度考核工作中碰到的問題找出解決方法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的狀況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效成果進一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)當(dāng)針對出現(xiàn)異常的狀況作出具體的矯正方法，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況，應(yīng)對其出現(xiàn)的因素進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其它問題也應(yīng)當(dāng)制訂出對應(yīng)的解決方法。3、加強績效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出精確反映員工工作狀況的績效成果。4、主動制訂考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。新的一年意味著新的機遇