研發(fā)項目管理制度

Word第第頁研發(fā)項目管理制度研發(fā)項目管理制度1

一、目的：

了有效組織公司各級研發(fā)項目順當(dāng)開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核供應(yīng)有效根據(jù)，依據(jù)公司詳細(xì)狀況，特制定本方法。

二、范圍

本方法適用于以增添自主創(chuàng)新力量和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項目。

三、職責(zé)

3.1技術(shù)委員會：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)討論、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理，并承當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

3.2工程討論中心：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

3.3項目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目的組織、打算、實施及掌握的過程，以保證項目目標(biāo)的勝利實現(xiàn)，項目負(fù)責(zé)人是項目管理的核心。

四、主要內(nèi)容

4.1研發(fā)項目組織管理過程

4.1.1進(jìn)度打算管理

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)《研發(fā)項目打算書》制定研發(fā)項目進(jìn)度掌握表，主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正偏差、錯誤。在掌握中要考慮影響項目進(jìn)度改變的因素、項目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時應(yīng)實行的實際措施。

1〕項目開頭后項目負(fù)責(zé)人要建立一個“工作日志”，完好、精確記錄項目實施過程中的詳情，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面內(nèi)容。團(tuán)隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習(xí)慣。

2〕項目負(fù)責(zé)人要對項目的執(zhí)行狀況和經(jīng)費使用狀況進(jìn)行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內(nèi)容：

〔1〕項目進(jìn)展?fàn)顩r，項目是否按項目打算中預(yù)訂的打算進(jìn)行；

〔2〕項目負(fù)責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參與討論工作，是否變更項目負(fù)責(zé)人或項目參與人；

〔3〕已有的工作成果和階段性討論成果是否按制度執(zhí)行；

〔4〕經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理方法和其他規(guī)定；

〔5〕有無不符合項目管理方法的行為和狀況。

3〕項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項目資料特殊是原始資料，記載從項目申請、立項、討論到結(jié)項全過程的重要狀況，保藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負(fù)責(zé)人每周填寫有關(guān)的項目檢查表，提交項目討論進(jìn)度和經(jīng)費使用狀況的書面報告，在通常狀況下，每周項目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會匯報一次項目進(jìn)展?fàn)顩r。

4〕在項目執(zhí)行狀況的同時，項目小組要常常檢查落實科技打算實施狀況，加強(qiáng)項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程討論中心要為項目組的討論工作供應(yīng)必要的詢問和關(guān)心。

4.1.2經(jīng)費管理

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項目實施前，根據(jù)技術(shù)委員會及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項目預(yù)算，報請財務(wù)部劃撥預(yù)算款，報請時應(yīng)寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用處等。

1〕項目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)款項接收和管理，具體記錄每筆金額的出入時間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用處。

2〕項目資金使用必需經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。

3〕項目資金的管理必需做到帳款清楚、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)全都，專項資金專項使用，不得挪作他途。

4〕公司財務(wù)部有權(quán)對項目經(jīng)費的管理狀況不定期審計。

4.1.3物資管理

對于每一項目所需要的物資，要列入公司選購打算，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充分。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。

4.1.4人員管理

項目組成員務(wù)必按照研發(fā)項目進(jìn)度掌握表，準(zhǔn)時、保質(zhì)保量完成各自所承當(dāng)?shù)难邪l(fā)任務(wù)，遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負(fù)責(zé)人必需具體記錄項目實施過程中：

1〕人員出勤狀況

2〕工作投入狀況

3〕工作期間紀(jì)律狀況

4〕工作量負(fù)荷狀況

5〕工作質(zhì)量

4.1.5專利愛護(hù)

公司必需注意學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)，專利申請的勝利意味著對將來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

1〕項目小組的全部相關(guān)保密資料必需存檔保存〔文本、光盤、軟盤等〕。此項工作由工程討論中心體系辦負(fù)責(zé)。

2〕在公司研發(fā)技術(shù)平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必需要提出申報專利申請，并供應(yīng)相關(guān)資料和文件。

3〕工程討論中心由專人負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。

4.2研發(fā)項目的實施管理過程

研發(fā)設(shè)計過程掌握是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發(fā)的全過程，詳細(xì)有決策評審點設(shè)置、打算修改、項目報告、項目測評等。

4.2.1階段決策評審

評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品打算及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品選購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品打算〔包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等〕。

4.2.2項目打算修改

1〕評估項目組打算的延遲要依據(jù)標(biāo)注的協(xié)作點通知調(diào)整相關(guān)打算，推斷對項目總打算的影響；

2〕項目總打算進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會或技術(shù)副總提出申請；

3〕修改后的打算要與真實工作進(jìn)度相吻合，并符合打算制定的要素，滿意完好性、層次性和合理性的要求；

4.2.3項目變更與解除

研發(fā)項目在執(zhí)行過程中，遇到以下狀況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：

1〕項目小組所需資金長期不落實的；

2〕經(jīng)認(rèn)證，項目所選技術(shù)路線、方案已無有用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大改變致項目無法進(jìn)行的；參與討論開發(fā)的合作部門或項目小組人員發(fā)生較大改變，致項目無法進(jìn)展的。

4.2.4項目例會

1〕自上次項目例會以來的主要工作進(jìn)展；

2〕項目打算的執(zhí)行及進(jìn)度狀況；

3〕重大問題及行動打算；

4〕向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定救援，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的

特定救援；

5〕下階段的工作打算；

6〕確定下次回顧檢查會的召開時間。

4.2.5項目的質(zhì)量掌握

1〕制定質(zhì)量保證打算；

2〕標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改掌握；

3〕對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；

4〕階段的技術(shù)評審－規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計評審、具體設(shè)計評審、

單元測評評審、樣機(jī)評審；

5〕系統(tǒng)測試、全都性測試及可生產(chǎn)性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移

1〕每一項新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品都必需經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必需經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完好的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理〔總工程師〕主持召集技術(shù)委員會進(jìn)行鑒定。

2〕新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理〔總工程師〕主持各有關(guān)部門參與商量，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評價，確認(rèn)項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的看法，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3〕批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必需有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

4.2.7項目反饋、評定和訂正措施

在項目完成產(chǎn)品試運行之后，項目負(fù)責(zé)人要親密關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)品運行狀況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負(fù)責(zé)人必需同營銷部或使用部門取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用狀況，準(zhǔn)時把握客戶或使用部門提出的新的要求和看法，要準(zhǔn)時發(fā)覺問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改良。

4.2.8項目總結(jié)

項目負(fù)責(zé)人在項目完成后，應(yīng)編寫項目總結(jié)，說明實際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個方面：

1〕項目開展整體狀況

2〕產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法

3〕文檔完成狀況4〕獲得閱歷及教訓(xùn)

4.2.9項目測評

項目完成后項目負(fù)責(zé)人提出申請，由技術(shù)副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于：

1〕精確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率；

2〕快速實施——開發(fā)打算完成率；

3〕質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；

4〕本錢掌握——預(yù)算正確率、毛利率、銷售打算完成率；

5〕市場競爭力——客戶滿足度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；

6〕流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

4.3研發(fā)項目結(jié)題

1〕研發(fā)項目測評完成后，項目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公會。項目的最終成果應(yīng)是項目打算書所要到達(dá)的成果形式。

2〕填寫結(jié)題申請，與討論技術(shù)文件一并上報，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，全部與此項目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程討論中心體系辦存檔。

研發(fā)項目管理制度2

第一條為了加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費的管理，促進(jìn)公司的討論和開發(fā)工作，確保研發(fā)經(jīng)費的合理使用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際特制定本方法。

其次條討論開發(fā)經(jīng)費是用于進(jìn)行技術(shù)討論、新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)、推廣應(yīng)用的專項費用。

第三條討論開發(fā)經(jīng)費必需按打算統(tǒng)籌支配，節(jié)省使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。

第四條討論開發(fā)經(jīng)費的來源：

1、由本公司依據(jù)研發(fā)打算和銷售收入的狀況對討論開發(fā)項目進(jìn)行資金的提前支配，研發(fā)經(jīng)費占當(dāng)年銷售收入的比例到達(dá)5%以上，；

2、國家、地方對研發(fā)項目的專項撥款；

3、其它方面籌措來用于討論開發(fā)項目的費用。

第五條討論開發(fā)經(jīng)費的使用范圍：

1、為進(jìn)行技術(shù)討論、開發(fā)、新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。

2、為進(jìn)行討論開發(fā)項目評定，進(jìn)行技術(shù)詢問和學(xué)術(shù)溝通等活動所發(fā)生的評審費、詢問費、會議費等費用。

3、為開展科技情報及學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專利年費等費用。

第六條技術(shù)中心財務(wù)處是討論開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，詳細(xì)負(fù)責(zé)討論開發(fā)項目的審定和費用指標(biāo)方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。

第七條討論開發(fā)經(jīng)費由公司按討論開發(fā)項目打算下到達(dá)詳細(xì)項目，實行?？顚Ｓ?，嚴(yán)格管理，不得挪做它用。

第八條討論開發(fā)經(jīng)費的撥付根據(jù)公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項目承當(dāng)單位只有在討論開發(fā)項目托付開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承當(dāng)單位按規(guī)定的使用范圍嚴(yán)格掌握、合理使用。

第九條討論開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或托付其進(jìn)行的，必需簽訂科研項目外委技術(shù)合作討論合同，該合同須由公司科技處審查后才能生效撥款。

第十條討論開發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，科技部門負(fù)責(zé)人要按內(nèi)容掌握度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行，并根據(jù)不同的項目進(jìn)行核銷。對于公司支配的討論開發(fā)項目，承當(dāng)單位是公司所屬二級單位者，項目經(jīng)費日常代報在本單位財務(wù)進(jìn)行，年底或項目完成后轉(zhuǎn)本公司財務(wù)處。

第十一條討論開發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷時，須由項目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務(wù)核銷；討論開發(fā)經(jīng)費在本公司財務(wù)報銷時，須由項目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、科技處負(fù)責(zé)人審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務(wù)核銷

第十二條各項目承當(dāng)單位對已發(fā)生的討論開發(fā)經(jīng)費要準(zhǔn)時填入科技項目月報表報到本公司科技處。有限公司財務(wù)處、科技處按內(nèi)掌握度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細(xì)，核對記錄由財務(wù)部門、科技部門負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。

第十三條各單位討論開發(fā)經(jīng)費一律不進(jìn)入本單位本錢，年底或項目完成時一次上轉(zhuǎn)有限公司財務(wù)處核銷。

第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)討論內(nèi)容所取得的成果，在外委技術(shù)討論合同中必需明確：有限公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸管道儲運公司、有限公司；形成的學(xué)問產(chǎn)權(quán)納入公司、有限公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法進(jìn)行管理。

第十五條各項目承當(dāng)單位對于因討論開發(fā)工作需要，購置20xx元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務(wù)核銷，項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。

第十六條對于各二級單位自行支配的討論開發(fā)項目，其經(jīng)費使用和管理請遵照此方法執(zhí)行。

第十七條對于討論開發(fā)經(jīng)費的使用狀況，有限公司將組織適時審查，如發(fā)覺經(jīng)費使用不當(dāng)?shù)模肪宽椖控?fù)責(zé)人的責(zé)任，并視詳細(xì)狀況，收回項目打算支配的投資款項；如發(fā)覺違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。

第十八條各單位必需按每個項目計算實際本錢，討論開發(fā)項目的本錢科目規(guī)定如下：

1、差旅費：用于項目調(diào)研發(fā)生的差旅費；

2、情報資料費：為進(jìn)行項目討論所支付的專項資料費和科技情報費；

3、檢驗試驗費：為進(jìn)行項目討論所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用

4、外委技術(shù)協(xié)作費：在討論開發(fā)項目中，某項工作需要托付其他單位協(xié)作或詢問所支付的費用；

5、運輸費：討論項目本身直接發(fā)生的運輸費；

6、管理費：為進(jìn)行討論開發(fā)項目評定、技術(shù)溝通等所發(fā)生的評審費、會議費等；

7、討論用設(shè)備儀器費：為進(jìn)行項目討論所必需的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購置費。

第十九條本方法由開藥〔集團(tuán)〕有限公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋；

其次十條本方法自公布之日起開頭執(zhí)行。

研發(fā)項目管理制度3

第一章總則

第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

其次條研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。

第三條為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、

報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人〔即技術(shù)研發(fā)部〕對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過肯定程序公開發(fā)布。

2.報告制度。項目承當(dāng)小組、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行狀況，并依據(jù)要求按期照實填報有關(guān)報表。

3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承當(dāng)小組和項目責(zé)任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承當(dāng)小組和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

其次章項目調(diào)研

第四條項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條項目調(diào)研的主要任務(wù)：

1.論證該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的技術(shù)進(jìn)展方向和動向。

2.論證該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的市場動態(tài)及進(jìn)展該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的技術(shù)優(yōu)勢。

3.論證進(jìn)展該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。

第六條項目調(diào)研結(jié)束供應(yīng)項目立項的可行性討論報告。該報告應(yīng)包括：

1.項目概況，國內(nèi)外同類討論狀況〔包括技術(shù)水平〕；

2.市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析；

3.主要討論內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4.預(yù)期目標(biāo)〔要到達(dá)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；學(xué)問產(chǎn)權(quán)申請狀況〕；

5.現(xiàn)有技術(shù)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)狀況及自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

6.已有條件分析〔包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力氣的投入、科研手段和討論成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向〕；

7.實施方案〔包括進(jìn)度支配〕；

8.項目預(yù)算〔包括經(jīng)費來源及用處〕；

9.估計項目主要參與人員及其簡歷。

第三章項目審查

第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性討論報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。

第八條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)當(dāng)顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的全部文件必需會簽方可生效。

第九條審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。

第四章項目立項

第十條依據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第五章監(jiān)督管理

第十二條技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責(zé)是:

1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行狀況；

2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；

3.對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績效考評；

4.負(fù)責(zé)對季度打算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改良看法。

第十三條項目承當(dāng)小組在項目實施中的責(zé)任是:

1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項目目標(biāo)任務(wù)；

2.保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ?；

3.按項目管理部門的要求照實填報項目年度完成狀況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；

4.接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查；

5.接受并協(xié)作區(qū)科技局對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績效評估，精確供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

6.準(zhǔn)時報告項目執(zhí)行中消失的重大事項；

7.報告項目執(zhí)行中學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理狀況和提出學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)的建議。

第十四條項目實施中必需建立季度執(zhí)行狀況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不行抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的狀況，項目承當(dāng)小組必需準(zhǔn)時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。

第十五條項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承當(dāng)小組應(yīng)提出書面報告并說明緣由，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。

第六章項目驗收

第十七條項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進(jìn)行驗收。

第十八條項目驗收以項目合同書商定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本根據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、學(xué)問產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理閱歷和教訓(xùn)、科技人才的培育和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條對全部項目驗收均實行現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

其次十條項目驗收根據(jù)以下程序進(jìn)行:

1.項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗收的，項目實施單位〔組〕須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

2.項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；

3.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明；

4.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。

其次十一條項目承當(dāng)者申請驗收時應(yīng)供應(yīng)以下驗收文件、資料，以及肯定形式的成果(樣機(jī)、樣品等):

1.1.項目合同書或打算任務(wù)書；

2.技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；

3.項目驗收申請報告；

4.項目實施工作總結(jié)報告;

5.項目實施技術(shù)報告；

6.有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

7.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

8.涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

9.項目經(jīng)費的決算表；

10.其他有關(guān)項目完成狀況的證明材料。

其次十二條被驗收項目存在以下狀況之一者，不能通過驗收:

1.完成合同書任務(wù)不到80%；

2.預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或有用價值；

3.供應(yīng)的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

4.擅自修改對合同或打算任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；

5.超過合同或打算任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。

其次十三條未能通過驗收的項目，其承當(dāng)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。

其次十四條項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

第七章附則

其次十五條技術(shù)部、綜管部應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥當(dāng)保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

其次十六條本方法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)項目管理制度4

第一章總則

第一條為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓舞企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進(jìn)我司研發(fā)工作的開展與進(jìn)步，特制定本方法。

其次條凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項目均適用于本方法。

第三條公司研發(fā)項目必需依據(jù)公司經(jīng)營的總體目標(biāo)：“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區(qū)有肯定影響、處于全國同類企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實際，加強(qiáng)對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問題的立項討論。

其次章管理體制

第四條公司的研發(fā)項目實行分級管理機(jī)制：公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項目，各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負(fù)責(zé)本部門的研發(fā)項目，課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本課題的組織實施。

第三章課題的申報及立項管理

第五條公司內(nèi)各部門和個人申報各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報。公司內(nèi)個人和不具有獨立的單位承當(dāng)?shù)耐鈦硗懈兜恼n題，須由公司與外來單位簽署研發(fā)合同。

第六條公司研發(fā)項目設(shè)立重點項目、一般項目兩種，每年評審一次。公司

研發(fā)項目成果形式為討論報告、專利證獲得、營收等。討論報告的完成時限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長不能超過3年。除重要的技術(shù)討論外，鼓舞以討論報告、專利證獲得為項目的最終成果形式。

第七條申報公司資助的研發(fā)項目，申請者必需是我司在職職工，課題組成員也必需大部分是我司的在職職工。

申請我司資助的研發(fā)項目者應(yīng)符合以下條件：

〔一〕屬于本公司的在職職工，遵守公司規(guī)章制度，擁護(hù)公司團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。

〔二〕申請重點項目，申請人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù))；

〔三〕申請一般項目者(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制；

第八條申報公司的研發(fā)項目，每人每次限報一項。有以下狀況者，不受理其申報公司項目：

〔一〕承當(dāng)各公司或部門資助的研發(fā)項目尚未完成者；

〔二〕體弱多病不能堅持正常開展工；

〔三〕預(yù)備離職或請假半年〔含半年〕以上者；

〔四〕無正值理由未完成歷年承當(dāng)公司研發(fā)項目和上級領(lǐng)導(dǎo)支配的研發(fā)項目的課題負(fù)責(zé)人。

第九條申報公司的研發(fā)項目者必需填寫《東莞正陽電子有限公司研發(fā)項目申請書》。由申請者所在部門應(yīng)對其內(nèi)容的真實性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查看法，蓋章審核后，報送研發(fā)部門。

第十條公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)對受理的研發(fā)項目組織公司技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行評審，技術(shù)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對項目的先進(jìn)性、可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)或社會效益提出評價論證看法，并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門依據(jù)技術(shù)團(tuán)隊對項目的評價看法，視當(dāng)年研發(fā)經(jīng)費安排額度狀況，對資助項目數(shù)和每個項目資助強(qiáng)度進(jìn)行綜合調(diào)整平衡，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十一條公司研發(fā)項目中的重點項目在公司年度進(jìn)展規(guī)劃的中確定，每年設(shè)立1個重點科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術(shù)團(tuán)隊依據(jù)當(dāng)年申報項目的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定，其中一般項目應(yīng)占20%以上。

第十二條為保證評審的公正性，公司研發(fā)項目評審組和工作人員必需嚴(yán)格遵守以下評審紀(jì)律：

〔一〕評審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；

〔二〕評審組人員申請本年度科研項目者，不得參與本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參與會議評審階段的工作。

第十三條經(jīng)研發(fā)部門報送立項的科研項目，其項目經(jīng)費均須進(jìn)入公司財務(wù)處賬戶，由財務(wù)處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項目資助經(jīng)費由財務(wù)處專項管理。項目經(jīng)費不分撥給項目討論成員個人。

第四章項目管理

第十四條公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準(zhǔn)資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承當(dāng)課題協(xié)議書，無正值理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動放棄接受資助。

第十五條我公司研發(fā)項目管理實行年度檢查制度，檢查項目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費使用狀況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目，每年應(yīng)按規(guī)定填寫《年度進(jìn)展報告書》上報公司研發(fā)部門；形成最終討論結(jié)果時，要填寫《結(jié)果報告書》，提交研發(fā)成果進(jìn)行項目終結(jié)，并向公司檔案管理部門提交完好的項目檔案。

第十六條凡有以下情形之一者，須由項目負(fù)責(zé)人提交書面申請，經(jīng)研發(fā)部門報相關(guān)資助機(jī)構(gòu)審批：

〔一〕變更項目負(fù)責(zé)人；

〔二〕轉(zhuǎn)變項目名稱；

〔三〕轉(zhuǎn)變最終成果形式；

〔四〕討論內(nèi)容有重大調(diào)整；

〔五〕變更項目管理單位；

〔六〕延期一年以上或多次延期；

〔七〕項目執(zhí)行過程中或成果提出等方面有涉外問題；

〔八〕中止項目協(xié)議；

〔九〕撤銷項目；

〔十〕其他重要事項的變更。

第十七條凡有以下情形之一者，須由項目負(fù)責(zé)人提交書面申請，報研發(fā)部門審批：

〔一〕變更或增補(bǔ)課題組成員；

〔二〕延期不超過一年；

〔三〕其他非重要事項的變更。

第十八條凡有以下情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團(tuán)隊鑒定后，由公司作出撤銷課題處理：

〔一〕討論成果有嚴(yán)峻政治問題；

〔二〕剽竊他人成果；

〔三〕與批準(zhǔn)的課題設(shè)計嚴(yán)峻不符；

〔四〕嚴(yán)峻違背財務(wù)制度。

被撤銷課題的課題負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得申請新課題。

第十九條項目討論完成后，如有必要應(yīng)接受審查部門對其經(jīng)費使用狀況的審查。

其次十條用項目經(jīng)費購置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn)，其使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般歸東莞正陽電子有限公司全部，其中固定資產(chǎn)必需納入東莞正陽電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進(jìn)行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，防止公司資產(chǎn)流失。

其次十一條因意外因素必需中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項目，中止項目的責(zé)任人必需寫書面報告，報研發(fā)部門及有關(guān)主管部門，經(jīng)同意后方可中止，并按有關(guān)部門要求作善后事宜。

其次十二條公司資助的研發(fā)項目從獲準(zhǔn)資助通知下達(dá)時間算起，兩年內(nèi)未完成討論的一般項目，三年內(nèi)未完成的重點項目，經(jīng)審查理由正值，可申報延期一次，但延期不能超過一年；沒有正值理由而未能按期完成的項目，一律撤消并要賜予適當(dāng)?shù)膽土P。無故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)支配的研發(fā)項目的負(fù)責(zé)人按相關(guān)資助機(jī)構(gòu)管理制度處理。

其次十三條項目負(fù)責(zé)人請假半年以上或離職，必需按課題管理有關(guān)規(guī)定，到研發(fā)部門辦理相關(guān)手續(xù)后，公司主管部門方準(zhǔn)予辦理請假或離職手續(xù)。

其次十四條公司研發(fā)項目經(jīng)費的使用根據(jù)《東莞正陽電子有限公司研發(fā)經(jīng)費管理暫行方法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章成果鑒定和成果轉(zhuǎn)化

其次十五條為科學(xué)地評估各項目討論成果的質(zhì)量，項目最終成果須進(jìn)行鑒定，通過鑒定后予以驗收結(jié)項。重點項目和其他項目中政治性、政策性強(qiáng)的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項后，方可提出。

其次十六條公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術(shù)團(tuán)隊組織進(jìn)行鑒定。通過后項目由研發(fā)部門上報國家專利局申報來進(jìn)行最終的鑒定。

其次十七條強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化意識，拓展成果轉(zhuǎn)化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經(jīng)濟(jì)效益。

〔一〕公司各級管理部門和課題組應(yīng)主動實行各種措施加強(qiáng)對研發(fā)項目成果的宣揚(yáng)、推廣和轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營和人才培育中的作用。

〔二〕鼓舞研發(fā)項目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為公司產(chǎn)品提升價值，為公司、顧客服務(wù)；為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。

第六章附則

其次十八條本方法由研發(fā)部門負(fù)責(zé)解釋，自通過之日起施行。

研發(fā)項目管理制度5

第一章總則

第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

其次條研發(fā)項目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。

第三條為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過肯定程序公開發(fā)布。

2.報告制度。項目承當(dāng)小組、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行狀況，并依據(jù)要求按期照實填報有關(guān)報表。

3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承當(dāng)小組和項目責(zé)任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承當(dāng)小組和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

其次章項目調(diào)研

第四條項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條項目調(diào)研的主要任務(wù)：

1.論證該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的技術(shù)進(jìn)展方向和動向。

2.論證該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的市場動態(tài)及進(jìn)展該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的技術(shù)優(yōu)勢。

3.論證進(jìn)展該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。

第六條項目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)部供應(yīng)項目立項的可行性討論報告。該報告應(yīng)包括：

1.項目概況，國內(nèi)外同類討論狀況〔包括技術(shù)水平〕

2.市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析；

3.主要討論內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4.預(yù)期目標(biāo)〔要到達(dá)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；學(xué)問產(chǎn)權(quán)申請狀況〕；

5.現(xiàn)有技術(shù)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)狀況及自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

6.已有條件分析〔包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力氣的投入、科研手段和討論成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向〕；

7.實施方案〔包括進(jìn)度支配〕；

8.項目預(yù)算〔包括經(jīng)費來源及用處〕；

9.估計項目主要參與人員及其簡歷。

第三章項目審查

第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性討論報告》和《項目立項報告書》由公司研發(fā)中心完成審查。

第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)當(dāng)顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的全部文件必需會簽方可生效。

第九條審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。

第四章項目立項

第十條依據(jù)研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項報告書。

第五章監(jiān)督管理

第十二條研發(fā)中心在項目實施管理中的職責(zé)是:

1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行狀況；

2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；

3.對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績效考評；

4.負(fù)責(zé)對季度打算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改良看法。

第十三條研發(fā)中心在項目實施中的責(zé)任是:

1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項目目標(biāo)任務(wù)；

2.保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ茫?/p>

3.按項目管理部門的要求照實填報項目年度完成狀況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；

4.接受研發(fā)中心對項目執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查；

5.接受并協(xié)作項目管理部門對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績效評估，精確供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

6.準(zhǔn)時報告項目執(zhí)行中消失的重大事項；

7.報告項目執(zhí)行中學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理狀況和提出學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)的建議。

第十四條項目實施中必需建立季度執(zhí)行狀況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不行抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的狀況，項目承當(dāng)小組必需準(zhǔn)時向研發(fā)中心報告。

第十五條項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承當(dāng)小組應(yīng)提出書面報告并說明緣由，經(jīng)研發(fā)中心審查批復(fù)后方可變更。

第六章項目驗收

第十六條項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進(jìn)行驗收。

第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標(biāo)為基本根據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、學(xué)問產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理閱歷和教訓(xùn)、科技人才的培育和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十八條對全部項目驗收均實行現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

第十九條項目驗收根據(jù)以下程序進(jìn)行:

1.項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；

2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關(guān)證明；

3.研發(fā)中心一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。

其次十條項目承當(dāng)者申請驗收時應(yīng)供應(yīng)以下驗收文件、資料，以及肯定形式的成果(樣機(jī)、樣品等)

1.項目立項報告書；

2.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

3.涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

4.項目經(jīng)費的決算表；

5.其他有關(guān)項目完成狀況的證明材料。

其次十一條被驗收項目存在以下狀況之一者，不能通過驗收:

1.完成項目任務(wù)不到80%；

2.預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或有用價值；

3.供應(yīng)的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

其次十二條未能通過驗收的項目，其承當(dāng)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。

其次十三條項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

第七章附則

其次十四條技術(shù)部、行政管理部應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥當(dāng)保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

其次十五條本方法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)項目管理制度6

第一章總則

第一條

企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新力量，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強(qiáng)研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學(xué)討論和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，依據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

其次條

研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。

第三條

為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1、公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門〔即技術(shù)研發(fā)管理委員會〕對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過肯定程序公開發(fā)布。

2、報告制度。項目承當(dāng)單位〔組〕、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行狀況，并依據(jù)要求按期照實填報有關(guān)報表。

3、監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承當(dāng)單位〔組〕和項目責(zé)任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承當(dāng)單位〔組〕和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

其次章項目調(diào)研

第四條

項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條

項目調(diào)研的主要任務(wù)：

1、論證該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的技術(shù)進(jìn)展方向和動向。

2、論證該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的市場動態(tài)及進(jìn)展該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的技術(shù)優(yōu)勢。

3、論證進(jìn)展該領(lǐng)域技術(shù)〔產(chǎn)品〕的資源條件的可行性?！埠镔Y、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等〕。

第六條

項目調(diào)研結(jié)束供應(yīng)項目立項的可行性討論報告。該報告應(yīng)包括：

1、項目概況，國內(nèi)外同類討論狀況〔包括技術(shù)水平〕；

2、市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析；

3、主要討論內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4、預(yù)期目標(biāo)〔要到達(dá)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；學(xué)問產(chǎn)權(quán)申請狀況〕；

5、現(xiàn)有技術(shù)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)狀況及自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

6、已有條件分析〔包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力氣的投入、科研手段和討論成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向〕；

7、實施方案〔包括進(jìn)度支配〕；

8、項目預(yù)算〔包括經(jīng)費來源及用處〕；

9、估計項目主要參與人員及其簡歷。

第三章項目審查

第七條

技術(shù)部提交《項目立項可行性討論報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。

第八條

技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)當(dāng)顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的全部文件必需會簽方可生效。

第九條

審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。

第四章項目立項

第十條

依據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條

技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第三章監(jiān)督管理

第十二條

技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責(zé)是：

1、全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行狀況；

2、審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；

3、對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績效考評；

4、負(fù)責(zé)對季度打算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改良看法。

第十三條

項目承當(dāng)單位〔組〕在項目實施中的責(zé)任是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項目目標(biāo)任務(wù)；

2、保證項目經(jīng)費?？顚Ｓ?；

3、按項目管理部門的要求照實填報項目年度完成狀況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；

4、接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查；

5、接受并協(xié)作區(qū)科技局對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績效評估，精確供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

6、準(zhǔn)時報告項目執(zhí)行中消失的重大事項；

7、報告項目執(zhí)行中學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理狀況和提出學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)的建議。

第十四條

項目實施中必需建立季度執(zhí)行狀況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的.變更、不行抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的狀況，項目承當(dāng)單位〔組〕必需準(zhǔn)時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。

第十五條

項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承當(dāng)單位〔組〕應(yīng)提出書面報告并說明緣由，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。

第十六條

在項目跟蹤管理中有如下狀況者，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目承當(dāng)單位〔組〕或項目責(zé)任人將實行警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)峻的，二年內(nèi)不受理該項目責(zé)任人新的項目申請。

1、無正值理由，不按期匯報項目執(zhí)行狀況的；

2、因項目承當(dāng)單位〔組〕自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的；

3、擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的；

4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；

5、截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。

第四章項目驗收

第十七條

項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進(jìn)行驗收。

第十八條

項目驗收以項目合同書商定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本根據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、學(xué)問產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理閱歷和教訓(xùn)、科技人才的培育和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條

對全部項目驗收均實行現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

其次十條

項目驗收根據(jù)以下程序進(jìn)行：

1、項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗收的，項目實施單位〔組〕須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

2、項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；

3、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明；

4、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。

其次十一條

項目承當(dāng)者申請驗收時應(yīng)供應(yīng)以下驗收文件、資料，以及肯定形式的成果〔樣機(jī)、樣品等〕：

1、項目合同書或打算任務(wù)書；

2、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；

3、項目驗收申請報告；

4、項目實施工作總結(jié)報告；

5、項目實施技術(shù)報告；

6、有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

7、購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

8、涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

9、項目經(jīng)費的決算表；

10、其他有關(guān)項目完成狀況的證明材料。

其次十二條

被驗收項目存在以下狀況之一者，不能通過驗收：

1、完成合同書任務(wù)不到80%；

2、預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或有用價值；

3、供應(yīng)的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

4、擅自修改對合同或打算任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；

5、超過合同或打算任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。

其次十三條

未能通過驗收的項目，其承當(dāng)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。

其次十四條

項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

第五章附則

其次十五條

技術(shù)部、綜管部應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥當(dāng)保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

其次十六條

本方法由縣科技局負(fù)責(zé)解釋。

其次十七條

本方法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)項目管理制度7

為使公司討論開發(fā)〔以下簡稱研發(fā)〕項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的主動性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定管理方法。

一、研發(fā)項目的立項：

原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)討論項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括依據(jù)公司進(jìn)展資助開發(fā)的項目，與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項目，公司享有希奇的重大技術(shù)改造項目。

1.立項程序：

1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。

1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會的專家對項目建議的可行性進(jìn)行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參加項目的論證。

1.3項目經(jīng)過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門組織進(jìn)行市場調(diào)研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內(nèi)容包括：

1〕總論；

2〕技術(shù)可行性分析；

3〕項目成熟程度；

4〕市場需求狀況；

5〕投資估算及資金籌措；

6〕經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；

7〕考核指標(biāo)及進(jìn)度打算；

8〕總論。

2．立項批準(zhǔn)：

經(jīng)過可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)打算。提高董事會商量，董事會依據(jù)公司的總體進(jìn)展、效益的狀況、技術(shù)儲備需求等確定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進(jìn)行批準(zhǔn)。

二、研發(fā)項目的管理：

1．項目管理部門：

研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門，負(fù)責(zé)編制公司研發(fā)項目的年度打算及預(yù)算，監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項目的進(jìn)展，以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關(guān)部門進(jìn)行主管，或依據(jù)需要單獨建立項目討論組。

2．研發(fā)項目實行項目負(fù)責(zé)人制

項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的可行性報告，擬定技術(shù)路線項目技術(shù)進(jìn)度，撰寫討論小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報資料等。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)項目的日常管理，保證討論數(shù)據(jù)的真實性和預(yù)備性。

3．項目主管部門負(fù)責(zé)對項目進(jìn)度，經(jīng)費使用，人員支配，設(shè)備使用等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項目每月要有一個小結(jié)，年終總結(jié)在每年的12月20日前交討論開發(fā)部。

4．為研發(fā)項目購置的一些設(shè)備，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。研發(fā)項目結(jié)束后，由公司依據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進(jìn)行調(diào)配。

5．加強(qiáng)對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、討論總結(jié)、申報資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門。由專人負(fù)責(zé)管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參加人員不得擅自將全部參加研發(fā)項目的熱門和形式的文件及資料給無關(guān)人員和單位，在離開本崗位時將全部相關(guān)文件交付給項目負(fù)責(zé)人。研發(fā)項目結(jié)束后，全部文件歸入公司檔案室保存。

6．公司的研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門組織，嚴(yán)格根據(jù)項目簽訂合同或項目研發(fā)打算中商定的技術(shù)參數(shù)、考核指標(biāo)、研發(fā)期限進(jìn)行驗收、項目負(fù)責(zé)人要撰寫項目技術(shù)報告書，并附各種討論數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。

三、研發(fā)項目的經(jīng)費管理

研發(fā)項目的經(jīng)費實行預(yù)算管理制度。研發(fā)經(jīng)費必需專款專用，項目負(fù)責(zé)人要制定出具體的預(yù)算，每年的12月10日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度打算，由財務(wù)部列入財務(wù)預(yù)算。全部款項的支出，由項目負(fù)責(zé)人提出打算，經(jīng)項目主管部門審核同意、財務(wù)部核準(zhǔn)使用。

四、證書及生產(chǎn)文號的申報：

項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、供應(yīng)臨時試驗和證書申報所需的制品及資料，并參與審評辯論；相關(guān)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)文號所需的樣品，并供應(yīng)相關(guān)資料；項目主管部門負(fù)責(zé)人組織臨時試驗、證書、生產(chǎn)文號的申報工作。

五、研發(fā)成果及學(xué)問產(chǎn)權(quán)：

公司引進(jìn)的項目其學(xué)問產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及學(xué)問產(chǎn)權(quán)均歸公司全部；如有專利申請，其專利創(chuàng)造均屬職務(wù)創(chuàng)造，專利為公司全部。參加研發(fā)項目的技術(shù)人員必需于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議商定負(fù)有保密義務(wù)。在調(diào)離本公司時，必需將全部研發(fā)項目相關(guān)文件、資料上交項目主管部門。

六、成果申報：

研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門組織進(jìn)行，依據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報不同類型的科技成果。

七、研發(fā)項目的嘉獎：

根據(jù)研發(fā)項目合同或打算的有關(guān)規(guī)定，如期完成研發(fā)項目，根據(jù)公司《研發(fā)項目嘉獎制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嘉獎。

本規(guī)定自發(fā)布之日起開頭執(zhí)行，詳細(xì)事宜由研發(fā)中心部門負(fù)責(zé)

研發(fā)項目管理制度8

為加強(qiáng)對公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)本錢，提高開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。

第一章、總則

為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，到達(dá)項目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。

1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

2、項目管理涉及項目立項、項目打算和監(jiān)控、配置管理。

3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。

其次章、階段成果

依據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實際狀況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。

1、立項：市場需求分析〔或者合同〕、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。

2、需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。

3、總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。

4、具體設(shè)計：具體設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試打算。

5、軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者解釋

6、產(chǎn)品測試：測試報告

7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊

8、產(chǎn)品維護(hù)：問題反饋記錄

9、項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。

第三章、崗位設(shè)置

依據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫；開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過漸漸的調(diào)整崗位，明確工作職責(zé)，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測試工程師的崗位設(shè)置。

軟件研發(fā)項目管理制度

第四章、項目立項

1、需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。

2、成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必需參與。對項目進(jìn)行可行性討論，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性討論報告。

3、依據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)打算，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定詳細(xì)項目配置，學(xué)問技能要求，團(tuán)隊成員及團(tuán)隊的角色。

第五章、項目打算與監(jiān)控

1、以項目為單位，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的打算、組織和掌握。

2、在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進(jìn)度和完成狀況，調(diào)整人員分工和支配。

3、項目打算需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并準(zhǔn)時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更緣由并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便依