高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工組織措施

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工組織措施（一）、為保證本工程順利實(shí)施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)ISO2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本標(biāo)段實(shí)際的質(zhì)量保證體系。（二）、建立以公司領(lǐng)導(dǎo)，各科室和項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量保證體系。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，安排指導(dǎo)項(xiàng)目組織施工，定期召開施工質(zhì)量會(huì)議；以工程部牽頭，各科室配合，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，作出相應(yīng)處理措施；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量措施的實(shí)施，保證施工質(zhì)量。（三）、公司質(zhì)量保證體系框圖與施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系框圖如下：公司質(zhì)量保證體系框圖工程部工程部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組總會(huì)計(jì)師總工程師總經(jīng)濟(jì)師試驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部人勞部材設(shè)部租賃站總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員安全員測(cè)量員試驗(yàn)員機(jī)械員材料員決策層實(shí)施層施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)質(zhì)量保證體系思想保證提高質(zhì)量意識(shí)TQC教育質(zhì)量第一為用戶服務(wù)制定教育計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量組織保證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程隊(duì)質(zhì)量小組質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)總結(jié)表彰先進(jìn)施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?rùn)z查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段技術(shù)保證貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計(jì)劃測(cè)量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝提高工作技能技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量評(píng)定反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)制度保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰措施簽定包保責(zé)任狀獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)（四）、采用積極有力的措施，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，貫徹落實(shí)五個(gè)到位。1、領(lǐng)導(dǎo)力量落實(shí)到位為確保工程質(zhì)量，我們將單獨(dú)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員組成的項(xiàng)目部，把主要精力投入到工程中來，認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決策，精心組織，集中力量，實(shí)干、苦干爭(zhēng)創(chuàng)“精品”工程。2、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位嚴(yán)把資金運(yùn)作關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、工程進(jìn)度關(guān)、同步配套建設(shè)關(guān)、工程材料關(guān)，把“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”落實(shí)到每一個(gè)工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)。將目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，一視同仁，獎(jiǎng)懲逗硬。誰出了質(zhì)量事故，不僅要追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要追究當(dāng)事人部門的責(zé)任。3、管理人員落實(shí)到位我公司將實(shí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理人員全部掛牌，持證上崗的制度，明確責(zé)任、明確任務(wù)，建成以施工隊(duì)伍自檢、市政質(zhì)檢站和公司質(zhì)檢部門雙重監(jiān)督，及監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理相結(jié)合的質(zhì)量體系。按規(guī)定組織工序檢驗(yàn)，做到不優(yōu)不簽，不簽，則不進(jìn)行下一道工序。4、目標(biāo)分解落實(shí)到位做到質(zhì)量落實(shí)到人，找準(zhǔn)問題，研究對(duì)策，明確措施，狠抓落實(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量事故，無論大小，都必須認(rèn)真對(duì)待。按上級(jí)要求，查找事故原因，落實(shí)整改措施，明確事故責(zé)任及責(zé)任人，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，扣發(fā)獎(jiǎng)