2022年11月軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前必做題

第1頁(yè)2022年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前必做題2、GB/T22240-2008《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)指南》標(biāo)準(zhǔn)將信息系 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第2頁(yè)【解析】考查的是0SI的相關(guān)知識(shí)，需要掌握6、在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中，主要采用分層(分級(jí))設(shè)計(jì)模型，其中，(22)的主要目7、某快消品連鎖企業(yè)委托科技公司A開發(fā)部署電子商務(wù)平臺(tái)。A公司根據(jù)系統(tǒng) 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第3頁(yè)A.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)B.中心化數(shù)據(jù)庫(kù)C.非鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)D.分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)9、某云計(jì)算服務(wù)商向電信運(yùn)營(yíng)商提供計(jì)算能力、存儲(chǔ)空間及相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，按(1)laaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)),向用戶提供計(jì)算機(jī)能力、存儲(chǔ)空間等基礎(chǔ)設(shè)施方面的服(2)PaaS(平臺(tái)即服務(wù)),向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、Web應(yīng)用等(3)SaaS(軟件即服務(wù))向用戶提供應(yīng)用軟件(如CRM、辦公軟件等)、組件、工作流(1)數(shù)據(jù)流風(fēng)格：包括批處理序列架構(gòu)風(fēng)格(BatchSequential)和管理/過濾器架構(gòu)風(fēng)(2)調(diào)用/返回風(fēng)格：包括主程序/子程序架構(gòu)風(fēng)格(MainProgramandSubroutine)、(3)獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格：包括進(jìn)程通信架構(gòu)風(fēng)格(CommunicatingProcesses)和事件驅(qū)動(dòng)架(4)虛擬機(jī)風(fēng)格：包括解釋器架構(gòu)風(fēng)格(Interpreters)和基于規(guī)則的系統(tǒng)(Rule-based(5)倉(cāng)庫(kù)風(fēng)格：包括數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)風(fēng)格(Database)和黑板架構(gòu)風(fēng)格(BlackBoards)A.代碼走查B.功能測(cè)試C.黑盒測(cè)試D.白盒測(cè)試 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第4頁(yè)黑盒測(cè)試(功能測(cè)試)、白盒測(cè)試屬于動(dòng)態(tài)測(cè)試內(nèi)容。12、企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)(EAI)可以消除信息孤島，將多個(gè)企業(yè)A.數(shù)據(jù)集成B.控制集成C.表示集成D.業(yè)務(wù)流程集成(1)表示集成也稱為界面集成，是黑盒集成，無須了解程序與數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)部構(gòu)造。常(2)數(shù)據(jù)集成是白盒集成集成處可能只需簡(jiǎn)單使用公開的API(應(yīng)用程序編程接口)就可以訪問，當(dāng)然也可能需要添(4)業(yè)務(wù)流程集成：業(yè)務(wù)流程集成也稱為過程集成，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，它A.數(shù)字簽名具備發(fā)送方不能抵賴、接收方不能偽造的能力B.數(shù)字簽名允許收發(fā)雙方互相驗(yàn)證其真實(shí)性，不準(zhǔn)許第C.認(rèn)證允許收發(fā)雙方和第三方驗(yàn)證完善的數(shù)字簽名體系應(yīng)滿足以下3個(gè)條件：(1)簽名者事后不能抵賴自己的簽名。(2)任何其他人不能偽造簽名。(3)如果當(dāng)事的雙方關(guān)于簽名的真?zhèn)伟l(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，能夠在公正的仲裁者面前通過驗(yàn)證簽14、TCP/IP是Internet的核(1)FTP(文件傳輸協(xié)議),運(yùn)行在TCP之上。FTP在客戶機(jī)和服務(wù)器之間需建立兩條TCP連接，一條用于傳送控制信息(使用21號(hào)端口),另一條用于傳送文件內(nèi)容(使用20 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第5頁(yè)(2)TFTP(簡(jiǎn)單文件傳輸協(xié)議),建立在UDP之上，提供不可靠的數(shù)據(jù)流傳輸服務(wù)。議。建立在TCP之上。(4)SMTP(簡(jiǎn)單郵件傳輸協(xié)議)建立在TCP之上，是一種提供可靠且有效的電子郵件際領(lǐng)先的軟硬件設(shè)備⑥處理的業(yè)務(wù)和信息量大，存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)復(fù)雜、內(nèi)容多且形式多樣A.定義企業(yè)過程，識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)B.識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，定義企業(yè)過程，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)C定義企業(yè)過程，識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求D.識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，定義企業(yè)過程，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求【解析】考查的是BSP的相關(guān)知識(shí)總經(jīng)理人員計(jì)劃√*招聘培訓(xùn)√*+A.過程/組織矩陣B.資源/數(shù)據(jù)矩陣C.優(yōu)先矩陣D.過程/數(shù)據(jù)矩陣教材P118頁(yè) 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第6頁(yè)組織人員計(jì)劃√睦招聘培訓(xùn)√率+聯(lián)機(jī)事務(wù)處理OLTP主要是執(zhí)行基本日常的事務(wù) 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第7頁(yè)【解析】考查軟件測(cè)試的類型相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》第3版P50,“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它指的是依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳24、關(guān)于面向?qū)ο蠓椒ǖ拿枋?，不正確的是(26)?！窘馕觥靠疾榈氖俏锫?lián)網(wǎng)的相關(guān)知識(shí)，必須掌握。射頻識(shí)別(RFID)是一種無線通信技術(shù)，可以通過無線電訊號(hào)識(shí)別特定目標(biāo)并讀寫相關(guān)用排除法，射頻識(shí)別是一種無線通信技術(shù)，不屬于O 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第8頁(yè)A、通信網(wǎng)絡(luò)層B、計(jì)算與存儲(chǔ)層C、物聯(lián)感知層D、數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層市專用網(wǎng)作為骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)，以覆蓋全城的無線網(wǎng)絡(luò)(如WiFi)、移動(dòng)4G為主要接入網(wǎng)，(3)計(jì)算與存儲(chǔ)層：包括軟件資源、計(jì)算資源和存儲(chǔ)資源，為智慧城市提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)27、根據(jù)“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，到2035年，我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第9頁(yè)運(yùn)輸和物流領(lǐng)域、工業(yè)制造、健康醫(yī)療領(lǐng)域范圍、智能環(huán)境(家庭、辦公、工廠)領(lǐng)域、個(gè)已定義級(jí)需求開發(fā)、技術(shù)解決方案、產(chǎn)品怎成、驗(yàn)讓、確認(rèn)、組織級(jí)過程焦點(diǎn)、組織級(jí)過程定義、組織級(jí)培訓(xùn)、集成項(xiàng)月管是、風(fēng)險(xiǎn)管理、集成 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)有(1)終端移動(dòng)性(2)業(yè)務(wù)使用的私密性(3)終端和網(wǎng)絡(luò)的局限性(4)業(yè)務(wù)與終端、網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性37、信息系統(tǒng)規(guī)劃(ISP)的第三階段以集成為核心，圍繞(16)進(jìn)行，主要方法包括價(jià)值 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第11頁(yè)我國(guó)數(shù)據(jù)中心大多分布在東部地區(qū)，由于土地、能源等資源日趨緊張，在東部大規(guī)模發(fā)展數(shù)據(jù)中心難以為繼。而我國(guó)西部地區(qū)資源充裕，特別是可再生能源豐富，具備發(fā)展數(shù)據(jù)中心、承接?xùn)|部算力需求的潛力。為此，要充分發(fā)揮我國(guó)體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，從全國(guó)角度一體化布局，優(yōu)化資源配置，提升資源使用效率。C.與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是等效采用D.是自主制定等同采用是指技術(shù)內(nèi)容相同，沒有或僅有編輯性修改，編寫方法完全相對(duì)應(yīng)：修改采用是指與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之間存在技術(shù)性差異，并清楚地標(biāo)明這些差異以及解釋其產(chǎn)生的原因：等效采用(修改采用)是指主要技術(shù)內(nèi)容相同，技術(shù)上只有很少差異，編寫方法不完全相對(duì)應(yīng)：非等效采用是指與相應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)上不間，它們之間的差異沒有被清楚地標(biāo)明。非等效還包括在我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)中只保留了少量或者不重要的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)條款的情況，非等效不屬于采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。A.啟動(dòng)過程組B.計(jì)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)督與控制過程組啟動(dòng)過程組定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。包括“制定項(xiàng)目章程”和“識(shí)別干系人”兩個(gè)理目經(jīng)四項(xiàng)目經(jīng)班項(xiàng)國(guó)經(jīng)育工工【解析】考查的是組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識(shí)。 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)【解析】本題考查軟件審計(jì)的定義，建議掌握，考的次數(shù)多。螺旋模型它是將瀑布模型和快速原型模型結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)了 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)B.項(xiàng)目論證-般可分為機(jī)會(huì)研究、初步可行于性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段觀性，為銀行的貸款決策能或行政主管部門項(xiàng)目的必要性；項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)；產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)①項(xiàng)目背景和概述②市場(chǎng)前景分析③運(yùn)行環(huán)境可行性分析④項(xiàng)目技術(shù)方案分析⑤項(xiàng)目投資及成本分析⑥項(xiàng)目組織及投入資源分析⑦可行性研究報(bào)告結(jié)論。該可行性報(bào)告缺少 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)投資額(萬元)銷售收入(萬元)ABCD投資回報(bào)率(ROI)=(稅前年利潤(rùn)/投資總額)*100%A:(2200-2000)/2000=B:(1600-1500)/1500=A、活動(dòng)A開始8天后活動(dòng)B開始B、活動(dòng)A開始8天前活動(dòng)B開始C、活動(dòng)A結(jié)束8天后活動(dòng)B開始D、活動(dòng)A結(jié)束8天前活動(dòng)B開始 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第15頁(yè)A.工作說明書B.指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)C.項(xiàng)目概算D.項(xiàng)目需求生產(chǎn)系統(tǒng)圖中員工培訓(xùn)，既屬于OA系統(tǒng)，又屬于人事系統(tǒng)，故選擇D。 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)A.WBS必須且只能包括100%的工作61、(30)執(zhí)行的步驟為：分成多個(gè)小組，每個(gè)小組開展討論：小組過論結(jié)束后。主持62、關(guān)于確認(rèn)范圍和質(zhì)量控制的描述，不正確的是(31)。①頭腦風(fēng)暴法②觀察③原型法④德爾菲技術(shù)⑤文件分析⑥名義小 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)65、在項(xiàng)目范圍管理中，企業(yè)管理層主要關(guān)注(31),已批準(zhǔn)：該需求已被分析，估計(jì)了其對(duì)項(xiàng)目余下部分的影響(分的干擾),已用一個(gè)確定的產(chǎn)品版本號(hào)或創(chuàng)建編號(hào)分配到相關(guān)的基線中，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)已A、逆向跟蹤B、正向跟蹤C(jī)、雙向跟蹤D、系統(tǒng)跟蹤68、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)高優(yōu)先度的新項(xiàng)目。只有5個(gè)可用的資源，因?yàn)槠渌Y理不能說服管理層改變項(xiàng)目的結(jié)束日期。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)(52)。A、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員安排必要的加班，以便完成工作C、通過刪除在限定時(shí)間內(nèi)不能完成的工作來削 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第18頁(yè)69、關(guān)于進(jìn)度管理的描述，不正確的是(32)。B、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間都為071、下圖中(單位：周)顯示的項(xiàng)目歷時(shí)總時(shí)長(zhǎng)是(37)周，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，活動(dòng)d→i比計(jì)劃延期了2周，活動(dòng)a→c實(shí)際工期是6周，活動(dòng)f→h比計(jì)劃提前了1周，此時(shí)該項(xiàng)目的歷時(shí)總時(shí)長(zhǎng)為(38)周。3kca54kca5363dfh5d 如果活動(dòng)A的實(shí)際開始時(shí)間是5月1日早8時(shí)，在不延誤工期的情況下，活動(dòng)B最晚應(yīng)在 第19頁(yè)33顥圖133顥圖133B2A4C持續(xù)時(shí)間最早完成時(shí)間最遲完成時(shí)間【答案】BC【解析】本題考關(guān)鍵路徑基礎(chǔ)知識(shí)，必須掌握這個(gè)題目不解析了，很簡(jiǎn)單的題目。73、完成某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的一個(gè)最基本的工作單元A所需的時(shí)間，樂觀的估計(jì)需8天，悲觀的估計(jì)需38天，最可能的估計(jì)需20天，按照PERT方法進(jìn)行估算，項(xiàng)目的工期應(yīng)該為(37),在26天以后完成的概率大致為(38)。(37)A.20B.21C.22(38)A.8.9%B.15.9%C.22.2%【答案】BB【解析】本題考查的是PERT的基本知識(shí)，這個(gè)必須掌握，必須。經(jīng)常考。用PERT法，估算活動(dòng)的工期=(樂觀估算+4*最可能估算+悲觀估算)/6=21標(biāo)準(zhǔn)差=(悲觀估算-樂觀估算)/6=521到26之間為1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，16到26之間為±1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，按正態(tài)分布規(guī)律，±1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的分布概率為68.26%,也就是說，16天到26天之間完成的概率為68.26%,21天到26天之間完成的概率為68.26%的一半也就是34.13%,則26天之后完成的概率74、某工程包括A、B、C、D、E、F、G七項(xiàng)工作，各工作的緊前工作、所需時(shí)間以及所需人數(shù)如下表所示(假設(shè)每個(gè)人均能承擔(dān)各項(xiàng)工作)工作ABCDEFG緊前工作 AAB 所需時(shí)間(天)54532517432124該工程的工期應(yīng)為(35)天。按此工期，整個(gè)工程最少需要(36)人?！窘馕觥勘绢}考查的是工期和資源平衡問題，這個(gè)必須掌握。經(jīng)常先找出關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑為ABDEG,則工期為5+4+3+2+1=15天ABDEG中，A所需人數(shù)最多，為7人，F(xiàn)不要和A并發(fā)，也不能和BC并發(fā)，則F可以和CD、E并發(fā)。從時(shí)長(zhǎng)上看，D、E總長(zhǎng)為5,可以滿足F的并發(fā)需求。CDF并發(fā)需要7人，EF并發(fā)需要3人。所以，最少7個(gè)人就可以完成了。75、(58)利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量，來進(jìn)行項(xiàng)目工作的成本估算?！敬鸢浮緽C.成本預(yù)算過程的輸出是成本基準(zhǔn)，是監(jiān)【答案】D【解析】考查的是成本管理的相關(guān)知識(shí)。D、項(xiàng)目資金通常以增量而非連續(xù)的方式投入【答案】B【解析】考查的是成本基準(zhǔn)等名詞的相關(guān)知總資金需求和階段性(如季度或年度)資金需求。而不是根據(jù)資金投入計(jì)算出的成本預(yù)算。分別估算出三項(xiàng)活動(dòng)的成本分別為13萬元，23萬元和8萬元，同時(shí)為了應(yīng)對(duì)未來可能遇到 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第21頁(yè)的不確定因素，預(yù)留了10萬元的管理儲(chǔ)備，同時(shí)為每個(gè)活動(dòng)預(yù)留了2萬元的準(zhǔn)備金。該項(xiàng)目的總預(yù)算為(57)萬元。項(xiàng)目進(jìn)行到第二個(gè)月時(shí)，實(shí)際花費(fèi)為20萬元，完成總工作量的30%。如果項(xiàng)目按照當(dāng)前績(jī)效繼續(xù)進(jìn)展下去，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工尚需成本ETC約為(58)萬用50/50規(guī)則(活動(dòng)開始執(zhí)行即獲得一半價(jià)值),則下圖中項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)的PV、EV、BAC分別A、PV=4200EV=3000BAC=5=400+1000+1200+400+BAC:完工預(yù)算=400+1000+1200+400+60 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)可以將各種事件和因素之問的關(guān)系用圖解表示。它過程改進(jìn)計(jì)劃屬于質(zhì)量規(guī)劃過程的輸出，因此，選擇A。 預(yù)防成本1項(xiàng)目管理計(jì)劃2質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)3質(zhì)量核對(duì)單4工作績(jī)效數(shù)據(jù)5批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6可交付成果7項(xiàng)目文件8組織過程資產(chǎn) 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)(4)發(fā)揮階段，隨著相互之間的配合默契和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的信任加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)組織91、(49)是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎(jiǎng)酬之間的因果關(guān)系來說明激勵(lì)過A、馬斯洛需求層次理論B、赫茨伯格雙因素理論C、X理論和Y理論D、期望理論(1)目標(biāo)效價(jià)，指實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)對(duì)個(gè)人有多大價(jià)值的主觀判斷。如果實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)對(duì)個(gè)人(2)期望值，指?jìng)€(gè)人對(duì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)可能性大小的主觀估計(jì)。只有個(gè)人認(rèn)為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)期望理論認(rèn)為，激勵(lì)水平等于目標(biāo)效價(jià)和期望值的乘積，即：激發(fā)力量=目標(biāo)效價(jià)X期項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有5種來源。(2)懲罰權(quán)力，使用降職、扣薪、懲罰、批評(píng)、威脅等負(fù)面手段的能力。A.人際關(guān)系技能B.基本規(guī)則C.人事評(píng)測(cè)工具D.項(xiàng)目人員分派 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)94、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的描述，正確的是(48)。95、(49)能讓項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)洞察成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)必考的考點(diǎn)，必須會(huì)的!5種方法都必須會(huì)區(qū)分。案例多次默寫。項(xiàng)目組可以采用()進(jìn)行工作，在這種模式下，我們更需要注意()的制定。 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第26頁(yè) 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第27頁(yè)A、干系人管理計(jì)劃B、干系人溝通需求C、變更日志D、問題日志干系人管理的輸入有(1)干系人管理計(jì)劃(2)溝通管理計(jì)劃(3)變更日志(4)組織104、你正在組織項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的人數(shù)為12人，溝高高三低高A、項(xiàng)目客戶B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C、項(xiàng)目經(jīng)理D、供應(yīng)商【解析】考查的是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容的相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)根據(jù)題干描述，應(yīng)該是B,語文題。應(yīng)該采取的管理方式是(55)?！倦y度等級(jí)】低110、通過概率和影響級(jí)別定義以及專家訪談，有助于糾正該過程所使用的A.定性風(fēng)險(xiǎn)分析B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控111、項(xiàng)目需購(gòu)買一項(xiàng)資產(chǎn)，投入50萬元，50%的概率能收入100萬元，20%的概率能收入200萬元，15%的概率能收入250萬元，10%的概率不賺不賠，5%的概率虧損500萬元。 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第29頁(yè) 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第30頁(yè)③自制/外購(gòu)分析④項(xiàng)目章程⑤合同類型系統(tǒng)BA.最佳方案是AB.最佳方案是BC.條件不足，不能得出結(jié)論D.只能用成本/效益分析方法做出判斷A,B計(jì)算后的評(píng)估值均為84。A=90*40%+80*40%+80*20%=84,B=80*40%+85*40%+90*20%A.標(biāo)書B.建議書C.工作說明書D.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)A.價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時(shí)履行地的市B.履行地點(diǎn)不明確，給付貨幣的，在支付貨幣一方所在地履行D.履行費(fèi)用的負(fù)擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)一方負(fù)擔(dān)②對(duì)于合同中需要變更、轉(zhuǎn)讓、解除等內(nèi)容應(yīng)有詳細(xì)說明⑤簽訂合同前應(yīng)了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷握生后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向；在索賠通知書發(fā)出后28天內(nèi)向監(jiān)理工程A、15天B、15個(gè)工作日C、28天D、28 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)送分，28天記住就好。126、關(guān)于控制采購(gòu)的描述，不正確的是(54)?？吹?jīng)]有范圍(無法定義SOW)就選工料合同；129、(55)為賣方報(bào)銷銀行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實(shí)報(bào)實(shí)銷),買方成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實(shí)報(bào)實(shí)銷),買方再憑自己的主觀感覺給賣方支付一筆利潤(rùn)，完全由買方根據(jù)自己對(duì)賣方績(jī)效的主 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第33頁(yè)B、配置庫(kù)包括動(dòng)態(tài)庫(kù)(開發(fā)庫(kù)),受控庫(kù)(主庫(kù))、靜態(tài)庫(kù)(產(chǎn)品庫(kù)) 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)A.防止向用戶交付用戶手冊(cè)的不正確版本B.確保項(xiàng)目進(jìn)度的C.確認(rèn)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的合理性D.確?；顒?dòng)資源的可用性C.配置管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂，由QA人員審批D.配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂，由配置控制委員會(huì)審批A.動(dòng)態(tài)庫(kù)B.備份庫(kù)C.受控庫(kù)D.靜態(tài)庫(kù)開發(fā)庫(kù)(動(dòng)態(tài)庫(kù)):存放開發(fā)過程中需要保留的各種信息。產(chǎn)品庫(kù)(靜態(tài)庫(kù)):形成最終產(chǎn)品，等待交付或現(xiàn)場(chǎng)安裝。庫(kù)內(nèi)信息嚴(yán)格受限。 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)尚未或難以規(guī)范，孝星背后有科學(xué)和實(shí)證基礎(chǔ)背后的科學(xué)原理不甚明確穩(wěn)定，明確非正式、難捉損尚未編碼，格式化、結(jié)構(gòu)化易于儲(chǔ)存、理解、溝道、分亨、傳遞A.2063年12月31日B.2063年9月29日C.2033年12月31日D.2033年9月29日公民軟件產(chǎn)品沒有限制發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、翻譯權(quán)、使用許可權(quán)、獲得以最后死亡的作者為準(zhǔn) 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)A.實(shí)施整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目始終B.變更請(qǐng)求可能包括糾正措施、預(yù)防措施和缺陷補(bǔ)救C.變更請(qǐng)求必須由CCB來負(fù)責(zé)審查、評(píng)計(jì)為戰(zhàn)略行動(dòng)的過程中，一般包括四個(gè)相互聯(lián)系的階段。(1)首先是戰(zhàn)略啟動(dòng)階段(2)其次是戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施階段。(3)第三是組織戰(zhàn)略運(yùn)作階段。(4)最后是組織戰(zhàn)略的控制與評(píng)估。請(qǐng)問正確的順序是() 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第37頁(yè)148、成熟度的四個(gè)梯級(jí)分別是：(1)標(biāo)準(zhǔn)化的(2)可測(cè)量的(3)可控制的和() 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第38頁(yè)155、馬軍老師的一個(gè)學(xué)員承接了一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目特別大，為了便于管理，將項(xiàng)目分解成5個(gè)相互關(guān)聯(lián)的子項(xiàng)目進(jìn)行管理，該學(xué)員請(qǐng)教馬老師，應(yīng)該最好用()方法進(jìn)行管理156、項(xiàng)目組合管理的范圍是()范國(guó)需滿足組織目標(biāo)而范國(guó)定范圍范國(guó)項(xiàng)目集經(jīng)理要預(yù)測(cè)并擁需在更廣的環(huán)境中持續(xù)監(jiān)督變化約定時(shí)間、預(yù)算以及項(xiàng)目交付物滿足程度衡量項(xiàng)目的成功根據(jù)投資回報(bào)(ROI),能力的提升以及利益的滿足成功標(biāo)準(zhǔn)的而向任集中為組合決策增加價(jià)務(wù)指令性領(lǐng)導(dǎo)突和關(guān)系問題值協(xié)調(diào)組合管理人員對(duì)業(yè)務(wù)的洞見和對(duì)資源的綜合協(xié)同能力計(jì)劃為交付物提供詳細(xì)的項(xiàng)為詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃提供針對(duì)整體組合建立必要目計(jì)劃高層指導(dǎo)的流程和通信在治理框架下，監(jiān)控項(xiàng)目工作監(jiān)控整體組合績(jī)效和價(jià)值指標(biāo)CC標(biāo)準(zhǔn)將安全審計(jì)功能分為6個(gè)部分：安全審計(jì)自動(dòng)響應(yīng)功能(定義在被測(cè)事件指示出一個(gè)潛在的安全攻擊時(shí)做出的響應(yīng));安全審計(jì)自動(dòng)生成功能(記錄與安全相關(guān)的事件的出現(xiàn)，包括鑒別審計(jì)層次、列舉可被審計(jì)的事件類型);安全審計(jì)分析功能(定義了分析系統(tǒng)活動(dòng)和審計(jì)數(shù)據(jù)來尋找可能的或真正的安全違規(guī)操作);安全審計(jì)瀏覽功能(授權(quán)用戶有效的地瀏覽審計(jì)數(shù)據(jù));安全審計(jì)事件選擇功能(維護(hù)、檢查或修改審計(jì)事件);安全審計(jì)事件存儲(chǔ)功能(防止資源不可用丟失審計(jì)數(shù)據(jù))。 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)第39頁(yè)159、安全審計(jì)(securityaudit)是B、對(duì)已發(fā)生的系統(tǒng)破壞行為提供有效的追究證據(jù)4、為系統(tǒng)安全管理員提供系統(tǒng)運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)日志，使系統(tǒng)安全管理員能夠發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能6、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的用戶活動(dòng)A.自主訪問控制B.強(qiáng)制訪問控制C.基于角色的訪問控制D.基于組的訪問控制 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn) 提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師、PMP全程輔導(dǎo)培訓(xùn)165、可以將度量分為過程度量、項(xiàng)目度量、技術(shù)度量。()度量是量化了用于軟件開發(fā)的環(huán)投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前，以書面形組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的人【解析】考查6質(zhì)量特性和21個(gè)質(zhì)量子特性，