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文檔簡(jiǎn)介

結(jié)論娃哈哈集團(tuán)30多年的發(fā)展，砥礪前行，不斷創(chuàng)新，超越自我，突破極限，成就了今天為中國(guó)最大，全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)。那么在這其中我想更多的是成功是經(jīng)驗(yàn)更是成長(zhǎng)。而娃哈哈集團(tuán)在如今的市場(chǎng)以及社會(huì)大眾中并不被認(rèn)可，很多問題的出現(xiàn)導(dǎo)致娃哈哈集團(tuán)失去了原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)娃哈哈集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在以下問題：娃哈哈集團(tuán)核心創(chuàng)新能力待提升；娃哈哈集團(tuán)核心員工能力需發(fā)展；娃哈哈集團(tuán)核心組織能力需完善；娃哈哈集團(tuán)核心營(yíng)銷能力待優(yōu)化；娃哈哈集團(tuán)核心關(guān)系能力帶改變。為了解決以上問題，本文提出了以下方案：娃哈哈集團(tuán)應(yīng)將技術(shù)資本與核心創(chuàng)新能力的進(jìn)行整合；娃哈哈集團(tuán)應(yīng)將人力資本與核心員工能力的進(jìn)行整合；娃哈哈集團(tuán)應(yīng)將組織資本與核心組織能力的進(jìn)行整合；娃哈哈集團(tuán)應(yīng)將客戶資本與核心營(yíng)銷能力的進(jìn)行整合；娃哈哈集團(tuán)應(yīng)將社會(huì)資本與核心關(guān)系能力的進(jìn)行整合。只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、尋找原因、解決問題才能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，出現(xiàn)問題并不可怕，只要尋找出解決問題的方案并貫徹落實(shí)就一定可以解決，通過本文的研究希望娃哈哈集團(tuán)能夠在今后的發(fā)展中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，砥礪前行在食品飲料制造行業(yè)再創(chuàng)輝煌！

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