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Word版本,下載可自由編輯內(nèi)一科護(hù)理工作半年總結(jié)一、強(qiáng)化了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),深化開展了醫(yī)院管理年活動(dòng)
更新服務(wù)理念,轉(zhuǎn)換服務(wù)觀念,改善了服務(wù)態(tài)度,提升了病人滿足度。樂觀組織各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),明確醫(yī)院管理年活動(dòng)的實(shí)質(zhì)及核心,深化管理年活動(dòng)。
利用學(xué)習(xí),反思,增加了護(hù)理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),樹立了主人翁意識(shí),樹產(chǎn)了“院興我榮,院衰我恥”的榮辱觀。
二、完善兒科各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)
做到了獎(jiǎng)懲有據(jù),獎(jiǎng)罰分明組織全科護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《護(hù)士管理方法》、《護(hù)士考證細(xì)則》、《護(hù)士量化考核細(xì)則》,明確職責(zé),明確方法,強(qiáng)化了責(zé)任心,規(guī)范了護(hù)理管理,提升了護(hù)理質(zhì)量。
三、強(qiáng)化護(hù)理理論及技能,提升了護(hù)理水平
優(yōu)化了護(hù)士素養(yǎng)強(qiáng)化新調(diào)入人員的理論學(xué)習(xí)和操作訓(xùn)練,使她們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)掌控了兒科護(hù)理常規(guī)及操作技能,準(zhǔn)時(shí)順當(dāng)上崗,保證了兒科護(hù)理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開展讀書報(bào)告會(huì),拓寬了護(hù)士的學(xué)問面,提升了護(hù)理水平,優(yōu)化了護(hù)士素養(yǎng)。
反復(fù)學(xué)習(xí)護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范書寫,半年來護(hù)理文書的質(zhì)量有了明顯的提升。
四、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,強(qiáng)化了各項(xiàng)分類護(hù)理
堅(jiān)持晨午間護(hù)理,做到了一床一濕掃。
強(qiáng)化了危重患兒及新生兒的特別護(hù)理,準(zhǔn)時(shí)巡察,嚴(yán)密監(jiān)測(cè)生命體征變化,完成各項(xiàng)特別護(hù)理。
實(shí)施了責(zé)任制護(hù)理,對(duì)每一個(gè)患兒和(或)家屬進(jìn)行了相關(guān)健康教育。
五、強(qiáng)化醫(yī)院感染防控學(xué)問培訓(xùn)
增加院感防控意識(shí),削減了醫(yī)院感染的發(fā)生組織學(xué)習(xí)〈醫(yī)院感染管理法規(guī)〉,“醫(yī)護(hù)人員防護(hù)措施”,“醫(yī)療廢棄物處理方法”等等院感相關(guān)學(xué)問,提升了護(hù)理人員的院感及防護(hù)意識(shí)仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)防控措施,做到了“一人一會(huì)一管一止血帶”,強(qiáng)化了醫(yī)療廢棄物的管理及各種醫(yī)療物品、生活用品的清潔、消毒、滅菌管理,以削減醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。
六、經(jīng)濟(jì)收入較去年同期均有提升
提升了本科室的經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)過全科室醫(yī)護(hù)人員的共同努力,在社會(huì)效益有所提升的同時(shí),我科的經(jīng)濟(jì)效益也獲得了相應(yīng)的提升,上半年每個(gè)月的經(jīng)濟(jì)收入都較去年同期有所提升,為醫(yī)院爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)效益盡了自己一份微薄的力氣。
半年來,在院護(hù)理部及相關(guān)職能科室的領(lǐng)導(dǎo)下,全科護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí),嚴(yán)格管理,詳細(xì)落實(shí),利用更新服務(wù)理念,改善服務(wù)態(tài)度,強(qiáng)化護(hù)理管理,使兒科的護(hù)理質(zhì)量有了明顯的提升,病人滿足度也日漸上升,經(jīng)濟(jì)收入也有了相應(yīng)的增長;但仍舊存在著太多的不足,如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏自覺性,穿刺技術(shù)有待進(jìn)一步提升,服務(wù)態(tài)度還有待進(jìn)一步改善等等。今后,我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更好的服務(wù)
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