人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短(7篇)

第頁共頁人力資管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短(7篇)當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作才能了。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來理解一下吧。人力資管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇一所謂匹配度又可分為三個(gè)方面：一是應(yīng)聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個(gè)企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)平衡開展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資管理才能的匹配度。二、求職者的目的追求與利弊分析^p在求職者追求的諸多目的中，“高權(quán)益保障”和“高增值空間”總是排在前列的。“高權(quán)益保障”表達(dá)在高底薪和高職位上，強(qiáng)調(diào)的是眼前利益。假如把“高權(quán)益保障”放在第一位，求職者往往會(huì)喪失很多珍貴的時(shí)機(jī)，尤其是在跨行業(yè)跳槽的情況下。因?yàn)榻^大多數(shù)招聘單位都不具備人員鑒定的才能(就連國(guó)家的勞動(dòng)部門都不具備這個(gè)才能)，并且也沒有充裕的時(shí)間進(jìn)展“相馬”。這樣，大多數(shù)企業(yè)就只能以“相馬”為輔，以“賽馬”為主，也就是說“是騾子是馬拉出來遛遛!”這些企業(yè)只會(huì)把你過往的經(jīng)歷作為參考，對(duì)你是否能委以重任、給予高薪，那么要拿業(yè)績(jī)說話。先安排在職務(wù)低、薪水低的基層崗位上，有能耐你可以每天、每周晉升一級(jí)(采用目的管理和承諾制試用方法)。“高增值空間”表達(dá)在快速成長(zhǎng)和平臺(tái)分享上，強(qiáng)調(diào)的是長(zhǎng)期利益。一個(gè)好的事業(yè)開展平臺(tái)必然具有兩個(gè)必要條件：其一，屬于高勞動(dòng)回報(bào)率行業(yè)(同一個(gè)人，在不同的行業(yè)打拼，勞動(dòng)回報(bào)差距很大);其二，企業(yè)決策者追求團(tuán)隊(duì)的共贏。一個(gè)“高增值空間”的企業(yè)，值得員工托付一生。三、關(guān)于試用期的工資程度試用期的工資程度設(shè)定可以分為四種情形，分別是“固定工資”、“高底薪+低績(jī)效”、“低底薪+高績(jī)效”、“承諾制浮開工資”。這是構(gòu)造類型各有利弊，分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇。“高底薪+低績(jī)效”對(duì)人的拉動(dòng)作用較好，但作此選擇的新員往往會(huì)抱以觀望的心態(tài)對(duì)待新的環(huán)境、新的工作。鑒于此，唯有在人力資管理有保障的情況下才合適采用。“低底薪+高績(jī)效”對(duì)人的拉動(dòng)作用較弱，但對(duì)一個(gè)新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個(gè)很好的考驗(yàn)。該類型合適于在人力資管理薄弱的情況下采用。“承諾制浮開工資”制度是個(gè)很好的折中方案。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方：某a，試用期間每月收益不低于20xx元(仍可以適度浮動(dòng));假如試用三個(gè)月被公司正式聘用，那么試用期的總收益按每月5000元補(bǔ)齊。四、一點(diǎn)提示試用期內(nèi)的“低底薪+高績(jī)效”政策會(huì)把相當(dāng)一局部?jī)?yōu)秀人員拒之于門外。雖然這種政策可以降低用人的風(fēng)險(xiǎn)本錢，但同時(shí)也會(huì)大大增加招聘工作的本錢。頻繁的招聘信息檢索、簡(jiǎn)歷挑選、筆試、初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試，這些工作的本錢可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多付給試用期員工工資上的本錢。人力資管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇二7月17日-18日，于社會(huì)學(xué)院參加了我所舉辦的人力資管理培訓(xùn)。席間講課教師對(duì)人力資管理體系進(jìn)展了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對(duì)性的案例，有效的進(jìn)步了我對(duì)人力資管理方面的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：1、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深入認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資管理方法的重要性。在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資管理的smart法那么，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，以科學(xué)開展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改良等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。2、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深入認(rèn)識(shí)到了進(jìn)步客戶滿意度的重要性。作為方案員，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上親密聯(lián)絡(luò)采購(gòu)申請(qǐng)部門、方案管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購(gòu)員、倉儲(chǔ)員，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時(shí)溝通、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他方案員溝通采購(gòu)信息，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力進(jìn)步內(nèi)、外部客戶的滿意度，營(yíng)造良好的工作氣氛。3、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深入認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的詳細(xì)問題，詳細(xì)分析^p，并提出適宜的解決方案。及時(shí)施行解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動(dòng)作，進(jìn)步工作效率，進(jìn)步工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完本錢職工作。本次的人力資管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷理論，在行動(dòng)中考慮，在考慮中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、化。人力資管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇三企業(yè)要起來，要長(zhǎng)久，可持續(xù)開展壯大，解決的方法就是學(xué)習(xí)。從各個(gè)層面講，培訓(xùn)學(xué)習(xí)是必須的、必要的。今天集團(tuán)公司的高、中層領(lǐng)導(dǎo)歡聚一堂，請(qǐng)又理論辨析，有戰(zhàn)略目光，有技能實(shí)操的教授給予授課，這是對(duì)授培者的心靈洗禮和對(duì)工作實(shí)操的方法、措施傳授。非人力資經(jīng)理的人力資管理：即各層次管理機(jī)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)與管理的全方位特性。人力資是企業(yè)最重要的資之一，進(jìn)步非人力資部門的人力資管理程度，已經(jīng)成為改善和進(jìn)步組織人力資管理程度的重要途徑之一。在企業(yè)內(nèi)部，人力資管理工作很大程度上需要非人力資部門去施行，人力資部門更多的是負(fù)責(zé)人力資政策的制定與推行，而非人力資部門作為人力資的最終用戶那么更多地承當(dāng)了人力資管理的執(zhí)行功能，雙方應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系，而且各有側(cè)重。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，企業(yè)的人力資管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，所有部門都應(yīng)該參與進(jìn)來。可以說，進(jìn)步非人力資部門的人力資管理程度，對(duì)于豐富人力資管理學(xué)理論以及進(jìn)步人力資管理的實(shí)際程度，都具有極為重要的作用和意義。人力資管理不全是人力資部門的職責(zé)，企業(yè)組織中所有的管理人員都在進(jìn)展人力資管理活動(dòng)，因?yàn)闊o論哪個(gè)層級(jí)或哪個(gè)部門的管理人員，他的工作多少都會(huì)涉及到企業(yè)員工的選拔、培訓(xùn)、評(píng)估、報(bào)酬，獎(jiǎng)懲等活動(dòng)，都需要非人力資經(jīng)理的參與和配合。各級(jí)各類管理者均承當(dāng)著人力資管理的職責(zé)，必須清楚界定各級(jí)各類管理者的職責(zé)分擔(dān)界限，明確其分別承當(dāng)哪些人力資管理活動(dòng)。人力資管理不是過去傳統(tǒng)意義上的人力資部門管理者的職責(zé)，它需要所有管理者進(jìn)展管理。人力資管理體系覆蓋了企業(yè)中組織中所有的管理層次和管理者。不同的人力資管理者，其人力資管理的內(nèi)容和作用也是不同的。人力資管理是企業(yè)中全體管理者的共同職責(zé)，而不單單是人力資部門的職責(zé)，非人力資經(jīng)理，上層領(lǐng)導(dǎo)及其它管理者如何來管理本企業(yè)的人員，如何開展工作要點(diǎn)，如何調(diào)查研究與理論分析^p相結(jié)合的等方法，在搜集企業(yè)內(nèi)部、外部有關(guān)人力資管理實(shí)證資料的前提下，通過對(duì)資料的分析^p和前人理論的歸納總結(jié)，提出關(guān)于非人力資經(jīng)理的人力資管理的思想、方法。在授課中講到；道、法、勢(shì)、工具、外力作用、借勢(shì)、順勢(shì)、人工智能、理解與學(xué)習(xí)、學(xué)中做、做中學(xué)、知行一樣、心靈相通相統(tǒng)等等，概述了管理的通那么性與因時(shí)因地因人管理的無常性與不確定性。在以人為本的管理的根底上，怎樣實(shí)現(xiàn)各組織，各人群的愿景。如何解決組織體系、鼓勵(lì)機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)的軟硬指標(biāo)、克制企業(yè)或工程管理與開展的瓶頸問題、進(jìn)步員工的修養(yǎng)修煉，抓大放小，樹立正確的風(fēng)向標(biāo)，得到對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，制度認(rèn)同。以"西游記"的人物刻畫討論現(xiàn)實(shí)企業(yè)人士組織管理體系的考慮，量材委用，各盡其才展開討論與辯論。打破各自的禁錮理論，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)有積極的作用，同時(shí)提醒授培訓(xùn)人員在引接跨躍式開展時(shí)防止小馬拉大車的現(xiàn)象，影響企業(yè)的可持續(xù)開展。可以說《非人力資經(jīng)理的人力資管理》的授課給我們每一位學(xué)員思想注入免疫育苗，同時(shí)插上騰飛的翅膀。人力資管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇四7月17日—18日，于社會(huì)學(xué)院參加了我所舉辦的人力資管理培訓(xùn)。席間講課教師對(duì)人力資管理體系進(jìn)展了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對(duì)性的案例，有效的進(jìn)步了我對(duì)人力資管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：1、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深入認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資管理方法的重要性。在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資管理的smart法那么，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作；及時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，以科學(xué)開展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改良等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。2、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深入認(rèn)識(shí)到了進(jìn)步客戶滿意度的重要性。作為方案員，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上親密聯(lián)絡(luò)采購(gòu)申請(qǐng)部門、方案管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購(gòu)員、倉儲(chǔ)員，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時(shí)溝通、及時(shí)解決；橫向上及時(shí)同其他方案員溝通采購(gòu)信息，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力進(jìn)步內(nèi)、外部客戶的滿意度，營(yíng)造良好的工作氣氛。3、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深入認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的詳細(xì)問題，詳細(xì)分析^p，并提出適宜的解決方案。及時(shí)施行解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動(dòng)作，進(jìn)步工作效率，進(jìn)步工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完本錢職工作。本次的人力資管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷理論，在行動(dòng)中考慮，在考慮中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。人力資管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇五我是，目前在人力資部工作，已入職1個(gè)半月。新員工培訓(xùn)終于在翹首期盼中到來，對(duì)于新員工的培訓(xùn)，我是帶著期望來的。1天緊張有序的課程下來，真心感覺沒有白來。教師帥，小伙伴贊，企業(yè)棒，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，奮斗不息的團(tuán)隊(duì)，我發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)愛上了。在一天的課程中，我先后學(xué)習(xí)了公司企業(yè)文化、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)方案ppt演講，讓我這個(gè)工作好幾年的老鳥享受了一場(chǎng)洗禮。下面我將分享一下在這場(chǎng)洗禮中獲得的令人難忘的點(diǎn)。盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個(gè)人定位、融入新的環(huán)境。公司的愿景是成為人力資效勞外包行業(yè)的no1，霸氣有木有？那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景呢？這里不僅僅需要____一個(gè)人的奮斗，更多需要在做所有小伙伴的奮斗。每一個(gè)小伙伴都應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變角色，快速找到自己的定位，積極融入新的環(huán)境。著力培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)、吃苦耐勞的意識(shí)。崗位有分工，責(zé)任無大小，這要求我們的小伙伴不僅是一個(gè)會(huì)做事、能做事的人，更多要求還得是一個(gè)會(huì)抗事的人。在培訓(xùn)之前，我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)歷了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展。我想這個(gè)就絕對(duì)能展現(xiàn)什么叫吃苦耐勞的意識(shí)了。時(shí)刻謙虛慎重，心存敬畏之心。我是做產(chǎn)品的，這些產(chǎn)品最終都要給客戶使用的，而不是停留在紙面上。我們要面對(duì)的是大浪淘沙的外部市場(chǎng)環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英，市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品好不好的唯一標(biāo)尺。在平常工作中我們應(yīng)該為百分之一的不完美付出百分百的努力，我們的眼里容不下一絲絲的不完美。沒有任何事情是理所當(dāng)然的，一切需要感恩。我們所有的工作都不是孤立存在的，我們需要同身邊的小伙伴進(jìn)展合作，你的成功不僅僅是你一個(gè)人，首先公司給了你一個(gè)施展才華的平臺(tái)，其次身邊的小伙伴給予了積極的幫助，最后我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩，輕裝上陣，讓夢(mèng)想插上感恩的翅膀。堅(jiān)持到底，不輕言放棄。羅曼羅蘭曾說：“與其花很多時(shí)間和精力去鑿很多淺井，不如花同樣的時(shí)間和精力去挖一口深井。假如一個(gè)人能專心地做一件事情，反而更加容易出成就。對(duì)于年輕的職場(chǎng)人來說，假如能在一個(gè)崗位上堅(jiān)持更久，那么成功的幾率更大?！敝灰愀冻隽耍傆幸惶?，你的回報(bào)終將大于你的付出。最后衷心的感謝一同參與培訓(xùn)的小伙伴，你們積極向上，你們自信滿滿，讓培訓(xùn)的課程充滿了歡聲笑語；感謝為了此次培訓(xùn)默默付出的培訓(xùn)教師，你們工作嚴(yán)謹(jǐn)，你們?cè)溨C幽默，為我們奉上了一場(chǎng)精彩無比的新人培訓(xùn)。人力資管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇六新年伊始，我有幸參加了20xx年度建立集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資經(jīng)理的人力資管理》，一天學(xué)習(xí)下來，本人對(duì)人力資管理課的內(nèi)容有了一些理解，人力資是人類社會(huì)中最珍貴的資，這種資的利用程度，直接影響其他資的利用程度，影響組織目的的實(shí)現(xiàn)程度。饒教師從以下三個(gè)經(jīng)營(yíng)命脈方面，把我們帶入了人力資管理知識(shí)中去。一、人力資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈二、績(jī)效管理是企業(yè)業(yè)績(jī)的命脈三、績(jī)效改良是企業(yè)育才的命脈我主要對(duì)人力資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈來談?wù)勎业囊稽c(diǎn)體會(huì)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，組織體系是企業(yè)的骨胳架構(gòu)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么人力資管理就是企業(yè)的命脈。人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼。組織從選人、育人、用人、留人四個(gè)方面入手，組織提供所需的崗位，組織人力資部門招聘與選拔，個(gè)人在企業(yè)提供的平臺(tái)開展，組織進(jìn)展績(jī)效管理，組織給予適宜的鼓勵(lì)。〔首先教師屢次強(qiáng)調(diào)人力資管理并不是人力資部門所負(fù)責(zé)的事〕，對(duì)我們公司而言，各子公司、工程部提出人員崗位需求，人力資部開場(chǎng)按需求進(jìn)展招聘〔選人〕，招聘來的人員在各個(gè)單位里鍛煉學(xué)習(xí)成長(zhǎng)〔育人〕，各單位把經(jīng)過培訓(xùn)后人員安排適宜的崗位上工作也就是將適宜的人放到適宜的崗位上〔用人〕，就像教師在互動(dòng)中提出的問題，你認(rèn)為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔(dān)任什么樣的角色，為什么豬八戒不能當(dāng)ceo，而唐僧可以當(dāng)ceo，經(jīng)過小組討論，我們認(rèn)為唐僧具有堅(jiān)決的毅力、目的明確、還有緊箍咒的法寶，所以他可以是ceo的不二人選。孫悟空?qǐng)?zhí)行才能強(qiáng)，但心胸傲慢自我約束力差他不能當(dāng)ceo，放到如今也就是合適做公司的工程經(jīng)理。八戒為人處事比擬圓滑，他對(duì)師兄的話言聽計(jì)從，對(duì)師父忠心耿耿，合適公司市場(chǎng)開發(fā)的職務(wù)。沙僧為人和藹，對(duì)工作是任勞任怨，合適公司綜合部職務(wù)。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能、各盡所長(zhǎng)用好人用對(duì)人，這樣對(duì)組織來說就可以事半功倍了，對(duì)于企業(yè)的開展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目的，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，本質(zhì)上就是資的浪費(fèi)。現(xiàn)代企業(yè)的建立和管理中，人力資管理工作千頭萬緒，組織的管理者要做好人力資管理工作，就必須進(jìn)步人力資管理藝術(shù)程度。人力資管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)簡(jiǎn)短篇七20xx年6月22日，在揚(yáng)州新世紀(jì)賓館，由匯銀人力資管理中心舉辦了主題為“非人力資經(jīng)理的人力資管理”的培訓(xùn)活動(dòng)，通過一整天的培訓(xùn)，讓我感受頗深，讓我對(duì)人力資管理有了新的認(rèn)知，充份認(rèn)識(shí)到人才的重要性及部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資管理中的關(guān)鍵性作用。一、人才的重要性可以說，人才是企業(yè)的核心資，人力資戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。雖然企業(yè)的開展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，但最終起決定作用還是企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的擁有量，只有有效地利用與企業(yè)開展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大程度地開掘他們的才能，才可順利推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的施行，促進(jìn)企業(yè)的飛躍開展。二、部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資管理中的關(guān)鍵性作用1、首先配合人力資管理中心招聘、評(píng)估人才作為部門____，最為根底和重要的工作之一是要非常清楚地考慮，我們的業(yè)務(wù)到底需要什么樣的人，將需求明確傳遞至人力資部門進(jìn)展招聘，并配合人力資管理部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)展評(píng)