2023年采購經(jīng)理述職報告(篇)

2023年采購經(jīng)理述職報告(篇)選購 經(jīng)理述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的選購 供應(yīng)、生活用品用具的選購 供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，仔細(xì)履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購 供應(yīng)等工作，取得了肯定成果。現(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：

一、加大工作力度，順當(dāng)完成各項工作任務(wù)

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證選購 過程公開透亮。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購 成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價選購 過程中，鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付運用。鹽田專用材料大都持續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格選購 的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購 的。招標(biāo)比價公開、公正、透亮，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)料，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購 價格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購 材料2次，招標(biāo)選購 額77萬元；比價選購 16次，比價選購 額279。5萬元，形成比價效益35萬元，占選購 額的10%左右。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，對所選購 的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到肯定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，選購 最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3。24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0。5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0。2元而成交訂貨。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了主動貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想相識，恒久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點（一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我實惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。

半年來，個人堅固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里探討確定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。主動樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定成果，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我肯定要根據(jù)肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的支配，進(jìn)一步提高相識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作，做出新的貢獻(xiàn)。

特此報告

XX

XXXX年XX月XX日

選購 經(jīng)理述職報告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好！

首先，特別感謝多年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切、支持和幫助，使我得以成長。今日，很榮幸有這樣一個機(jī)會，向大家匯報我這十年來學(xué)習(xí)和工作的狀況，也感謝大家的出席和傾聽。本人從xx理工高校畢業(yè)，主修工商管理專業(yè)，曾在xx知名外資企業(yè)任職選購 主管五年。勝利應(yīng)聘到工商學(xué)院的選購 副主任一職，20××年始擔(dān)當(dāng)選購 中心主任，到今年，工作十年有余。十年，我與學(xué)校共同成長，學(xué)院一步步發(fā)展壯大，我也在困難和磨練中造就了堅韌的氣質(zhì)，學(xué)會了沉淀?；厥淄?，一件件如昨日發(fā)生：為了訂制第一批公共課桌椅，在舊樓跑上跑下來來往往，清點可用庫存；為了訂制第一批黑板，反復(fù)談判，咬著牙殺價；為了建設(shè)第一個專業(yè)試驗室，肩上的負(fù)擔(dān)和那時的心情。

1、本維持在同行業(yè)的較低水平。

同時留意細(xì)微環(huán)節(jié)，更換選購 方式（如打印機(jī)修理通過換鼓芯取代套鼓的更換，節(jié)約一半資金）。長線產(chǎn)品的供貨價格也是隨著市場行情的波動剛好調(diào)整，如20xx年初，物價持續(xù)上漲，特殊是紙張、線材等漲幅較大，我們通過做庫存、簽定時間段穩(wěn)定價格協(xié)議等，保證了部分選購 價格改變低于市場的平均漲幅，常用修理耗材主要品種維持在原水平。

2、專業(yè)性教學(xué)設(shè)備及大宗物資選購 價格限制：

在專項試驗室選購 建設(shè)上，既要考慮設(shè)備的先進(jìn)性和適用性，又要考慮資金有效利用。通過不斷與系、與客戶的溝通，考察學(xué)習(xí)，力爭將合理與合適的信息反饋給系部，如20××為迎評而新建的試驗室中，電子通信、機(jī)械綜合試驗室等設(shè)備，通過舉薦多功能的設(shè)備而削減功能單一設(shè)備的數(shù)量，較大幅度降低了選購 價格，節(jié)約資金的幅度達(dá)40%。在大型項目的選購 工作上，強(qiáng)調(diào)公開、公允、公正的原則，多家邀標(biāo)，質(zhì)量的選擇依托系部的專業(yè)技術(shù)支持，并一貫推行層層議標(biāo)的談判制度，即首先在選購 員詢價比價的基礎(chǔ)上，我再逐一復(fù)核，分別議價，最終由分管院長定價的工作程序，實行了“選購 部的三級價格復(fù)核機(jī)制”，力求最大限度的限制成本，同時讓每個人也在工作過程中得到了煅練。

3、堅持市場調(diào)查，隨時調(diào)整選購 價格：

為保證產(chǎn)品定價的合理性，我們堅持定期市場調(diào)查，依據(jù)行情的波動不斷調(diào)整選購 價格，如20xx年，紙張、鋼材類價格從年初上漲至年中，9月份后回落，紙張類選購 價格從年中到年末降幅5%，電子類平均降幅達(dá)4。7%。在供貨方式上，我堅持兩家輪番供應(yīng)，通過有競爭性的選購 方式，保證我方的利益。

4、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通，嚴(yán)格供應(yīng)商管理，保證選購 質(zhì)量：

在選購 業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)選購 過程質(zhì)量限制，強(qiáng)調(diào)售前選購 詢問，售中運用跟蹤，售后質(zhì)保維護(hù)。一方面做到了采控的心中有數(shù)，一方面也是對供應(yīng)商實力的跟蹤認(rèn)證，為以后的選購 供應(yīng)便利。同時嚴(yán)格選購 驗收流程，實行誰選購 誰負(fù)責(zé)，每次到貨現(xiàn)場驗收，力保選購 物資的質(zhì)量滿足率及零投訴率。在對供應(yīng)商的選擇上，強(qiáng)調(diào)以學(xué)校利益為重，嚴(yán)把入門關(guān)，以優(yōu)勝劣汰為原則，汲取有資信、質(zhì)優(yōu)價廉、售后完善的廠家，保證選購 質(zhì)量。同時留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資料信息庫，依據(jù)行業(yè)歸檔，目前錄入的供應(yīng)商信息近七百條，涵蓋網(wǎng)絡(luò)、電子等10余個類別。為今后的詢價比價工作做好信息資源儲備。對于已經(jīng)合作的客戶，每學(xué)期重審一次，依據(jù)供貨的綜合實力，動態(tài)的調(diào)整訂單數(shù)量，在無形中形成a、b級供應(yīng)商之間價格和質(zhì)量的競爭，實現(xiàn)了選購 環(huán)境的最佳選擇。

5、加強(qiáng)內(nèi)部管理、注意詳細(xì)工作的落實：

學(xué)院不斷發(fā)展壯大，已由20××年的xx發(fā)展到萬人規(guī)模，相應(yīng)的配套選購 任務(wù)也不斷加重，20××年南區(qū)五教的投建、南區(qū)計算機(jī)試驗室及圖書館的投建、不斷增加的公寓樓，20××年新圖書館、試驗樓的建設(shè)選購 ，在時間緊、人員不增的狀況下，只有提高選購 效率，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范選購 流程，才能滿意不斷增加的任務(wù)。我每天堅持上午碰頭見面會，布置當(dāng)天任務(wù)、檢查昨天工作完成狀況，有安排的支配集中選購 及出行選購 路途，有效節(jié)約選購 時間和人力成本。并且每月堅持內(nèi)部例會，強(qiáng)調(diào)細(xì)微環(huán)節(jié)，抓基礎(chǔ)落實，針對出現(xiàn)的問題，協(xié)商改進(jìn)方法，力爭選購 工作的優(yōu)質(zhì)高效。

述職人：xxx

20xx年x月x日

選購 經(jīng)理述職報告3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

一年來，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫助、協(xié)作下，順當(dāng)完成了師生的飲食保障任務(wù)。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作狀況給大家作匯報，請大家賜予評議。

一、思想學(xué)習(xí)方面：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，主動參與后勤服務(wù)中心的各項活動，增加服務(wù)意識，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個部門主管，我時刻提示自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項重要工作，關(guān)系到

學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們常常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿足。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特殊簡單被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分相識商業(yè)賄賂的嚴(yán)峻性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資選購 環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資選購 過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的選購 業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避；我們對不同的選購 物資，實行了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭談判、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避開選購 中的個人行為；對中心其它部門的選購 做到了，需求部門人員參加選購 ；對零星選購 業(yè)務(wù)，堅持二人一起選購 ，在選購 過程中相互監(jiān)督；一年來在選購 過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

二、工作方面：

常規(guī)工作

（一）、作為飲食部副經(jīng)理，主動幫助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1、幫助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作，未出現(xiàn)食品平安衛(wèi)生方面的事故。

2、支配專人做好日常平安監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。發(fā)覺問題要求食堂剛好整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)平安事故。

3、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報廢工作。

4、在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來共售出臨時餐券80多萬元。

5、主動參加飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，禁止學(xué)生飲用白酒。

6、協(xié)作玉溪市疾病預(yù)防限制中心對我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)覺患病者。

7、組織員工參與學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防平安培訓(xùn)，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處平安檢查的同時，定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防平安。

8、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。

9、組織食堂員工主動參加后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競爭。

10、主動組織員工參與中心開展的“體育文化周”活動，并在活動中取得了拔河第一、團(tuán)體跳繩其次、接力第三的好成果。

11、針對夏季傳染病發(fā)病率較高，剛好實行各項措施：在宣揚(yáng)欄上刊登有關(guān)宣揚(yáng)資料進(jìn)行宣揚(yáng)。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、個人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進(jìn)行檢查，支配專人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具，做好滅蠅工作。

12、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐四周的雜草、易燃物進(jìn)行清除，消退平安隱患。

迎評期間所作的工作：

1、為我院xx年能順當(dāng)通過評詁，由學(xué)院投入資金xxxx萬余元，參加了第六、回族食堂布局的設(shè)計，改善了師生的就餐環(huán)境。

2、參加了由中心投入資金xx萬，新建的夜市小吃店二個，將食堂主樓一樓夜市小吃店進(jìn)行搬遷，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境。

3、為進(jìn)一步豐富經(jīng)營品種，滿意師生就餐多樣化的需求，也為了迎評工作順當(dāng)通過，分別于4月份、9月份籌建冷飲店二個，由飲食部經(jīng)營各類冷熱飲品，當(dāng)年就收回投資成本。

4、為使食堂布局更符合衛(wèi)生部門要求，組織人員對原有食堂進(jìn)行布局改造，新建專用餐具、用具清洗、消毒間6個，砌洗消池12個用于餐具清洗、沖漂、消毒。

（二）、作為采供部經(jīng)理，做了以下工作：

1、按時按質(zhì)按程序的完成了中心各部門的常規(guī)物資選購 工作。

2、主動協(xié)作學(xué)生社區(qū)管理服務(wù)部完成了寒暑兩個假期的行李搬運工作。

3、完成了對第六食堂、回族食堂設(shè)備添置的招標(biāo)、詢價選購 工作，選購 金額xxxx元。

4、按程序完成了樹惠園小區(qū)教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公開聘請工作。以及對我院學(xué)生食堂鮮豬肉定點供應(yīng)商進(jìn)行了招商，確定了06年鮮豬肉定點供應(yīng)商。

5、完成了學(xué)生公寓C、D幢2，xxxx元的電纜、電表箱、單項付費表、家具、棕墊、窗簾、太陽能的招標(biāo)選購 及結(jié)算工作。

6、在物價上漲時期，與糧油定點供應(yīng)商簽訂20噸香油的供貨協(xié)議，在肯定時期內(nèi)平抑了食堂食用油價格的平穩(wěn)。

7、起草了《后勤服務(wù)中心大宗物資選購 方法》、《固定資產(chǎn)管理方法》，補(bǔ)充完善了《食堂大宗物資選購 流程》、《驗收結(jié)算制度》。

8、協(xié)作學(xué)院做好治理商業(yè)賄賂工作，代后勤服務(wù)中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實施狀況總結(jié)材料。

9、組織食管委成員到市場進(jìn)行食堂物資價格調(diào)查，并到部分供應(yīng)商的生產(chǎn)場地進(jìn)行實地查看。

10、按月接受市工商局、畜牧局對食堂鮮豬肉選購 、臺帳的定期檢查，檢查中并未發(fā)覺任何問題。

11、對食堂物資進(jìn)行檢查，把好食品選購 關(guān)，一年來未出現(xiàn)食品平安事故。

12、管好、用好部門車輛，圓滿地完成了學(xué)院各部門的用車任務(wù)。一年來未發(fā)生交通平安事故。

13、全年完成中心選購 任務(wù)xxxx萬余元，其中選購 食堂物資xxxx元；中心其他部門物資xxxxx元。

14、多次接受市教化局、市衛(wèi)生監(jiān)督所、市工商局、鹽業(yè)局等有關(guān)單位對選購 的食品物資、食堂衛(wèi)生、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查，得到了較好的評價。

15、加強(qiáng)對選購 人員的廉潔自律的意識教化，一年來未出現(xiàn)選購 違規(guī)行為。

三、存在的差距及努力的方向：

雖然在過去的一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在：

1、在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。

2、管理措施不夠細(xì)致，對后勤工作中的一些新問題，思索不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

努力方向：

1、不斷探究和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱忱做好本職工作。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的實力。

2、努力把握飲食工作的新形勢、新要求，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個新臺階。

3、進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)迎評促建的相關(guān)學(xué)問，組織部門員工進(jìn)行有關(guān)迎評的相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。

選購 經(jīng)理述職報告4

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我是選購 部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會開過選購 部專題會議后，選購 部正式成立，6月11日董事會正式任命我為選購 部經(jīng)理，主持選購 部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，干脆領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，干脆下屬是選購 部兩名選購 。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的選購 及部門內(nèi)部管理，提高物資選購 質(zhì)量，降低選購 成本。詳細(xì)職責(zé)如下：

一、選購 制度建設(shè)

1．組織制定選購 管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施；

2．負(fù)責(zé)制定選購 管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；

3．依據(jù)制度的執(zhí)行狀況剛好修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

二、選購 工作管理

1．參加供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；

2．指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；

3．抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；

4．參加酒店批量與重要物資選購 的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1．處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；

2．負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；

3．負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作支配等；

4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；

5．主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來，我依據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：

選購 制度建設(shè)工作：

依據(jù)董事會和酒店的要求，制定了選購 部各崗位的工作制度、選購 部工作程序、選購 流程、食品選購 工作程序及制度、外地選購 工作程序。建立了選購 信息庫，對全部的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點。可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力氣。建立了切實有效的詢價機(jī)制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以選購 、選購 、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時選購 員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格狀況進(jìn)行登記，做出總體評價，干脆約束供應(yīng)商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對選購 流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品選購 流程和急購物品的選購 流程，大大提高了選購 效率和服務(wù)質(zhì)量。

選購 工作管理方面

與部門成員一起參加物資選購 、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購 工作步入了正常運行的狀態(tài)，變更了以前沒有章法、盲目工作、安排統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場選購 的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力氣，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會仔細(xì)對待，以我們調(diào)價狀況為依據(jù)，部門協(xié)商確定后，上報財務(wù)部。常常關(guān)注市場改變，合理支配運用資金。

在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，剛好請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)約了一筆不小的開支。

臨時選購 方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據(jù)程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù)、合理的支配當(dāng)天的選購 工作，在工作過程中，對發(fā)覺的問題剛好指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起協(xié)商解決措施，因為選購 工作的特別緣由，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上溝通，在實際工作中實踐，這一點做到了學(xué)以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責(zé)隨意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主子翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公允的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品運用狀況，聽他們的反饋看法，有難度的事情也可以一起商議解決措施。

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的選購 任務(wù)，選購 金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在：

流程制度，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前選購 的現(xiàn)象；

管理措施不夠細(xì)致，對選購 工作中的一些新問題思索不夠。

今年的努力方向：

不斷探究和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的實力；

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；

常常關(guān)注市場改變，把握市場先機(jī)，抓住市場主動權(quán)，保證選購 工作更快、更好地發(fā)展。

述職人：xxx

xx年xx月xx日

選購 經(jīng)理述職報告5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的選購 供應(yīng)、生活用品用具的選購 供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，仔細(xì)履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購 供應(yīng)等工作，取得了肯定成果。現(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：

一、加大工作力度，順當(dāng)完成各項工作任務(wù)

嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證選購 過程公開透亮。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購 成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價選購 過程中，鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付運用。鹽田專用材料大都持續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格選購 的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購 的。招標(biāo)比價公開、公正、透亮，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)料，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購 價格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購 材料2次，招標(biāo)選購 額77萬元；比價選購 16次，比價選購 額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購 額的10%左右。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，對所選購 的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到肯定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，選購 最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了主動貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想相識，恒久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點：

一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；

二是要給我實惠的價格；

三是要保證周到的售后服務(wù)

我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。

半年來，個人堅固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里探討確定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。主動樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定成果，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我肯定要根據(jù)肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的支配，進(jìn)一步提高相識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作，做出新的貢獻(xiàn)。

選購 經(jīng)理述職報告6

一、加大工作力度，順當(dāng)完成各項工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所須要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購 的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購 物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作，1－xx月份共選購 各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到xx月底還欠選購 貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)須要。主要工作有以下幾點：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證選購 過程公開透亮。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購 成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價選購 過程中，鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付運用。鹽田專用材料大都持續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格選購 的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購 的。招標(biāo)比價公開、公正、透亮，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)料，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購 價格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購 材料2次，招標(biāo)選購 額77萬元；比價選購 16次，比價選購 額279。5萬元，形成比價效益35萬元，占選購 額的10%左右。

2、到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約選購 資金。近幾年，隨著市場形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)驚慌的局面。特殊是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的許多，導(dǎo)致建灘用的材料都特別驚慌，難以選購 ，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場選購 的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)約選購 資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到xx月底還欠近200萬元，且選購 價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，供應(yīng)的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，對所選購 的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到肯定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，選購 最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3。24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0。5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0。2元而成交訂貨。

3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作實力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增加。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購 的各類食品，首要的一條就是要保證簇新、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購 。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。xx—xx月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購 額已過100萬元，大宗食品都是定點選購 （如青菜到稻田市場選購 ，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠選購 ，豬肉到瑞源屠宰廠選購 ，豆油到壽光和博興植物油廠選購 ，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購 ），滿意了職工飲食須要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前xx個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1。7萬噸，運儲公司2。1萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了主動貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想相識，恒久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點：

一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；

二是要給我實惠的價格；

三是要保證周到的售后服務(wù)，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。

半年來，個人堅固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里探討確定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。主動樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定成果，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我肯定要根據(jù)肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的支配，進(jìn)一步提高相識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作，做出新的貢獻(xiàn)。

選購 經(jīng)理述職報告7

1)：熟識選購 的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟識每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，須要留意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會安排自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠(yuǎn)程物料安排更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確安排對于生產(chǎn)來說是重要的。有安排的生活及工作才是最好的，

2)年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入選購 的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的選購 ，好的選購 是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)最好的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購 。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以志向的價位壓自己心中最情愿最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個選購 的大門里面。

3)參加ERP的工作錄入及整理。通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的選購 物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

4):參加盤點工作.在實踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

選購 經(jīng)理述職報告8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是xxx經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)xxx所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的選購 配送工作。擔(dān)當(dāng)xxx經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的親密協(xié)作下，我和xxx的其他同事全力協(xié)作，嚴(yán)格遵守公司選購 制度，仔細(xì)履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購 工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順當(dāng)完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完善制度建設(shè)

依據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定選購 管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。依據(jù)制度的執(zhí)行狀況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理方法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)選購 安排申報流程和選購 工作流程剛好修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。xxx的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，變更了以前沒有章法、盲目工作、安排統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

二、嚴(yán)格規(guī)范選購 安排管理

嚴(yán)把選購 安排關(guān)，仔細(xì)制定執(zhí)行“三大安排”。對各部門上報的選購 安排根據(jù)經(jīng)營安排進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格限制，有效限制臨時安排的數(shù)量和金額，做到選購 有安排可依，無安排不選購 。

三、強(qiáng)化xxx進(jìn)貨管理

針對近年來嚴(yán)峻的食品平安形勢，組織xxx員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生平安學(xué)問，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，xxx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品選購 而發(fā)生的食品平安事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和選購 員外出選購 都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù)；

2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；

3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；

4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都具體登記在冊。

四、加強(qiáng)對供貨商的選定、運用的管理

從資質(zhì)、價格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進(jìn)入xxx，確保酒店運用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品平安，強(qiáng)化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品平安承諾書19份。

五、在選購 過程中，貨比三家，確保物美價廉

“保證選購 質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是選購 人員的準(zhǔn)則，在工作中，我始終堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴(yán)格根據(jù)公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的選購 要求供應(yīng)商必需供應(yīng)資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的選購 ，首先要求簇新、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購 。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足夠，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

六、根據(jù)酒店采價定價相關(guān)制度，定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進(jìn)行價格調(diào)查，組織召開定價會進(jìn)行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了選購 成本。

七、根據(jù)酒店質(zhì)價評議、合同評審和選購 招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到選購 質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低選購 價格；

八、加強(qiáng)了對車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的須要，去年8月份酒店三輛車劃歸xxx管理，組織部門剛好制定了車輛管理方法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行平安培訓(xùn)，切實增加了駕駛員平安行車意識。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探究，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱忱的工作看法投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的實力，確保選購 工作更好更快的發(fā)展。

選購 經(jīng)理述職報告9

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是xx經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)xx所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的選購 配送工作。擔(dān)當(dāng)xx經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的親密協(xié)作下，我和xx的其他同事全力協(xié)作，嚴(yán)格遵守公司選購 制度，仔細(xì)履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購 工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順當(dāng)完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完善制度建設(shè)

依據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定選購 管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。依據(jù)制度的執(zhí)行狀況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理方法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)選購 安排申報流程和選購 工作流程剛好修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。xx的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，變更了以前沒有章法、盲目工作、安排統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

二、嚴(yán)格規(guī)范選購 安排管理

嚴(yán)把選購 安排關(guān)，仔細(xì)制定執(zhí)行“三大安排”。對各部門上報的選購 安排根據(jù)經(jīng)營安排進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格限制，有效限制臨時安排的數(shù)量和金額，做到選購 有安排可依，無安排不選購 。

三、強(qiáng)化進(jìn)貨管理

針對近年來嚴(yán)峻的食品平安形勢，組織xx員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生平安學(xué)問，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，xx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品選購 而發(fā)生的食品平安事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和選購 員外出選購 都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù)；

2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；

3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；

4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都具體登記在冊。

加強(qiáng)對供貨商的選定、運用的管理，從資質(zhì)、價格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進(jìn)入xx，確保酒店運用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在x月份，為了保障食品平安，強(qiáng)化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品平安承諾書xx份。

四、在選購 過程中，貨比三家，確保物美價廉

“保證選購 質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是選購 人員的準(zhǔn)則，在工作中，我始終堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴(yán)格根據(jù)公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的選購 要求供應(yīng)商必需供應(yīng)資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的選購 ，首先要求簇新、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購 。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足夠，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

根據(jù)酒店采價定價相關(guān)制度，定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進(jìn)行價格調(diào)查，組織召開定價會進(jìn)行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了選購 成本。

根據(jù)酒店質(zhì)價評議、合同評審和選購 招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到選購 質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低選購 價格；

加強(qiáng)了對車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的須要，去年x月份xx三輛車劃歸xx管理，組織部門剛好制定了車輛管理方法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行平安培訓(xùn)，切實增加了駕駛員平安行車意識。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探究，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱忱的工作看法投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的實力，確保選購 工作更好更快的發(fā)展。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

選購 經(jīng)理述職報告10

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上(下)午好!

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)賜予我熬煉的機(jī)會!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)賜予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)賜予我工作的關(guān)切和幫助!

20xx年1月，我被公司任命為選購 部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)選購 部日常各項工作。詳細(xì)工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的選購 及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資選購 效率，降低選購 成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水同等方面均有了較大的提高。

接下來，我依據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職：

一、上半年工作狀況總結(jié)

1、依據(jù)公司的要求，明確了選購 部各崗位的工作職責(zé)，理順了選購 部的選購 流程。建立了物資選購 數(shù)據(jù)庫，對全部詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù)。

2、加強(qiáng)選購 部人才隊伍建設(shè)，根據(jù)選購 部編制聘請人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的x人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事主動主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3、對部門人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備足夠的狀況下，嚴(yán)格根據(jù)“三個三”原則詢價，選購 流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購 工作步入正常運行的狀態(tài)。

4、每月定期培訓(xùn)公司選購 相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素養(yǎng)，目標(biāo)是使每位同事在選購 工作中獨當(dāng)一面;每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常選購 工作中的閱歷和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，以便在下次選購 時避開發(fā)生同樣的'失誤。

5、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料打算工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力氣。

x、每季度深化各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門供應(yīng)乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求供應(yīng)重要參考依據(jù)。

7、截止xx月xx日，我部累計完成單項選購 約1x5宗，選購 金額約180萬元，甲供材下單x宗，金額約13萬元。

二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：

1、選購 流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前選購 的現(xiàn)象;

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致選購 的物質(zhì)未能完全滿意運用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品選購 的按時到貨帶來困難。

3、對工程材料缺乏透徹的相識和理解，專業(yè)學(xué)問和閱歷不足，在肯定程度上影響選購 效率，須要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

4、我部大部分員工雖擁有3年選購 工作閱歷，但選購 閱歷積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價實力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于限制公司選購 成本。

5、對地區(qū)公司選購 工作中的出現(xiàn)的一些新問題思索不夠。比如三線城市選購 問題，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司選購 部應(yīng)當(dāng)如何操作。

三、下半年的改進(jìn)方向：

1、不斷探究和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法和高度的責(zé)任心投入到選購 工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平;

2、堅持不懈地抓好選購 流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

3、常常關(guān)注市場改變，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證選購 工作更快、更好地開展。

4、選購 作為一個敏感部門，要時刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)峻性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

選購 經(jīng)理述職報告11

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我的xx超市的經(jīng)理，到XX超市來已經(jīng)X年的時間了，幾年來，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)學(xué)問,學(xué)習(xí)新型的零售業(yè)的學(xué)問,力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去，

超市經(jīng)理述職報告

。在X店開業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，常常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我起先了開創(chuàng)xx市場的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場最終打開，家樂在xx的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿足了，員工的臉充溢了喜悅，這一年我被評為“xxx先進(jìn)員工”。

由于是剛來X市工作，沒有人緣關(guān)系，一年來，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解xx市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密協(xié)作，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議,以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境。目前，xx有超市xx多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔(dān)憂的思想。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售，以管理降成本”。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會遺忘這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫逆境。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超安排完成，

連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

面對閃光的成果,我并不滿意。我仔細(xì)分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,剛好調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理限制庫存,避開積壓資金。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在肯定程度上影響銷售。年初，公司在xx成立商品組，由我擔(dān)當(dāng)組長，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場的同時，進(jìn)一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合xx市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中，在我的帶領(lǐng)下，xx××在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強(qiáng)降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客?！痢聊甓仁邢麉f(xié)、工商、報社在～測驗中,xx路北店被評為“xx市民最滿足超市”。

在擔(dān)當(dāng)xx路北店店長及xx地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想方法，大膽放權(quán)，競聘上崗,充分調(diào)動各級管理人員和廣闊員工的工作主動性、創(chuàng)建力。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們供應(yīng)機(jī)遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增加員工的凝合力,企業(yè)才能長存”。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,xx路北店逐步形成了各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。

當(dāng)然，在工作中還有一些不足之處。

今后，我將從以下三個方面下功夫，仔細(xì)做好本職工作。

選購 經(jīng)理述職報告12

20xx年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、各職能部門大力指導(dǎo)下，不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)限制、流程管理的工作思路，以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣闊消費者的認(rèn)可，成為當(dāng)?shù)叵M者公認(rèn)的購物首選場所。

20xx年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作

1、上半年****除依據(jù)***總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c主動開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和志向的銷售；2、在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了60多種適銷的商品，另外我們依據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)剡x購 ，降低了選購 成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，***始終堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

1、經(jīng)過充分探討在加大日常巡察力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

2、完善各項制度與流程。根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)節(jié)限制流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體地理順。

3、月份開展了骨干員工、2管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項檢查。

在XX年下半年當(dāng)中，****將接著根據(jù)市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深化探討、周密策劃細(xì)心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

1、在區(qū)域內(nèi)接著進(jìn)行市場拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難2、接著深化環(huán)節(jié)限制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)覺人才、培育人才。發(fā)覺員工優(yōu)點、激勵員工，使員工進(jìn)步4、做好公司的平安工作。

選購 經(jīng)理述職報告13

伴隨著新年鐘聲的接近，今年電子元器件的選購 工作已基本停止，選購 部年終總結(jié)。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的選購 供應(yīng)。在和選購 部季經(jīng)理的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購 供應(yīng)等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細(xì)工作，順當(dāng)完成各項任務(wù)

20xx年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，選購 部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應(yīng)外，還要保證剛好供應(yīng)研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了選購 困難，但選購 部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的須要。全年電子元器件的選購 額為640萬。

在電子元器件的選購 過程中，嚴(yán)格根據(jù)比價程序，把握市場價格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。隨著市場形式的改變，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的狀況下，選購 部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭取的狀況下維護(hù)了公司的利益。

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法、全年電子元器件選購 批次數(shù)量及選購 成本

選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)峻的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次選購 的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次選購 的貼片電阻0603620K(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次選購 的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天際泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次選購 的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次選購 的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費用；2SC2983-Y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的懲罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)時貨源比較驚慌，供應(yīng)商為剛好發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對供應(yīng)商作了懲罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證。

電位器3296退貨2次共計12478只，主要緣由是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都剛好與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并懲罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應(yīng)商的選購 合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對選購 來料的質(zhì)量做到了有效限制。總結(jié)全年選購 過程和閱歷，為了保證質(zhì)量避開出現(xiàn)選購 質(zhì)量問題：

要在以下幾個方面作工作：

1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨實力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商供應(yīng)牢靠的證據(jù)來證明其實力；

2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；

3、建立合理的懲處制度，簽訂這樣的懲處制度使供應(yīng)商時刻關(guān)注質(zhì)量問題；

4、同進(jìn)廠檢緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)，堅決避開有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；

5、和技術(shù)部時時溝通，做到生產(chǎn)工藝和選購 器件不產(chǎn)生沖突，保證生產(chǎn)；

6、本人加強(qiáng)自身理論和實踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項工作任務(wù)。20xx全年共選購 電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y；成本降低7％以上，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。

三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想相識，恒久牢記自己的職責(zé)，每筆選購 業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。但由于個人閱歷不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不剛好到貨現(xiàn)象，選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的元器件，供應(yīng)惠的價格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，主動樹立務(wù)實工作做風(fēng)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說理論學(xué)習(xí)和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高相識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

選購 經(jīng)理述職報告14

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)賜予我熬煉的機(jī)會！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)賜予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)賜予我工作的關(guān)切和幫助！

20xx年x月，我被公司任命為選購 部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)選購 部日常各項工作。詳細(xì)工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的選購 及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資選購 效率，降低選購 成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水同等方面均有了較大的提高。

接下來，我依據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職：

一、上半年工作狀況總結(jié)

1、依據(jù)公司的要求，明確了選購 部各崗位的工作職責(zé)，理順了選購 部的選購 流程。建立了物資選購 數(shù)據(jù)庫，對全部詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù)。

2、加強(qiáng)選購 部人才隊伍建設(shè)，根據(jù)選購 部編制聘請人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事主動主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3、對部門人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備足夠的狀況下，嚴(yán)格根據(jù)“三個三”原則詢價，選購 流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購 工作步入正常運行的狀態(tài)。

4、每月定期培訓(xùn)公司選購 相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素養(yǎng)，目標(biāo)是使每位同事在選購 工作中獨當(dāng)一面；每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常選購 工作中的閱歷和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，以便在下次選購 時避開發(fā)生同樣的失誤。

5、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了xx前各項活動禮品和物資物料打算工作，為xx開盤盡獻(xiàn)了一份力氣。

6、每季度深化各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門供應(yīng)乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求供應(yīng)重要參考依據(jù)。

7、截止x月xx日，我部累計完成單項選購 約xx宗，選購 金額約xx萬元，甲供材下單x宗，金額約xx萬元。

二、工作中的不足主要表現(xiàn)在

1、選購 流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前選購 的現(xiàn)象；

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致選購 的物質(zhì)未能完全滿意運用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品選購 的按時到貨帶來困難。

3、對工程材料缺乏透徹的相識和理解，專業(yè)學(xué)問和閱歷不足，在肯定程度上影響選購 效率，須要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

4、我部大部分員工雖擁有3年選購 工作閱歷，但選購 閱歷積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價實力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于限制公司選購 成本。

5、對地區(qū)公司選購 工作中的出現(xiàn)的一些新問題思索不夠。比如三線城市選購 問題，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司選購 部應(yīng)當(dāng)如何操作。

三、下半年的改進(jìn)方向

1、不斷探究和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法和高度的責(zé)任心投入到選購 工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平；

2、堅持不懈地抓好選購 流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；

3、常常關(guān)注市場改變，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證選購 工作更快、更好地開展。

4、選購 作為一個敏感部門，要時刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)峻性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

選購 經(jīng)理述職報告15

20xx年即將結(jié)束，我和北京華聯(lián)的同事一道，滿懷希望的迎接著新年的到來。雖說我來北京華聯(lián)只有短短的四個多月，但是我已經(jīng)深深的融入到這個團(tuán)體當(dāng)中去了?；仡欉^去，痛并歡樂著，付出過汗水，也享受了喜悅。在這新舊交替的時候，我將過去幾個月的工作作以總結(jié)。

來北京華聯(lián)是我走出高校校門后的其次份工作，第一份工作是在機(jī)關(guān)做文秘工作，因為厭倦死一般的工作環(huán)境和困難的人事關(guān)系，于是我選擇了離開，來到北京華聯(lián)上班，這里雖然說要比在機(jī)關(guān)辛苦很多，但是在這里，不僅我的個人實力得到了很大的熬煉，而且享受到了團(tuán)體的力氣。我覺得過的很充溢，也很歡樂。

過去的一年，我們蔬果組在總部董事會和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，店長對生鮮實行了主抓主管的方針，經(jīng)過各部門經(jīng)理的相互協(xié)調(diào)、幫助，加之地區(qū)營運和選購 的大力支持、監(jiān)管，使得蔬果組在穩(wěn)步中求得了發(fā)展，在逆境中取得了成果，生鮮部自經(jīng)理到員工，形成了“拼搏、務(wù)實、協(xié)力、共進(jìn)”的團(tuán)隊精神。到目前為止，蔬果組在去年20793677.2元總銷售的基礎(chǔ)上，超額完成了272574元，超額完成率1.3%，客單價也由去年的15元，上升到今年的17元。

蔬果組是生鮮部四個組的其中之一，由蔬菜、水果、南北干貨、五谷類、和聯(lián)營五大部分組成，是生鮮部最大的一個組，這不僅體現(xiàn)在人員的組成和商品的銷售數(shù)量上，而且它擔(dān)當(dāng)了整個超市最重要的職責(zé)——拉動全店來客，增加全店銷售。加之蔬果是人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵罚虼?，這里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個區(qū)域。在最大限度滿意消費者的需求，保證食品平安的基礎(chǔ)上，我們要做好每日蔬菜和水果的搶購工作，做好蔬菜和水果的整齊陳設(shè)，保證蔬菜和水果的簇新、健康。與此同時，還要降低蔬菜的損耗，增加毛利額。

在帶班的過程中，我主要從以下幾個方面著手

一、嚴(yán)把蔬菜質(zhì)量關(guān)。降低蔬菜損耗。要降低蔬菜的損耗，必需從源頭來抓，我們每天會依據(jù)天氣、周末、節(jié)假日等外部環(huán)境因素的影響，依據(jù)顧客對于每個蔬菜單品的需求，做出盡量合理的訂貨量。

在收貨的時候，對于每一個蔬菜單品，我們都要親自查看蔬菜的質(zhì)量和簇新度，嚴(yán)格把好蔬菜進(jìn)入賣場的第一個關(guān)口。在扎菜和打包的時候，要求員工將破損和腐爛的葉子去掉，切掉長出的根、葉，做到蔬菜的美觀和簇新，但同時要留意不能隨意的奢侈。在每天中午和晚間我們都會對冷凍貯存室進(jìn)行整理，既保證訂貨量的精確性，又要保障蔬菜因踩踏而造成的損耗。

二、做好人員的有效管理，協(xié)調(diào)好員工與員工，員工與上級之間的關(guān)系。對于我們蔬果組來說，這一年來的確是付出了很大的辛苦，但是照舊存在著許很多多的問題。是店長和經(jīng)理眼中的老大難，人人談而色變。在我?guī)О嗟倪^程中，通過和員工溝通深化的同時，我發(fā)覺在管理上存在的問題主要是人員支配不當(dāng)，分派不均。思想上，員工思想波動大，員工對于同事之間以及和上級之間存在著沖突和分歧，針對這種現(xiàn)象，在原有的安排基礎(chǔ)上，通過敏捷的調(diào)整，進(jìn)行一崗一員責(zé)任制和協(xié)同工作制，既要求責(zé)任到人，不相互依靠，又不自私