2023年安全年終工作總結(jié)（通用篇）

2023年安全年終工作總結(jié)（通用篇）平安年終工作總結(jié)篇1

xx年，我校在市綜治辦的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化、群防群治的原則，通過平安教化，增加學(xué)生的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力;通過齊抓共管，營(yíng)造全校教職員工關(guān)切和支持學(xué)校平安工作的局面，從而切實(shí)保障師生平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教化教學(xué)秩序。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

為進(jìn)一步做好平安教化工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安教化工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把平安工作列入重要議事日程，學(xué)校校長(zhǎng)宋新光干脆抓，分管副校長(zhǎng)李家意詳細(xì)抓，學(xué)校辦公室、政教處、保衛(wèi)科詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

二、制度保證措施到位

1、建立平安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由學(xué)校黨總支書記、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將平安保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大平安事故的，要肅穆追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及干脆責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。學(xué)校與處室和班主任層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。學(xué)校還與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂了平安責(zé)任書，明確了家長(zhǎng)應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將平安教化工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票推翻制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善學(xué)校平安保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校平安保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)平安保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充溢。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火平安管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁私自組織學(xué)生集體服用藥品和保健品，嚴(yán)禁學(xué)生參與商業(yè)性慶典活動(dòng)，嚴(yán)禁組織學(xué)生從事不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的危急性工作，嚴(yán)禁老師個(gè)人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持就近、徒步原則。對(duì)涉及學(xué)校平安保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

4、建立學(xué)校平安意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

三、齊抓共管群防群治

學(xué)校平安教化工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，須要社會(huì)、學(xué)校、家庭的親密協(xié)作。我們主動(dòng)與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校平安保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教化活動(dòng)，取得了良好的教化效果。

四、加強(qiáng)教化，促進(jìn)自護(hù)

要確保平安，根本在于提高平安意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救實(shí)力，抓好平安教化，是學(xué)校平安工作的基礎(chǔ)。我們以平安教化周為重點(diǎn)，常常性地對(duì)學(xué)生開展平安教化，特殊是抓好交通、大型活動(dòng)等的平安教化。

1、仔細(xì)做好平安教化周工作。學(xué)校平安教化周以校內(nèi)平安為主題，在平安教化周期間，學(xué)校組織學(xué)習(xí)平安教化工作文件，對(duì)校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位愛護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員平安意識(shí)與平安技能等方面，開展深化全面的大檢查，消退隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開展教化和防范工作。

2、開展豐富多彩的教化活動(dòng)。利用班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、活動(dòng)課、人防課、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開展平安預(yù)防教化，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)損害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等平安學(xué)問和技能教化。還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等宣揚(yáng)工具及實(shí)行主題班會(huì)、講座、平安征文與學(xué)問競(jìng)賽等形式開展豐富多彩的平安教化。學(xué)校主動(dòng)推行一周平安提示，學(xué)校利用周前會(huì)議和周一升旗活動(dòng)時(shí)間，小結(jié)上周平安工作，強(qiáng)調(diào)平安事項(xiàng)。通過《加強(qiáng)節(jié)假日對(duì)子女監(jiān)護(hù)》的公開信，增加家長(zhǎng)的平安意識(shí)。通過教化提高廣闊學(xué)生的平安意識(shí)、平安防范實(shí)力和自我愛護(hù)實(shí)力。

3、提倡走讀學(xué)生步行上學(xué)，對(duì)學(xué)生騎車上學(xué)狀況進(jìn)行清查，嚴(yán)禁學(xué)生騎“三無”(無剎車、無鈴、無牌照)自行車上學(xué)。

五、加強(qiáng)檢查，剛好整改

開展常規(guī)檢查。每學(xué)期開學(xué)以后，學(xué)校把平安教化工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。汛前，學(xué)校對(duì)校舍進(jìn)行全面的平安檢查。同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作市衛(wèi)生局對(duì)學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查。冬季，學(xué)校對(duì)電線和家屬區(qū)進(jìn)行防火平安檢查。

六、存在的主要問題和下步的準(zhǔn)備

我們?cè)谄桨脖Ｐl(wèi)方面做了一些工作，平安保衛(wèi)工作得到加強(qiáng)，但是平安保衛(wèi)工作的難度越來越大，學(xué)校平安保衛(wèi)工作的形勢(shì)仍舊比較嚴(yán)峻。

1、社會(huì)育人環(huán)境存在不利于師生平安的因素。近幾年來，在各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過有關(guān)職能部門的集中綜合整治，學(xué)校周邊環(huán)境有明顯的好轉(zhuǎn)。但是，社會(huì)上的擔(dān)心定因素和不良文化對(duì)師生平安的影響還比較大，試圖干擾學(xué)校及學(xué)生的社會(huì)惡勢(shì)力和人員還存在，社會(huì)上的黃、賭、毒、非法出版的圖書、音像及網(wǎng)吧和嬉戲室對(duì)學(xué)生的影響還特別大，學(xué)校周邊的飲食攤和食品店還存在食品平安隱患。

2、學(xué)校平安工作的難度不斷增大。學(xué)生中獨(dú)生子女越來越多，獨(dú)生子女在家庭中往往受愛護(hù)較多，而缺乏生活閱歷。學(xué)生作為社會(huì)的弱勢(shì)群體，多數(shù)自我愛護(hù)意識(shí)和平安防范實(shí)力低，大大增加了學(xué)校平安工作的難度。

今后，我們將進(jìn)一步重視平安保衛(wèi)工作，剛好解決平安保衛(wèi)工作中發(fā)覺的新問題，不斷提高我校平安保衛(wèi)工作水平。

平安年終工作總結(jié)篇2

為了進(jìn)一步普及食品藥品平安學(xué)問，宣揚(yáng)食品藥品平安法規(guī)，增加全社會(huì)對(duì)食品藥品平安的參加意識(shí)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，6月17日至7月31日，鄉(xiāng)食品藥品平安管理站組織農(nóng)業(yè)、工商、衛(wèi)生、教化等相關(guān)部門，廣泛深化地開展了食品藥品平安宣揚(yáng)月活動(dòng)，取得了較好的社會(huì)效果，現(xiàn)總結(jié)

一、周密部署，細(xì)心組織

為確保本次食品藥品平安宣揚(yáng)月活動(dòng)收到實(shí)效，鄉(xiāng)食品藥品平安管理站仔細(xì)起草了《彈前鄉(xiāng)xx年度食品藥品平安宣揚(yáng)月活動(dòng)實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》），并向主要領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。鄉(xiāng)黨委政府對(duì)食品平安宣揚(yáng)月活動(dòng)高度重視，要求各有關(guān)部門細(xì)心組織好宣揚(yáng)月活動(dòng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，親密協(xié)作，確保宣揚(yáng)收到實(shí)效。各成員單位依據(jù)《實(shí)施方案》，分別明確了分管領(lǐng)導(dǎo)以及詳細(xì)實(shí)施人員，為開展好此次宣揚(yáng)月活動(dòng)做好了充分的打算。

二、內(nèi)容豐富，效果明顯

根據(jù)總體部署，鄉(xiāng)農(nóng)技站、工商、衛(wèi)生等部門結(jié)合部門實(shí)際，組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的食品藥品平安宣揚(yáng)活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，宣揚(yáng)月期間，通過實(shí)行板報(bào)、宣揚(yáng)標(biāo)語以及上街、下鄉(xiāng)，進(jìn)校內(nèi)、入農(nóng)戶宣揚(yáng)等形式，主動(dòng)開展食品藥品平安學(xué)問“四進(jìn)七個(gè)一”活動(dòng)，通過宣揚(yáng)活動(dòng)，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)一步普及了食品平安科普學(xué)問，增加了群眾的自我愛護(hù)意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，全鄉(xiāng)上下，逐步形成了人人關(guān)注、支持、參加食品平安的良好氛圍。

三、重點(diǎn)突出，組織嚴(yán)密

各有關(guān)單位主動(dòng)組織開展了一系列食品藥品平安宣揚(yáng)活動(dòng)。

一是組織開展集中宣揚(yáng)活動(dòng)。6月17日，管理站會(huì)組織衛(wèi)生、工商、農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門在集市開展“食品藥品平安同關(guān)注，和諧社會(huì)共創(chuàng)建”為主題的大型宣揚(yáng)詢問活動(dòng)。通過設(shè)置展板、發(fā)放宣揚(yáng)資料等形式，仔細(xì)開展食品藥品平安詢問和法律宣揚(yáng)，熱心地為群眾解答有關(guān)食品藥品平安的各種問題。

二是進(jìn)行食品藥品平安教化，食品平安宣揚(yáng)走進(jìn)校內(nèi)。6至7月份，小學(xué)中學(xué)組織開展了“食品藥品平安學(xué)問進(jìn)校內(nèi)”宣揚(yáng)活動(dòng)，利用板報(bào)、廣播、掛圖、懸掛標(biāo)語、橫幅等多種形式，向全鄉(xiāng)中小學(xué)生宣揚(yáng)了《中華人民共和國(guó)食品平安法》、《青少年的養(yǎng)分》等，根據(jù)“四進(jìn)七個(gè)一”活動(dòng)要求，給各校師生講授了一堂生動(dòng)的“食品平安”課。使學(xué)生能夠駕馭基本的食品平安學(xué)問和養(yǎng)成良好的食品衛(wèi)生習(xí)慣。同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作衛(wèi)生、工商等部門加大對(duì)食堂的日常管理，確保廣闊師生用餐平安；對(duì)學(xué)校周邊擺攤設(shè)點(diǎn)賜予了取締，并且教化學(xué)生購(gòu)買放心食品、平安食品。

盡管本次食品藥品平安宣揚(yáng)月活動(dòng)取得了肯定成果，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是宣揚(yáng)范圍局限。由于受到條件、經(jīng)費(fèi)、人員等因素限制，宣揚(yáng)的深度和廣度不夠，沒有真正做到最基層的老百姓家喻戶曉、人人皆知。二是宣揚(yáng)形式單一。目前的宣揚(yáng)形式僅停留在詢問、講座、發(fā)放宣揚(yáng)材料上。對(duì)此，需在以后的工作中主動(dòng)改進(jìn)。

一、建筑業(yè)方面

1、協(xié)同區(qū)教委、上頓渡鎮(zhèn)、消防、衛(wèi)生、工商等有關(guān)部門對(duì)上頓渡城區(qū)內(nèi)的32所幼兒園進(jìn)行重點(diǎn)整治，對(duì)存在平安隱患的幼兒園實(shí)行停業(yè)、變更運(yùn)用性質(zhì)或依法取締等措施進(jìn)行整改。經(jīng)整改后10所幼兒園因達(dá)不到整改要求被責(zé)令停業(yè)，對(duì)整改比較好達(dá)到整改要求的22所幼兒園，經(jīng)有關(guān)部門簽字蓋章，發(fā)給相關(guān)證件準(zhǔn)許他們營(yíng)業(yè)。

2、對(duì)全區(qū)中小學(xué)校的在建工程項(xiàng)目，除檢查是否嚴(yán)格根據(jù)《建筑法》等行業(yè)法律法規(guī)審批，還檢查是否根據(jù)《消防法》、消防技術(shù)規(guī)范的要求辦理有關(guān)法定手續(xù)，對(duì)無證施工的工程項(xiàng)目，除補(bǔ)辦了有關(guān)法定證照外，并依法責(zé)令其限期整改。

3、對(duì)總建筑面積xx平方米以上的超市和集貿(mào)市場(chǎng)裝飾工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在檢查中凡未經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收，隨意變更建筑結(jié)構(gòu)、違法施工的裝飾工程。嚴(yán)格根據(jù)《消防法》、《建筑法》等有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)懲罰，限期整改。整改后合格方能營(yíng)業(yè)。

二、燃?xì)馄桨卜矫?/p>

燃?xì)馄桨彩俏覅^(qū)工作的重點(diǎn)，在區(qū)政府燃?xì)馄桨残〗M的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全區(qū)燃?xì)馄桨哺鶕?jù)規(guī)范的要求集中進(jìn)行了多次專項(xiàng)整治，通過整治平安隱患不斷削減，全區(qū)的燃?xì)馄桨矤顩r有了明顯的改變。

1．對(duì)仍未進(jìn)行正規(guī)設(shè)計(jì)、安裝的氣站，由有資質(zhì)的單位進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)、重新安裝，并由質(zhì)量技術(shù)部門對(duì)氣站設(shè)施進(jìn)行全面檢測(cè)，使氣站設(shè)施以及消防間距達(dá)到規(guī)范的規(guī)定和要求，從而避開了部分由設(shè)施和消防間距方面而出現(xiàn)的事故，提高了氣站內(nèi)部的平安系數(shù)。使家氣站消退了平安隱患，取得了經(jīng)營(yíng)資格。

2．變更氣站周邊環(huán)境，消退氣站周邊平安隱患。在多次的氣站平安整治中，協(xié)同有關(guān)部門到氣站現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)氣站進(jìn)行周邊環(huán)境改造。對(duì)氣站周邊達(dá)不到規(guī)定要求的建物筑物及樹木進(jìn)行了清除。

3．對(duì)未取得“三證一照”的氣站實(shí)行了關(guān)停措施。我區(qū)有部分氣站，由于進(jìn)行整治，氣站達(dá)不到規(guī)范要求，存在著許多平安隱患，對(duì)這些氣站目前已實(shí)行了貼封條、拆除動(dòng)力設(shè)備等關(guān)停措施，對(duì)平安隱患大的二家氣站進(jìn)行了拆除。如桐源鄉(xiāng)氣站由區(qū)燃?xì)夤芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組組織區(qū)有關(guān)部門進(jìn)行了依法拆除，開關(guān)廠氣站由單位按我們通知后自行拆除，徹底地清除了平安隱患。另外，對(duì)存在嚴(yán)峻平安隱患的家氣站進(jìn)行了關(guān)閉處理。

4．對(duì)超期小鋼瓶進(jìn)行了重點(diǎn)整治。超期小鋼瓶是我區(qū)燃?xì)馄桨仓械闹匾桨搽[患之一。雖多次進(jìn)行了整治但效果都不志向，今年，我們?cè)谌ツ耆∪細(xì)馄桨舱蔚幕A(chǔ)上，接著深化地開展燃?xì)庹喂ぷ?，鞏固和發(fā)展去年的整治成果，將小鋼瓶作為今年燃?xì)馄桨舱蔚闹攸c(diǎn)，對(duì)超期小鋼瓶的整治提出了“實(shí)施鋼瓶平安運(yùn)用由液化充裝站托管制度”，及“對(duì)液化氣充裝站實(shí)行瓶裝液化氣計(jì)量標(biāo)識(shí)塑封管理的措施”實(shí)行了從源頭抓起的方法，目前該管理方法已在我區(qū)全面施行，并取得了很好的效果，目前超期鋼瓶正在大量削減，超期鋼瓶的整治已取得明顯的效果。

平安年終工作總結(jié)篇3

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、專心協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)安排須要臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長(zhǎng)一道專心努力的協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的專心性，以剛好保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教化，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的相識(shí)。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的漸漸放大，車間也正在專心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場(chǎng)多元化的需求。

2、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將接連有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的教化方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整專心心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力

我公司所運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、TDP-600大型破裂機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工潛力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。透過9月份的人參與工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)潛力主要瓶頸，因此公司在x月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)買了超多的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、此刻籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)料明年人參的瞬時(shí)加工潛力、總潛力將是此刻的三倍以上。為了能夠滿意需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購(gòu)入了5T蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)潛力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)運(yùn)用、會(huì)修理、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改善如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生

產(chǎn)支配、嫻熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備平安、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的運(yùn)用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)安排和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對(duì)，削減誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格根據(jù)GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí)。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭(zhēng)取做得更加好。

三、平安生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安教化、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的相識(shí)到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《消防平安緊急疏散預(yù)案》、《消防平安學(xué)問》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學(xué)問進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2、車間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教化及嚴(yán)格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了平安教化培訓(xùn)，增加員工的平安意識(shí)。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就一向?qū)嵭懈?、改善等相?yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。

3、透過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)專心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關(guān)，每個(gè)員工都有了專心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必需弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲罰力度，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。

2、整體素養(yǎng)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來發(fā)展的主要確定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參與生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文

寫作基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透過此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增加了團(tuán)隊(duì)凝合力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動(dòng)受到員工的一樣好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3、豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間凝合力

公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在競(jìng)賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏燥熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，透過此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝合力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升。在競(jìng)賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。

五、明年的安排與目標(biāo)

20xx年就要到了，在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將接著調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的專心性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，平安生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)專心協(xié)作各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全貼合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。

平安年終工作總結(jié)篇4

醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費(fèi)用為病人供應(yīng)較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來，我院和其它市級(jí)綜合性醫(yī)院一樣，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分，而且形成了獨(dú)有的婦幼醫(yī)療衛(wèi)生工作體系，在為全區(qū)婦女兒童供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)、繼承發(fā)展醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培育醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。在20xx年，我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費(fèi)、降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為廣闊患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的凹凸、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣干脆關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。近些年，我院在醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)的基礎(chǔ)上，把削減醫(yī)療質(zhì)量缺陷，剛好排查、消退醫(yī)療平安隱患，削減醫(yī)療事故爭(zhēng)議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診、重危病人及術(shù)前術(shù)后探討制度。增加責(zé)隨意識(shí)，注意醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項(xiàng)告知制度。

（二）優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。服務(wù)流程是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)和方式，在不增加病房、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程確定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，這在很大程度上增加了醫(yī)院的長(zhǎng)期生存實(shí)力，使醫(yī)院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來削減重復(fù)和奢侈，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達(dá)到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)力，盡可能滿意病員的需求，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我院堅(jiān)持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，便利病人就醫(yī)上下功夫，求實(shí)效，增加服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人供應(yīng)溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。推出各項(xiàng)便民措施，如收費(fèi)掛號(hào)窗口聯(lián)網(wǎng)，削減掛號(hào)排長(zhǎng)隊(duì)，部分專家設(shè)立特地掛號(hào)窗口，推出電話預(yù)約掛號(hào)等措施。醫(yī)技科室出報(bào)告單推出限時(shí)承諾。護(hù)理部門在開展星級(jí)護(hù)士評(píng)比活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)護(hù)士，護(hù)患構(gòu)筑連心橋，推出便民措施，想方設(shè)法為病人解決實(shí)際問題，住院病人對(duì)護(hù)理工作滿足度達(dá)98%。

（三）實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安教化，是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。如何提高管理者自身素養(yǎng)和加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)教化是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實(shí)現(xiàn)的，而是須要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀；須要?jiǎng)×业呢?zé)任感、事業(yè)心、憐憫心；須要樹立堅(jiān)固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安意識(shí)；在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“平安就是最大的節(jié)約，事故就是最大的奢侈”活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

（四）建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。近年來，我院從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事管理、會(huì)議、學(xué)習(xí)、考勤、平安保衛(wèi)、后勤管理、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、醫(yī)療文書檔案管理，獎(jiǎng)、懲等共五部分241條管理制度；制定了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量管理、藥品管理、院內(nèi)感染限制管理、財(cái)務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項(xiàng)質(zhì)量限制考核細(xì)則；制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書，做到一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的格局。明確責(zé)任，保證職能，做到責(zé)、權(quán)明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量限制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓；職能科室每天抓；臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安管理的格局。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅(jiān)持平常檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)。“抓三基”、“促三嚴(yán)”、落實(shí)“三級(jí)醫(yī)師”查房制度。醫(yī)務(wù)科常常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。近年來通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作達(dá)到到了綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，平安隱患漸漸削減，無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛也相對(duì)較少，提高了醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，為明年二級(jí)甲等婦幼保健院復(fù)查復(fù)評(píng)工作做打算。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，是醫(yī)院的最根本目標(biāo)

提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，讓老百姓用較少的錢享受較為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療體制改革的最根本目標(biāo)。降低醫(yī)療費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益也是每一位院長(zhǎng)、患者、社會(huì)人、醫(yī)護(hù)人員等共同關(guān)切的社會(huì)問題，它是社會(huì)性質(zhì)和服務(wù)宗旨的干脆反映。作為醫(yī)院的管理者要從加強(qiáng)科學(xué)管理素養(yǎng)，降低管理成本著手，從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫，突出以“技”取勝而非以“費(fèi)”取勝。

標(biāo)政策和藥品“順加作價(jià)”政策，實(shí)行醫(yī)藥分開核算、分別管理、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，降低總的醫(yī)療費(fèi)用，降低藥品收入在醫(yī)院總收入中的`比重。實(shí)實(shí)在在減輕了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。要實(shí)現(xiàn)“降低病人費(fèi)用”這一目標(biāo)，首要的是解決思想相識(shí)問題和改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題，要堅(jiān)持“為人民服務(wù)”的宗旨，正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)系，把社會(huì)效益放在首位，防止片面追求經(jīng)濟(jì)收益而忽視社會(huì)效益的傾向的思想?！耙圆∪藶橹行摹?，以廣闊患者利益為前提，切實(shí)把醫(yī)護(hù)工作作為一個(gè)崇高的職業(yè)，處理好醫(yī)院、個(gè)人與患者之間的利益問題；切實(shí)做到合理檢查、合理用藥，以低廉的價(jià)格供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

平安年終工作總結(jié)篇5

20XX年是XX公司（以下簡(jiǎn)稱公司）奠基之年，公司自成立以來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格履行“管理，裝備，培訓(xùn)”三并重的原則，切實(shí)提高對(duì)抓好煤礦從業(yè)人員平安學(xué)問培訓(xùn)工作重要性的相識(shí)，增加抓好煤礦從業(yè)人員平安學(xué)問培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感，仔細(xì)抓好平安學(xué)問培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將20XX年我公司平安培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、提高相識(shí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

20XX年是公司創(chuàng)業(yè)起步之年，為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的須要，公司統(tǒng)一思想，充分相識(shí)到煤礦從業(yè)人員素養(yǎng)對(duì)煤礦平安生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級(jí)從業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)，再任職，先持證，后上崗”的制度，為煤礦平安生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦平安教化培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)落實(shí)職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)實(shí)施”方針，實(shí)行“集中培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)”相結(jié)合、“請(qǐng)進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的方法，建立了職工培訓(xùn)制度，制定年度季度月度平安教化培訓(xùn)安排，剛好選派平安生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)、特別工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參與資格培訓(xùn)，確保全員持證上崗。加強(qiáng)教學(xué)管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

二、適應(yīng)形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)組織各類培訓(xùn)

20XX年公司堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)文件精神，主動(dòng)組織各類培訓(xùn)以滿意煤礦兼并重組整合的須要。

首先，抓好“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)工作，自20XX年3月份起先，組織五職礦長(zhǎng)到xx高校安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn)，全部合格取得“雙證”，培訓(xùn)平安生產(chǎn)管理人員33名，一線監(jiān)督員30名，爆破作業(yè)人員15名，基本滿意平安生產(chǎn)的須要。

其次，抓好特別工種和一般工種的培訓(xùn)工作，從4月起先，公司聯(lián)系新密煤炭學(xué)校，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特別工種共109名，其中，平安監(jiān)控工5名，提升機(jī)司機(jī)23名，井下電氣作業(yè)13名，防突工5名，平安檢查工10名，瓦斯檢查工12名，探放水工5名，瓦斯抽放工30名，爆破工6名；同時(shí)，主動(dòng)與國(guó)投登封教學(xué)三礦四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專職老師來我公司培訓(xùn)授課，共培訓(xùn)溜子司機(jī)、信號(hào)把鉤工等一般工種工種239人次，發(fā)證239個(gè)，保證持證上崗率達(dá)到100%，滿意平安生產(chǎn)的須要，此項(xiàng)工作比照新密市收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為公司節(jié)約26萬元。

第三、強(qiáng)基固本，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好新工人培訓(xùn)工作

今年2月、9月、11月，公司對(duì)新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn)，9月又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)職工342名，要求全員培訓(xùn)，持證上崗，樹立“培訓(xùn)不過關(guān)，人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念，每期培訓(xùn)有安排、課程表、點(diǎn)名冊(cè)、試卷、成果、總結(jié)；每期培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案、五大災(zāi)難處理，井下避災(zāi)自救互救、自救器運(yùn)用、以及其它相關(guān)的平安生產(chǎn)學(xué)問和技能等。培訓(xùn)結(jié)束后，由新密市煤炭學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試，全部入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率100%。

對(duì)剛上崗的新工人，由各單位負(fù)責(zé)，指定閱歷豐富的老工人為師傅，實(shí)行“以師帶徒、以老帶新”的方法，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)（師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔）；滿4個(gè)月后，由主管培訓(xùn)部門組織再次平安學(xué)問考試，合格后方可獨(dú)立操作。

第四、制定安排，堅(jiān)持復(fù)訓(xùn)，應(yīng)培盡培

公司制定年度月度季度培訓(xùn)安排，全年共舉辦25期學(xué)習(xí)班，按時(shí)舉辦一般工種培訓(xùn)班，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的一般工種輪訓(xùn)一遍。在職一般工種年度平安培訓(xùn)，按規(guī)定內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。

培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，對(duì)考試合格者賜予辦理一般工種證；全年共培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)重要工種239名，對(duì)考試不合格者予以懲罰，并接著參與培訓(xùn)，全面實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員持證上崗的管理目標(biāo)。

第五、突出重點(diǎn)，抓好專項(xiàng)培訓(xùn)工作

公司主動(dòng)落實(shí)上級(jí)文件精神，抓好專項(xiàng)培訓(xùn)工作，共舉辦三期專項(xiàng)培訓(xùn)班。5月份上旬，公司進(jìn)行了防治水專項(xiàng)培訓(xùn)，7月份進(jìn)行了瓦斯防治專項(xiàng)培訓(xùn)，請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，全員培訓(xùn)；12月進(jìn)行了班組長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)，共培訓(xùn)班長(zhǎng)16名，實(shí)行統(tǒng)一考試，通過培訓(xùn)提高了各級(jí)干部和廣闊職工的平安意識(shí)、操作技能和抗災(zāi)防災(zāi)應(yīng)急救援實(shí)力。

第六、抓好平面及其他管理人員培訓(xùn)，增加公司可持續(xù)發(fā)展實(shí)力

針對(duì)平面科室及副職以上管理人員，主要進(jìn)行學(xué)歷職稱和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)，實(shí)行自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方法，增加公司可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力。

1、學(xué)歷職稱：

依據(jù)上級(jí)的要求，組織平安管理人員進(jìn)行學(xué)歷職稱達(dá)標(biāo)培訓(xùn)考試，今年29名管理人員參與成人高招自學(xué)考試，有17名參與各類職稱培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)考試，有26名參與職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)考試。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理學(xué)問：

3月份組織14名副職以上干部、優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員參與國(guó)投河南分公司執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，9月份分批到平煤集團(tuán)、國(guó)投新能公司參觀學(xué)習(xí)瓦斯治理閱歷，通過學(xué)習(xí)提高了業(yè)務(wù)技能和經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問，提升了領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

三、參與技術(shù)比武、學(xué)問競(jìng)賽

由企管部、安檢部等部門協(xié)作，實(shí)行各種職工喜聞樂見的學(xué)習(xí)形式，在全公司掀起“人人要平安、人人講平安”的學(xué)習(xí)高潮，6月份組織舉辦一次平安生產(chǎn)學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)。9月24日，參與XX公司舉辦的20XX年職業(yè)技能比武，XXX獲得瓦斯檢查工技能比武第一名。同年9月26日，又獲得20XX年煤炭系統(tǒng)瓦斯檢查工技能比武其次名，并獲得X省煤炭系統(tǒng)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，又獲得高級(jí)技師職稱。

四、存在問題

1、職工文化素養(yǎng)普遍較低，提高教學(xué)難度越來越大；

2、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力氣薄弱，對(duì)基層指導(dǎo)力度不夠到位；

3、對(duì)職工崗位變動(dòng)駕馭不夠全面，培訓(xùn)安排變動(dòng)頻繁；

4、無成立主管培訓(xùn)的科室。

平安年終工作總結(jié)篇6

xx項(xiàng)目部自成立以來，在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，把重教化、查隱患、抓治理作為日常平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過實(shí)行一系列行之有效的平安措施，全年度無任何平安生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推動(dòng)，現(xiàn)將全年平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

xxxx年是公司深化改革和發(fā)展關(guān)鍵的一年，公司把平安生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，平安工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全面綻開。自開工伊始，項(xiàng)目部便成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣揚(yáng)、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有安排、有步驟地開展平安工作。

為推動(dòng)平安生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)限制措施，把危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)本單位在xxxx年施工中存在的各類危急源進(jìn)行收集并建立《危急源清單》；同時(shí)，對(duì)列入清單的危急源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)確定的重大危急源制定了相應(yīng)的《重大危急源管理預(yù)案》。

二、加強(qiáng)全體人員平安教化，營(yíng)造平安生產(chǎn)氛圍

平安教化培訓(xùn)工作是平安工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部將平安教化培訓(xùn)作為平安生產(chǎn)工作中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開一次由全體人員參與的平安例會(huì)，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上平安課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)法律法規(guī)及平安生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的平安責(zé)隨意識(shí)和平安監(jiān)管水平。每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開平安生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參與，細(xì)致總結(jié)一周內(nèi)平安工作狀況并仔細(xì)探討下周平安工作重點(diǎn)安排，制定平安措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“平安生產(chǎn)，責(zé)任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(zhǎng)壯大，整個(gè)項(xiàng)目部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注平安、關(guān)切生產(chǎn)”的平安文化氛圍；其次、針對(duì)工程實(shí)際狀況，由項(xiàng)目總工帶隊(duì)、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職平安員參與，剛好對(duì)新入場(chǎng)的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)行平安教化培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的平安規(guī)章制度、本工程年度安排及平安目標(biāo)、不同工種平安技術(shù)操作規(guī)程、工人在平安生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)平安技術(shù)措施及平安獎(jiǎng)罰制度等6個(gè)大的方面，力爭(zhēng)做到進(jìn)場(chǎng)一批、培訓(xùn)教化一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教化和考試篩選，成果合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時(shí)，未參與平安教化不得上崗，全年共累計(jì)教化超過500人次。

三、落實(shí)平安交底制度，對(duì)關(guān)鍵工程編制平安專項(xiàng)方案

依據(jù)工程實(shí)際狀況和生產(chǎn)進(jìn)度要求，項(xiàng)目部先后編制了臨時(shí)用電、高支模、冬季施工等一系列平安專項(xiàng)方案，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。工程施工起先前，召開平安生產(chǎn)會(huì)議，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行平安技術(shù)交底，交底人、專職平安員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì)、最好。

四、加強(qiáng)平安檢查和隱患排查整改

依據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安專項(xiàng)自查自糾活動(dòng)，剛好清除了項(xiàng)目中存在的擔(dān)心全因素，保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。對(duì)于這項(xiàng)工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動(dòng)員、有支配，工作中平安質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。對(duì)于發(fā)覺的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)覺一起、訂正一起；發(fā)覺嚴(yán)峻違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，剛好對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行違章懲罰或勒令施工班組停工整改直至驗(yàn)收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。安質(zhì)部通過加大文明施工、平安資金投入，對(duì)樁基孔（洞）、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時(shí)用電，模板工程和土石方開挖作業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)平安事故。全年度，項(xiàng)目部共查出平安生產(chǎn)隱患70余項(xiàng)（個(gè)），下發(fā)隱患整改通知書10余份，對(duì)施工隊(duì)及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過這種處理個(gè)別人，教化一大片的方法，輻射和震懾廣闊一線施工人員，為在建工程平安整體工作起到了主動(dòng)推動(dòng)作用。

五、仔細(xì)開展平安警示周等活動(dòng)全面推動(dòng)項(xiàng)目平安工作

為提高員工的平安意識(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目部營(yíng)造深厚的平安文化氛圍，從而達(dá)到“人人學(xué)平安，人人要平安，人人會(huì)平安，人人能平安”的目的，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神，仔細(xì)組織制定活動(dòng)實(shí)施方案，有步驟、有依次、有層次地開展平安警示周和平安生產(chǎn)月活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展，不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目部整體管理精神風(fēng)貌，項(xiàng)目部管理人員的平安責(zé)隨意識(shí)和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣闊一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了平安意識(shí)、基本學(xué)問水平和自我愛護(hù)實(shí)力，施工生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以健康、快速、有序開展。

六、總結(jié)閱歷教訓(xùn)再創(chuàng)佳績(jī)

全年度平安工作的順當(dāng)開展，使項(xiàng)目部管理人員和一線勞務(wù)人員對(duì)平安生產(chǎn)重要性的相識(shí)全面提升，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推動(dòng)，平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作逐步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得了主動(dòng)進(jìn)展。

但在取得成果的同時(shí)，也存在一些突出的問題和不足。比如平安管理制度落實(shí)不徹底、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化力度不大等問題。在xxxx年的平安生產(chǎn)工作中，項(xiàng)目部將從以下5個(gè)方面開展行動(dòng)：①鞏固、發(fā)展xxxx年平安工作成果，在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控推廣，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)平安管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。②仔細(xì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到平安文明施工。③隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。④加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)力度。深化長(zhǎng)久地開展各種形式的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作。⑤完善和強(qiáng)化平安檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

xxxx年剛剛過去，雖然我們?cè)谄桨采a(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改進(jìn)和加強(qiáng)，我們要戒驕戒躁，時(shí)刻將平安生產(chǎn)牢記心中并實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到日常工作中去，給業(yè)主、給社會(huì)一個(gè)滿足的工程，讓項(xiàng)目員工、一線作業(yè)工人能夠切實(shí)感受到項(xiàng)目部和公司的關(guān)切和幫助，真正的從根本上杜絕一切平安隱患，確保生產(chǎn)平安。

平安年終工作總結(jié)篇7

一、平安指標(biāo)

1、人身損害事故：部門圓滿完成了零損害目標(biāo)。

3、輸煤設(shè)備無重大損壞事故。

4、按公司要求完成了部門平安工作目標(biāo)。

5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災(zāi)、交通事故以及職業(yè)病。

6、全員平安培訓(xùn)和合格率達(dá)到100%。

二、主要平安工作

(一)指導(dǎo)思想

以電力平安生產(chǎn)和公司相關(guān)文件精神，全面強(qiáng)化平安管理，接著抓好了最基本的平安管理規(guī)定制度的建立和實(shí)行，建立健全了平安保障體系，落實(shí)各級(jí)人員平安管理責(zé)任制，以落實(shí)“兩票三制”(補(bǔ)充增加了工作票危急點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)單)為著力點(diǎn)，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場(chǎng)不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故，實(shí)行多種形式提高了平安管理水平，使平安形勢(shì)可控、在控基本穩(wěn)定。

(二)貫徹上級(jí)平安文件和制定相關(guān)規(guī)定

傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《關(guān)于xxxx年平安生產(chǎn)工作責(zé)任目標(biāo)》等26個(gè)平安文件和通知;結(jié)合文件精神，我們下發(fā)了學(xué)習(xí)宣貫了《xx》、《xx》、《xx》、《xx法》的通知等26個(gè)文件。

(三)部門要求以“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制

成立了以平安生產(chǎn)為中心，部門主管及分管領(lǐng)導(dǎo)下班組參與平安活動(dòng)，全面組織協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，剛好實(shí)行上級(jí)平安法律法規(guī)、指令、文件;負(fù)責(zé)探討、解決平安生產(chǎn)重大問題;督導(dǎo)、檢查、考核各專業(yè)、班組平安生產(chǎn)工作;對(duì)平安事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。實(shí)行平安責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的一個(gè)重要內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級(jí)管理要把平安責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。并擬定平安生產(chǎn)管理重獎(jiǎng)重罰的原則。

(四)深化現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格平安檢查，監(jiān)管全覆蓋，狠抓平安管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，平安工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場(chǎng)管理工作做地怎么樣。從運(yùn)行狀況看，由于煤質(zhì)雜物(三塊)現(xiàn)場(chǎng)存在問題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之單機(jī)運(yùn)行頻繁，針對(duì)這種狀況，我們組織相關(guān)人員、對(duì)一時(shí)難以整改的，要求必需實(shí)行相關(guān)措施確保平安。同時(shí)要求維護(hù)單位，有關(guān)技術(shù)人員要深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解除雜設(shè)備運(yùn)行狀況，駕馭設(shè)備運(yùn)行方式，檢查設(shè)備缺陷。同時(shí)結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的殲滅在萌芽狀態(tài)，確保了來煤接卸、輸煤系統(tǒng)、采制化專業(yè)的平安運(yùn)行。

(五)強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查，確保平安運(yùn)行

今年我們對(duì)年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級(jí)責(zé)任人。通過對(duì)及各項(xiàng)平安管理制度的學(xué)習(xí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明白各項(xiàng)管理制度。要求各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、平安監(jiān)督人員、平安員深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了平安員、技術(shù)專工及各級(jí)管理人員的作用。尤其對(duì)前后夜班、重點(diǎn)區(qū)域、汽車煤、火車煤接卸地點(diǎn)，加強(qiáng)了平安檢查力度。要求各個(gè)運(yùn)行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。要求各班組嚴(yán)格了平安監(jiān)督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，煤種摻配工作做到細(xì)處，嚴(yán)格落實(shí)了“兩票三制”;同時(shí)號(hào)召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運(yùn)規(guī)》，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。

(六)主動(dòng)開展各類平安活動(dòng)，確保平安生產(chǎn)

以公司及《關(guān)于做好xxxx年平安工作安排》開展的各項(xiàng)平安活動(dòng)為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是可以避開的”理念，“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，開展《職業(yè)病防治學(xué)問答題》活動(dòng)一個(gè)，“消防平安學(xué)問答題”活動(dòng)一個(gè)，開展部門“消防應(yīng)急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災(zāi)應(yīng)急演練”等活動(dòng)四次：以部門領(lǐng)導(dǎo)輪班參與班組平安活動(dòng)三次、切實(shí)做好各級(jí)平安基礎(chǔ)管理工作。

技改項(xiàng)目“煤場(chǎng)封閉”專題探討三次。堅(jiān)持每周召開一次由部門領(lǐng)導(dǎo)主持的平安生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)一周來平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析總結(jié)，各班組堅(jiān)持每周一次平安活動(dòng)日，堅(jiān)持召開班前會(huì)，要求各專業(yè)、班組、維護(hù)單位，外來施工單位在布置工作的同時(shí)，布置平安留意事項(xiàng)，檢查工作的同時(shí)，檢查平安工作，總結(jié)工作的同時(shí)，總結(jié)平安工作，要求各專業(yè)班組對(duì)當(dāng)班發(fā)生的擔(dān)心全現(xiàn)象進(jìn)行分析、探討、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，隱患、缺陷要合理安排整改，為今后更好的工作積累了閱歷。

隨著公司各類平安活動(dòng)的開展，要求每個(gè)員工在各項(xiàng)平安活動(dòng)中主動(dòng)參與，關(guān)注參加“OA平安專欄”動(dòng)態(tài)和“公司主頁平安文件”。在平安月活動(dòng)中，舉辦了以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)平安發(fā)展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺(tái)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹新《平安生產(chǎn)法》為內(nèi)容的平安活動(dòng)。收到了較好的效果，受到了職工的好評(píng)。

(七)重視應(yīng)急管理，提升事故處置實(shí)力

為確保平安生產(chǎn)，提高員工在事故狀況下的應(yīng)變實(shí)力，精確推斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故狀況下的應(yīng)變實(shí)力，提高了操作技能，保證平安運(yùn)行。部門主要進(jìn)行了如下反事故演習(xí)：

1、組織開展了消防應(yīng)急事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí)。本次演習(xí)結(jié)合工作實(shí)際，參演人員以班組為單位‘全員參與’，依據(jù)演習(xí)題目要求，對(duì)燃料樓火災(zāi)模擬現(xiàn)場(chǎng)分析和安排整改治理，并提出了切合實(shí)際的新見解，將事故處理預(yù)案補(bǔ)充得更完善。

2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災(zāi)事故演習(xí)。xx余名輸煤維護(hù)人員等參與，此次演習(xí)根據(jù)電力生產(chǎn)《二十五項(xiàng)反事故措施重點(diǎn)》要求，以“#2輸煤皮帶著火”為演習(xí)題目，檢驗(yàn)了當(dāng)班運(yùn)行班組應(yīng)急處置實(shí)力。通過問答和模擬演習(xí)的方式，判定事故危害程度和處置重點(diǎn)方向，并根據(jù)程序，堅(jiān)決實(shí)行應(yīng)急措施，快速撲救初火災(zāi)，避開了事故擴(kuò)大，達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、熬煉隊(duì)伍。

3、以“#8篦子為重點(diǎn)防汛部位”為題，組織30余名輸煤運(yùn)行人員以班組為單位，開展了應(yīng)急反事故演習(xí)。達(dá)到了檢驗(yàn)、熬煉各班組的平安管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)實(shí)力的目的。

4、根據(jù)電力生產(chǎn)《應(yīng)急實(shí)力建設(shè)通知》組織部門xx余名人員開展了“心肺復(fù)蘇急救”培訓(xùn)。

(八)加強(qiáng)員工平安教化培訓(xùn)，提高員工平安素養(yǎng)

加強(qiáng)員工平安教化培訓(xùn)，提高職工平安生產(chǎn)意識(shí)，增加職工平安生產(chǎn)的自覺性，是搞好平安生產(chǎn)的最基本的保證。部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工平安教化培訓(xùn)工作特殊重視，根據(jù)公司安排提出了指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和要求，落實(shí)了平安培訓(xùn)責(zé)任，做到了員工教化工作有支配、有檢查、有考核、真正把“平安第一，穩(wěn)定生產(chǎn)”落到實(shí)處，確保了教化和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年來我們從部門到班組實(shí)行了形式多樣的平安教化培訓(xùn)工作。依據(jù)年初平安教化培訓(xùn)安排，部門組織采制化員工進(jìn)行了平安生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，參與人數(shù)46人次，由部門、班組兩級(jí)組織了形式多樣的平安教化培訓(xùn)21場(chǎng)次，參與培訓(xùn)人員57人次。為了提高職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，嫻熟應(yīng)用《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》，在今年六月平安月以來，對(duì)員工進(jìn)行了《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《新平安生產(chǎn)法》培訓(xùn)。全年組織對(duì)新入廠員工、實(shí)習(xí)人員、外圍施工人員40余人進(jìn)行部門級(jí)平安教化培訓(xùn)，并建立個(gè)人平安教化受訓(xùn)檔案。

(九)平安獎(jiǎng)罰

充分發(fā)揮每周部門周例會(huì)平安導(dǎo)向作用，對(duì)部門的生產(chǎn)狀況和平安工作開展?fàn)顩r以及對(duì)“三違”和事故懲罰狀況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)外圍施工人員的習(xí)慣性違章得到嚴(yán)格考核，七次違章考核罰款，報(bào)公司財(cái)務(wù)。

xxxx年即將過去，回顧過去一年，不足之處依舊許多，新的一年就要到來，我們將不斷學(xué)習(xí)，努力工作，盡力完成部門支配的各項(xiàng)任務(wù)。

平安年終工作總結(jié)篇8

20xx年XX公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度平安生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范平安事故發(fā)生，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展了“平安生產(chǎn)月”、平安生產(chǎn)大檢查、平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)等重要活動(dòng)，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)總體形勢(shì)，公司全年未發(fā)生一般及以上平安事故，未發(fā)生重傷及以上人身事故，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

一、20xx年平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r

（一）多措并舉，平安基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效

為進(jìn)一步確保平安生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會(huì)成員，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設(shè)立安委會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。與下設(shè)的部門分別簽訂了《平安工作包保責(zé)任狀》，將平安工作責(zé)任分包到各部門，以各部門負(fù)責(zé)人為主，分部門推動(dòng)平安生產(chǎn)工作，并在《責(zé)任狀》中具體規(guī)定了獎(jiǎng)罰規(guī)定和方法，與各部門工作考核掛鉤，結(jié)合公司《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方法》等平安管理制度要求，每月考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰，平安責(zé)任得到落實(shí)。嚴(yán)格后執(zhí)行《勞動(dòng)愛護(hù)條例》規(guī)定，為園區(qū)工作人員配備生產(chǎn)所需勞保用品，確保了平安生產(chǎn)。定期檢查公司龍門吊等大型設(shè)備，保障作業(yè)平安。加強(qiáng)園區(qū)安保措施，實(shí)行門衛(wèi)平安巡守，與監(jiān)控系統(tǒng)協(xié)作，使平安巡察無死角。車輛出行前檢查，進(jìn)行車況檢查，班組作業(yè)前，堅(jiān)持召開班前平安會(huì)，加強(qiáng)平安教化。

（二）平安生產(chǎn)月活動(dòng)開展?fàn)顩r

根據(jù)總體部署和要求，突出重點(diǎn)注意實(shí)效，制定了活動(dòng)開展方案，明確各部門活動(dòng)開展責(zé)任人，以多種溝通平臺(tái)開展廣泛宣揚(yáng)，做到全員知曉，營(yíng)造良好的活動(dòng)開展氛圍。邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防平安學(xué)問培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防平安學(xué)問，有效地提高員工平安意識(shí)，對(duì)公司平安生產(chǎn)工作起到了主動(dòng)作用；根據(jù)治隱患、防事故活動(dòng)目標(biāo)，仔細(xì)組織開展平安事故隱患排查，就倉(cāng)儲(chǔ)園區(qū)、辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常平安檢查工作得到較好落實(shí)。

（三）平安生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r

制定了平安生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，仔細(xì)落實(shí)上級(jí)平安文件要求，堅(jiān)持每季度定期檢查和逢重大節(jié)假日不定期檢查相結(jié)合的形式，在天津爆炸、XX圍墻倒塌等事故發(fā)生后，仔細(xì)總結(jié)閱歷，結(jié)合自身實(shí)際狀況，集中開展了平安生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋了公司全部部門，針對(duì)平安隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在緣由并制定防范措施，并逐一進(jìn)行了整改，確保平安生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)內(nèi)容得到落實(shí)。

（四）平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)狀況

以保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重心為主旨，充分利用會(huì)議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行4次隱患排查，組織5次全員消防平安學(xué)問培訓(xùn)，增加了員工平安意識(shí)和平安防護(hù)學(xué)問。針對(duì)新入職員工做平安生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn)；在會(huì)議上進(jìn)行了平安生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。

二、20xx年平安生產(chǎn)重點(diǎn)工作

（一）不斷健全平安生產(chǎn)工作機(jī)制，完善平安生產(chǎn)管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制及平安生產(chǎn)責(zé)任書簽訂，要求各部門仔細(xì)履行平安生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。

（二）加大平安宣揚(yáng)教化力度，以提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場(chǎng)平安事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等平安常識(shí)培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)車輛平安管理責(zé)任及交通平安教化培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通平安教化培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的平安意識(shí)。

（四）進(jìn)一步做好保密宣揚(yáng)教化工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識(shí)，嚴(yán)防失泄密事務(wù)發(fā)生。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的平安監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患剛好制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，接著做好日常平安督促、檢查，健全平安生產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表管理，確保平安生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)精確、痕跡清楚。

（七）全面落實(shí)公司20xx年平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順當(dāng)完成。

平安年終工作總結(jié)篇9

20xx年以來，特性是元旦、春節(jié)期間，為確保全鎮(zhèn)群眾生命財(cái)產(chǎn)平安和社會(huì)快樂祥和，鎮(zhèn)黨委政府堅(jiān)固樹立平安第一的思想，及早部署節(jié)日期間平安生產(chǎn)工作。透過扎實(shí)開展大檢查，嚴(yán)格值班巡查，全面落實(shí)職責(zé)和措施，嚴(yán)密監(jiān)控平安重點(diǎn)部位和重大危急源，有效地穩(wěn)定了節(jié)日期間的平安生產(chǎn)形勢(shì)?，F(xiàn)將平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、細(xì)心組織，及早支配

針對(duì)當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢(shì)，我鎮(zhèn)進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)職責(zé)，做到了早動(dòng)員、早部署、早防范。元旦前夕特地召開平安生產(chǎn)專題會(huì)議，并成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，派出所、司法所、安監(jiān)辦等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各村主任為成員的平安生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。會(huì)上要求切實(shí)克服松懈麻痹思想，把各項(xiàng)平安防范措施落到實(shí)處，剛好整改存在的平安隱患。同時(shí)結(jié)合維穩(wěn)綜治工作，派出所要加強(qiáng)治安巡邏力氣，各村親密協(xié)作，保障信息暢通、剛好。

二、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)防范

煙花爆竹和消防平安管理。依據(jù)縣里文件及會(huì)議精神，鎮(zhèn)黨委政府切實(shí)開展了煙花爆竹和消防平安專項(xiàng)整治活動(dòng)；對(duì)全鎮(zhèn)人口密集的場(chǎng)所進(jìn)行消防平安檢查，以排查重大火災(zāi)隱患、消防學(xué)問宣揚(yáng)為重點(diǎn)，預(yù)防各類火災(zāi)群死群傷事故的發(fā)生。危房校舍、食品衛(wèi)生平安。結(jié)合實(shí)際，組織開展學(xué)校危房校舍及防火設(shè)施平安檢查；對(duì)全鎮(zhèn)食品加工點(diǎn)進(jìn)行全面檢查。道路交通平安方面。加強(qiáng)對(duì)非專用校車的平安管理，加大對(duì)車輛超載和農(nóng)用車、拖拉機(jī)、摩托車違法載人的監(jiān)管，對(duì)不貼合平安要求的車輛堅(jiān)決禁止上路。防火用電平安。組織供電所全體員工對(duì)全鎮(zhèn)境內(nèi)的高壓、低壓線路平安進(jìn)行全面排查處理，確保農(nóng)戶用電平安。對(duì)群眾加強(qiáng)防火意識(shí)大力宣揚(yáng)，對(duì)重點(diǎn)防火單位，針對(duì)其特點(diǎn)，檢查了其消防器材、應(yīng)急預(yù)案等，并當(dāng)場(chǎng)詢問了當(dāng)班人員平安操作規(guī)范等，對(duì)節(jié)日期間的平安工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。建筑施工平安。接近元旦，我鎮(zhèn)的建筑施工全部停止，我們對(duì)建筑施工的留守場(chǎng)所進(jìn)行了平安檢查，對(duì)確保節(jié)日期間的平安進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

三、廣泛宣揚(yáng)，提高全民平安意識(shí)

在春節(jié)期間，我鎮(zhèn)安監(jiān)辦緊密結(jié)合當(dāng)前平安生產(chǎn)工作實(shí)際，組織各村利用廣播和標(biāo)語等形式廣泛宣揚(yáng)法律學(xué)問和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，提示各企業(yè)業(yè)主、廣闊群眾關(guān)愛生命關(guān)注平安。

四、加強(qiáng)值班巡查，確保信息暢通

檢查小組督促各村、各企業(yè)業(yè)主加強(qiáng)春節(jié)期間24小時(shí)值班。對(duì)各單位值班狀況堅(jiān)持不定期抽查，落實(shí)了職責(zé)和防范措施。透過以上措施，有效地提高了全鎮(zhèn)群眾的平安意識(shí)，剛好整改了存在的平安隱患，確保了節(jié)日期間平安生產(chǎn)無事故。

五、下一步的工作準(zhǔn)備

全國(guó)兩會(huì)召開在即，為進(jìn)一步營(yíng)造我鎮(zhèn)穩(wěn)定和諧的兩會(huì)環(huán)境，在下一步的平安生產(chǎn)工作中，我鎮(zhèn)將著重實(shí)行以下措施：

1、狠抓平安生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)。

進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)主體職責(zé)，切實(shí)抓好一崗雙責(zé)、崗位職責(zé)制、職責(zé)追究制、隱患整改職責(zé)制等制度的落實(shí)，將平安生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)逐級(jí)分解，詳細(xì)到每個(gè)村、企業(yè)和職工，明確職責(zé)，層層簽訂目標(biāo)職責(zé)狀。

2、強(qiáng)化平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)力度。

大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，進(jìn)一步增加廣闊干部群眾的平安職責(zé)意識(shí)。

3、加強(qiáng)平安隱患的監(jiān)督整改力度。

堅(jiān)持開展隱患排查整治工作，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度。對(duì)發(fā)覺的平安隱患，透過下達(dá)整改指令書、掛牌督辦、建立信息臺(tái)帳等有效措施進(jìn)行整改；對(duì)整改不力或拒不進(jìn)行整改的堅(jiān)決要求其停產(chǎn)整頓或取締。

4、進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，扎實(shí)推動(dòng)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)。

一要突出道路交通、消防、危急化學(xué)品、建筑施工等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，突出打擊無牌無證無照生產(chǎn)、不具備平安生產(chǎn)條件或關(guān)掉取締后擅自生產(chǎn)等非法違法行為；

二要加大懲治力度，嚴(yán)格根據(jù)四個(gè)一律要求，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為；

三要強(qiáng)化打非治違職責(zé)，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，集中執(zhí)法力氣，構(gòu)成打非治違強(qiáng)大合力；

四要強(qiáng)化專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)跟蹤執(zhí)法，加大事故查處力度，確保執(zhí)法效果，進(jìn)一步健全和完善平安生產(chǎn)打非治違工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

平安年終工作總結(jié)篇10

一、組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)

1、建立完善的平安、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

建立以工區(qū)(項(xiàng)目)經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立了平安質(zhì)量部，配置部長(zhǎng)1名，專職平安員5名，兼職平安員5名，質(zhì)檢員5名。建立了包括工區(qū)(項(xiàng)目)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人和各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的平安組織機(jī)構(gòu)。為其配置專職平安員各班組設(shè)兼職平安員從事平安狀況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。

2、制定平安管理方法。制定了平安管理依據(jù)、方針、目標(biāo)和平安檢查監(jiān)督管理等相關(guān)方法。

3、建立平安生產(chǎn)管理制度

3.1建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度。

3.2建立平安生產(chǎn)自控體系。

3.3建立和不斷完善了各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度

3.4制定專項(xiàng)平安施工方案。平安質(zhì)量管理工作總結(jié)3.5建立危急源清單。

3.6制定應(yīng)急預(yù)案。

4.制定質(zhì)量管理方法。制定了質(zhì)量管理依據(jù)、方針、目標(biāo)和質(zhì)量限制檢查監(jiān)督管理等相關(guān)方法。

5.建立質(zhì)量管理制度。

5.1建立質(zhì)量責(zé)任制度。

5.2建立質(zhì)量保證體系。

5.3建立和不斷完善了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

5.4制定QC小組管理制度。

二、平安管理工作

1、滬昆高速鐵路的平安管理目標(biāo)是：杜絕較大及以上施工平安事故;杜絕較大及以上道路交通平安事故;杜絕較大及以上火災(zāi)平安事故;限制和削減一般責(zé)任平安事故。

2、制定年度、月度平安生產(chǎn)安排和平安費(fèi)用運(yùn)用安排。制定本階段平安主要工作內(nèi)容，確定平安管理重點(diǎn)，制定平安措施。制定本階段平安預(yù)算費(fèi)用，包括內(nèi)業(yè)管理、平安生產(chǎn)、平安防護(hù)費(fèi)用、施工平安用電費(fèi)用、起重設(shè)備及施工機(jī)具平安防護(hù)設(shè)施費(fèi)、消防設(shè)施、消防器材及應(yīng)急救援措施、勞動(dòng)防護(hù)用品、文明施工、交通疏導(dǎo)警示設(shè)施、環(huán)境愛護(hù)等費(fèi)用。根據(jù)高速鐵路平安生產(chǎn)費(fèi)占建筑安裝工程費(fèi)的1.5%比例全額投入到施工生產(chǎn)中來。

3、開展平安宣揚(yáng)、教化。

大力開展平安宣揚(yáng)。實(shí)行員工駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)張貼平安標(biāo)語、橫幅、漫畫，開展“平安關(guān)系你我他”簽名活動(dòng)，舉辦平安講座，播放平安影片等通過敏捷多樣的形式，全方位、多角度、大張旗鼓的開展平安宣揚(yáng)，深化宣揚(yáng)平安管理方針、政策、目標(biāo)、平安管理重點(diǎn)、危急源、平安操作規(guī)程、平安防范措施等內(nèi)容，全員接受平安教化。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)參觀其他兄弟單位的平安管理閱歷，不斷的鞭策和提高自身平安、管理實(shí)力和水平。

4、開展全員平安培訓(xùn)、剛好做好各項(xiàng)平安技術(shù)交底。

對(duì)新上場(chǎng)的施工人員，剛好開展三級(jí)平安教化，包括項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、工班平安

教化。舉辦各類平安培訓(xùn)班，提高專兼職平安員的業(yè)務(wù)實(shí)力和水平。每周定期召開專項(xiàng)質(zhì)量平安會(huì)議，對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、平安隱患剛好提出整改指導(dǎo)看法，責(zé)任落實(shí)到人限時(shí)落實(shí)問題整改。定期召開各項(xiàng)專題培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員具體進(jìn)行各分項(xiàng)、分部工程平安技術(shù)交底。

5、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理。

建立特種設(shè)備、人員臺(tái)賬，包含設(shè)備規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、機(jī)械合格證、平安檢定合格證、特種設(shè)備操作證書等相關(guān)資料。加強(qiáng)特種設(shè)備檢查，建立修理保養(yǎng)記錄，特種作業(yè)人員接著教化記錄。

組織人員進(jìn)行特種作業(yè)人員培訓(xùn)，包含提、運(yùn)、架梁相關(guān)操作人員，電工、電焊工、裝載機(jī)操作工、架子工、起重機(jī)作業(yè)、起重機(jī)指揮工、砼攪拌機(jī)操作工、各類大型現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車輛駕駛員等。

6、定期開展平安檢查。

工區(qū)(項(xiàng)目部)每月組織一次平安大檢查，由工區(qū)(項(xiàng)目)平安總監(jiān)牽頭，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。工區(qū)(項(xiàng)目部)安質(zhì)部平安管理人員每日進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地生活區(qū)的平安巡查，對(duì)檢查出的問題，編發(fā)通報(bào)或下發(fā)“隱患整改指令書”敦促現(xiàn)場(chǎng)整改或限期整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收和問題閉合。

7、開展各類平安活動(dòng)。

成立了平安學(xué)問競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了全體管理人員參與xx年平安質(zhì)量學(xué)問競(jìng)賽，參賽人數(shù)356人，參賽率達(dá)97%。普及了平安學(xué)問，對(duì)全體管理人員進(jìn)行了平安教化，有效提高了平安管理理念，擴(kuò)寬了科學(xué)管理視野。工區(qū)(項(xiàng)目)依據(jù)施工進(jìn)度和施工特點(diǎn)有針對(duì)性的頻繁組織放映平安警示教化片，觀看人數(shù)達(dá)500人次。

8、職業(yè)健康及平安管理。指定專人負(fù)責(zé)為員工進(jìn)行職業(yè)健康和綠色環(huán)?？茖W(xué)理念的灌輸，通過形式多樣的宣揚(yáng)和學(xué)問宣講，強(qiáng)化員工環(huán)保意識(shí)，也進(jìn)一步提高了員工對(duì)職業(yè)健康和勞動(dòng)愛護(hù)的認(rèn)知水平。通過示范講解及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，教會(huì)一線作業(yè)工人正確運(yùn)用平安帽、平安帶，根據(jù)要求科學(xué)的運(yùn)用平安網(wǎng)。

三、質(zhì)量管理工作

1、滬昆高速鐵路的質(zhì)量管理目標(biāo)是：確保全部工程達(dá)到中華人民共和國(guó)、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量新驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，并滿意按設(shè)計(jì)速度開通的質(zhì)量要求，確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)。主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)運(yùn)用壽命不低于100年，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，并滿意全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

2、制定年度、月度質(zhì)量管理目標(biāo)。依據(jù)本年度、月度施工進(jìn)度安排，結(jié)合施工工序特點(diǎn)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)。

3、開展質(zhì)量培訓(xùn)、教化。對(duì)各分項(xiàng)工程開工前對(duì)技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，并下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，使各項(xiàng)工程有序正常開展。

4、定期開展質(zhì)量檢查。

嚴(yán)格執(zhí)行自檢及復(fù)檢制度，注意過程限制，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查合格，不得進(jìn)行下道工序施工制度的落實(shí)工作，并實(shí)行多次綜合檢查、專項(xiàng)檢查、巡察檢查三種方式相結(jié)合，使各工序質(zhì)量做到了有效的限制。

5、開展各類QC活動(dòng)。

成立QC小組，召開各類專題QC小組會(huì)議，選擇QC課題，制定重要工序質(zhì)量限制文件，總結(jié)質(zhì)量管理閱歷上報(bào)。

四、施工生產(chǎn)平安形勢(shì)

因眾所周知的鐵路建設(shè)項(xiàng)目資金撥付遲滯，給正常的施工生產(chǎn)沖擊很大，特殊是增加了對(duì)施工隊(duì)伍的管理難度，也給施工質(zhì)量限制、平安管理增加了新挑戰(zhàn)。深信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和重視，有各部門的通力協(xié)作，有平安管理人員的不懈努力，在各施工單位的理解協(xié)作下，在上場(chǎng)一年半的施工生產(chǎn)中，我工區(qū)(項(xiàng)目)的平安質(zhì)量管理取得了肯定的成果。載至目前未發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故，未發(fā)生一例重大和一般性平安事故，在此也向業(yè)主方、監(jiān)理方、局指及公司各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和指導(dǎo)深表感謝!

五、相識(shí)差距

xx年雖然我工區(qū)(項(xiàng)目部)平安、質(zhì)量生產(chǎn)工作取得了肯定的成果，但我們也醒悟地看到，在新的一年里平安生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。我們將突出重點(diǎn)，全力以赴抓好防范事故發(fā)生這項(xiàng)平安生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)施工用電、登高作業(yè)、場(chǎng)內(nèi)車輛及交通的嚴(yán)格管理;提高對(duì)大型設(shè)備施工的平安防護(hù)監(jiān)控;加大對(duì)消防工作投入力度;進(jìn)一步加強(qiáng)廣闊員工的平安、質(zhì)量教化培訓(xùn)，提升職工在新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的綜合素養(yǎng);加大對(duì)職工食堂的飲食衛(wèi)生監(jiān)控，嚴(yán)防食物中毒事故的發(fā)生。展望將來多項(xiàng)工作依舊誠(chéng)待加強(qiáng)各提高，任重道遠(yuǎn)，不行松懈。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)保障措施，不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)平安管理制度的實(shí)施，仍是今后平安管理工作的側(cè)重點(diǎn)。

六、xx年的平安、質(zhì)量工作安排

為著力鞏固上一年度平安、質(zhì)量工作的豐碩成果，進(jìn)一步強(qiáng)化平安基礎(chǔ)管理，秉承做到超前設(shè)想、超前排查、超前治理、超前防范的管理方針。進(jìn)一步強(qiáng)化平安培訓(xùn)制度，增加全員平安、質(zhì)量意識(shí)，全面提升平安、質(zhì)量管理水平，為順當(dāng)推動(dòng)下一步各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)步實(shí)施奠定基礎(chǔ)，特制訂xx年的平安工作安排：

一)、接著加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理實(shí)力，尤其是危急性較大的分項(xiàng)、分部工程和隱藏工程，確保不發(fā)生平安生產(chǎn)事故。

二)、接著建立健全各項(xiàng)平安、質(zhì)量生產(chǎn)管理制度

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化。加大平安費(fèi)用投入，進(jìn)一步強(qiáng)化員工遵守操作規(guī)程是平安生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視平安，擅自蠻干是影響平安生產(chǎn)的干脆因素。為此，我們必需堅(jiān)持平安生產(chǎn)生產(chǎn)教化，進(jìn)一步提升各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行狀況、對(duì)忽視平安生產(chǎn)的單位和個(gè)人將賜予肅穆處理。

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理。工區(qū)(項(xiàng)目)各施工單位必需貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任制。消退事故隱患，對(duì)平安事故的處理，嚴(yán)格遵循”四不放過原則。

3、堅(jiān)持把平安生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)平安生產(chǎn)工作。

4、加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)制度及平安學(xué)問的學(xué)習(xí)。工區(qū)(項(xiàng)目部)每周召開一次平安專題會(huì)，對(duì)前期工進(jìn)行總結(jié)，布置和規(guī)劃新的平安工作安排及方案。用各項(xiàng)平安管理制度來指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行平安教化，強(qiáng)化平安意識(shí);新招收的工人、轉(zhuǎn)崗換崗工人，必需進(jìn)行崗前再培訓(xùn)。

5、平安領(lǐng)導(dǎo)小組每季度堅(jiān)持開一次專題平安生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的平安生產(chǎn)工作狀況，對(duì)于各種擔(dān)心全因素，提出整改措施，將平安生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動(dòng)各部門和各施工單位平安生產(chǎn)工作主動(dòng)性。年底將召開平安生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)平安生產(chǎn)中表觀突出的單位和個(gè)人，賜予表彰和物資嘉獎(jiǎng)。

平安工作涉獵范圍廣，涉及因素多，因此形成上下一心，齊抓共管，才能把平安工作、質(zhì)量限制等抓出實(shí)效。堅(jiān)信有上級(jí)各主管部門的大力扶植，有工區(qū)(項(xiàng)目)班子的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)，滬昆客專江西段5標(biāo)二工區(qū)，定能在確保平安的前提下，完滿完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

平安年終工作總結(jié)篇11

本學(xué)習(xí)期以來，我校在中心小學(xué)和上級(jí)教化主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把平安當(dāng)做學(xué)校的工作的重中之重，經(jīng)過全體師生的共同努力、家長(zhǎng)、社會(huì)的支持，本學(xué)期我校沒有發(fā)生大的平安責(zé)任事故，順當(dāng)完成了本學(xué)期各類教化學(xué)任務(wù)?，F(xiàn)就平安工作總結(jié)如下：

一、平安工作回顧

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化思想

經(jīng)過暑假老師會(huì)的學(xué)習(xí)和整頓，開學(xué)初，我校召開了民生希望小學(xué)全體老師會(huì)，就本期的各項(xiàng)工作做了支配部署。會(huì)上，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括分管平安的副校長(zhǎng)、各班班主任。組織學(xué)習(xí)了《中小學(xué)老師職業(yè)道德》《未成年人愛護(hù)法》，并和班主任及科任老師逐一簽訂了平安責(zé)任合同。使我校老師從思想上重視平安，從行動(dòng)上抓好平安。

（二）簽訂合同，發(fā)放班務(wù)記錄。

開學(xué)初，學(xué)校就下發(fā)了《民生希望小學(xué)學(xué)生平安責(zé)任書》《民生希望小學(xué)通過危急路段平安責(zé)任書》和《校外住宿生平安責(zé)任書》，要求班主任在班級(jí)組織學(xué)習(xí)，使學(xué)生樹立平安意識(shí)；并要學(xué)生帶回家讀給家長(zhǎng)聽，讓學(xué)生帶回執(zhí)單作為檔案保存。由于我學(xué)區(qū)學(xué)生分布廣，學(xué)生離校遠(yuǎn)，有部分學(xué)生上下學(xué)經(jīng)過黃土塬滑坡體，針對(duì)于此，學(xué)校和經(jīng)過滑坡體的17名學(xué)生簽訂了《通過危急路段平安責(zé)任書》，要求學(xué)生父母接送學(xué)生通過危急路段；由于校點(diǎn)撤并，接近的葛條、姜坪部分學(xué)生來我校就讀，離家遠(yuǎn)，不能回家，故在校外租房讀書，我校又和這部分學(xué)生簽訂《校外租房平安責(zé)任書》并實(shí)施開展家訪，告知他們用電、用火、取暖等平安事宜。