主要施工機具及勞動力配備計劃

第六章主要施工機具、勞動力使用計劃第一節(jié)施工機械設(shè)備情況1、配備原則機械設(shè)備配置原則主要施工機械設(shè)備配備原則：一是要配套，二是要先進，三是要滿足施工需求，并略有富余，四是要保證其完好率和出勤率。針對不同的工序施工，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、效率高、機況良好的大型機械設(shè)備裝配本工程的主要作業(yè)，實現(xiàn)各機械化作業(yè)的有機配合，用機械化程度的提高來實現(xiàn)本工程施工的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。優(yōu)選精良、先進的適合本工程的最佳施工機械設(shè)備，合理進行匹配，盡快形成快速施工能力。根據(jù)本工程工期及工程量，使機械設(shè)備能力大于進度計劃指標能力，有足夠的設(shè)備儲備。同類機械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修、配件供應(yīng)和通用互換，確保機械使用率。2、施工機具的選擇根據(jù)本工程的特點，計劃抽調(diào)公司最好最先進的施工機械設(shè)備投入本工程施工，并根據(jù)工程需用隨時調(diào)配補充3、試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備配置原則儀器設(shè)備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工需求。設(shè)備功能先進，性能良好，狀態(tài)穩(wěn)定。全部儀器已經(jīng)經(jīng)過標定合格，并按期進行檢定。4、機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。各項目部應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟定額》結(jié)合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機操人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施，負責填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》表和《機械設(shè)備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。屬于特殊過程的施工機械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。重大事故發(fā)生后，須于24小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實可行的防范措施不放過凡無證操縱各種機械設(shè)備，一經(jīng)查實，罰當事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責任擅自使用無證操作者操作機械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通報批評。需要購置機械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。積壓的機械設(shè)備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備，必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準后方可辦理報廢手續(xù)。按照上級部門下達的設(shè)備保修計劃對設(shè)備進行保修，并做好記錄。第二節(jié)機械設(shè)備、試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備進場計劃1、機械設(shè)備進場計劃在接到業(yè)主中標通知書和業(yè)主指令后即按施工順序開始準備施工機械的進場、組裝、調(diào)試，確保本工程根據(jù)甲方要求開工日期順利開工，施工機械設(shè)備,根據(jù)施工需要,通過拖運公路運輸運達現(xiàn)場，確保施工順利進行。在施工過程中，將根據(jù)各階段施工需要，及時對施工機械設(shè)備進行補充和調(diào)整，以做到最合理的配置，滿足施工需要，確保既定工期目標實現(xiàn)2、主要施工機械配備計劃施工機具應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建立機械設(shè)備臺帳、現(xiàn)場并做好標識。施工機械上的儀器、儀表等設(shè)備按要求進行檢測，檢測合格后方可使用。為了防止遭受雨淋、暴曬等造成儀器和設(shè)備損壞，應(yīng)采取必要的保護措施。施工機械均應(yīng)有專人負責管理和使用，凡執(zhí)行操作證的設(shè)備必須執(zhí)行定機、定人、定崗的“三定”制度。施工機械操作人員必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，操作技術(shù)熟練，做到“四懂”“三會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會操作、會維修保養(yǎng)、會檢查排除故障）。操作人員必須持證上崗，無操作證嚴禁上崗，持實習證的人員不能單獨作業(yè)，操作人員定期參加教育和學習，準確及時的填寫運轉(zhuǎn)記錄和各種原始記錄。操作人員值班時間要嚴守崗位，不得擅離職守，工作時要集中精力，不準讀書看報、吸煙，嚴禁酒后操作。施工機械進場后要進行試運轉(zhuǎn)，合格后方可使用，設(shè)備安全防護裝置必須齊全有效，要有防砸、防雨等措施，主要大型設(shè)備要委任司機長，一般設(shè)備要委任責任司機，嚴禁設(shè)備帶故障運行。施工機械的燃油、潤滑油必須符合該機的使用要求，并根據(jù)設(shè)備的磨損特點，建立科學的潤滑管理制度，并保證實施。編制施工機械使用計劃時，應(yīng)充分考慮到保養(yǎng)方面的內(nèi)容。主要施工機具投入見后附表。3、試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備進場計劃本工程所有的工程試驗委托具有資質(zhì)的相關(guān)建設(shè)工程試驗中心負責，工地不再配備試驗儀器設(shè)備，只配備部分用于工程檢測、測量設(shè)備。先進精良設(shè)備配置是保證施工的重要條件之一，根據(jù)工程需要，我單位將配備充足、先進、完好的機械設(shè)備和檢測儀器投入到工程的施工。本工程配備的各種儀器設(shè)備在開工按施工需要內(nèi)運至現(xiàn)場，并在施工過程中根據(jù)具體情況及時補充與更新。第三節(jié)施工機械投入保證措施機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此要健全“人機固定”制度，“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。根據(jù)工程施工需要，編制施工機械計劃，按使用先后組織進場，按施工現(xiàn)場平面布置圖機械設(shè)備就位，做好設(shè)備基礎(chǔ)，就位安裝，以滿足開工需要。人員進場后，我公司將立即按施工機械計劃中有關(guān)的大型設(shè)備進行相關(guān)設(shè)備時場，對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。施工機械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，力求獲得較好綜合經(jīng)濟效益。機械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從以下三方面予以控制。1、機械設(shè)備的選型:機械設(shè)備的選擇，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出施工與機械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。2、機械設(shè)備的主要性能參數(shù):機械設(shè)備的主要性能參數(shù)要能滿足生產(chǎn)需要和保證質(zhì)量的要求。3、機械設(shè)備使用、操作要求:合理使用機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機械設(shè)備在使用中，要盡量避免發(fā)生故障。隨時要以“五好”標準予以檢查控制，即：完成任務(wù)好；技術(shù)狀況好；使用好；保養(yǎng)好；安全好。第四節(jié)勞動力使用計劃施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。1、施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得農(nóng)忙或節(jié)假日期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。2、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。下面著重就勞動力組織方面闡述相關(guān)情況：勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，中標后隨時準備進入本工程。勞動力組織的準備建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。3、施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：專業(yè)性強的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、現(xiàn)場電工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、筑路工、水工、管道工、混凝土工、測量工等，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預(yù)計最高峰勞動力將達到50人。勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調(diào)整。具體見附表。第五節(jié)勞動力資源調(diào)配及保證措施如我公司有幸中標與貴方合作，我公司將決不辜負業(yè)主對我們的期望，迅速調(diào)集一支作風頑強、技術(shù)過硬、具有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗的施工隊伍，組建成一個具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和富有實際施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場，嚴格按照ISO9001標準進行管理，與貴方同舟共濟、密切配合、精心組織、科學管理，按照項目法施工要求進行施工管理和工序控制，在嚴格按圖施工的前提下，引進新材料、新工藝，確保高速優(yōu)質(zhì)建好本工程。項目經(jīng)理部下設(shè)五個部門（工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部、質(zhì)安部、物資部）負責各專業(yè)工作。根據(jù)本工程建設(shè)的規(guī)模、質(zhì)量及工期要求，我們把施工現(xiàn)場人員劃分為三條線：生產(chǎn)線：設(shè)生產(chǎn)總負責一名，負責擔任本工程的生產(chǎn)總調(diào)度。專抓本工程的施工進度、生產(chǎn)線人員的調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列工地生產(chǎn)線的綜合工作。施工技術(shù)線：專門負責本工程的施工技術(shù)工作，處理技術(shù)上的疑難點，會同建設(shè)單位、監(jiān)理部門及設(shè)計單位做好現(xiàn)場施工技術(shù)工作，同時要及時快速解決施工現(xiàn)場所發(fā)生的一切有關(guān)技術(shù)方面的問題。質(zhì)安線：專門負責本工程的質(zhì)量安全這一關(guān)鍵問題，同時做好各方面的協(xié)調(diào)工作，是工地創(chuàng)文明創(chuàng)標化的現(xiàn)場直接指揮者。本公司勞務(wù)公司現(xiàn)有技術(shù)工人充足，本次施工技術(shù)工人將從公司勞務(wù)公司調(diào)配。將為本項目配備專業(yè)技術(shù)工人和管理人員。作業(yè)層人員配備：各類施工人員、特殊工種全部要求持證上崗，工人都有技術(shù)等級證書。使用的合同制工人也是與我公司有長期合作關(guān)系的協(xié)作隊伍的技術(shù)工人，施工人員將由我公司有豐富施工經(jīng)驗的骨干人員組成。第六節(jié)勞動力投入保證措施1、人員進場安排據(jù)工程進度計劃安排和業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，所有管理、技術(shù)、各專業(yè)工種人員分期分批進入現(xiàn)場，并依實際需要隨時加以調(diào)第一批施工人員包括項目部全體管理人員、技術(shù)人員機臨設(shè)施工相關(guān)專業(yè)工種接到中標通知書后3~7天內(nèi)全部進駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場調(diào)查、臨時設(shè)施的修建、辦理各項施工手續(xù)、選擇材料供應(yīng)點、便道修筑等各項施工前期準備工作。在按計劃完成施工前期準備工作，現(xiàn)場完全具備全面施工條件后按工程項目需要分批增加各專業(yè)技術(shù)、勞務(wù)人員進場。我公司有充足的各工種、專業(yè)施工隊伍，保證了人力資源的供給。根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，并從現(xiàn)有的施工人員中選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。2、勞動力投入保證措施建立項目部勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)名額和人選；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。建立精干的施工班組。施工隊組的建立，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普通工的比例要滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工班組及其數(shù)量。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃及各專業(yè)班組的需用量集結(jié)施工力量和組織勞動力進場。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，簽訂用工合同，并合理安排好職工的工作和生活。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底。進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解清楚。對勞動力實行動態(tài)管理。根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場施工實際情況，對勞動力的投入實行動態(tài)管理，按各作業(yè)面的情況，合理安排用工數(shù)量和工種，確保個施工點均能順利開展，若勞動力無法滿足施工實際需要，及時安排新的專業(yè)施工班組投入本工程的施工。本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期，勞動力不足時，補充有專業(yè)特長、長期合作的民工隊伍，不用零散勞力，不分包工程。3、勞動力供應(yīng)應(yīng)急保障方案編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責對進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。開工前盡早與當?shù)鼐哂袆趧?wù)分包資質(zhì)的企業(yè)簽訂勞動力分包合同，盡可能的使用當?shù)貏趧恿ΑＴ趧趧恿o缺時通過提高勞動力待遇等措施加強勞動力的招募。在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性，樹立為市的建設(shè)增光添彩，為人民做貢獻的思想。加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。4、從工人工資支付方面進行保障公司及項目部建立民工工資直接支付綠色通道，在每個月約定支付工資日期準時定期發(fā)放，項目部設(shè)立意見箱，聽取工人意見，把做好工資福利制做為項目部重點任務(wù)抓。建立支付工資專用帳戶，定期從進度款及我司流資金中提取足夠工資轉(zhuǎn)入工資帳戶，做好專款專用，并提受業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督，并把工資發(fā)放制度作為考核我司工程進度內(nèi)容之一。我司接受上級部門、業(yè)主、監(jiān)理工程師等對我司發(fā)放民工工資進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)拖欠民工工資，我司自愿接受上述部門處罰，并由業(yè)主從進度款中直接支付民工所欠工資，由于產(chǎn)生責任由我司自行承擔。第八章、新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及所達到的效果1、新材料、采用高科技研制的具有十環(huán)綠色環(huán)保標識的材料；另外材料中的有害物質(zhì)在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，用著放心，減少了對人們身體健康的危害。、在工程中采用具有十環(huán)綠色環(huán)保標識產(chǎn)品，它是國家強制生產(chǎn)廠家，嚴格按國家綠色環(huán)保要求的規(guī)定制造的。最大的好處是在施工過程中和施工后，均沒有過去甲醛等有害氣體的刺鼻和辣眼的感覺了，確實體會到了綠色環(huán)保。、新工藝在建設(shè)行業(yè)隨著新材料的不斷涌現(xiàn)，新的工藝也就自然的產(chǎn)生了。我們將在施工中對新工藝進行深入的研究，認真對工人進行交底，并先做樣板，再進行大面積施工。、新技術(shù)1）隨著改革的發(fā)展，新知識、新技術(shù)的不斷產(chǎn)生，在建設(shè)行業(yè)中也在不斷引入和更新，產(chǎn)生了新的工藝和新的安裝技術(shù)。2）為了交流和推廣行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用成果，將在工程實踐中對新型材料和環(huán)保材料的應(yīng)用，施工工藝的革新和改進，新型施工設(shè)備的使用情況很好的總結(jié)，同業(yè)內(nèi)人士互相交流與借鑒。、計算機綜合管理技術(shù)的應(yīng)用在高科技時代的今天，計算機信息技術(shù)在項目施工中的應(yīng)用顯得尤為重要。作為確保合格工程，公司將對本工程項目進行重點管理，配置現(xiàn)代化的計算機軟硬件設(shè)備，以實現(xiàn)現(xiàn)代化的項目管理目標。項目經(jīng)理部將在施工技術(shù)方案編制、技術(shù)資料的管理、施工進度計劃控制管理、工程預(yù)算管理、成本控制管理、現(xiàn)場規(guī)劃管理中運用算機信息管理技術(shù)，以提高工作效率，使項目法管理施工水平得到提高，向施工項目現(xiàn)代化、規(guī)范化、標準化管理邁進。、計算機技術(shù)在工程技術(shù)管理中的應(yīng)用項目將采用計算機輔助設(shè)計軟件AUTOCADS術(shù)進行設(shè)計、計算和繪圖作業(yè)，通過繪制施工總平面布置圖、大樣節(jié)點圖等，實現(xiàn)對設(shè)計對象的優(yōu)化設(shè)計，通過使用CADS術(shù)可以提高設(shè)計質(zhì)量、加快設(shè)計速度，快速、準確和全面地計算和分析設(shè)計結(jié)果，并進行多方案比較，同時使用AUTOCA技術(shù)讓設(shè)計人員從繁瑣的繪圖勞動中解脫，提高工作效率，并且，繪制的圖紙和方案清潔美觀，易存易取易修改;利用MicrosoftExcel軟件編制，利用軟件中的統(tǒng)計、計算等功能，很快計算出模板圖中各部分的數(shù)量、規(guī)格；采用POWERPOINT件實現(xiàn)項目管理各項方案的演示。、計算機技術(shù)在施工進度計劃中的應(yīng)用工程項目計劃管理系統(tǒng)是目前國內(nèi)工程計劃管理體系功能最適用齊全的軟件之一，通過該軟件的引進應(yīng)用，實現(xiàn)項目施工計劃編制的規(guī)范性、高效性，建立良好的計劃管理控制體系，直觀地分析施工進展狀況，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成。工程項目計劃管理系統(tǒng)擁有以下幾項主要功能：、間接快速地進行圖形編輯即調(diào)整變化，制作網(wǎng)絡(luò)計劃圖。、自動生成網(wǎng)絡(luò)橫道圖、單雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和資源圖，并計算出關(guān)鍵線路和各種工序時間的參數(shù)。、對工作資源費用等幾十種報表進行輸入輸出，進行多種資源管理；、智能化自動處理各種搭接網(wǎng)絡(luò)和強制時限要求， 按時段和關(guān)鍵工序分類處理多極網(wǎng)絡(luò)，、自動優(yōu)化功能（多種資源均衡優(yōu)化，工期最短優(yōu)化）；、直觀地顯示工程進度前鋒線，并動態(tài)控制施工進度計劃；、對工程項目進行動態(tài)跟蹤，對進度計劃中每個階段所需要的時間、工期、時差、工作量等自動換算結(jié)果并統(tǒng)計分析；、根據(jù)資源定額及工程量自動換算結(jié)果，顯示資源強度圖、費用強度圖。、查詢、修改、調(diào)整、打印輸出標準網(wǎng)絡(luò)圖數(shù)據(jù)報表、資源分布曲線等，快速編制工程項目的各種報告。項目采用該軟件編制年、季、月的三級控制計劃，同時還可以編制詳細的周計劃和日計劃將工作量細化分解到每一天甚至每一小時，使每一位管理人員明確每日的工作任務(wù)。由于施工現(xiàn)場各種突發(fā)事件較多，施工計劃必須及時調(diào)整方能保證計劃的時效性，這也更加顯示了計算機軟件應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)越性。、計算機在資料管理中的應(yīng)用本工程項目的施工將嚴格按照IS09001標準要求對施工全過程的工程資料和施工記錄進行建檔管理，項目采用河北省建筑工程資料管理系統(tǒng)軟件，保證大量工程資料能夠系統(tǒng)、有序、完整。另外，現(xiàn)場試驗系統(tǒng)也需要在計算機中建立試驗臺賬，隨時查出到期的試塊、進場材料，及時送樣檢驗。、計算機技術(shù)在項目預(yù)算、成本、材料控制管理中的應(yīng)用成本控制是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是以利潤為目的。預(yù)算工作中繁瑣的、重復(fù)性的簡單計算，以及人為查找定額、分類統(tǒng)計等工作量均很大。項目將采用工程量自動計算系統(tǒng)“預(yù)算大師”系列軟件，通過計算機對預(yù)算信息進行管理，對定額項目、實物工程量進行一次性輸入，就可完成套價、取費的全過程處理，完成合格的預(yù)決算編制，實現(xiàn)項目成本的動態(tài)管理，大大提高了工程預(yù)算、成本管理的效率，保證了各項數(shù)據(jù)的準確性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。真正突出了快速、方便、準確的特點。項目采用的物資材料管理軟件可以保證施工作業(yè)管理的正常需要，通過進行工程材料計劃，主材預(yù)算，材料庫存動態(tài)管理，材料采購計劃管理，材料分類管理，材料消耗情況統(tǒng)計及分布，適時編制各種材料帳表，如材料采購分類表、庫存材料動態(tài)變化表，材料消耗明細表和資金總表、材料管理效果分析表等等，堵住了施工過程中物資材料管理中的漏洞，收到了良好的管理效益。微機在工程中的運用：運用PERT寸整個施工過程實行動態(tài)控制和管理。在施工管理中，運用夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃對整個施工過程實行動態(tài)控制和管理。施工中先有計劃，才能做好成竹在胸，處理工作也才能得心應(yīng)手，事半功倍。應(yīng)用夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃要以周密地制訂計劃，輕松地管理計劃，嚴格地管理計劃。根據(jù)業(yè)主的需求和施工組織設(shè)計要求，運用網(wǎng)絡(luò)計劃實施控制管理過程如下：、為編制網(wǎng)絡(luò)計劃和優(yōu)化計劃提供了方便。在施工過程中，由于客觀情況的變化，網(wǎng)絡(luò)計劃的往往要不斷地進行調(diào)整，優(yōu)化調(diào)整工作比較繁瑣。PERT軟件使該項工作變得簡單輕松，項目部運用PERT軟件編制工程總的網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)，為管理人員提供簡潔的網(wǎng)絡(luò)控制圖和控制計劃，同時為現(xiàn)場技術(shù)負責人提供含有二、三級控制網(wǎng)絡(luò)和雙代號邏輯網(wǎng)絡(luò)總圖，便于直接管理。當情況發(fā)生變化時，要直接在原網(wǎng)絡(luò)計劃圖中進行修正、調(diào)整、優(yōu)化。在施工過程中隨時將調(diào)整的進度計劃提供給有關(guān)各方。另外，夢龍軟件可實現(xiàn)多種圖式互相轉(zhuǎn)換，提供橫道上的緊前緊后工序，最早最遲開工時間。使計劃更直觀便于班組理解、利用橫道圖進行施工進度檢查控制。檢查控制最直接的方法是前鋒線檢查法，即利用施工實際進展的前鋒線與計劃線的之間的超前或滯后直接顯示出實際進展情況， 以便通過對超前滯后原因的分析，促進滯后項目往前趕，控制工程進度。。、進度計劃編制成功后可自動生成優(yōu)化曲線，對進度和資源動態(tài)跟蹤，以周和月為單位生成進展信息，然后同目標計劃進行比較，據(jù)此我們對資源進行合理的配置以達到減低成本增加效益的目的， 利用該軟件編制的計劃使合理的資源投入產(chǎn)生較好的效果。特別是在主體工程的施工過程中，通過流水施工能科學地利用工作面，爭取時間，實現(xiàn)專業(yè)化施工，保證工程進度，提高勞動生產(chǎn)率，也使得單位時間投入的資源均衡，有得資金供應(yīng)，達到文明施工與現(xiàn)場科學管理的目的。施工節(jié)能降耗主要措施為降低施工過程中能源和原材料的消耗，提高能源和原材料的利用，保護環(huán)境，特制定施工節(jié)能降耗措施實施方案，以督促監(jiān)督員工合理利用能源和物資，提高員工節(jié)能降耗、保護環(huán)境的意識，并在其工作中自覺執(zhí)行。工程施工過程中會產(chǎn)生大量的能量消耗。因此節(jié)能降耗措施的實施，我們義不容辭。節(jié)能降耗措施主要從施工用電、用水、施工物資管理三方面進行進行具體實施。1、施工用水、用電的管理、項目部應(yīng)定時統(tǒng)計施工用水、用電情況，并根據(jù)具體情況，分析能源的消耗狀況，對存在的浪費，及時采取措施糾正。、設(shè)置節(jié)水、節(jié)電標識，時刻提醒員工在工作和生活中節(jié)約能源，降低消耗。、加強水、電的日常管理，照明等耗電設(shè)備、設(shè)施應(yīng)根據(jù)需求使用。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的損壞，應(yīng)及時通知有關(guān)部門進行維修。在基礎(chǔ)澆制時盡可能使用大容量攪拌機，以此來減少電量消耗。、在對澆筑完成的基礎(chǔ)進行養(yǎng)護時，盡量采用薄膜養(yǎng)護和沙土養(yǎng)護，減少澆水養(yǎng)護次數(shù)。、施工結(jié)束后剩余廢水污水，不要隨意傾倒，同意用來澆灌周邊植被。2、工程物資的管理、技術(shù)人員在進行施工準備時應(yīng)采用最合理的施工方案，最大限度地減少工程物資的投入。、項目部在審批施工方案時應(yīng)考慮能源和工程物資的節(jié)約。、采購和領(lǐng)用的工程物資應(yīng)加強保管，減少和杜絕由于保存不當造成的浪費、在施工過程中，對于可以回收利用、重復(fù)使用的物資應(yīng)積極進行修舊利廢、綜合利用。3、監(jiān)督檢查、項目部應(yīng)定時統(tǒng)計工程物資、水、電、辦公用紙張、計算機易耗品的使用情況，必要時對部門進行檢查，對存在的浪費現(xiàn)象提出改進要求。、項目部應(yīng)在工程結(jié)束時對工程物資、施工生活用水、用電和其他消耗品的消耗情況進行統(tǒng)計，作為該項目資源消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以進行持續(xù)改進。4、宣傳教育、在進行施工技術(shù)交底同時，項目部對施工人員進行節(jié)能降耗相關(guān)知識學習，并貫徹落實節(jié)能降耗的相關(guān)措施，、在施工場地及生活居住地懸掛節(jié)能降耗宣傳標語。、每周安全例會上，對本周節(jié)能降耗實施情況進行匯總報告，分析其中不足，加以完善和改進。成品、半成品保護措施由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們制定成品（半成品）保護制度，設(shè)專人負責成品保護工作在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由各分項工程負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的，及時恢復(fù)，對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。一、成品防護責任及管理措施1、項目經(jīng)理部責任項目部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分方成品的交接和保護責任。2、現(xiàn)場材料保護責任由項目統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，項目部現(xiàn)場經(jīng)理和項目部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理。3、結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護責任結(jié)構(gòu)工程總包單位為主要成品保護責任人，水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護土建項目的保護措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后。對于一些關(guān)鍵工序（鋼筋、模板、砼澆筑），土建、水電安裝均要設(shè)專人看護及維修。4、裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施、裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護是非常重要。明確各方主體的權(quán)利和義務(wù)，土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。、在工程收尾階段，裝飾裝修工程的防護應(yīng)分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護員，其它專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目部制定的“入戶作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目部批準后。方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權(quán)拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域。上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行，項目部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。、接受作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。、項目部制定月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制；防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。、項目部技術(shù)部門對責任施工員進行方案交底，各責任施工員對各專業(yè)、班組進行技術(shù)交底和成品防護交底。二、一般保護措施1、保護：提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等。2、包裹：采購物資的包裝：防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。采購單位在訂貨時向供應(yīng)商明確物資包裝要求。包裝及標志材料不能影響物資質(zhì)量。對裝箱包裝的物資，保持物資在箱內(nèi)相對穩(wěn)定，有裝箱單和相應(yīng)的技術(shù)文件，包裝外部必須有明顯的產(chǎn)品標識及防護（如防雨、易碎、傾倒、放置方向