國企市場化選聘經(jīng)理層任期目標(biāo)責(zé)任書模板

集團(tuán)有限責(zé)任公司崗位第任期（年—年）目標(biāo)責(zé)任書模板考核方(甲方)：集團(tuán)有限責(zé)任公司受考核方(乙方)：目的為了實現(xiàn)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，明確責(zé)任，建立激勵和約束機制，充分調(diào)動人員的樂觀性，目標(biāo)責(zé)任人就任期經(jīng)營目標(biāo)、考核方法、獎懲措施等達(dá)成如下共識并遵守執(zhí)行?？己酥芷谀暝氯罩聊暝氯湛己酥笜?biāo)及得分任期共背指標(biāo)任期共背指標(biāo)主要包括團(tuán)隊關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和團(tuán)隊重點工作任務(wù)指標(biāo)。滿分為分。詳見附件。任期考核得分任期指標(biāo)考核得分主要考慮任期共背指標(biāo)得分、任期內(nèi)各年度綜合考核平均分兩個因素，崗位任期考核得分計算公式為：任期綜合考核得分=任期共背指標(biāo)得分-任期綜合評議扣分值。將任期內(nèi)3次綜合評議結(jié)果依次依照、、的權(quán)重，加權(quán)計算得出任期綜合評議得分，依照綜合評議等級確定任期綜合評議扣分值。（三）除以上商定外，年營業(yè)收入目標(biāo)值為：萬元，利潤總額目標(biāo)值為：萬元?？己酥黧w（一）任期共背指標(biāo)和個人業(yè)績指標(biāo)由甲方依據(jù)客觀數(shù)據(jù)或工作成效進(jìn)行評價。（二）任期綜合評議得分由薪酬與考核委員會按規(guī)定計算。薪酬獎懲任期激勵收入任期考核結(jié)果運用于任期激勵收入的核算，計算公式為：任期內(nèi)三年的年薪總水平之和任期考核評價系數(shù)，其中，年薪總水平=基本年薪+績效年薪。任期考核評價系數(shù)采納層差法計算，即：任期考核評價系數(shù)=系數(shù)區(qū)間下限值+（系數(shù)區(qū)間上限值-系數(shù)區(qū)間下限值）×（實際綜合考核得分-區(qū)間起點分）/（區(qū)間封頂分-區(qū)間起點分）。綜合考核得分通過考核系數(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，由此計算任期激勵收入應(yīng)發(fā)額度，任期考核系數(shù)的換算如下表所示：任期考核得分與考核系數(shù)轉(zhuǎn)換表任期綜合考核分?jǐn)?shù)區(qū)間任期綜合考核等級任期考核評價系數(shù)100分（含）-120分A級0.25-0.3090分（含）-100分B級0.20-0.2580分（含）-90分C級0.15-0.2070分（含）-80分D級0.10-0.1560分（含）-70分E級0.05-0.1060分以下F級0任期綜合考核得分低于分的，視為不勝任本崗位工作。超額利潤獎金：參照《市場化選聘經(jīng)理層超額利潤獎金分配方法》執(zhí)行。責(zé)任書的變更、解除和終止本責(zé)任書生效后即具有法律約束力，任何一方不得隨便變更或解除。由于清產(chǎn)核資、工作調(diào)動等客觀原因，致使對乙方的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)和考核范圍發(fā)生變化的，甲方可以依據(jù)具體狀況變更本責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容。如遇國家法律法規(guī)、相關(guān)政策發(fā)生變更，本責(zé)任書規(guī)定與之相抵觸或因不行抗力因素影響，致使各方確定考核指標(biāo)明顯不適用，經(jīng)各方協(xié)商—致，可修改或變更本責(zé)任書的關(guān)于條款直至解除?？己似跐M，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。責(zé)任書終止，并不免除乙方在考核期內(nèi)因違反國家法律法規(guī)和規(guī)定，致使重大決策失誤、重大平安與質(zhì)量責(zé)任事故、嚴(yán)峻環(huán)境污染事故、重大違紀(jì)事件等給企業(yè)造成重大不良影響，或造成國有資產(chǎn)流失而應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任及其他責(zé)任。附則（一）本協(xié)議未盡事宜，由各方友好協(xié)商予以補充，補充內(nèi)容作為本協(xié)議的組建部分。（二）本協(xié)議一式兩份，甲乙各方各持一份。本協(xié)議自各方簽字蓋章之日起生效。甲方（蓋章）：乙方（簽字）：法定代表人（簽字）：簽訂日期：二○年月日附件：集團(tuán)有限責(zé)任公司職位（年-年）任期考核表考核周期：發(fā)約人：受約人：權(quán)重分值指標(biāo)名稱指標(biāo)描述目標(biāo)值評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)類型得分凈資產(chǎn)平均增長率本期凈資產(chǎn)增加額與上期凈資產(chǎn)總額的比率目標(biāo)值：保底值：計算公式：實際履行值≥目標(biāo)值，得權(quán)重分；實際履行值＜保底值，該項指標(biāo)不得分；本項得分=（實際履行值-保底值）÷（目標(biāo)值-保底值）×權(quán)重分以第三方審計機構(gòu)出具的結(jié)果為準(zhǔn)KPI總資產(chǎn)酬勞率公司一定時期內(nèi)取得的酬勞總額與平均資產(chǎn)總額的比率目標(biāo)值：任期內(nèi)各年度總資產(chǎn)酬勞率行業(yè)平均值相乘后開三次方（企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)）保底值：任期內(nèi)各年度總資產(chǎn)酬勞率行業(yè)平均值相乘后開三次方計算公式：年度總資產(chǎn)酬勞率=息稅前利潤÷平均資產(chǎn)總額息稅前利潤=利潤總額+利息支出平均資產(chǎn)總額=（年初資產(chǎn)總額+年末資產(chǎn)總額）÷2實際履行值≥目標(biāo)值，得權(quán)重分；實際履行值＜保底值，該項指標(biāo)不得分；本項得分=（實際履行值-保底值）÷（目標(biāo)值-保底值）×權(quán)重分。以第三方審計機構(gòu)出具的結(jié)果為準(zhǔn)KPI資產(chǎn)證券化履行個已投資項目的資產(chǎn)證券化籌備工作履行材料的籌備工作A級：履行個已投資項目的證券化籌備工作，要求的材料籌備工作，經(jīng)董事會、股東會審議通過，得權(quán)重分；B級：履行材料的籌備工作，但未經(jīng)董事會、股東會審議通過，得分；C級：未開展材料的籌備工作，該項指標(biāo)不得分。以第三方審計機構(gòu)出具的結(jié)果為準(zhǔn)重點工作任務(wù)管理效能提升對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，提升公司管理水平公司管理效能達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平A級：工作制度健全、運行機制完善、管理流程暢通、公司的管理效能達(dá)到行業(yè)的先進(jìn)水平，得權(quán)重分；B級：工作制度健全、運行機制完善、管理流程暢通、公司的管理效能接近行業(yè)的先進(jìn)水平，得分；C級：工作制度、運行機制缺失，管理流程未優(yōu)化，公司的管理效能未提升甚至出現(xiàn)下降，該項指標(biāo)不得分。以董事會審議結(jié)果為準(zhǔn)重點工作任務(wù)加分項任期共背指標(biāo)得分（①）：任期綜合