有限公司交通費管理辦法

交通費管理方法鑒于我公司生產(chǎn)經(jīng)營工作日益繁重，員工外出參加會議，聯(lián)系工作或來回工地出差更加頻繁，公司現(xiàn)有公務(wù)車輛已不能完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。為提高工作效率，減少公務(wù)車輛的配備，節(jié)省公務(wù)用車成本，公司決定實施交通費，特制訂本方法。一、交通費是員工為工作需要而發(fā)生的，公司到其它各有關(guān)工作場合和居家地之間的交通費用。二、合用范疇（一）公司全部在崗員工可享有交通費。1.執(zhí)行合同工資制的人員，一切待遇在勞動合同中明確。2．特殊狀況公司專項研究決定。三、預(yù)算管理及成本歸屬（一）管理部門員工的本項費用列入本部門機構(gòu)費用預(yù)算；（二）項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、項目副總工及項目部人員的本項費用不列入項目部責(zé)任成本。四、報銷程序（一）各部門、項目部按照本方法規(guī)定的原則，將享有交通費的員工名單報綜合辦公室審核、總經(jīng)理審批后交財務(wù)部控制執(zhí)行。（二）交通費采用按年度報銷的方式，各部門、項目部年未將所屬員工的票據(jù)整頓完畢后，交財務(wù)部報銷。（三）能夠報銷的票據(jù)為正式發(fā)票，涉及：飛機車船票、出租車費、汽（柴）油費、車輛通行費、車輛保養(yǎng)維修費、停車費、洗車費等。票據(jù)中有付款人名稱的，應(yīng)填寫為“成都水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司”（不附車牌號），個人名稱不予報銷。（四）交通費實施年度內(nèi)包干使用，限額報銷，指標(biāo)余額不結(jié)轉(zhuǎn)第二年。（五）對于職務(wù)、崗位發(fā)生變化的人員，由綜合辦公室向財務(wù)部提供變更告知書，從次月起執(zhí)行新崗位交通費原則（分段核算原則）。五、其它有關(guān)管理規(guī)定（一）員工有曠工行為的扣減當(dāng)月交通費。當(dāng)月出勤天數(shù)未達成應(yīng)出勤天數(shù)50%的，扣減一種月補貼。（二）調(diào)入人員，自調(diào)入的次月起執(zhí)行；調(diào)出人員，自調(diào)出的次月起停止執(zhí)行。（三）借調(diào)外單位來公司工作的人員，按所聘崗位原則報銷；公司借調(diào)至外單位工作的人員，從借調(diào)出公司的次月起停止執(zhí)行。（四）兼任多職務(wù)的員工，按就高不重復(fù)的原則執(zhí)行。（五）返聘、臨聘人員不享有此規(guī)定的待遇。六、綜合辦公室是交通費的歸口管理部門，負責(zé)公司交通費原則的制訂及費用預(yù)算的編制。七、附則（一）本方法的執(zhí)