企業(yè)智囊團(tuán)的意義與作用

此信息由提供更多詳細(xì)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)企業(yè)改制/企業(yè)智囊團(tuán)的意義與作用大漢王朝的創(chuàng)立者劉邦曾問(wèn)群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦遂說(shuō)道：“我之所以有今天，得力于三個(gè)人——運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)守國(guó)家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也?！眲畹倪@番高論，不僅高度評(píng)價(jià)了張良，也把策劃人的神奇作用提高到了無(wú)以復(fù)加的地步——運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。政設(shè)謀臣，軍設(shè)軍師，已成古往今來(lái)組織常規(guī)。戰(zhàn)略管理專家老師認(rèn)為，從謀士，到謀臣，到軍師，都說(shuō)明智囊團(tuán)的地位越來(lái)越高。明朝人馮夢(mèng)龍?jiān)凇吨悄摇纷孕蜷_(kāi)篇寫到：“人要有智慧，猶如土地要有水。土地沒(méi)有水就變成一片焦土，人沒(méi)有智慧就變成行尸走肉。”他立志要讓人們變得聰明和有智慧，將中國(guó)古代智者的言行進(jìn)行分類整理，分別按政治智慧（也稱上等的智慧）、軍事智慧、司法智慧、語(yǔ)言智慧、婦女智慧等分類編撰，以供世人學(xué)習(xí)借鑒。學(xué)習(xí)能使人變得聰明嗎？看來(lái)對(duì)這個(gè)問(wèn)題古人也有懷疑。有人舉出“聰明反被聰明誤”的事例反駁馮夢(mèng)龍。馮夢(mèng)龍說(shuō)：“您撇開(kāi)了智的好處不談，卻專列它的害處。這就好比看到了一個(gè)人乘船渡河淹死了，就再也不許別人使用船一樣，這就太不聰明了?！崩蠋熞恢碧岢髽I(yè)家學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的同時(shí)，不耽誤組建一個(gè)智囊團(tuán)。其實(shí)在我看來(lái)，企業(yè)家擁有一個(gè)“人人皆精英”的團(tuán)隊(duì)可謂是非常完美，但這種情況畢竟很少；精英都在你旗下，豈不是魅力競(jìng)爭(zhēng)可言，何來(lái)發(fā)展？因此，我認(rèn)為，企業(yè)家與其過(guò)多的把精力放在挖人上面，還不如迅速為企業(yè)建立一個(gè)智囊團(tuán)，多聽(tīng)聽(tīng)外界專家的聲音。我們說(shuō)組建企業(yè)的智囊團(tuán)，那么，什么是智囊團(tuán)？智囊團(tuán)又稱頭腦企業(yè)、智囊集團(tuán)或思想庫(kù)、智囊機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)班子。是指專門從事開(kāi)發(fā)性研究的咨詢研究機(jī)構(gòu)。它將各學(xué)科的專家學(xué)者聚集起來(lái)，運(yùn)用他們的智慧和才能，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的發(fā)展提供滿意方案或優(yōu)化方案，是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)管理體制中的一個(gè)不可缺少的重要組成部分。其主要任務(wù)是提供咨詢，為決策者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、判斷運(yùn)籌，提出各種設(shè)計(jì)；反饋信息，對(duì)實(shí)施方案追蹤調(diào)查研究，把運(yùn)行結(jié)果反饋到?jīng)Q策者那里，便于糾偏；進(jìn)行診斷，根據(jù)現(xiàn)狀研究產(chǎn)生問(wèn)題的原因，尋找解決問(wèn)題的癥結(jié)；預(yù)測(cè)未來(lái)，從不同的角度運(yùn)用各種方法，提出各種預(yù)測(cè)方案供決策者選用。據(jù)中美嘉倫了解，歷史上關(guān)于智囊——曾有過(guò)多種叫法，如門客、軍師、謀士、參謀、顧問(wèn)等等，智囊在古代軍事及其他政治活動(dòng)中起著十分重要的作用。如史書、兵書中有記載的孫武為吳王闔閭獻(xiàn)謀、吳起為魏文侯獻(xiàn)謀、孫臏為齊威王獻(xiàn)謀，這里孫武、吳起、孫臏都是謀士，他們?cè)跒楦髯缘膰?guó)君在治邦立業(yè)中作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。“三個(gè)臭皮匠——頂個(gè)諸葛亮”，由此可見(jiàn)，“智囊團(tuán)”的力量不可忽視。在現(xiàn)代社會(huì)，“智囊團(tuán)”又稱智庫(kù)、思想庫(kù)、智囊機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)班子，是一種特殊生產(chǎn)知識(shí)和思想的組織。智囊團(tuán)可不是我們老祖宗的獨(dú)創(chuàng)——美國(guó)鋼鐵公司創(chuàng)始人卡內(nèi)基曾說(shuō)過(guò)“將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，只要留下我的成員，4年后我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。”喜歡與別人共同創(chuàng)造財(cái)富、分享財(cái)富的卡內(nèi)基可以說(shuō)是智囊團(tuán)這一原則的倡導(dǎo)者?？▋?nèi)基去世后，人們?cè)谒哪贡乡澘痰溃哼@里安葬著一個(gè)人，他最擅長(zhǎng)的能力是把那些強(qiáng)過(guò)自己的人組織到他管理的機(jī)構(gòu)中。中美嘉倫認(rèn)為，這不僅是對(duì)卡內(nèi)基的一生中肯的評(píng)價(jià)和推崇，也給世人以深遠(yuǎn)的影響和啟迪。微軟公司、西門子、諾基亞、海爾集團(tuán)……所有傲視群雄的實(shí)業(yè)巨頭，無(wú)不有一個(gè)智囊團(tuán)在為其運(yùn)籌帷幄，從而決勝千里。外資企業(yè)在這方面相對(duì)成熟。例如大家都知道惠普，但是知道其CEO的人卻很少，除了業(yè)內(nèi)人士。中國(guó)企業(yè)恰恰相反，大家更多地知道企業(yè)的老板、CEO。中國(guó)企業(yè)的高管管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)還在路上。了解到，世界500強(qiáng)企業(yè)都有自己的智囊團(tuán)，他們?cè)诤椭悄覉F(tuán)合作方面的花費(fèi)一般占到其公司銷售收入的3%以上，他們會(huì)把這個(gè)合作列入年初預(yù)算。他們有常年的智囊團(tuán)合作列表，包括各方面的智囊團(tuán)：戰(zhàn)略方面、行業(yè)發(fā)展、政策分析、研發(fā)方面、產(chǎn)品方面等，他們不斷地找相關(guān)的智囊團(tuán)，這些合作對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是必需的。反觀——中國(guó)有一批優(yōu)秀的企業(yè)家群體，他們有非凡的個(gè)人魅力和果敢的判斷力以及過(guò)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。但是企業(yè)在快速擴(kuò)張的過(guò)程中需要解決規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)的問(wèn)題和跨地域的管理。管理的幅度、復(fù)雜度在加大，管理過(guò)程復(fù)雜，老板被左右為難，導(dǎo)致有時(shí)會(huì)忽視企業(yè)發(fā)展中重大的戰(zhàn)略決策問(wèn)題。老師指出，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有這樣一個(gè)現(xiàn)狀，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展更多靠企業(yè)創(chuàng)始人，決策就是一人機(jī)制、老板決策。在民企的成長(zhǎng)初期，一人機(jī)制、老板決策保證了企業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)企業(yè)做大以后，一人決策的風(fēng)險(xiǎn)比較大，決策對(duì)，大家都OK，如果決策失誤，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停滯不前、掉入深淵。一個(gè)人的影響力、判斷力或者話語(yǔ)權(quán)決定了企業(yè)的走勢(shì)和發(fā)展，這是很危險(xiǎn)的！近幾年民企的高層決策機(jī)制有了很大的變化，企業(yè)家也漸漸認(rèn)識(shí)到靠企業(yè)家一個(gè)人的能力是不夠的，需要一個(gè)高層管理團(tuán)隊(duì)的支持。在交廣企業(yè)管理咨詢公司服務(wù)的客戶中，有40%以上是民企，而且這個(gè)數(shù)字還在上升。民企相對(duì)更加務(wù)實(shí)，更清楚企業(yè)面臨的問(wèn)題，他們要求的方案要簡(jiǎn)單、實(shí)用，不需要有多深的理論，但要能解決問(wèn)題。“企業(yè)的外腦可以站2007年，不滿足于只做“配角”的這家小企業(yè)決定“蛇吞象”，自己研發(fā)大型成套水輪發(fā)電機(jī)組。可他們遇到的最大的難題就是沒(méi)有行業(yè)技術(shù)人才，于是公司“當(dāng)家人”陳建富在國(guó)內(nèi)采取送股份、高薪等多種方式聘請(qǐng)了80多名高級(jí)人才。國(guó)內(nèi)的人才“規(guī)格”不夠，企業(yè)還和日本東芝等國(guó)際知名制造商合作，借用“外腦”，與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)“合拍”。短短幾年發(fā)展，公司就成為國(guó)內(nèi)成套水輪發(fā)電機(jī)組的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的主要制造商，這樣的企業(yè)全國(guó)就幾家，他們生產(chǎn)大型水電機(jī)組一臺(tái)價(jià)值就近億元。目前公司不僅為三峽等國(guó)家重點(diǎn)水電工程“供貨”，還將產(chǎn)品打入了歐洲、美洲、非洲等市場(chǎng)，成為我區(qū)機(jī)械制造業(yè)的一支“新軍”。隨著公司轉(zhuǎn)型升級(jí)謀求更大發(fā)展的需要，他們愈加感到高技術(shù)人才的匱乏，同時(shí)也深感傳統(tǒng)人才使用機(jī)制的弊端。于是，今年6月，他們?yōu)榱斯鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，決定創(chuàng)新人才使用新模式，花大“血本”“成立”高級(jí)智囊團(tuán)“，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先的新產(chǎn)品。中美嘉