某集團企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法實施細則

獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號集團有限公司企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核方法實施細則（2023第一章總則第一條第二章年度考核第二條年度指標構(gòu)成及考核口徑。年度經(jīng)營業(yè)績考核得分=黨建及黨風廉政考核得分+基本指標得分+分類指標得分+平安環(huán)?？己说梅?基本考核得分-重要專項行動考核扣分+獎勵加分-考核扣分。第三條年度指標設置及權重設置見表責任書中予以調(diào)整。第四條基本指標說明。加成本為加、列成本為消化以前1獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號年度潛虧賣企業(yè)資產(chǎn)取得的非常常性收益等因素。收購境內(nèi)外研發(fā)中心新增的爭論??開發(fā)支出或購買第三方研發(fā)成以調(diào)增考核利潤總額。交化以前年度潛虧，經(jīng)集團公司認定后可調(diào)整考核利潤總額。瞞成本費用，多記不限于提少值籌備、成虛增利潤的，一經(jīng)發(fā)覺將加減當期考核利潤。（包括售食堂宿舍）等所用的電量，不包含過網(wǎng)電量。結(jié)算計量點戶電能表上的所有電能損失，不包括廠用電）占供電量的百分比。從事銷售資產(chǎn)用權等日常經(jīng)營業(yè)務過程中所形成的經(jīng)濟權益的總流入。劃數(shù)的比值。2獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號作節(jié)點或在建項目年度考核期內(nèi)關鍵節(jié)點、碑節(jié)點。第五條分類指標說明。部分分類指標如下：×100％；成本費用總額=營業(yè)成本+稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務費用+研發(fā)費用。率。計算公式：人事費用率=人工成本總額/營業(yè)收入×100％。（三）回款額。指實際以現(xiàn)金形式收到的銷售回款金額。（四）投資額。是指項目投資的資金總量。進展，發(fā)生的全部經(jīng)費（六）市場化業(yè)務展。是指參加市場化業(yè)務的量或效益。（七）房屋銷售。是指當年銷售房屋套易力市場化交的電量。戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務的期與體的也可采納第三方機構(gòu)的滿意度調(diào)查結(jié)論。戶滿意度季度平均滿意度率×50%+年度滿意度率×50%季度平均滿意度率全年季度滿意度率43獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號所有者權益合計+期末歸屬于母公司所有者權益合計）/2］×100％。后凈利潤與總資產(chǎn)的比值。計算公式：總資產(chǎn)收益率=凈利潤/［（期初資產(chǎn)總額+期資產(chǎn)總額）/2］×100％。余額及增長賬存比上期應收貨的增長長余額+當期存額-上期應收余上期存貨余余額+上期存應收款額=應收賬面價值+應收款額=存貨賬面價值+存貨跌值籌備。（十三）其他分類指標說明詳表3。第六條年度考核評分規(guī)則。（一）黨建及黨風廉政考核指標評分集團年度黨建工作責任制考核匯訪記錄習筆記本等方式對工作開展和履行狀況進行定性。4獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號聽訪查閱相關資等，對工作開展和履行狀況進行督查和考核。（二）基本指標評分狀況進行分檔評分。分檔評分規(guī)則如下：利潤總額目標值在3000萬元（含）以上的，履行值較目標值每增長1.5％，加權重分的1％；履行值較目標值每降低1.28％，扣權重分的利潤總額目標值在1000較目標值每增長1.6％，加權重分的1％；履行值較目標值每降低1.36％，扣權重分的1％。利潤總額目標值在200萬元（含）～1000萬元的，履行值較目標值每增長1.7％，加權重分的1％；履行值較目標值每降低1.45％，扣權重分的1％。利潤總額目標值在0標值每增長1.7％，扣權重分的1％。利潤總額目標值在-200標值每增長5％，加權重分的1％；履行值較目標值每降低4.25％，扣權重分的利潤總額目標值在-10005獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號較目標值每增長4％，加權重分的1％；履行值較目標值每降低3.4％，扣權重分的1％。利潤總額目標值在-3000萬元（含）～-1000萬元的，履行值較目標值每增長3％，加權重分的1％；履行值較目標值每降低2.55％，扣權重分的1％。利潤總額目標值在-3000長2％，加權重分的1％；履行值較目標值每降低1.7％，扣權重分的2.售電量指標評分。履行值較目標值每超過或削減1%，加或權重分的1%。0.2分點，加權重分的5%；履行值較目標值每提高0.1個百分點，扣權重分的5%。對標考核每降低目標值0.1個百分點，加權重分的2%；每提高目標值0.1個分點，扣權重分的3%。4.營業(yè)收入指標評分。履行值較目標值每超過或削減1%，加或權重分的2%。1百分點，扣權重分的5%。業(yè)所有在建項目投資總規(guī)模的比例確定。項目進度指標依照在建項目年度進度目標實際履行時間提6獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號前或滯后目標時間評分，每提前或滯后項目合理工期1個百分點，加或扣權重分的1%。項目特殊狀況，集團公司調(diào)整評分。（三）分類指標評分一規(guī)則”的原則確定。0.1個分點，加或權重分的1%。0.5個分點，加或權重分的1%。3.回款額指標評分。履行值較目標值每超過或削減1%，加或權重分的1%。4.投資額指標評分。履行值較目標值每削減1%，減權重分的1%。5.科技投入指標評分。履行值較目標值每超過或削減1%，加權重分的1%或權重分的2%。6.市場化業(yè)務拓1%，加或權重分的1%。7.房屋銷售指標評分。履行值較目標值每超過或削減1%，加或權重分的2%。8.電力市場交易減少1%，加或減1%。9.客戶1個7獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號百分點，加或減權重分的6%。10.歸母凈資產(chǎn)收益率指標評分。履行值較目標值每增加或0.1分點，加或權重分的1％。11.總資產(chǎn)收益率指標評分。履行值較目標值每增加或降低0.1分點，加或權重分的1％。12.“兩金”余額及增長速度指標評分。兩金增速超過營業(yè)收入增速額外扣權重分的額依據(jù)目標值分檔水平和履行狀況進行分檔評分。目標值在3000萬元（含）以上的，完成值較目標值每增長降低1.5％，加權重分的2%。目標值在0萬元（含）～3000萬標值每降低2％，加權重分的2%。13.其他分類指標評分見表（四）平安環(huán)保指標考核評分障體系和平安環(huán)保監(jiān)督體系建立運作狀況，平安環(huán)保所有重點見年度安全生產(chǎn)環(huán)境愛護目標責任書。（五）基本考核評分適用于電力類（電網(wǎng)）企業(yè)，考核所屬企業(yè)工程進度、標采詳見年度基本建設工作目標責任書。8獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號（六）重要專項行動考核評分行動方案中明確考核目標及評分規(guī)則。第七條年度及任期基本指標和分類指標考核加分最多不超過權重分的考核指標及評分規(guī)則，可在年度經(jīng)營業(yè)績責任書中商定。第八條獎勵加分規(guī)則。4然取得省專利特等獎、一、二、三等獎的，分別加3、2、1、0.5分。同一獎項以取得的最高獎為準加分。作為主導或1、0.5、地方0.3）分。（國家實驗實9獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號承擔關鍵核心技術攻關項目取得重大節(jié)點突破首臺（術備、批次新材料版次1首臺）重大技術批次新材料版次0.5建成省級數(shù)化轉(zhuǎn)型促進中心并年度評價優(yōu)的0.5分/個，累計不超過1.5分；對成功獲批國家級數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心的，加1分/個。累計不超過3以上所有加分累計不超過52中國質(zhì)量獎，所在企業(yè)加1.5分。取得省、部級質(zhì)量獎的，加1.5分；個人取得省、部級質(zhì)量獎，所在企業(yè)加1分。取得省、1所在企業(yè)加0.5分。累計不超過2得突出成果的，視貢獻大加分，累計不超過21.受到省委省政府發(fā)文表（表）的，每項加12.受到省委省政府主要領導擔任組長的領導小組發(fā)文表彰10獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號（表）的，每項加0.83.受到省委省政府主要領導擔任組長的領導小組辦公室或其他省領導擔任組長的領導小組發(fā)文表彰（表揚）的，每項加0.54.受到省委省政府主要領導定性批示的，每項加0.55.受到省委辦公廳廳發(fā)文表（表0.5揚加0.26.受到國家相關部委及其他機構(gòu)發(fā)文表揚上述級別進行獎勵。7.履行上級機構(gòu)交辦的重大專項任務，每項加0.2化等目標任務，依據(jù)履行狀況加分。成果的，視狀況加0.5～22.履行資產(chǎn)證券化產(chǎn)品發(fā)行的，視狀況加0.5～13.履行再融0.5～14.在深交所通過PO或者并購3～4分；在國（境）外交易所通過IPO或者并購上市的，加2分；在交所通過PO或者并上市的，加0.5同一事項符合11獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號績責任書中有考核指標的或有加分商定的不項加分須經(jīng)集團公司認定后方可加分，累計加分不超過10第九條考核扣分規(guī)則。（一）基礎管理內(nèi)部協(xié)同，影響集團公司整體權益的，視狀況扣0.5～2分/次；求，項目業(yè)主單位投，經(jīng)集團公司認定后，扣0.5分/次。2.投資管理（1）未按集團公司投資管理方法、并購管理方法、基金操管理行方法等相關規(guī)定進行投資決策和管理的項目，視狀況扣0.1～0.5分/項目。（2）投資項目財務審計報告中正常經(jīng)營狀況下的利潤總額與報批的項目可行性爭論??報告等資料文件效益分析的數(shù)據(jù)進行對比購項目設有業(yè)績對及差額補償補償支配與報批項目可行性爭論??報告等資料文件效益分析的數(shù)據(jù)進行對比考核。指標低于可行性爭論??報告10％～12分/項目；指標低于可行性爭論??報告50％以上，扣3分/項目。（3）中期調(diào)整后的年度投資方案與年初備案的投資方案比20%～±30%之0.230%～0.412獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號±50%，扣0.5（4）年末實際履行投資狀況與中期調(diào)整后備案的投資方案比較：執(zhí)行率在990%的，扣0.3分；在60%（含）～80%的，扣0.6分；低于60%的，扣1本項累計扣分不超過103.科研工作0.5項目被評定為驗收不合格的，扣1分/項；集團公司重點科研項目評定為收不合格的，扣0.24.外事管理（1）未按集團公司因公出國（境）管理方法要求，不履行續(xù)，1分/次。（2）未按要求上交集團公司管理干部因私出國（境）證件的，扣0.5～1分/人。訪0.2～0.5分/次。5.信息化管理（1）按集團公司下達的年度信息化重點工作任務執(zhí)行的，視狀況扣0.1～0.5分/項。（2）未按集團公司信息化管理、信息化項目可研編制13獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號工收管理等相關規(guī)定進行信息化項目的，扣0.1～0.5分/項。（3）未按國家相關規(guī)定和集團公司相關要求開展軟件正版化和國產(chǎn)化工作的，視狀況扣0.5～1（4）發(fā)生網(wǎng)絡平安事故的，視其造成的危害及影響嚴峻程2～5損分降至70分以下。6.融資管理（1）未依照集團公司要求進行事前融資備案，或新增融資不符合集團資備案處理建議或意見的，扣0.1分/項。壓降債務規(guī)模的，視對集團公司影響狀況扣0.5～2（3）發(fā)生未及時歸還債務本息、擔保代償借款損失等財務風險事件的，視狀況扣1～2（4）具有部分或全部支付能力而逾期支付集團公司借款本息、期款未提交展期申請無合理理由的，扣0.2分/項。（5）具有部分或全部支付能力而逾期支付集團公司擔保費的，扣0.2分/項。7.資金集中管理（1）資金歸集范圍內(nèi)企業(yè)月平均資金歸集率（月平均資金歸集率=企業(yè)實際歸集資金/企業(yè)除國家規(guī)定未能歸集的政策性14獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號資金、各類保證金外的所有資金）低于90％的扣0.2分，低于80％的扣0.5分，低于70％的扣160％扣2內(nèi)企業(yè)賬戶聯(lián)聯(lián)網(wǎng)率=各公司實際上線賬戶數(shù)/應上線賬戶數(shù)；實際上線賬戶是指開通銀企直聯(lián)并納入BS系統(tǒng)的賬戶；應上線賬戶數(shù)是指企業(yè)在集團公司結(jié)算中心上線行內(nèi)開立賬戶總數(shù)扣除政策性資金專戶貸資金監(jiān)管戶、保證金戶、黨團工委專戶數(shù)）低于90％的扣0.5分，低于80％的扣1（3）未經(jīng)集團公司同意自開立賬戶的，扣0.2分/次。（4）未按集團公司資金集中管理方法的要求，擅自在金融機構(gòu)購買理財產(chǎn)品的，扣0.2分/。8.國有資本預算管理依照集團公司國有資本收益收繳公司同意繳0.5公司同意不申報、上繳國有資本收益的，扣19.全面預算管理（1）依照集團公司全面預算管理方法的規(guī)定，資產(chǎn)總額、偏差超過扣0.2分/項，因特殊原因經(jīng)集團公司認可調(diào)整的除外。（2）依照集團公司全面預算管理方法的規(guī)定，全面預算報告中的投資預算與同口徑下投資方案不全都的，扣115獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號10.合規(guī)經(jīng)營善或未聘請外部法律顧依法企或普法工作力度不夠0.2（2）未落實合規(guī)管理要求，合規(guī)審查及合規(guī)報告工作不到位、罰或追究刑事責任的，扣0.3（3）未依照風險管理要求落實重大決策事項風險評估和風險管理報告制度的，扣0.3（4）發(fā)生重大法律糾紛未按規(guī)定報備、對發(fā)生的法律糾0.2存在管理過錯造成國有資產(chǎn)流失或給集團公司造成重大不良影響的，視情節(jié)嚴峻狀況扣0.5～111.審計管理收合交45農(nóng)網(wǎng)工程承包協(xié)議要求提供符合審計要求的工程結(jié)算資料0.3分/項；（2）自網(wǎng)工程承包協(xié)議承包人提交工結(jié)算資之日起25竣工工程量和工程結(jié)算款的內(nèi)審，致使審計中介機構(gòu)對農(nóng)網(wǎng)工程結(jié)算審核審減率超過16%的，扣0.3分/項；揭示的問題按方案履行相關問題整改的，16獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號扣1分/項。12.其他基礎管理未按集團公司要求時限向集團公司職能部門報送各類報表、錯疏漏范的，扣0.1分/次。理的，扣0.5～2分/項。（三）不執(zhí)行或未嚴執(zhí)行國家相關法律法規(guī)、政策制度、集團公司管理制度和工作要求，以及集團公司認定的其他事項，營的，扣0.5～5分/項。2起一理或紀律處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。指標或有扣分商定的，不另外考核。第三章任期考核第十條任期指標構(gòu)成及考核口徑。17獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號任期經(jīng)營業(yè)績考核得分=基本指標得分+分類指標得分+任期內(nèi)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果應用指標得分。第十一條任期指標設置及權重設置詳表標責任書中予以調(diào)整。第十二條任期基本指標說明。末扣除由集團公司認定的客觀增減因素后的國有資本及權益同考核期初國有資本及權益的比率。計算公式：年度國有資本保值增值率=扣除客觀因素影響后的期所有者權益/期初所有者權益×100％。任期國有資本保值增值率為任期內(nèi)各年度國有資本保值增值率相乘后開三次方。與營業(yè)收入總額的比值。營業(yè)收入×100%；任期內(nèi)成本費用總額=營業(yè)成本+稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務費用+研發(fā)費用。（任期期末售電量任期期末售電量）1/3-1]×100%。18獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號總額之和。目任期考核期內(nèi)關鍵節(jié)點、里節(jié)點。第十三條任期分類指標說明。部分分類指標內(nèi)涵：資產(chǎn)總額。產(chǎn)總額的比值。計算公式為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=任期內(nèi)三年營業(yè)總=（年初資產(chǎn)總額+年末資產(chǎn)總額）/2。（三）其他分類指標說明見表第十四條任期內(nèi)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果應用指標。任期內(nèi)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果應用得分=任期內(nèi)三年的年度經(jīng)營業(yè)績考核得分的算術平均值×指標權重。第十五條任期評分規(guī)則。（一）基本指標評分規(guī)則。0.5個百分點，加或扣權重分的2％。0.1百分點，加或權重分的1%。0.1百19獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號分點，加或扣權重分值的1%。潤總額指標評分規(guī)則，或在任期經(jīng)營業(yè)績責任書中另行明確。實際履行時間提前或滯后項目合理工期0.5％，加或扣權重分的1％。項目特殊狀況，集團公司調(diào)整評分。（二）分類指標評分規(guī)則。部分分類指標評分規(guī)則如下：重分的2.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。履行值每優(yōu)于或差于目標值0.5個百分點，加或扣權重分的3.其他分類指標評分見表第四章重大調(diào)整事項第十六條重大調(diào)整事項。發(fā)生下列情形之一，對企業(yè)負責人年度考核造成或產(chǎn)生重大影響團公司認定后予以調(diào)整：（一）重大政策變化、不行抗力等非正常的市場因素；（二）重大計算口徑差異；（三）企業(yè)重組、上市及會計準則調(diào)整等不行比因素；20獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號（四）企業(yè)通過變賣主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等取得的非常常性收益（股權投資企業(yè)除外）；換補貼收入等其他非常常性收益；（六）經(jīng)集團公司認定的其他事項。發(fā)生上述事項時，企業(yè)負責人應樂觀實行有效的應對降低負面影響。第十七條考核利潤調(diào)整規(guī)則。（一）調(diào)增因素1.經(jīng)集團公司核準在當期損益中化以前年度；2.經(jīng)集團公司核準在當期損益中列的新增研發(fā)3.為政策性項目增加的支出（扣除相應4.經(jīng)集團公司核準與考核目標值相比的重大口徑差異；5.經(jīng)集團公司核準的企業(yè)為了服從集團公司統(tǒng)籌支配所承擔的相關費用支6.其他經(jīng)集團公司核準的未列入全面預算的支（二）調(diào)減1.變資產(chǎn)的凈收益（股權投資企業(yè)除外）；2.經(jīng)集團公司核準與考核目標值相比的重大口徑差異；3.集團公司認定的其他占當期損益10%以上的非常常性損4.經(jīng)集團公司核準在當期損益中應調(diào)減的其他事項；21獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號5.企業(yè)未按國家規(guī)定足額社保和公積金。（三）其他調(diào)增、調(diào)企業(yè)因不行抗力因素需要調(diào)整的，由集團公司確定。第五章附則第十八條本實施細則由集團公司負責說明。第十九條本實施細則自2023年1月1日起實施。表：1.年度經(jīng)營業(yè)績考核指標權重表2.任期經(jīng)營業(yè)績考核指標權重表3.經(jīng)營業(yè)績考核指標庫1：22獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號年度經(jīng)營業(yè)績考核指標權重表權重（%）指標名稱電力供應類綜合能源類IT（信息化）房地產(chǎn)開文旅類企企業(yè)企業(yè)類企業(yè)發(fā)類業(yè)黨建工作1212121212

黨建及黨風廉政建設考核黨風廉政88888利潤總額2035252525售電量10----綜合線損率20----基本指標檢修調(diào)試履行率-10---營業(yè)收入-10101010項目進度--202020分類指標1015151515平安環(huán)保指標1010101010基本指標10----重要專項行動指標不占經(jīng)營業(yè)績考核評分權重。合計1001001001001002：23獵取更多相關資料文件資料關注“國企實務資料文件資料”微信公眾號任期經(jīng)營業(yè)績考核指標權重表權重（%）指標名稱電力供應類企業(yè)綜合能源類企業(yè)IT（信息房地產(chǎn)開發(fā)類文旅類企業(yè)國有資本保值增值率1515151515成本費用率1515151515基本指標任期內(nèi)利潤總額合計-20---平均售電增長率20----項目進度--202020分類指標1010101010任期內(nèi)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果應用指標4040404040合計10010010010010024經(jīng)營業(yè)績考核指標庫指標名稱計量單位指標說明計算公式考核規(guī)則利潤總額指企業(yè)或組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種收入扣除各種耗費后的盈余數(shù)額，反映企業(yè)在報告期內(nèi)實現(xiàn)的盈虧總額考核利潤總額=審計后利潤總額+考核口徑調(diào)整金額+當期無形資產(chǎn)攤銷利潤總額萬元詳見第六條。電力企業(yè)銷售給用戶（包括躉售戶）的電售電量萬千瓦時大修和非生產(chǎn)部門（如食堂、宿舍）等所使用的電量，不包含過網(wǎng)電量。1-12月每月售電量總和履行值較目標值每超過或削減1%，加或減權重分的1%。線損電量（從結(jié)算計量點至用戶電能表上綜合線損率%的所有電能損失，不包括廠用電）占供電*100%詳見第六條。

量的百分比。企業(yè)在從事銷售商品，提供勞務和讓渡資營業(yè)收入萬元產(chǎn)使用權等日常經(jīng)營業(yè)務過程中所形成的營業(yè)收入=主營業(yè)務收入+其他業(yè)務收入履行值較目標值每超過或削減1%，加或減權重分的2%。經(jīng)濟權益的總流入。檢修調(diào)試履行率%檢修調(diào)試實際履行數(shù)與年度方案數(shù)的比值檢修調(diào)試履行率=檢修調(diào)試實際履行數(shù)/年度計劃數(shù)×100%履行值較目標值每削減1個百分點，扣權重分的5%。項目進度%是指經(jīng)集團公司認定后的企業(yè)項目前期工作節(jié)點或在建項目年度考核期內(nèi)關鍵節(jié)點、里程碑節(jié)點。履行值較目標值每提前或滯后1個百分點，加或減權重分的1%。電費回收率%電費回收率是指統(tǒng)計期內(nèi)，電力企業(yè)實收電費總額與應收電費總額的百分比電費回收率=實收電費/應收電費×100%履行值較目標值每削減0.1個百分點，扣權重分的1%。業(yè)擴工程承攬率%業(yè)擴工程承攬率=承攬工程數(shù)量/有工程的業(yè)擴報裝項目數(shù)量×100%履行值較目標值每超過或削減1個百分點，加或減權重分的2%。25指標名稱計量單位指標說明計算公式考核規(guī)則客戶滿意度%客戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務的期望與體驗的匹配程度。意度＝季度平均滿意度率×50%+年度滿意度率×50%，季度平均滿意度率＝∑全年季度滿意度率÷4。履行值較目標值每超過1個百分點，加權重分的3%；履行值較目標值每削減1個百分點，減權重分的6%。社會服務指標件本年度12398熱線投訴件總數(shù)。自主融資成本上浮率%企業(yè)融資成本與銀行同類基準利率進行對比，以監(jiān)控企業(yè)的融資成本總額。自主融資成本上浮率=企業(yè)實際自主融資成本/同類銀行基準利率自主融資成本超過LPR的35%，扣權重分的15%，每增加1個百分點，加扣該權重分的2%；每降低1個百分點，加該權重分的2%。房屋銷售套是指當年銷售房屋套數(shù)。履行值較目標值每超過或削減1%，加或減權重分的2%。房產(chǎn)銷售率%房產(chǎn)銷售率是指當期實際銷售房產(chǎn)面積與當期方案銷售房產(chǎn)面積的比例。房產(chǎn)銷售率=當期已售房產(chǎn)面積/當期方案銷售房產(chǎn)面積履行值較目標值每超過或削減1個百分點，加或減權重分的2%。市場化業(yè)務拓展個或萬元是指參加市場化業(yè)務的量或效益。履行值較目標值每超過或削減1%，加或減權重分的1%?？蒲型度肴f元是指為實施科學爭論??與試驗進展，而實際發(fā)生的全部經(jīng)費支出。履行值較目標值每超過1%，加權重分的1%；履行值較目標值每削減1%，減權重分的2%。投資額萬元是指項目投資的資金總量。履行值較目標值每削減1%，減權重分的1%。投資履行率%投資履行率是指項目投資實際履行進度與方案履行進度的比例。投資履行率=當期已投資額/當期方案投資額履行值較目標值每削減1個百分點，減權重分的3%。項目總投資優(yōu)化率%項目可研報告總投資額和項目決算總額進行對比，以監(jiān)控項目的成本、銷售、財務等全成本履行值較目標值每削減或超過1個百分點，加或減權重分決算總額）-1的1%。26指標名稱計量單位指標說明計算公式考核規(guī)則項目投資回報率%本指標指項目的總體回報率，指項目實現(xiàn)的利潤總額占投資總額的比例。項目投資回報率=項目實現(xiàn)的利潤總額/項目投資總額履行值較目標值每超過或削減1個百分點，加或減權重分的2%。項目資本金收益率%資本金收益率是經(jīng)濟效果評價指標體系指標項目資本金收益率=項目凈利潤/項目資本金履行值較目標值每超過或削減1個百分點，加或減權重分的2%?；乜铑~萬元指實際以現(xiàn)金形式收到的銷售回款金額。履行值較目標值每超過或削減1%，加或減權重分的1%。成本費用率%是指企業(yè)當期的成本費用總額與營業(yè)收入總額的比值。本費用總額=營業(yè)成本+稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務費用+研發(fā)費用。履行值每優(yōu)于或差于目標值0.1個百分點，加或減權重分的1%。人事費用率%是指企業(yè)人工成本總額與營業(yè)收入的比率。人事費用率=人工成本總額/營業(yè)收入×100%。履行值每優(yōu)于或差于目標值0.5個百分點，加或減權重分的1%。歸母凈資產(chǎn)收益率%是指企業(yè)歸屬于母公司所有者的凈利潤與平均歸屬于母公司所有者權益的比值。凈資產(chǎn)收益率=歸屬于母公司所有者的凈利潤/［（期初歸屬于母公司所有者權益合計+期末歸屬于母公司所有者權益合計）/2］×100%。履行值每優(yōu)于或差于目標值0.1個百分點，加或減權重分的1%?？傎Y產(chǎn)收益率%是指企業(yè)當期稅后凈利潤與總資產(chǎn)的比值。總資產(chǎn)收益率=凈利潤/［（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）/2］×100%。履行值每優(yōu)于或差于目標值0.1個百分點，加或減權重分的1%。兩金增速超過營業(yè)收入增速額外扣權重分的20%。兩金余額依據(jù)目標值分檔水平和履行狀況進行分檔評分。目標值在3000增長速度%是指企業(yè)當期應收賬款、存貨比上期應收賬款、存貨的增長速度。期應收賬款余額+上期存貨余額）×100%；應收賬款余額=應收賬款賬面價值+應收賬款壞賬準重分的2%。備；存貨余額=存貨賬面價值+存貨跌價減值準目標值在0萬元（含）～3000萬元的，履行值較目標值每備。增長重分的2%。成本費用利潤率%成本費用利潤率是指企業(yè)利潤總額與成本費用總額的比值。成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%。履行值每優(yōu)于或劣于目標值1個百分點，加或扣權重分的1%。27指標名稱計量單位指標說明計算公式考核規(guī)則人工成本利潤率%人工成本利潤率是指企業(yè)利潤總額與人工成本總額的比值。人工成本利潤率=利潤總額/人工成本總額×100%。履行值每優(yōu)于或劣于目標值1個百分點，加或扣權重分的1%?；乜盥?銷售回款金額占協(xié)議金額比例。回款率=銷售回款金額/協(xié)議金額履行值每優(yōu)于或劣于目標值1個百分點，加或扣權重分的3%。咨詢顧問費萬元全口徑，包括資本化和費用化部分。費用化發(fā)生額。履行值較目標值每降低或增長5%，加或扣權重