供應(yīng)鏈管理-案例分析

案例分析一：Mattel,Inc:VendorOperationsinAsia姓名：韓晴立 學(xué)號(hào)：2009414124亞、在印度尼西亞還是在中國(guó)三個(gè)國(guó)家呢？勢(shì)分析。1.大河大江或者臨海，有優(yōu)良的港口，有便利的水路運(yùn)輸條件等；1.大河大江或者臨海，有優(yōu)良的港口，有便利的水路運(yùn)輸條件等；2.因素；3.員雇傭、治理等的投入等；4.5.6.匯率的兌換比率和穩(wěn)定性；7.8.等等。我們分別爭(zhēng)論一下假設(shè)在馬來(lái)西亞、印度尼西亞和中國(guó)建廠，存在什么優(yōu)劣勢(shì)。首先，我們看一下假設(shè)在馬來(lái)西亞建廠，將有以下?tīng)顩r：產(chǎn)品的產(chǎn)量高、質(zhì)量好；人力資源素養(yǎng)高，但是人力資源相對(duì)昂貴且不易獲得，且美泰玩具賜予在年齡、住宿和工作條件上的補(bǔ)償較高，所以本錢(qián)較高；其次，我們連接一下假設(shè)在印度尼西亞建廠將有什么狀況：印度尼西亞的貨幣貶值；勞動(dòng)就業(yè)率低，人口較多，勞動(dòng)力本錢(qián)低，所以適合需要大量勞動(dòng)力的產(chǎn)品生產(chǎn)，但是勞動(dòng)效率低、產(chǎn)出低，而且其通過(guò)治理被改善的可能性低；已在該國(guó)建立一家玩具廠，有相應(yīng)的較為成功的閱歷；投資的優(yōu)待和印度尼西亞國(guó)家政策的扶植；政府受到劇烈的指責(zé)，且政局不太明朗。最終，我們分析一下在中國(guó)建廠的狀況：中國(guó)市場(chǎng)原來(lái)就是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，而且其潛力巨大；在中國(guó)建廠，不僅能供給生產(chǎn)的場(chǎng)所、設(shè)施，并且賜予分銷(xiāo)許可；人民幣通貨膨脹導(dǎo)致購(gòu)置設(shè)備本錢(qián)上升及其他相應(yīng)的本錢(qián)上升；假設(shè)中斷在中國(guó)建廠的協(xié)議，不僅失去分銷(xiāo)許可，還要支付高額賠償；假設(shè)在上海建廠，而且上海重視進(jìn)展高科技產(chǎn)業(yè)，不適合玩具生產(chǎn)，勞動(dòng)力本錢(qián)較高，且勞動(dòng)效率較低；如在廣東建廠，則勞動(dòng)力本錢(qián)比較低，且勞動(dòng)力質(zhì)量比較高；美泰在TycoTyco差，假設(shè)進(jìn)展設(shè)備改造本錢(qián)也相當(dāng)大；在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，中國(guó)政府能進(jìn)展有力的宏觀調(diào)控，經(jīng)濟(jì)比較穩(wěn)定，但是對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，投資本錢(qián)將不是那么低廉了。樣。題。更具有優(yōu)勢(shì)。且可獲得性較差，這也是比較致命的。率的轉(zhuǎn)變動(dòng)搖。也不行小覷。改造舊廠劃算，且有政策優(yōu)待，加上穩(wěn)定的時(shí)局和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，廣州白云工業(yè)區(qū)是不錯(cuò)的選擇。案例分析二：SteelWorksInc.姓名：韓晴立 學(xué)號(hào)：2009414124SteelWorksInc.生產(chǎn)高科技的鋼鐵產(chǎn)品，它擁有兩個(gè)特色產(chǎn)品和定制產(chǎn)品兩個(gè)獨(dú)立且明顯不同的兩個(gè)部門(mén)。產(chǎn)品已經(jīng)不再是尖端產(chǎn)品時(shí)，該產(chǎn)品將可通過(guò)與定制企業(yè)的協(xié)的產(chǎn)品生產(chǎn)由特色產(chǎn)品部門(mén)進(jìn)展。四周都有幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)。存貨的過(guò)往的閱歷當(dāng)中，SteelWorks又覺(jué)察存貨雖然能掌握下來(lái)，但是又造成了缺貨的緊急。特色產(chǎn)品部門(mén)面對(duì)更多的市場(chǎng)，67%的收入是由他們制造能在短時(shí)間內(nèi)送達(dá)客戶的力量就會(huì)下降。510718130家。從特色C.V.0.5的只有百分之二十，而百分之八十的產(chǎn)品變化系數(shù)大于0.5。像DurabendTMDuraFlexTM是常規(guī)產(chǎn)品，每周在生產(chǎn)線上的變0.33左右。對(duì)于特色產(chǎn)品部門(mén)，針對(duì)SteelWorksInc.的庫(kù)存問(wèn)題，我同意物流詢問(wèn)師FredChow多而造成的生產(chǎn)混亂，提高產(chǎn)品生產(chǎn)率。用，利于治理和效率的提高。我認(rèn)為這個(gè)方法或許起到的作用會(huì)受到客戶的需要的變動(dòng)而被產(chǎn)預(yù)備，這樣我們的就會(huì)處于比較主動(dòng)的地位。在有些格外規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)上需要在生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)費(fèi)用上適當(dāng)48小時(shí)內(nèi)送到客戶的手里？是不是也有對(duì)時(shí)間要求貨的產(chǎn)生。而對(duì)