【純糧酒企業(yè)淮北口子窖勞動關(guān)系管理問題及優(yōu)化建議（文獻綜述開題報告）3000字】

PAGE2論文名稱純糧釀造酒企業(yè)淮北口子窖勞動關(guān)系管理問題及優(yōu)化建議選題理由（研究的目的和意義、現(xiàn)狀）（一）研究的目的和意義人是最重要的生產(chǎn)力要素，勞動關(guān)系正是建立在人與組織之間的生產(chǎn)關(guān)系和社會關(guān)系，勞動關(guān)系的重要性不言而喻。我國人才強國戰(zhàn)略由來已久，黨和政府高度重視“人的力量”。個人利益、集體利益、國家利益在根本上存在一致性，但是我們不能盲目要求個人在具體利益上與集體保持一致，存在利益偏差是人類歷史發(fā)展的必然(安婷娜,包涵陽,成曉,2022)。因此，在復(fù)雜因素的作用下，勞動關(guān)系問題已經(jīng)成為當(dāng)下嚴(yán)重的社會問題，勞動者與工作組織之間的矛盾也已成為當(dāng)前尖銳的社會矛盾。企業(yè)要想實現(xiàn)長期發(fā)展的目標(biāo)，承擔(dān)社會責(zé)任，完成經(jīng)營任務(wù)，就必須要不斷努力構(gòu)建和維持和諧的勞動關(guān)系(鄧俊杰,2021)?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者關(guān)注到和諧勞動關(guān)系的重要性，都在對勞動關(guān)系管理的優(yōu)化進行多方面的探索。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，可以理解為達成一種合作共贏的心理契約。健康的勞動關(guān)系能夠使企業(yè)和員工實現(xiàn)合作共贏，勞動者在獲得收入的同時實現(xiàn)自我價值，企業(yè)更能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)健康的發(fā)展(高天宇,韓沛)。眾所周知，民營企業(yè)是當(dāng)前勞動力市場的主體，存在問題也較多，因此研究民營企業(yè)和諧勞動關(guān)系有助于豐富勞動關(guān)系的理論，從理論上揭示新形勢下我國勞動關(guān)系的特征及存在問題的內(nèi)在原因。而針對淮北口子窖公司企業(yè)和諧勞動關(guān)系問題所做的調(diào)查和具體分析，則有利于幫助淮北口子窖公司構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，提升其整體素質(zhì)和核心競爭力，有利于口子窖酒公司的長遠發(fā)展。（二）研究現(xiàn)狀公司雇傭制度隨著現(xiàn)代公司制度的轉(zhuǎn)變發(fā)生了新的變化，傳統(tǒng)意義上的勞資關(guān)系正逐漸被人力資源管理中的勞動關(guān)系所取代，勞動關(guān)系有著豐富的內(nèi)容，在多個學(xué)科和領(lǐng)域都有研究，它關(guān)系著企業(yè)能否持久高效的發(fā)展，因此在企業(yè)管理研究和實踐中有著非常重要的地位(梅茜亞,牛勝男,2018)。目前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展，十九大報告指出我國社會主要矛盾已經(jīng)發(fā)生變化。近幾年的研究表明，我國勞動關(guān)系呈現(xiàn)出新的特點(歐陽律,彭一奇,齊凌)：一是在經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”背景下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式越來越多樣化，從而使得企業(yè)雇傭員工的方式呈現(xiàn)多樣化的特點。共享生活、共享經(jīng)濟使得人們的就業(yè)方式更加靈活，越來越多的人接受并選擇靈活就業(yè)，勞動關(guān)系也朝著多元化、碎片化發(fā)展。二是勞動力的需要發(fā)生了較大變化，新生代員工已經(jīng)逐漸成為創(chuàng)造企業(yè)價值的中堅力量(阮亦媛,蘇若冰,田雨,2020)。新生代員工希望自己能夠得到更多的尊重，能夠提升自我價值，對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也充滿期待，渴望獲得話語權(quán)，對正義、公平、民主等方面的要求也更高。新形勢新環(huán)境下，勞動關(guān)系管理有復(fù)雜化的趨勢(王露潔,夏栗珊)。企業(yè)勞動關(guān)系是否能夠健康發(fā)展，不僅影響著勞動者的幸福生活，企業(yè)的長期發(fā)展，更影響著經(jīng)濟有序發(fā)展與和諧社會構(gòu)建。第十九大報告中圍繞加強和創(chuàng)新社會治理，提出要完善政府、工會、企業(yè)共同參與的協(xié)商協(xié)調(diào)機制，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。為促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，我們就一定要提升企業(yè)勞動關(guān)系管理能力，加強和諧勞動關(guān)系構(gòu)建。發(fā)展和諧勞動關(guān)系，與員工實現(xiàn)合作共贏，是所有企業(yè)的成功之道(楊沛然,周熙韻,朱安)。企業(yè)想要構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸。勞動關(guān)系健康有序發(fā)展的過程中，企業(yè)既要遵循相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，也要考慮到社會責(zé)任和公序良俗(白雨薇,陳尚源,戴明,2021)。隨著我國一系列轉(zhuǎn)型升級的推進，我國企業(yè)的勞動關(guān)系得到了重視和改善，但是仍舊存在諸多挑戰(zhàn)。我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在勞動關(guān)系改善的過程中，顯現(xiàn)出許多更深層次的矛盾和問題。國企勞動關(guān)系的主要弊端有(段柔雅,方子墨,高思)：勞動合同形式化、工會維權(quán)政治化、勞動爭議利益化、員工精神貧瘠化、薪酬分配無序化、國有企業(yè)是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的領(lǐng)路人，隨著我國一系列轉(zhuǎn)型升級的推進，國企的勞動關(guān)系得到了重視和改善，但是仍舊存在諸多挑戰(zhàn)。基于當(dāng)前淮北口子窖公司勞動關(guān)系出現(xiàn)的問題，在理論界對和諧勞動關(guān)系研究仍舊不夠系統(tǒng)和深入的情況，研究電商企業(yè)和諧勞動關(guān)系就顯得十分必要(韓憶昕,金晨彤)。主要內(nèi)容（研究內(nèi)容、重點難點及解決措施）研究內(nèi)容目錄摘要1緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2研究方法及內(nèi)容1.2.1研究方法1.2.2研究內(nèi)容1.3文獻綜述2淮北口子窖公司勞動關(guān)系現(xiàn)狀及存在的問題2.1淮北口子窖公司概況2.2淮北口子窖公司勞動關(guān)系現(xiàn)狀2.2.1淮北口子窖公司勞動關(guān)系管理文化現(xiàn)狀2.2.2淮北口子窖公司勞動關(guān)系管理規(guī)章制度現(xiàn)狀2.2.3淮北口子窖公司勞動關(guān)系管理溝通現(xiàn)狀2.2.4淮北口子窖公司勞動關(guān)系管理實施現(xiàn)狀2.3淮北口子窖公司勞動關(guān)系問題分析2.3.1口子窖酒公司勞動標(biāo)準(zhǔn)存在偏差2.3.2企業(yè)勞動合同操作不合法2.3.3企業(yè)勞動關(guān)系管理規(guī)章制度不完善2.3.4分配不合理造成勞動爭議事件上升2.3.5口子窖酒純糧釀造酒集團員工健康安全保障差3淮北口子窖公司完善勞動關(guān)系管理改進對策3.1勞動標(biāo)準(zhǔn)的管理3.2勞動合同管理的對策3.3企業(yè)規(guī)章制度的完善3.4勞動爭議處理與預(yù)防3.5職業(yè)安全與健康管理結(jié)論參考文獻重點難點及解決措施一、重點難點：本文的重點是通過調(diào)查淮北口子窖公司勞動關(guān)系，對淮北口子窖公司勞動關(guān)系的管理現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，提出解決方案，從而建立新的勞動標(biāo)準(zhǔn)管理。難點是收集到的資料有限，對數(shù)據(jù)的分析有一定的局限性，對問題的分析不夠全面。二、解決措施：盡量多做一些數(shù)據(jù)調(diào)查，全方面的了解淮北口子窖公司的應(yīng)勞動管理管理制度，多角度的收集有關(guān)勞動管理的日常標(biāo)準(zhǔn)管理和規(guī)章制度數(shù)據(jù)進行分析。研究方法：文獻研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理勞動管理相關(guān)研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體公司勞動管理的現(xiàn)狀、規(guī)章制度的現(xiàn)狀，以及公司管理溝通現(xiàn)狀和實施現(xiàn)狀存在的問題邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。完成期限和采取的主要措施：完成期限：1.撰寫開題報告2022年1月13日—2022年1月18日，學(xué)生通過查閱規(guī)定數(shù)量的相關(guān)文獻，深入現(xiàn)場，積累資料，完成調(diào)研后撰寫《開題報告》。2.論文初稿寫作2022年1月19日—2022年2月10日，完成畢業(yè)論文初稿寫作，并將論文初稿提交指導(dǎo)老師。3.修改第一稿2022年2月12日——2022年2月20日，按照指導(dǎo)老師意見對第一稿進行修改，重點修改結(jié)構(gòu)，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。并且進行中期檢查。4.修改第二稿2022年2月21日——2022年3月25日，對論文進行第二次修改，重點修改論點、論據(jù)、論證過程，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。5.修改第三稿，完成定稿2022年3月26日—2022年04月16日，對論文進行第三次修改，作最后的全面仔細修改（包括標(biāo)點符號），重點修改文章的格式，修改后交指導(dǎo)老師檢查，完成畢業(yè)論文定稿工作。6.2022年4月17日—2022年5月6日論文答辯主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通并由其指導(dǎo)修改。主要參考資料：[1]安婷娜,包涵陽,成曉.新形勢下純糧釀造酒企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策[J].人才資源開發(fā),2022(21):83-84.[2]鄧俊杰.淮北口子窖企業(yè)人力資源成本管理存在的問題及對策[J].投資與合作,2021(10):48-49.[3]高天宇,韓沛.企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究[J].武漢經(jīng)濟管理文摘,2021(19):124-125.[4]賈璐瑤,科林斯,李硯.中小純糧釀造酒企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[C]//2021武漢標(biāo)準(zhǔn)化論文集.,2021:172-174.[5]梅茜亞,牛勝男.淮北口子窖企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策[J].黑龍江人力資源和社會保障,2021(10):73-75.[6]歐陽律,彭一奇,齊凌.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].投資與合作,2021(06):116-117.[7]阮亦媛,蘇若冰,田雨.淺析中小企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理對構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的影響[J].就業(yè)與保障,2021(08):173-174.[8]王露潔,夏栗珊.淮北口子窖人力資源管理中的勞動關(guān)系管理問題與優(yōu)化策略[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2021(03):1-2.[9]楊沛然,周熙韻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