2023年供水安裝上半年工作總結(jié)

2023年供水安裝上半年工作總結(jié)供水安裝上半年工作總結(jié)1

XX年上半年，公司緊緊圍繞三個(gè)重點(diǎn)、二個(gè)接著、一個(gè)確保的戰(zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)的工作思路，主動(dòng)根據(jù)上級(jí)主管部門和xx縣委、政府的工作部署，立足全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，加快供水管網(wǎng)建設(shè)和改造步伐，夯實(shí)平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，深化開展社會(huì)主義榮辱觀教化活動(dòng)，保證了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，完成了既定目標(biāo)。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

1、1-6月份公司共完成售水XX萬噸，比上年同期增長22.32%，占年度安排的46.4%;

2、上半年完成工業(yè)產(chǎn)值XX萬元，比上年同期增長27.27%;

3、完成產(chǎn)品銷售收入XXX萬元，比上年同期增長32.62%;

二、上半年主要工作完成狀況

上半年，公司通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成果。主要圍繞三個(gè)重點(diǎn)、二個(gè)接著、一個(gè)確保的戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，即重點(diǎn)做好抄表到戶，加強(qiáng)供水營業(yè)管理、重點(diǎn)抓好城區(qū)供水設(shè)施的建設(shè)和城區(qū)配套管網(wǎng)的敷設(shè)、重點(diǎn)改善和完善工作條件，努力推動(dòng)辦公自動(dòng)化建設(shè)、接著創(chuàng)建市級(jí)文明單位、接著創(chuàng)建省級(jí)花園式水廠、確保公司員工收入平均增長15%。

(一)平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。公司深化實(shí)行我縣安監(jiān)局下達(dá)的精神,加強(qiáng)對(duì)平安管理規(guī)章制度的宣揚(yáng)和教化力度，主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人建立了三掛鉤機(jī)制，簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，平安管理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同。為確保生產(chǎn)平安，公司在夏季用水高峰期到來之前對(duì)供水機(jī)泵設(shè)備進(jìn)行平安檢查、電力設(shè)施愛護(hù)專人負(fù)責(zé)管理;在給排水工程施工中，公司嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴平安帽，按要求著工作服，高空作業(yè)系平安繩。依托切實(shí)可行的形式，公司層層發(fā)動(dòng)、人人參加，營造了良好的企業(yè)平安氛圍。公司還特地成立平安生產(chǎn)督察組，由生產(chǎn)技術(shù)科、行政辦公室人員組成，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)的全方位、全過程、常態(tài)化管理，確保平安生產(chǎn)的可控性2023年自來水公司上半年工作總結(jié)2023年自來水公司上半年工作總結(jié)。

(二)管網(wǎng)和水利設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順當(dāng)。今年上半年，公司投資XX多萬元，對(duì)沿河中路Ф400mm供水主管進(jìn)行改造。在施工中，緊跟沿河中路改造施工的進(jìn)度，合理地完成了整條道路的施工，目前該項(xiàng)管道工程已完成通水，有效地保障該地區(qū)居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蝕損壞的沉井，在去年底今年初投入了修理，用較少的錢辦了更多的事，并且保證了工程的質(zhì)量。今年5月份，沉井修理工程通過了我縣各部門的竣工驗(yàn)收，確保了沉井盡快投入運(yùn)用。

(三)科學(xué)合理指導(dǎo)供水生產(chǎn)。一是抓好設(shè)備管理。年度大修、技改工作正常開展，對(duì)于消耗和勞損較大的設(shè)備進(jìn)行局部修理和更換部件，對(duì)列入技術(shù)改造安排的設(shè)備，按安排更換，以提高供水質(zhì)量。二是抓好技術(shù)管理，制訂了對(duì)臨時(shí)停水的應(yīng)對(duì)措施，上半年還依據(jù)企業(yè)自身狀況，編制了《供水突發(fā)事務(wù)緊急預(yù)案》，為政府和相關(guān)部門供應(yīng)了處置城市突發(fā)事務(wù)的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考驗(yàn)水廠供水實(shí)力的時(shí)刻，公司提前對(duì)相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，合理調(diào)配高峰時(shí)段管網(wǎng)壓力，確保正常供電狀況下24小時(shí)不間斷供水。

(四)供水營業(yè)工作上臺(tái)階。今年以來，公司堅(jiān)持面對(duì)供水廣闊市場，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)營銷服務(wù)的觀念，全力開展?fàn)I銷服務(wù)行為規(guī)范活動(dòng)，通過切實(shí)抓好抄表到戶主動(dòng)提高自來水銷售、水費(fèi)回收率，確保了公司效益的穩(wěn)定。一是主動(dòng)推動(dòng)水價(jià)的調(diào)整，經(jīng)過多方的努力，公司的新水價(jià)通過了調(diào)價(jià)聽證，水價(jià)與生產(chǎn)成本相對(duì)合理，并增加了行政事業(yè)性用水，通過水價(jià)調(diào)整，公司供水實(shí)現(xiàn)扭虧;二是力爭落實(shí)我縣對(duì)城區(qū)及工業(yè)園區(qū)自備水源進(jìn)行查封的通知精神，主動(dòng)引導(dǎo)自備水源用戶過渡為自來水用戶。通過組織專人進(jìn)行自備水源查封及對(duì)封井用戶供應(yīng)較低廉的接用自來水方案，用戶有所增加，自來水銷售量有肯定的提高;三是加強(qiáng)了供水營業(yè)所職工的管理，通過分區(qū)分片和建立群眾監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了抄表員的業(yè)務(wù)管理和改善了收費(fèi)員的服務(wù)看法;四是通過收費(fèi)系統(tǒng)的電腦化管理的摸索，提高了工作效率和服務(wù)水平，供水營業(yè)部門的素養(yǎng)有了較大的提高。

(五)管理水平持續(xù)提升。上半年，公司堅(jiān)持從完善機(jī)制管理入手，深化挖潛，實(shí)施以人為本的人性化管理，不斷增加持續(xù)發(fā)展實(shí)力。一是全面落實(shí)預(yù)算管理，主動(dòng)開展資產(chǎn)清查工作，提高了資金的運(yùn)用效率;仔細(xì)開展綜合稽查工作，規(guī)范了公司經(jīng)營管理水平;充分利用審計(jì)成果，落實(shí)整改措施，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營;二是加強(qiáng)人力資源管理。完成了部門科室的機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理人員的調(diào)整，提高了各部門科室的工作效率，員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性不斷提高;公司經(jīng)理能夠與員工常常性的溝通和溝通，保證了公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。三是規(guī)范建筑安裝管理。公司下屬給排水安裝公司抓緊與新建住宅用戶簽訂安裝合同，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)結(jié)算，重合同守信譽(yù)，1-6月份完成安裝產(chǎn)值56.5萬元，領(lǐng)先完成過半任務(wù)。

(六)黨群建設(shè)成效顯著。今年以來，公司以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為關(guān)鍵，以提高黨員、干部和員工隊(duì)伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，以深化文明創(chuàng)建為抓手，全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨支部的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司年度奮斗目標(biāo)、構(gòu)建和諧企業(yè)供應(yīng)堅(jiān)毅的思想保證、組織保證和動(dòng)力支持。一是切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)。深化開展學(xué)黨章和社會(huì)主義榮辱觀主題教化，大力開展八榮八恥教化，進(jìn)一步深化黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，黨員干部拒腐防變和抵擋風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力不斷提高。二是著力抓好組織建設(shè)，切實(shí)做好黨員發(fā)展工作，上半年共發(fā)展入黨主動(dòng)分子2名。三是注意抓好作風(fēng)建設(shè)，保證了黨員、中層干部作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長期性。四是扎實(shí)推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。主動(dòng)開展公司懲治和預(yù)防腐敗，以治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作為契機(jī)，深化推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。五是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。接著開展愛企愛崗、和諧誠信主題教化，著力提升文明創(chuàng)建工作水平，為企業(yè)營造了良好的社會(huì)環(huán)境。

供水安裝上半年工作總結(jié)2

半年來，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和主動(dòng)協(xié)作下，公司廣闊干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，接著堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水務(wù)精神，精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水平安。

一、任務(wù)指標(biāo)完成狀況

上半年供水總量329.9萬噸，比去年同期321萬噸，上升了2.77個(gè)百分點(diǎn);

向外售水225.1萬噸，與去年同期225萬噸基本持平;

上半年月平均水損19.07%，比去年同期月平均水損16.58%上升了2.49個(gè)百分點(diǎn)，比年初目標(biāo)17%上升了2.07個(gè)百分點(diǎn);

上半年完成各種經(jīng)濟(jì)收入443.7萬元，占全年任務(wù)955萬元的46.5%。其中：水費(fèi)收入348.1萬元，占全年任務(wù)765萬元的45.5%，水費(fèi)一科完成219.8萬元，占任務(wù)495萬元的44.4%;水費(fèi)二科完成128.3萬元，占任務(wù)270萬元的47.5%;

上半年管線款收入90.6萬元，占任務(wù)175萬元的51.77%;

稽查收入1.93萬元，占全年任務(wù)3.5萬元的55.1%;

超安排用水加價(jià)費(fèi)收入1.1萬元，占全年任務(wù)2.5萬元的44%;

修理收入2.04萬元，占全年任務(wù)3萬元的68%;

上半年鋪設(shè)DN80mm以上新管網(wǎng)4100米，占全年任務(wù)6000米的68.3%;改造老管網(wǎng)80米，占任務(wù)1000米的8%;發(fā)展用戶551戶，占全年任務(wù)1300戶的42.4%;

離子水廠向外銷售離子水18500桶，占任務(wù)3.3桶的56%，比去年同期18107桶上升了2.2個(gè)百分點(diǎn);

宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品1200套,占全年任務(wù)2600套的46.2%;

上半年周檢水表348塊，點(diǎn)全年任務(wù)810塊的43%，首檢水表736塊，占全年任務(wù)2200塊的33.5%;

上半年規(guī)范不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個(gè)，占全年任務(wù)250個(gè)的26.4%;水費(fèi)一科規(guī)范53個(gè)，占任務(wù)230個(gè)的23%，水費(fèi)二科13個(gè)，占全年任務(wù)20個(gè)的.65%;

上半年電費(fèi)支出3.73萬元，占任務(wù)7萬元的53.9%;

二、取得的主要成果

1、措施得力，確保了城區(qū)供水平安

上半年，供水總量329.9萬噸，售水總量225.1萬噸。在內(nèi)部管理上，我們接著堅(jiān)持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，依據(jù)各種用戶的用水需求，剛好合理地調(diào)整供水量，并不斷探究尋求既能滿意用戶需求，又不奢侈水源的最佳供水壓力點(diǎn);接著堅(jiān)持了測壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

4月份，我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)學(xué)問，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材，增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo)，大大地提高了我們的化驗(yàn)水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

2、立足根本，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段DN150pvc管1000米，DN200pvc管1000米;槐樹池DN100pvc—u管300米;行政中心DN300pvc球墨鑄鐵管1100米;DN75以上零量戶接水700多米，滿意了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表63塊，發(fā)展用戶551戶。

3、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效

一是在降水損上，我們提升了水損分析例會(huì)質(zhì)量，建立了水損分析例會(huì)專用記錄本，對(duì)每月水損分析例會(huì)都具體記錄，打印成冊(cè)，以便剛好對(duì)比分析;提高了測漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共測出暗漏點(diǎn)14個(gè)，搶修D(zhuǎn)N50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起，急時(shí)更換丟失閥門50余套，上門服務(wù)用戶400余次，大大削減了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶20戶，盜水戶2戶，不規(guī)范用水1戶，濫用消防栓用水1處，對(duì)每一起案件，都進(jìn)行了肅穆處理。

二是規(guī)范了收費(fèi)管理。上半年我們加大力度，對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對(duì)管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范，對(duì)貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且削減了不良用水事務(wù)發(fā)生;加大了三抄表督查力度，剛好發(fā)覺了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

三是壓縮開支，降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一選購 和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對(duì)公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。

同時(shí)，在車輛管理、用電管理、機(jī)械修理等方面都實(shí)行了相應(yīng)措施，取得了顯著成果，降低了供水成本。

4、狠抓落實(shí)，規(guī)范管理再上新臺(tái)階

上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實(shí)”上求效益，針對(duì)年初制定的任務(wù)目標(biāo)，各科室、每個(gè)人都能夠嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，靜默奉獻(xiàn)的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個(gè)，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶50余戶，無一起工程事故和擔(dān)心全事故發(fā)生。

5、與時(shí)俱進(jìn)，信息化管理成效顯著

年初，我們加大了公司微機(jī)管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機(jī)管理人員，并由微機(jī)組對(duì)他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室剛好駕馭了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報(bào)道、供水服務(wù)等欄目，使每個(gè)職工剛好了解了公司供水動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)了很多新的供水學(xué)問。同時(shí)，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素養(yǎng)水平，為公司的發(fā)展注入了新的朝氣和活力。

6、再接再厲，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健

上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對(duì)穩(wěn)定職工心情，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會(huì)工程7.54萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，改進(jìn)了井蓋制造工藝，增加了兩個(gè)花色品種，向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進(jìn)了制水工藝，加大了宣揚(yáng)力度，特殊是利用“情系萬民”活動(dòng)，在廣場設(shè)置了宣揚(yáng)點(diǎn)，運(yùn)用戶對(duì)離子水有了進(jìn)一步的相識(shí)，上半年向外銷售離子水18500桶，發(fā)展離子水用戶60戶，免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)110臺(tái)，修理飲水機(jī)30余臺(tái)。

7、樹立形象，大力開展環(huán)境建設(shè)

一個(gè)單位的環(huán)境是這個(gè)單位的形象和職工精神面貌的標(biāo)記。上半年我們?cè)诃h(huán)境建設(shè)上重點(diǎn)做了兩方面工作：一是泵訪改造即將竣工。也許再有1--2個(gè)月時(shí)間，東樓就可以啟用，到時(shí)一座集會(huì)議室、圖書閱覽室、榮譽(yù)室、活動(dòng)室等于一體的多功能現(xiàn)代化辦公樓將呈現(xiàn)在我們的面前;二是對(duì)三水廠、龍山泵站的花草樹木進(jìn)行了補(bǔ)栽和修整，進(jìn)一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。

8、以人為本，深化開展精神文明建設(shè)

公司自成立以來，就始終把精神文明建設(shè)放在重要位置來抓。上半年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)方面主要做了以下幾個(gè)方面工作：

一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)。年初，我們仔細(xì)根據(jù)市委、市政府、市水務(wù)局要求，召開了動(dòng)員會(huì)，出臺(tái)了活動(dòng)實(shí)施方案，制定了各種活動(dòng)制度，確保了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)，人員到位、學(xué)時(shí)到位、取得實(shí)效;我們組織全體黨員到紅旗渠紀(jì)念館、馬家?guī)r水庫、毛主席故居進(jìn)行了紅旗渠精神再教化，激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和志氣;我們召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化演講會(huì)，鼓舞了職工士氣，激發(fā)了職工干勁;我們組織全體干部職工開展了大張旗鼓的情系萬民活動(dòng)，全天共為群眾義務(wù)清理、修理表坑3200個(gè)，無償更換丟失的井蓋16套，修理閥門、水表、破損管件300余處，治漏5處，解決了錢家莊60戶“氣表”問題;向桂林鎮(zhèn)桂林村十個(gè)特困戶、十五個(gè)貧困戶送去大米、食用油和現(xiàn)金等慰問品合計(jì)3500余元，“三夏”期間幫助他們搶收小麥20余畝。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)的深化開展，使公司工作作風(fēng)得到了根本轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出一派生氣勃勃地發(fā)展勢(shì)頭。

二是大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動(dòng)。為了打造誠信型企業(yè)，我們?cè)诠緝?nèi)大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動(dòng)，為了使活動(dòng)有組織、有安排、有步驟、有實(shí)效，我們年初召開了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”動(dòng)員會(huì);以科室為單位組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)了《公民道德實(shí)施綱要》，以“誠信經(jīng)營、文明服務(wù)”為主題，教化和引導(dǎo)廣闊干部職工以誠待人，以信立身，熱忱服務(wù)，奉獻(xiàn)社會(huì)，進(jìn)一步增加了廣闊干部職工的社會(huì)公德意識(shí)和服務(wù)意識(shí);期間我們還進(jìn)行了演講競賽、學(xué)問競賽、行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)，實(shí)行多種形式對(duì)全體干部職工進(jìn)行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)等學(xué)問培訓(xùn)。通過各種活動(dòng)的開展，服務(wù)水平又提高了一大截，得到了社會(huì)各界的一樣贊揚(yáng)。

三是大力開展了“安康杯”競賽活動(dòng)。切實(shí)把平安生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，深化貫徹了“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)落實(shí)“一法三卡”制度，深化開展了“十個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識(shí)，確保上半年無一起平安事故發(fā)生。

上半年，我們?cè)诟鞣N媒體上發(fā)表宣揚(yáng)文章13篇，向水務(wù)局上報(bào)信息10篇，出簡報(bào)21期，在林州電視臺(tái)登供水信息5期，無一起信訪、安排生育、平安事故發(fā)生。

三、存在問題和不足

上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了肯定成果，但在工作中也存在很多不足：

一是個(gè)別科室時(shí)間過半，任務(wù)未過半，還需進(jìn)一步加大工作力度。

二是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。

三是公司管理自動(dòng)化程度還較低，尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機(jī)管理人才。

四是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng)建性還不強(qiáng)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教化。

五是企業(yè)綜合素養(yǎng)還不夠高，尚需加大職工培訓(xùn)力度。

四、下半年工作重點(diǎn)

下半年要針對(duì)工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工激昂精神、堅(jiān)決信念、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣闊干部職工解放思想，競爭進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點(diǎn)工作如下：

1、堅(jiān)決不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切聽從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，仔細(xì)工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，咬住水損不放松。上半年在降水損上，雖然實(shí)行了很多有效措施，但與去年同期相比，不僅沒有降低，而且還上升了2.49個(gè)百分點(diǎn)。說明我們的降水損工作還存在很多缺陷，還須要加倍的努力。下半年在降水損上，要抓好以下五方面工作：一是接著實(shí)行月考核制度，接著實(shí)行水損與經(jīng)濟(jì)掛鉤，提高廣闊干部職工工作主動(dòng)性、責(zé)任性;二是加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度;三是進(jìn)一步提高水損分析例會(huì)質(zhì)量，深化探討管網(wǎng)自然滲漏緣由;四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕人情水、人情表等現(xiàn)象發(fā)生;五是進(jìn)一步加快規(guī)范表坑工作。

3、盡快完成水價(jià)調(diào)整工作。水價(jià)改革干脆關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。上半年，我們加大了水價(jià)改革力度，由一名副經(jīng)理牽頭，多次跑部進(jìn)廳，深化調(diào)研，取得了很大的成效。下半年，我們要接著加大攻堅(jiān)力度，成立特地的水價(jià)改革攻堅(jiān)小組，盡早完成水價(jià)調(diào)整工作，為公司的發(fā)展注入一股新的力氣。

4、接著抓好擴(kuò)大供水市場工作。擴(kuò)大供水面積是供水企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。下半年，我們要充分解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，盡快完成南二環(huán)、龍山路、王家池、新行政中心等管網(wǎng)鋪設(shè)，讓文昌花園、恒星花園、行政公務(wù)員小區(qū)、斜路村、王家池村的居民，盡快用上自來水。在此基礎(chǔ)上，我們的管網(wǎng)還要向周邊農(nóng)村輻射，使城區(qū)供水面積一月一個(gè)小改變，一年一個(gè)大改變。

5、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，接著加快三產(chǎn)發(fā)展步伐。面對(duì)市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受損害，我們必需轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，樹立深厚的市場意識(shí)。下半年，我們要進(jìn)一步夯實(shí)三產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進(jìn)一步探討三產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，真正走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的陽關(guān)大道，切實(shí)解決職工的后顧之優(yōu)。

6、加大職工培訓(xùn)力度，人才強(qiáng)企促發(fā)展。在國企改革的嚴(yán)竣形式面前，我們要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的人才后盾。下半年我們要重點(diǎn)開展好以下幾方面工作：一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武;二是定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí);三是主動(dòng)激勵(lì)自學(xué)成才。

7、接著抓好平安工作。下半年我們要接著深化貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)平安意識(shí)，定期召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議，剛好總結(jié)平安生產(chǎn)工作閱歷，切實(shí)做到有安排、有目標(biāo)、有落實(shí)，確保全年無一起平安責(zé)任事故發(fā)生。

8、接著搞好公司環(huán)境建設(shè)。盡快完成泵房改造工程，對(duì)二樓大會(huì)議室進(jìn)行整裝，建成一個(gè)多功能會(huì)議室;對(duì)公司大院進(jìn)行綠化、美化;對(duì)二水廠大院進(jìn)行修整;在三水廠添加花草樹木。使我們的辦公環(huán)境進(jìn)一步美化、凈化，塑造供水人高尚的靈魂，給用戶創(chuàng)建一個(gè)安逸的心情，促進(jìn)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。

9、接著抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，特殊是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注意先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。下半年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)方面重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是要加快政治學(xué)習(xí)，努力提高政治素養(yǎng)修養(yǎng)，堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺性;二是要加強(qiáng)道德教化，重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教化，大力推廣服務(wù)禮貌用語，大力提倡以德興企，以廠為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng);三是要利用節(jié)假日，主動(dòng)開展豐富多彩，主動(dòng)向上的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，增加團(tuán)隊(duì)精神等等，通過抓精神文明建設(shè)，使我們的行風(fēng)建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了肯定的成果，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定距離。在下半年的工作中，我們會(huì)更加精誠團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保全年目標(biāo)順當(dāng)完成，為確保城區(qū)的正常供水而努力奮斗。

供水安裝上半年工作總結(jié)3

XX年，我公司在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細(xì)實(shí)行黨的路途方針政策，深化開展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以“平安、高效、優(yōu)質(zhì)、文明”供水為目標(biāo)，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，“三個(gè)文明”建設(shè)取得了顯著成果。

一、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)

1、內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)作表率。公司不斷提高干部職工隊(duì)伍素養(yǎng)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素養(yǎng)教化放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必需在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用。

2、深化開展黨風(fēng)廉政，反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持抓教化、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，公司的大小會(huì)議也常常重溫“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”，常敲警鐘，防微杜漸。堅(jiān)持抓民主管理和科學(xué)決策2023年自來水公司上半年工作總結(jié)2023年自來水公司上半年工作總結(jié)。對(duì)公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運(yùn)作、管理人員的選拔、大額資金的運(yùn)用等進(jìn)行反復(fù)探討、論證，根據(jù)民主議事的原則，實(shí)行班子集體探討確定。建立和健全制度，落實(shí)責(zé)任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實(shí)施黨風(fēng)廉政“一把手”工程責(zé)任書》。

3、接著設(shè)立北流市自來水公司市民素養(yǎng)教化學(xué)校，成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《市自來水公司XX年學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排》與《市自來水公司XX年學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排實(shí)施方案》，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學(xué)習(xí)時(shí)間，印發(fā)了學(xué)習(xí)資料1000多份。舉辦了學(xué)習(xí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”培訓(xùn)班，開辦了一期學(xué)習(xí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”宣揚(yáng)專欄。

4、營造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的長效機(jī)制。征訂了各類報(bào)刊雜志、學(xué)習(xí)刊物22種供廣闊員工學(xué)習(xí)閱讀。

5、本月底，公司女工到市計(jì)生站進(jìn)行婦檢，婦檢率達(dá)100%。

二、深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高供水服務(wù)理念

1、今年來，在各級(jí)黨委、政府和上級(jí)部門的部署下，開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過組織學(xué)習(xí)探討，寫心得體會(huì)，廣闊員工對(duì)城市供水服務(wù)理念有了更高的相識(shí)，增加了服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。

2、不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強(qiáng)輸差管理、降低供水成本和水損;另一方面，加強(qiáng)抄表收費(fèi);再者，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)、個(gè)體的稽查，特殊對(duì)洗浴、餐飲、洗車、旅業(yè)等用水戶的檢查。

三、常抓平安生產(chǎn)，防止平安事故發(fā)生

長期以來，公司就特別重視平安生產(chǎn)工作，成立了平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作措施。特殊是最近的強(qiáng)降雨天氣頻發(fā)，公司各領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高度警惕，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面防范平安事故發(fā)生

加強(qiáng)教化，增加平安意識(shí)。公司對(duì)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化，常抓不懈，定期或不定期組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的有關(guān)政策規(guī)定，崗位操作規(guī)程、平安生產(chǎn)事故教訓(xùn)和季節(jié)性宣揚(yáng)教化等，幫助廣闊員工堅(jiān)固樹立“平安第一”的觀念。

四、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

1、安裝工程：1-6月新增管網(wǎng)1758米，新增用水戶1225戶。

2、供水：1-6月供水總量為：抄表量380.4萬噸，售水量379.9萬噸，售水收入529.4萬元，水費(fèi)回收率達(dá)99.9%，水質(zhì)綜合合格率達(dá)99.8%。

3、城區(qū)給水工程配水管網(wǎng)已完成安裝。

五、主動(dòng)響應(yīng)號(hào)召，協(xié)作市委、政府工作

1、派出下鄉(xiāng)指導(dǎo)員3人;

2、在植樹節(jié)活動(dòng)中捐款3000元;

3、在抗旱救災(zāi)活動(dòng)中捐款1000元。

供水安裝上半年工作總結(jié)4

20xx年X月，我從市供水總公司生產(chǎn)科調(diào)到通達(dá)供水工程有限公司（原供水安裝公司）安裝隊(duì)從事安裝修理管理工作，下面，我把近一年的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下簡潔匯報(bào)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

雖然我以前在供水管理所和生產(chǎn)科從事過修理管理工作，但對(duì)在安裝隊(duì)干脆從事安裝修理一線管理還不太熟識(shí)。為盡快投入到工作中，我一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各種供水管道的安裝修理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工平安措施標(biāo)準(zhǔn)及造價(jià)結(jié)算學(xué)問，另一方面加強(qiáng)實(shí)踐，把自己當(dāng)成一個(gè)小學(xué)生，向安裝師傅們學(xué)習(xí)了解安裝修理操作方法，親自與同志們一起進(jìn)行安裝修理作業(yè)。在自己努力和同志們的幫助下，我很快融入安裝隊(duì)管理和結(jié)算工作中。

二、合理支配工作，到處以身作則。

從去年XX月份以來，全市結(jié)算水表的整改工作全面鋪開，再加上管網(wǎng)老化，跑冒滴漏時(shí)有發(fā)生，修理工作量大及新管網(wǎng)鋪設(shè)，分表到戶改造工作不斷進(jìn)行等各項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行，合理支配有限的安裝修理人員相當(dāng)重要，對(duì)此每周除執(zhí)行總公司報(bào)裝例會(huì)安排外，自己還制定把具體的隊(duì)內(nèi)周安排，使各項(xiàng)工作開展的緊而不亂。例如由于今年報(bào)裝戶比較多，對(duì)于前來安裝的用戶按依次登記，并支配相應(yīng)的安裝日期，讓