【企業(yè)文化建設(shè)策略及優(yōu)化建議分析-以S廣告?zhèn)髅焦緸槔?100字（論文）】

企業(yè)文化建設(shè)策略及完善對策研究—以S廣告?zhèn)髅焦緸槔髽I(yè)文化越來越成為企業(yè)競爭中不可忽視重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)的生存和長遠發(fā)展。本文針對上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)存在的問題提出相應(yīng)的提升措施，對上海S廣告?zhèn)髅接邢薰疚幕ㄔO(shè)提供參考價值與現(xiàn)實指導(dǎo)意義。同時，研究豐富了企業(yè)文化建設(shè)的理論成果，對行業(yè)其他企業(yè)文化的塑造和提高具有一定的借鑒價值。隨著我國社會轉(zhuǎn)型以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜膬?nèi)部與外部環(huán)境變化，機遇與挑戰(zhàn)并存。上海S廣告?zhèn)髅接邢薰就瑫r面臨著市場競爭與企業(yè)文化建設(shè)的雙重壓力，這對于任何企業(yè)來說都是不小的挑戰(zhàn)。本文基于企業(yè)文化相關(guān)理論，運用問卷調(diào)查法對當(dāng)前上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進行了解，總結(jié)了上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化存在的問題并深入分析了其背后的根本原因，之后在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的“四層次理論”分別從企業(yè)文化的精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層這四個層面提出相應(yīng)的提升措施，以期對促進上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)實踐具有一定的參考價值與現(xiàn)實指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問題；優(yōu)化策略目錄TOC\o"1-2"\h\u15373一、緒論 521149（一）研究背景 517513（二）研究意義 629378二、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)概念 612268（一）企業(yè)文化的定義 625982（二）企業(yè)文化的作用 627787三、上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀 621323（一）上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)概況 64548（二）上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 72775四、上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)存在的問題 77191（一）企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不足 725890（二）對企業(yè)文化認識膚淺，只做表面工作 732014（三）企業(yè)文化建設(shè)不注重人的因素 824531五、上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)優(yōu)化策略 827865（一）讓企業(yè)文化真正受到重視 818163（二）重視內(nèi)涵，不流于形式和表面 94497（三）以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心 920901六、結(jié)束語 929067參考文獻 10緒論（一）研究背景企業(yè)文化是一種虛擬存在的形式，也是伴隨著企業(yè)的整個發(fā)展過程所構(gòu)建的重要措施。在1980年前后，一些發(fā)達國家認識到了企業(yè)文化的重要性，并在《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)文化生存指南》和“四重奏”等著作的指引下，促進企業(yè)在市場競爭中取得勝利，達到提升核心競爭力的根本目的?，F(xiàn)如今，現(xiàn)代化企業(yè)都已經(jīng)重視到了企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，這種管理制度不只是一種虛擬的傳播方式，其主要目的是為了得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、員工之間的互動和認可。（二）研究意義本文通過梳理上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化現(xiàn)狀，總結(jié)上海S廣告?zhèn)髅接邢薰景l(fā)展過程中好的經(jīng)驗，以幫助更多管理者認識到企業(yè)文化的重要性以及在企業(yè)發(fā)展中優(yōu)秀的企業(yè)文化起到的不可替代的作用。同時，本文通過對上海S廣告?zhèn)髅接邢薰粳F(xiàn)有的問題及其產(chǎn)生的內(nèi)在原因進行剖析，總結(jié)當(dāng)前企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀，根據(jù)自身所學(xué)知識對上海S廣告?zhèn)髅接邢薰敬嬖趩栴}提出優(yōu)化策略，以期豐富企業(yè)文化發(fā)展的相關(guān)理論應(yīng)用研究，并為國內(nèi)另外的同類型企業(yè)文化建設(shè)提供可借鑒的相關(guān)案例。企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)概念（一）企業(yè)文化的定義企業(yè)文化最早載于泰倫斯?迪爾等人1982年出版的《企業(yè)文化》作品中。作者在作品中針對于企業(yè)文化進行了相應(yīng)的闡述和分析，他認為企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)成員的人生觀、價值觀所逐漸建造起來的文化風(fēng)格，這些價值體系是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行倡導(dǎo)和實施，就此讓企業(yè)組織成員學(xué)習(xí)熟悉，最后演變成大家都遵守了特有價值體系。自此之后，針對于企業(yè)文化的研究可謂是分門別類，綜合分析，其中最具代表性的便是奎恩主張的定量研究以及沙因主張的定性研究。（二）企業(yè)文化的作用公司的文化指導(dǎo)著整個公司及其成員的價值觀的形成和指導(dǎo)。因為公司的文化是通過行為建立的。精神制度等多方位層次對企業(yè)組織成員進行價值觀念的塑造以此來規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)組織成員做出有利于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)價值實現(xiàn)的行為。整體上，企業(yè)文化可以在潛移默化中讓企業(yè)組織成員做出相應(yīng)的行為，而這個過程也是一種價值導(dǎo)向的過程。上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀（一）上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)概況上海S廣告?zhèn)髅接邢薰荆?013年01月09日成立，經(jīng)營范圍包括設(shè)計、制作、代理、發(fā)布各類廣告，舞臺設(shè)計，圖文設(shè)計，音響設(shè)備安裝，企業(yè)形象策劃，市場營銷策劃，文化藝術(shù)活動交流策劃，展覽展示服務(wù)，會務(wù)服務(wù)，票務(wù)服務(wù)，禮儀服務(wù)，企業(yè)管理咨詢，攝影攝像器材租賃。（二）上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀1.物質(zhì)文化建設(shè)隨著公司的逐步發(fā)展和壯大，2017年，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰続公司的獨立辦公建筑面積超過200平方米，辦公環(huán)境明顯改善。在VI中采用了節(jié)日商務(wù)理念，支持和諧的客戶關(guān)系、和諧的員工關(guān)系、和諧的社會關(guān)系，構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)和諧的外部和內(nèi)部氛圍。海S廣告?zhèn)髅接邢薰締T工的收入水平始終保持在同一行業(yè)的較高水平，并逐漸受到物質(zhì)獎勵、假期和員工福利等各種好處的影響。2.制度文化建設(shè)上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜慕?jīng)理在開始經(jīng)營時并不了解企業(yè)文化的重要性，員工更少，沒有不同的規(guī)則和條例。隨著公司的發(fā)展和持續(xù)增長，公司不斷改進組織結(jié)構(gòu)，制定人力資源政策、工作任務(wù)、就業(yè)、工資和福利。和差旅報銷標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)系統(tǒng)。3.行為文化建設(shè)上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜慕?jīng)理們樹立了榜樣，請工作人員做他們必須做的事情。工作人員的熱情和主動性已經(jīng)大大提高，團隊的溝通與合作變得更加順暢，氣氛也更加和諧。上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜匿N售額穩(wěn)步增長，在廣告業(yè)中的聲望也逐漸穩(wěn)定下來。4.精神文化建設(shè)在精神文化建設(shè)方面，其價值觀是“誠信、責(zé)任、合作、創(chuàng)新、進取、夢想”，但是在精神文化上最多的是學(xué)習(xí)黨建文化方面的知識和社會主義核心價值觀，涉及企業(yè)自身特有文化的學(xué)習(xí)交流基本沒有。上海S廣告?zhèn)髅接邢薰鞠乱徊侥繕?biāo)是繼續(xù)深入跟進“新四化”戰(zhàn)略，爭當(dāng)企業(yè)文化一流、國際競爭力和影響力一流的先進廣告企業(yè)。但是經(jīng)過對上海S廣告?zhèn)髅接邢薰靖鞣矫嫖幕姆治?，筆者認為集團公司對重組后企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)還需要從長計議。上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)存在的問題（一）企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不足上海S廣告?zhèn)髅接邢薰疚幕蜗蠼ㄔO(shè)不足，文化建設(shè)只停留在表面上，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰窘?jīng)常將自身的企業(yè)文化工作與國家所推行的思政工作聯(lián)系在一起，相關(guān)的管理人員覺得企業(yè)文化建設(shè)等同于對員工開展思想工作，主要是企業(yè)宣傳部門的工作，根本不了解企業(yè)文化建設(shè)所起到的作用，造成上海S廣告?zhèn)髅接邢薰締T工內(nèi)部精神需求得不到滿足。（二）對企業(yè)文化認識膚淺，只做表面工作在企業(yè)文化的認識上，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰竟芾碚叩恼J識是比較膚淺的，認為企業(yè)文化建設(shè)就是制作標(biāo)語、喊口號。大搞形式上的東西，做表面化的事情[8]。以至于很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中唯一做的就是搞了幾個企業(yè)的標(biāo)語和口號，這卻讓他們會在一些包括雜志上吹噓自己企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上做得非常出色。也反映出部分管理者并不了解何為企業(yè)文化，也不了解該如何建設(shè)企業(yè)文化。從側(cè)面反映出部分管理者并不認為企業(yè)文化是重要的，是有利于提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的。在具體的文化活動中，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰窘M織了各種聯(lián)歡會、演講比賽、趣味運動會、集體出游、聯(lián)歡娛樂等形式多樣的文體娛樂活動，但是上述所開展的文體活動只是企業(yè)文化建設(shè)中最基本的形式，不是企業(yè)文化中最重要的表達方式，針對預(yù)期中所需要的企業(yè)文化價值觀相比還有這一定的差距[7]。有些管理者過分關(guān)注于物質(zhì)層面。不可否認，這些活動有其合理的方面，但卻使企業(yè)文化建設(shè)顯得過于簡單化了。（三）企業(yè)文化建設(shè)不注重人的因素西方發(fā)達國家普遍認為，人才是企業(yè)的核心，對人的管理才是最重要的，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該建立在以人為本的基礎(chǔ)上。在開展初期，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜钠髽I(yè)文化具有很強的職工鼓勵能力。職工的作業(yè)熱情和團隊協(xié)作精力得到了業(yè)界的廣泛贊譽。每年都有許多優(yōu)秀人才和榜樣案例在企業(yè)中出現(xiàn)。但是經(jīng)過逐漸的發(fā)展歷程中，特別是在2018年之后企業(yè)內(nèi)的很多中層管理人員以及一線員工的工作積極性都有所下降，很多員工之間都發(fā)生了矛盾，并沒有任何人進行調(diào)解。由于上述原因造成每年評選先進員工的人數(shù)都出現(xiàn)了持續(xù)減少的趨勢，同時因為違反企業(yè)規(guī)章制度的員工呈現(xiàn)連年增長的情況，這都是因為上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜南嚓P(guān)管理人員在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，沒有對員工的參與程度進行有效的重視，在制定企業(yè)文化時以自己的所思所想確定文化建設(shè)的內(nèi)容，員工只能被動地去接受其所制定的文化，員工是否有反對意見管理者并不在乎。上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)優(yōu)化策略（一）讓企業(yè)文化真正受到重視想要做到讓企業(yè)文化真正受到重視，就要與員工進行良好的溝通與讓員工感受到企業(yè)文化的魅力。需要做到以下幾方面：一方面，暢通溝通途徑。溝通是一種藝術(shù)，企業(yè)文化的建設(shè)過程中，更應(yīng)該建立起良好的溝通渠道。目前，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜牟块T溝通效率較差，且員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通水平也比較弱，無論是部門溝通還是員工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰径紤?yīng)加強對此方面的關(guān)注與重視。對此，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰緫?yīng)在充分了解現(xiàn)有情況的基礎(chǔ)上，重新制定溝通計劃，拓展溝通途徑，例如不同的部門團隊改變傳統(tǒng)分散的團建行為，進一步強化團結(jié)協(xié)作精神，共同參與到全企業(yè)層面的文化交流過程中，優(yōu)化多方之間的溝通環(huán)節(jié)，形成不同部門、不同團隊、不同層級的交流無障礙。除此之外，通過開設(shè)論壇、交流群以及座談會等形式，促進企業(yè)內(nèi)部溝通交流順暢，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。另一方面，豐富員工行為活動，促進企業(yè)文化建設(shè)實施創(chuàng)新工程，培育員工創(chuàng)新成果，積極鼓勵員工開展創(chuàng)新，員工自由組建創(chuàng)新團隊，根據(jù)工作職責(zé)申請創(chuàng)新項目，經(jīng)評估后給予獎勵。（二）重視內(nèi)涵，不流于形式和表面一方面，創(chuàng)建良好氛圍。輕松愉悅的氛圍可以更好地促進企業(yè)文化的建設(shè)。通過調(diào)查可以看出，員工對上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜奈幕ㄔO(shè)總體認可度停留在較低的層面，由此可見，企業(yè)需要抓緊時間強化內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)，并形成良好的文化氛圍，驅(qū)使員工潛移默化規(guī)范自己的行為。同時可以通過組織會議的方式引導(dǎo)員工積極參與，例如舉辦員工運動會、職工生活會、民主評議會等，讓員工能夠積極參與到企業(yè)的管理與各項活動組織中，深入感受到企業(yè)文化特征及企業(yè)文化的重要意義，并加強學(xué)習(xí)。另一方面，加強員工培訓(xùn)。個人是企業(yè)的最小組成單位，企業(yè)的文化建設(shè)工作需要每一細小個體的參與，同時個體在整體組織中也會取得自身的收獲和發(fā)展，形成相互促進，共同成長，實現(xiàn)雙贏。（三）以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心企業(yè)文化建設(shè)歸根結(jié)底是以人為本的，是一個企業(yè)發(fā)展的核心問題，更是企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢的最基本的保障。從前的管理者可能只是一味的重視資本的管理，對于經(jīng)濟收益放在第一位；但是現(xiàn)在不同了，要想企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展，就必須做到以人為本，重視企業(yè)的人力資源管理，進而才能做到企業(yè)的經(jīng)濟收益的增長。由此可見，以人為本的思想是非常的重要的，是一個企業(yè)在發(fā)展的道路中首先要關(guān)注的問題，并且以其為核心進行企業(yè)的管理與指導(dǎo)。所以，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰驹趫猿忠匀宋谋镜那闆r下，還應(yīng)制定出一套適合自己的政策方針，用來調(diào)動員工的工作積極性與工作的主動性。結(jié)束語隨著我國社會轉(zhuǎn)型以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜膬?nèi)部與外部環(huán)境變化，機遇與挑戰(zhàn)并存。上海S廣告?zhèn)髅接邢薰就瑫r面臨著市場競爭與企業(yè)文化建設(shè)的雙重壓力，這對于任何企業(yè)來說都是不小的挑戰(zhàn)。本文基于企業(yè)文化的相關(guān)理論，運用問卷調(diào)查法，了解上海S廣告?zhèn)髅接邢薰灸壳霸谄髽I(yè)文化建設(shè)方面的現(xiàn)實情況，根據(jù)問卷結(jié)果，剖析了上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化當(dāng)前存在的問題，且深入分析了其背后可能的誘因，之后在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的“四層次理論”，分別從企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四個層面，提出了相應(yīng)提升措施，以期對上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜钠髽I(yè)文化建設(shè)實踐帶來具有一定積極的參考價值與現(xiàn)實指導(dǎo)意義。參考文獻：[1]霍順生,李新.并購企業(yè)加快企業(yè)文化融合的對策[J].河北企業(yè),2020(01):109-110.[2]李歌.企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響研究——以海底撈企業(yè)為例[J].中國商論,2020(05):158-159.[3]李舒軒.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].中外企業(yè)家,2020(03):147.[4]李子辰.企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(01):95-97.[5]