愛奇藝成是非非

愛奇藝成是非非

“父母沒有父親，母親沒有父親，教父在線”是對(duì)國(guó)內(nèi)外奇怪藝術(shù)的極好調(diào)解。盡管是一句玩笑,但“干爹”的力量卻不容小覷。4年來,百度已經(jīng)為這個(gè)“干兒子”投入了十多億元。僅2013年11月底,為購(gòu)買湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營(yíng)》、《天天向上》、《百變大咖秀》等五檔綜藝節(jié)目2014年的獨(dú)家播放權(quán),就支付了高達(dá)2億元的版權(quán)費(fèi)用,其中還不包括愛奇藝另與韓國(guó)MBC、臺(tái)灣中天、東森等電視臺(tái)的獨(dú)家合作費(fèi)用。對(duì)于愛奇藝而言,上市是2014年最重要的事。體現(xiàn)在內(nèi)容方面,愛奇藝即將全資成立一家集投資、制作、發(fā)行于一體的專業(yè)影視制作公司,并以工作室的形式吸納影視制作人才進(jìn)駐。2013年年底加入愛奇藝的首席內(nèi)容官馬東將兼任該公司負(fù)責(zé)人,并成立首個(gè)工作室——“馬東工作室”。此外,愛奇藝還將以此模式投資有著多年電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的劉春。為了促成愛奇藝上市,百度可謂使出渾身解數(shù)。2013年5月7日,百度宣布以3.7億美元收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)。根據(jù)收購(gòu)計(jì)劃,PPS視頻業(yè)務(wù)將與愛奇藝合并。愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇宣布此消息時(shí)稱,合并后的新愛奇藝將會(huì)成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻第一大公司,“在用戶數(shù)量、使用時(shí)長(zhǎng)、涵蓋面上,我們都會(huì)全面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成為行業(yè)絕對(duì)老大?！卑踩[患,愛奇藝引發(fā)“流量爆發(fā)”愛奇藝是百度和美國(guó)私募公司普羅維登斯資本(ProvidenceEquityPartners)的合資公司,成立時(shí)曾獲得普羅維登斯資本5000萬(wàn)美元投資。到2011年下半年,愛奇藝就用盡了首輪融資5000萬(wàn)美元,百度隨后于當(dāng)年第三季度追加投資2300萬(wàn)美元。2012年11月2日,百度宣布收購(gòu)普羅維登斯資本所持有的愛奇藝股份,以53.05%的股份成為第一大股東。早在2010年初,當(dāng)百度宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)時(shí),在商業(yè)模式上其實(shí)面臨著一道選擇題:YouTube模式還是Hulu模式。這是當(dāng)時(shí)國(guó)外視頻行業(yè)中已經(jīng)獲得市場(chǎng)認(rèn)可的兩種模式。YouTube代表的是UGC(用戶生成內(nèi)容)模式,Hulu依靠的則是大量正版內(nèi)容的支撐。國(guó)內(nèi)最早的視頻網(wǎng)站如優(yōu)酷、土豆、酷6等都是YouTube模式的奉行者。原因很簡(jiǎn)單,Hulu模式需要大量資金才能購(gòu)買到正版內(nèi)容,而對(duì)于資金實(shí)力有限的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻公司而言,YouTube無疑是一種更易學(xué)成的模式。但是,隨著版權(quán)等問題的頻發(fā),UGC網(wǎng)站一方面不得不應(yīng)對(duì)各種版權(quán)糾紛,另一方面也難以得到廣告主的認(rèn)同。盡管贏得了流量,大部分視頻網(wǎng)站卻始終未能在盈利上看到曙光。因此,從2009年起,他們開始各謀出路。有的借殼上市,重裝上陣;有的開始嘗試兩條腿走路,兼顧YouTube和Hulu兩種模式;有的則依然堅(jiān)持死守。在中國(guó),到底是YouTube會(huì)厚積薄發(fā),還是Hulu能笑到最后?盡管兩種模式難分高下,但百度還是做出了選擇:做中國(guó)的Hulu。做出選擇之前,百度進(jìn)行過詳細(xì)的調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示,中國(guó)用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容的選擇以影視劇為主,而UGC類的分享內(nèi)容僅占11.6%;廣告主更傾向于選擇正版的、質(zhì)量更高的內(nèi)容投放廣告;網(wǎng)民依賴搜索引擎觀看視頻的比例高達(dá)71.6%,這使得百度在渠道上擁有優(yōu)勢(shì)力量,完全有能力實(shí)現(xiàn)正版高清模式的成功。2010年4月22日,率先以高清、正版長(zhǎng)視頻為模式的愛奇藝正式上線。愛奇藝在內(nèi)容上,90%以上是影視劇長(zhǎng)視頻,10%的短視頻也是與長(zhǎng)視頻有關(guān)的娛樂新聞、明星報(bào)道等,不報(bào)道時(shí)政新聞,不涉獵視頻分享。除了正版影視內(nèi)容的采購(gòu)?fù)?、“奇藝出品”還從電影、網(wǎng)劇、綜藝、娛樂節(jié)目等全方位進(jìn)軍自制領(lǐng)域,為網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容樹立了專業(yè)和品質(zhì)的標(biāo)桿。與此同時(shí),愛奇藝深入探索廣告投放新技術(shù)、新模式,以“SWS”模式(“Search(搜索)-“Watch(觀看)”-“Share(分享”)為核心競(jìng)爭(zhēng)力,為品牌廣告主提供高品質(zhì)、高性價(jià)比的視頻營(yíng)銷服務(wù)。憑借豐富的自制、版權(quán)內(nèi)容、多元的終端支持和優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn),愛奇藝贏得了廣大用戶的青睞和口碑。上線2個(gè)月,人均單日時(shí)長(zhǎng)即成為行業(yè)第一;上線8個(gè)月,獨(dú)立用戶即告破億;到2011年年底,愛奇藝憑借250.3%的增長(zhǎng)率與新浪微博并肩領(lǐng)跑中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。例如2011年9月,吳奇隆飾演的《步步驚心》正式拉開帷幕,吳奇隆迎來了“第二春”,愛奇藝則迎來了“流量爆發(fā)”;上線2周年的時(shí)候,愛奇藝的月獨(dú)立用戶數(shù)達(dá)2.3億,月度累計(jì)觀看時(shí)長(zhǎng)突破420億分鐘,APP終端覆蓋9037款機(jī)型和所有操作系統(tǒng),手機(jī)客戶端裝機(jī)量近4000萬(wàn),iPad客戶端裝機(jī)量超過600萬(wàn),多項(xiàng)核心數(shù)據(jù)均穩(wěn)居全行業(yè)第一。在廣告投放方面,奇藝推出了高級(jí)定制功能,成為第一個(gè)推出定制概念的視頻網(wǎng)站。例如愛奇藝與昆侖山水“品質(zhì)營(yíng)銷”整體定制案例,就是通過高品質(zhì)視頻拍攝制作《問鼎昆侖山》的紀(jì)錄片,在后期編輯制作中,從整體包裝到細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)融入客戶軟性植入,并且利用百度貼吧、百科互動(dòng)產(chǎn)品的傾力支持形成高品質(zhì)的愛奇藝+百度資源推廣方式,為廣告主提供了完美的營(yíng)銷定制服務(wù)。整合資源、初步合作,成為第一大產(chǎn)業(yè)格局2013年5月7日,百度宣布以3.7億美元收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)。PPS是一款網(wǎng)絡(luò)電視客戶端產(chǎn)品,誕生于2005年6月。2012年7月,PPS客戶端以3221萬(wàn)的日均用戶人數(shù),領(lǐng)跑視頻客戶端陣營(yíng),超越第二名PPTV500多萬(wàn),是第三名風(fēng)行網(wǎng)的2.5倍。同年9月,PPS對(duì)外宣布,PC客戶端裝機(jī)量已突破5億,同時(shí)當(dāng)年二季度營(yíng)收超過1.8億?！按舜问召?gòu)可以利用PPS補(bǔ)充愛奇藝客戶端的短板,或通過愛奇藝的正版影視內(nèi)容植入PPS,提升愛奇藝的品牌形象,或者使用愛奇藝品牌推出全新客戶端,整合PPS的直播資源,完善愛奇藝在客戶端P2P技術(shù)和直播上的缺陷,形成與搜狐視頻相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)布局?！饼徲罘Q,收購(gòu)意在加速愛奇藝實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的盈利。易觀國(guó)際分析師龐億明分析,“2012年優(yōu)酷土豆合并在于最大化整合資源,即將網(wǎng)頁(yè)端優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。PPS與愛奇藝的結(jié)合,關(guān)鍵點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)網(wǎng)頁(yè)與客戶端的互補(bǔ)?！睘榱俗C明這種互補(bǔ)性,龔宇還特別選用了艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)。2012年3月,愛奇藝、PPS的月度用戶重合度是27.5%,4月8日到14日一周的重合度是14.5%,“這些基本要素構(gòu)成了協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)”,龔宇說。根據(jù)艾瑞2013年3月數(shù)據(jù)顯示,視頻行業(yè)第一陣營(yíng)的寡頭化趨勢(shì)越發(fā)明顯,在PC端公司排名中(含網(wǎng)站和軟件端),愛奇藝和PPS月度總有效瀏覽時(shí)間超過12億小時(shí),是排名第二優(yōu)酷土豆的1.22倍。在移動(dòng)終端APP排名中,根據(jù)艾瑞MUT2013年3月數(shù)據(jù)顯示,愛奇藝和PPS月度有效使用時(shí)間達(dá)到1.33億小時(shí),是第二位PPTV的2.06倍。同時(shí),在最為業(yè)內(nèi)看好的移動(dòng)端方面,根據(jù)艾瑞MUT3月數(shù)據(jù)顯示,移動(dòng)客戶端愛奇藝和PPS的月度用戶覆蓋去重后為4557.03萬(wàn)人,排名第二的PPTV網(wǎng)絡(luò)電視月度用戶覆蓋為2572.28萬(wàn)人。愛奇藝和PPS在移動(dòng)客戶端的月度用戶覆蓋方面絕對(duì)穩(wěn)居行業(yè)第一,也拉大了與其他視頻業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)者的距離。2012年,愛奇藝總收入在8億元左右,這一數(shù)字高于搜狐視頻、騰訊視頻等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果只衡量收入的指標(biāo),愛奇藝已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)的第二名。在收購(gòu)PPS后,由于PPS本身?yè)碛械凝嫶笥脩艋鶖?shù),將使愛奇藝在用戶基數(shù)、用戶時(shí)長(zhǎng)等指標(biāo)上完全坐穩(wěn)視頻行業(yè)第一名的位置。2013年9月3日,TCL和愛奇藝聯(lián)合推出的首款智能電視產(chǎn)品“TCL愛奇藝電視——TV+”正式亮相,在天貓“11·11”促