淺談財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心_第1頁
淺談財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心_第2頁
淺談財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心_第3頁
淺談財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心_第4頁
淺談財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

淺談財(cái)務(wù)共享效勞中心

財(cái)務(wù)核算及管理模式的演變實(shí)時(shí)監(jiān)管根底核算財(cái)務(wù)共享中心

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式

財(cái)務(wù)集中核算流程再造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集主要依靠財(cái)務(wù)人員；核算過程較少使用信息技術(shù)ERP的普遍應(yīng)用和推廣；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化流程再造提升組織效率；財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的真正一體化內(nèi)容提要二、用人策略一、糾結(jié)的組織三、制度與創(chuàng)新四、引入“眾包〞一、糾結(jié)的組織〔1/2〕共享=共產(chǎn)？先驅(qū)=先烈？屁股決定腦袋，組織定位和組織架構(gòu)是做好共享的前提！一、糾結(jié)的組織〔2/2〕財(cái)務(wù)共享效勞中的組織架構(gòu)設(shè)置二、用好人與好好用人藍(lán)領(lǐng)工人？×技術(shù)人員？×知識(shí)型勞動(dòng)者√三、制度下的創(chuàng)新行軍蟲的故事共享效勞中心需要嚴(yán)格的制度及執(zhí)行力，更需要懂得為什么要制定和執(zhí)行制度、以及在實(shí)踐根底上的優(yōu)化和建議四、財(cái)務(wù)共享與眾包眾包的定義：把內(nèi)部員工或外部承包商所做的工作外包給一個(gè)大型的、沒有清晰界限的社會(huì)群體去完成關(guān)于核算眾包的想象：一個(gè)小學(xué)生在幫移動(dòng)公司做數(shù)據(jù)復(fù)核眾包是一種趨勢，也是一種嘗試；眾包要求我們將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程不斷細(xì)分及標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)于目前

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論