2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》高分通關(guān)卷3

精品文檔-下載后可編輯年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》高分通關(guān)卷32022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》高分通關(guān)卷3

單選題（共68題，共68分）

1.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論的表述錯(cuò)誤的是()。

A.在工作中，“圈外人”比“圈里人”承擔(dān)更高的工作責(zé)任感，對(duì)其所在的部門貢獻(xiàn)更多，績(jī)效評(píng)估更高

B.領(lǐng)導(dǎo)者傾向于對(duì)“圈里人”比“圈外人”投入更多的時(shí)間、感情以及更少的正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

C.屬于“圈里人”的下屬與領(lǐng)導(dǎo)打交道時(shí)，比“圈外人”有更少的困難，能感覺到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們更負(fù)責(zé)

D.領(lǐng)導(dǎo)一成員間的交換是互惠的過程

2.在典型的職業(yè)生涯通道類型中，描述員工在不同管理層級(jí)、技術(shù)等級(jí)、技能等級(jí)上下之間的變動(dòng)路徑是()。

A.橫向通道

B.縱向通道

C.雙通道

D.職業(yè)生涯錨

3.在霍蘭德的“職業(yè)興趣類型理論”中，與藝術(shù)型最接近的是()。

A.研究型

B.現(xiàn)實(shí)型

C.常規(guī)型

D.企業(yè)型

4.下列有關(guān)防御者戰(zhàn)略的說法正確的是（）。

A.核心是獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)

B.應(yīng)盡量維持內(nèi)部的穩(wěn)定性

C.在績(jī)效考核方法的選擇上，可以考慮選擇標(biāo)桿超越法

D.總是不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、挖掘新市場(chǎng)；尋找更廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

5.組織的縱向結(jié)構(gòu)指的是（）。

A.職能結(jié)構(gòu)

B.部門結(jié)構(gòu)

C.層次結(jié)構(gòu)

D.職權(quán)結(jié)構(gòu)

6.組織結(jié)構(gòu)包含的要素中，針對(duì)使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度的要素是（）。

A.復(fù)雜性

B.規(guī)范性

C.有效性

D.集權(quán)度

7.各管理層次、部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系指的是組織結(jié)構(gòu)體系中的（）。

A.部門結(jié)構(gòu)

B.層次結(jié)構(gòu)

C.職能結(jié)構(gòu)

D.職權(quán)結(jié)構(gòu)

8.下列關(guān)于勞動(dòng)力市場(chǎng)非均衡的表述正確的是()。

A.在現(xiàn)實(shí)中勞動(dòng)力是同質(zhì)的

B.勞動(dòng)力流動(dòng)是沒有成本的

C.一些企業(yè)為了激勵(lì)員工的工作積極性.會(huì)提供效率工資

D.雇用和解雇勞動(dòng)力的過程都不付出成本.所以企業(yè)可以隨意裁員

9.在期望理論中，個(gè)人對(duì)績(jī)效與獲得報(bào)酬之間關(guān)系的估計(jì)稱為（）。

A.工具

B.效價(jià)

C.期望

D.動(dòng)機(jī)

10.教育所能帶來的較高社會(huì)收益不包括（）。

A.國(guó)民收入水平的提高

B.失業(yè)率的降低

C.個(gè)人收入增加

D.影響下一代的健康

11.對(duì)個(gè)人勞動(dòng)力供給而言，工資率上升的收入效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)者()。

A.減少勞動(dòng)收入

B.減少勞動(dòng)力供給時(shí)間

C.減少享受閑暇

D.增加勞動(dòng)力供給時(shí)間

12.非全日制用工雙方當(dāng)事人（）。

A.不得訂立口頭協(xié)議

B.應(yīng)提前30日通知對(duì)方終止用工

C.不得約定試用期

D.應(yīng)提前3日通知對(duì)方終止用工

13.短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括()。

A.現(xiàn)股計(jì)劃

B.一次性獎(jiǎng)金

C.期股計(jì)劃

D.股權(quán)計(jì)劃

14.仲裁庭裁決勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)受理仲裁申請(qǐng)之日起()日內(nèi)結(jié)束。

A.45

B.30

C.15

D.60

15.根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，激勵(lì)因素的缺失會(huì)導(dǎo)致員工()。

A.滿意

B.沒有滿意

C.不滿

D.沒有不滿

16.以下()不是組織文化的功能。

A.凝聚作用

B.輻射作用

C.降低成本作用

D.創(chuàng)新作用

17.以下哪項(xiàng)是領(lǐng)導(dǎo)必須具備的基本特點(diǎn)()

A.指導(dǎo)和激勵(lì)的能力

B.支配的能力

C.溝通的能力

D.專業(yè)技能能力

18.關(guān)于組織設(shè)計(jì)的陳述，正確的是()。

A.只對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱為靜態(tài)組織設(shè)計(jì)

B.只對(duì)組織運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱為動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)

C.古典的組織設(shè)計(jì)理論包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)

D.現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論只針對(duì)組織運(yùn)行制度

19.效率工資的效率來源于()。

A.實(shí)行計(jì)件工資的管理成本的節(jié)省

B.實(shí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)成本的節(jié)省

C.實(shí)行計(jì)時(shí)工資的管理成本的節(jié)省

D.實(shí)行計(jì)時(shí)工資的生產(chǎn)成本的節(jié)省

20.認(rèn)為人類行為主要是由無意識(shí)的需求來驅(qū)動(dòng)的決策模型是()。

A.經(jīng)濟(jì)理性模型

B.有限理性模型

C.社會(huì)模型

D.團(tuán)體決策模型

21.關(guān)于高等教育的說法，正確的是()。

A.對(duì)高等教育投資決策的分析和對(duì)一人力資本投資決策的分析方法是不同的

B.接受高等教育的非貨幣成本對(duì)于不同的人來說是不一樣的

C.接受高等教育的機(jī)會(huì)成本就是因?yàn)樯洗髮W(xué)而支出的學(xué)費(fèi)等成本

D.對(duì)任何人來說，接受高等教育都是一種在經(jīng)濟(jì)上合理的決策

22.在經(jīng)濟(jì)周期中，有助于降低失業(yè)率的是()。

A.附加的勞動(dòng)者效應(yīng)

B.灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)

C.適用下位法的規(guī)定

D.適用地方政府規(guī)定

23.費(fèi)德勒在研究不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同情境下的效能時(shí)指出，當(dāng)情景維度呈現(xiàn)上下級(jí)關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)高、職權(quán)較小的情況時(shí)，其產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)效能是()。

A.工作取向高，而關(guān)系取向低

B.工作取向與關(guān)系取向均低

C.工作取向低，而關(guān)系取向高

D.工作取向與關(guān)系取向均高

24.在馬斯洛的需要層次理論中，發(fā)揮個(gè)人潛能的需要屬于()。

A.生理需要

B.尊重的需要

C.歸屬和愛的需要

D.自我實(shí)現(xiàn)的需要

25.勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊(cè)資本不得少于()。

A.200萬元

B.5萬元

C.10萬元

D.3萬元

26.在績(jī)效考核的過程中，管理者通常有過分嚴(yán)厲或過分寬大評(píng)定員工的傾向，這種現(xiàn)象是()。

A.刻板效應(yīng)

B.盲點(diǎn)效應(yīng)

C.暈輪效應(yīng)

D.過寬或過嚴(yán)傾向

27.喬治·格雷恩及其同事提出()。

A.權(quán)變理論

B.領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論

C.目標(biāo)理論

D.路徑-目標(biāo)理論

28.勞動(dòng)者以用人單位未為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，且社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不能補(bǔ)辦導(dǎo)致其無法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇為由，要求用人單位賠償損失而發(fā)生爭(zhēng)議的，人民法院()。

A.應(yīng)予受理

B.不予受理

C.轉(zhuǎn)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)

D.駁回起訴

29.為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，企業(yè)在決定自己的勞動(dòng)力需求數(shù)量時(shí)應(yīng)遵循的決策原則是()。

A.勞動(dòng)力的邊際成本大于邊際收益

B.勞動(dòng)力的邊際成本等于邊際收益

C.勞動(dòng)力的邊際成本小于邊際收益

D.勞動(dòng)力的平均成本小于平均收益

30.對(duì)于個(gè)人簡(jiǎn)歷的特點(diǎn)，以下描述中錯(cuò)誤的是()。

A.一由求職者自動(dòng)遞交給企業(yè)

B.形式靈活.有利于求職者進(jìn)行自我表達(dá)

C.具有嚴(yán)格、統(tǒng)一的規(guī)格

D.由人力資源部門或招聘部門進(jìn)行評(píng)價(jià)

31.與測(cè)試形式的筆試相比，論文形式筆試的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.能夠考查出應(yīng)聘者的推理能力、創(chuàng)造力及材料概括力

B.易于測(cè)出應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力

C.一次測(cè)試能夠出題較多，題目較為全面

D.成績(jī)?cè)u(píng)定較為樂觀

32.在典型的職業(yè)生涯通道類型中。描述員工在同一管理層級(jí)或技術(shù)、技能等級(jí)上不同工種之間變動(dòng)路徑的是()。

A.橫向通道

B.縱向通道

C.雙通道

D.職業(yè)生涯道

33.關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的陳述，錯(cuò)誤的是()。

A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)是指自信并且信任下屬，對(duì)下屬有高的期望，有理想化的愿景，使用個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者

B.魅力型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)追隨者產(chǎn)生影響，促使追隨者獲得高于期望的績(jī)效以及強(qiáng)烈的歸屬感

C.在追隨者自我意識(shí)和自我管理水平較低的情況下，魅力型領(lǐng)導(dǎo)更加有效

D.魅力本身是一個(gè)歸因現(xiàn)象，會(huì)隨情境發(fā)生變化

34.關(guān)于晉升競(jìng)賽的說法，錯(cuò)誤的是()。

A.晉升競(jìng)賽是在存在內(nèi)部勞動(dòng)人市場(chǎng)的情況下采取的一種員工激勵(lì)方式

B.要想讓晉升競(jìng)賽變得更加激烈，就不能讓失敗者得到有價(jià)值的待遇

C.晉升競(jìng)賽實(shí)際上是一種將員工的工資與其相對(duì)績(jī)效掛鉤的做法

D.晉升競(jìng)賽理論表明，晉升決策做出得過早，不利于充分發(fā)揮其激勵(lì)作用

35.有效的績(jī)效管理的特征包含()。

A.可擴(kuò)充性

B.抽象性

C.可接受性

D.經(jīng)濟(jì)性

36.下列表述中不屬于勞動(dòng)合同法律關(guān)系特征的是()。

A.勞動(dòng)合同法律關(guān)系是平等主體之間的法律關(guān)系

B.勞動(dòng)合同法律規(guī)范是調(diào)整勞動(dòng)合同關(guān)系所形成的一種社會(huì)關(guān)系

C.勞動(dòng)合同的主體自發(fā)形成的一種法律關(guān)系

D.勞動(dòng)合同法律關(guān)系主體的權(quán)利義務(wù)通常是對(duì)等的、相互的

37.人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)是()。

A.難以量化

B.稀缺性

C.不可模仿性

D.可替代性

38.由于高等教育文憑與高生產(chǎn)率之間存在一定的聯(lián)系，因此，企業(yè)利用文憑來篩選員工的做法是有道理的，這是()的一個(gè)基本觀點(diǎn)。

A.勞動(dòng)力供給理論

B.勞動(dòng)力需求理論

C.高等教育的信號(hào)模型理論

D.收入分配理論

39.組織設(shè)計(jì)過程中的首要工作是()。

A.確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則

B.進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì)

C.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架

D.聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)

40.企業(yè)根據(jù)員工的工作績(jī)效或工作目標(biāo)的完成情況而支付的報(bào)酬，稱為()。

A.工資

B.傭金

C.獎(jiǎng)金

D.福利

41.職工發(fā)生事故傷害或者被診斷、鑒定為職業(yè)病，所在單位應(yīng)該自事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起()日內(nèi)，向統(tǒng)籌地區(qū)勞動(dòng)保障行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。

A.15

B.30

C.45

D.60

42.假設(shè)一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中有10000名培訓(xùn)學(xué)員和500名培訓(xùn)老師，如果預(yù)期明年學(xué)員會(huì)增加l000名，將需要另外聘請(qǐng)()名培訓(xùn)師。

A.30

B.50

C.100

D.150

43.()是員工的實(shí)際基本薪酬與區(qū)間的實(shí)際跨度之間的關(guān)系，反映了員工在其所處的薪酬區(qū)間中的相對(duì)位置。

A.薪酬比較比率

B.薪酬區(qū)間滲透度

C.薪酬變動(dòng)比率

D.薪酬變動(dòng)范圍

44.不能用來檢驗(yàn)企業(yè)人力資源管理成效的指標(biāo)是()。

A.員工平均的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

B.薪酬發(fā)放拖延的次數(shù)

C.招聘員工的平均成本

D.人力資源部門的員工人數(shù)

45.某地區(qū)軟件開發(fā)人員的勞動(dòng)力市場(chǎng)目前處于均衡狀態(tài)，且在未來幾年中，軟件開發(fā)行業(yè)的勞動(dòng)力需求不會(huì)出現(xiàn)太大變化，但是在前些年計(jì)算機(jī)熱中報(bào)考計(jì)算機(jī)專業(yè)的大批大學(xué)畢業(yè)生即將進(jìn)入該地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)，這種情況可能導(dǎo)致該地區(qū)軟件開發(fā)人員()。

A.工資率有所下降，就業(yè)量有所上升

B.工資率有所上升，就業(yè)量有所下降

C.工資率和就業(yè)量均上升

D.工資率和就業(yè)量均下降

46.關(guān)于德爾菲法的說法，錯(cuò)誤的是()。

A.德爾菲法吸取和綜合了眾多專家的意見，避免了個(gè)人預(yù)見的片面性

B.德爾菲法應(yīng)采取多輪預(yù)測(cè)的方法

C.德爾菲法應(yīng)采取匿名方式進(jìn)行

D.德爾菲法是一種集體討論的預(yù)測(cè)方法

47.下列屬于組織結(jié)構(gòu)權(quán)變因素的有()。

①專業(yè)化程度②人員素質(zhì)

③關(guān)鍵職能④制度化程度

⑤企業(yè)規(guī)模⑥企業(yè)生命周期

A.①③④

B.②③④

C.②⑤⑥

D.③⑤⑥

48.自然失業(yè)是由于經(jīng)濟(jì)中一些難以克服的原因所引起的失業(yè)，它是任何經(jīng)濟(jì)都難以避免的失業(yè)，也是正常的失業(yè)。

根據(jù)以上定義，下列不屬于自然失業(yè)的是()。

A.張某在某工廠試工一個(gè)月后，嫌工資太低，于是炒了老板“魷魚”

B.某地發(fā)生地震，廠房和設(shè)備毀壞了，廠長(zhǎng)含淚遣散了跟隨多年的工人

C.某企業(yè)進(jìn)行改制，一些文化水平低，年滿45歲的女職工下了崗

D.李某因哥們義氣幫朋友要債，失手將欠債人打傷。公司以李某違反勞動(dòng)紀(jì)律為由將其開除

49.根據(jù)桑南菲爾德的標(biāo)簽理論，下列適合于使用棒球隊(duì)型組織文化類型的是()。

A.可口可樂公司

B.貝爾公司

C.軟件開發(fā)公司

D.林業(yè)產(chǎn)品公司

50.關(guān)于績(jī)效考核方法的說法，正確的是()。

A.行為錨定法的成本低廉，評(píng)價(jià)尺度統(tǒng)一

B.不良事故法能提供豐富的績(jī)效反饋信息

C.目標(biāo)管理法的設(shè)計(jì)成本較高，需要耗費(fèi)大量人力物力

D.關(guān)鍵事件法的執(zhí)行性高，但無法應(yīng)用于績(jī)效反饋

51.社會(huì)保險(xiǎn)基金的主要受益者是()。

A.國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)

B.勞動(dòng)者及其家庭

C.用人單位

D.社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)

52.關(guān)于傭金制的說法，錯(cuò)誤的是()。

A.傭金制是在銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)中最常用的方式

B.傭金制是指根據(jù)員工的績(jī)效.按照銷售額的一定比例給員工提成

C.傭金制能使員工既關(guān)注短期業(yè)績(jī)。又注意公司的長(zhǎng)期效益

D.傭金制可能使收入差距過大.導(dǎo)致一部分員工產(chǎn)生不公平感

53.有效績(jī)效管理不具備的特征是()。

A.可接受性

B.實(shí)用性

C.模糊性

D.敏感性

54.關(guān)于個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線的說法，錯(cuò)誤的是()。

A.它表明工資率上升未必導(dǎo)致個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間增加

B.它解釋的是勞動(dòng)力供給意愿隨著工資率的下降而下降的變動(dòng)規(guī)律

C.個(gè)人勞動(dòng)率供給曲線的形狀是向后彎曲的

D.它反映了個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間隨工資率的變動(dòng)而變化的規(guī)律

55.關(guān)于雙因素理論，下列說法不正確的是()。

A.保健因素不能起到激勵(lì)員工的作用

B.激勵(lì)因素包括成就感、晉升、工作本身

C.保健因素包括別人的認(rèn)可、人際關(guān)系、工資等

D.雙因素理論又稱激勵(lì)一保健因素理論認(rèn)為激勵(lì)因素和保健因素

56.面試初始階段的重要任務(wù)是()。

A.努力創(chuàng)造和諧的面試氣氛

B.全面評(píng)定應(yīng)聘者的面試表現(xiàn)

C.深入考察應(yīng)聘者的實(shí)際情況

D.認(rèn)真閱讀應(yīng)聘者的求職申請(qǐng)表

57.戰(zhàn)略人力資源管理產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)是()。

A.激勵(lì)理論

B.科學(xué)管理理論

C.資源學(xué)說

D.領(lǐng)導(dǎo)理論

58.在職業(yè)興趣類型中，有運(yùn)動(dòng)或機(jī)械操作能力，喜歡機(jī)械，工具，植物或動(dòng)物，偏好戶外活動(dòng)的類型是（）。

A.現(xiàn)實(shí)型

B.企業(yè)型

C.社會(huì)型

D.藝術(shù)型

59.如果某地區(qū)制造工人的市場(chǎng)工資從2000元／月上升到2500元／月。其勞動(dòng)力供給總時(shí)間上升5％，則此類勞動(dòng)力的勞動(dòng)力供給彈性為()。

A.0.4

B.0.25

C.0.2

D.0.1

60.關(guān)于管理方格理論的說法，錯(cuò)誤的是()。

A.管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描繪成一個(gè)二維坐標(biāo)方格

B.管理方格圖的縱坐標(biāo)是“關(guān)心人”.橫坐標(biāo)是“關(guān)心任務(wù)”

C.“關(guān)心人”和“關(guān)心任務(wù)”均低的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為“無為而治”式的領(lǐng)導(dǎo)

D.高“關(guān)心任務(wù)”、低“關(guān)心人”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為“鄉(xiāng)村俱樂部”式的領(lǐng)導(dǎo)高“關(guān)心任務(wù)”、低“關(guān)心人”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為“任務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

61.材料題

根據(jù)下面資料，回答題：

某制鞋公司地處新加坡，為全世界約30個(gè)國(guó)家和地區(qū)的400多個(gè)經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各類運(yùn)動(dòng)鞋，是世界知名的制鞋公司。但說起“生產(chǎn)制造”，它沒有一個(gè)車間和生產(chǎn)員工，而是與很多國(guó)家和地區(qū)的10000多個(gè)制鞋公司保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。該公司注重發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。

該公司的組織結(jié)構(gòu)形式屬于()。查看材料

A.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式

B.虛擬組織形式

C.無邊界組織形式

D.事業(yè)部制形式

62.材料題

根據(jù)下面資料，回答題：

某制鞋公司地處新加坡，為全世界約30個(gè)國(guó)家和地區(qū)的400多個(gè)經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各類運(yùn)動(dòng)鞋，是世界知名的制鞋公司。但說起“生產(chǎn)制造”，它沒有一個(gè)車間和生產(chǎn)員工，而是與很多國(guó)家和地區(qū)的10000多個(gè)制鞋公司保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。該公司注重發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。

按照桑南菲爾德提出的組織文化類型，該公司的組織文化屬于()。查看材料

A.學(xué)院型

B.堡壘型

C.俱樂部型

D.棒球隊(duì)型

63.材料題

根據(jù)下面資料，回答題：

某制鞋公司地處新加坡，為全世界約30個(gè)國(guó)家和地區(qū)的400多個(gè)經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各類運(yùn)動(dòng)鞋，是世界知名的制鞋公司。但說起“生產(chǎn)制造”，它沒有一個(gè)車間和生產(chǎn)員工，而是與很多國(guó)家和地區(qū)的10000多個(gè)制鞋公司保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。該公司注重發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。

下列關(guān)于組織文化結(jié)構(gòu)的陳述不正確的是()。查看材料

A.物質(zhì)層是組織文化的外在表現(xiàn).是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)

B.制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)

C.精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎(chǔ).是組織文化的核心和靈魂

D.組織文化中有沒有制度層是衡量一個(gè)組織是否形成了自己的組織文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)

64.材料題

根據(jù)下面資料，回答題：

某制鞋公司地處新加坡，為全世界約30個(gè)國(guó)家和地區(qū)的400多個(gè)經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各類運(yùn)動(dòng)鞋，是世界知名的制鞋公司。但說起“生產(chǎn)制造”，它沒有一個(gè)車間和生產(chǎn)員工，而是與很多國(guó)家和地區(qū)的10000多個(gè)制鞋公司保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。該公司注重發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。

該公司組織形式的缺點(diǎn)有()。查看材料

A.增加費(fèi)用和管理成本

B.各事業(yè)部只顧自身的利益，減弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性

C.公司管理人員對(duì)公司的主要職能活動(dòng)缺乏有力的控制

D.管理缺乏靈活性

65.材料題

根據(jù)下面資料，回答題：

老趙是一位技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，在技術(shù)科，每一位科員都認(rèn)為老趙的工作相當(dāng)出色。不久前，原來的科長(zhǎng)調(diào)到另一個(gè)廠去當(dāng)技術(shù)副廠長(zhǎng)了，老趙被任命為技術(shù)科科長(zhǎng)。老趙上任后，下定決心要把技術(shù)科搞好。在頭一個(gè)月內(nèi)，全科室的人都領(lǐng)教了老趙的“新官上任三把火”。小張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當(dāng)眾狠狠地批評(píng)了他一頓，并說“技術(shù)科不需要沒有時(shí)間概念的人”。老李由于忙著接待外賓，一項(xiàng)技術(shù)改革提案晚交了一天，老趙又大發(fā)雷霆。老趙需要一份技術(shù)資料，小林加班三個(gè)晚上替他趕了出來，老趙連一句表?yè)P(yáng)話也沒有。一年過去了，廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)技術(shù)科似乎出問題了，科室里缺乏團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調(diào)動(dòng)工作，許多技術(shù)工作都應(yīng)付不過來了。

按照豪斯的路徑一目標(biāo)理論，老趙的領(lǐng)導(dǎo)行為屬于()。查看材料

A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

B.支持式領(lǐng)導(dǎo)

C.參與式領(lǐng)導(dǎo)

D.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

66.材料題

根據(jù)下面資料，回答題：

老趙是一位技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，在技術(shù)科，每一位科員都認(rèn)為老趙的工作相當(dāng)出色。不久前，原來的科長(zhǎng)調(diào)到另一個(gè)廠去當(dāng)技術(shù)副廠長(zhǎng)了，老趙被任命為技術(shù)科科長(zhǎng)。老趙上任后，下定決心要把技術(shù)科搞好。在頭一個(gè)月內(nèi)，全科室的人都領(lǐng)教了老趙的“新官上任三把火”。小張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當(dāng)眾狠狠地批評(píng)了他一頓，并說“技術(shù)科不需要沒有時(shí)間概念的人”。老李由于忙著接待外賓，一項(xiàng)技術(shù)改革提案晚交了一天，老趙又大發(fā)雷霆。老趙需要一份技術(shù)資料，小林加班三個(gè)晚上替他趕了出來，老趙連一句表?yè)P(yáng)話也沒有。一年過去了，廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)技術(shù)科似乎出問題了，科室里缺乏團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調(diào)動(dòng)工作，許多技術(shù)工作都應(yīng)付不過來了。

老趙的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具有()的特點(diǎn)。查看材料

A.高工作一低關(guān)系

B.高工作一高關(guān)系

C.低工作一低關(guān)系

D.低工作一高關(guān)系

67.材料題

根據(jù)下面資料，回答題：

某公司人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源情況進(jìn)行預(yù)測(cè)．下面是該公司近年來的人員變動(dòng)情況表。

案例中，該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測(cè)方法是()。查看材料

A.比率分析法

B.人員調(diào)配圖

C.人員核查法

D.馬爾科夫分析法

68.材料題

根據(jù)下面資料，回答題：

某公司人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源情況進(jìn)行預(yù)測(cè)．下面是該公司近年來的人員變動(dòng)情況表。

關(guān)于案例中這種方法的陳述，不正確的是()。查看材料

A.可用于估計(jì)的數(shù)據(jù)周期越長(zhǎng)，預(yù)測(cè)的結(jié)果越準(zhǔn)確

B.人員轉(zhuǎn)移率往往都是一種大致的估計(jì)

C.人員轉(zhuǎn)移率在實(shí)踐中.通常是比較容易確定的

D.該方法假定轉(zhuǎn)移率是一個(gè)固定比例

多選題（共32題，共32分）

69.關(guān)于職業(yè)生涯錨的陳述，正確的有（）。

A.它產(chǎn)生于職業(yè)生涯中期階段，以個(gè)體習(xí)得的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)

B.它由個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀相互作用與整合而成

C.它可以根據(jù)各種測(cè)試提前進(jìn)行預(yù)測(cè)

D.它并不是完全固定不變的

E.它清楚地反映個(gè)人的職業(yè)追求與抱負(fù)

70.仲裁庭裁決勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中，仲裁員若()，則應(yīng)當(dāng)回避。

A.與案件有利害關(guān)系

B.接受代理人請(qǐng)客送禮

C.促使?fàn)幾h雙方當(dāng)事人達(dá)成調(diào)解協(xié)議

D.私自會(huì)見當(dāng)事人

E.是仲裁委員會(huì)主任

71.實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在制定薪酬方案時(shí)通常會(huì)（）。

A.提高獎(jiǎng)金在整體薪酬中所占的比例

B.實(shí)施高于市場(chǎng)水平的基本薪酬

C.使薪酬水平不超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.追求效率最大化、成本最小化

E.對(duì)于創(chuàng)新給予足夠的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)

72.薪酬成本控制的方法有()。

A.控制雇用量

B.控制基本薪酬

C.控制差旅支出

D.控制福利支出

E.控制獎(jiǎng)金

73.上大學(xué)的成本包括()。

A.書費(fèi)、學(xué)費(fèi)和雜費(fèi)

B.住房費(fèi)用

C.因考試導(dǎo)致的心理壓力

D.上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本

E.伙食費(fèi)

74.戰(zhàn)略人力資源管理將組織的注意力集中于()。

A.員工培訓(xùn)

B.管理變革

C.特殊能力的開發(fā)

D.改變結(jié)構(gòu)和文化

E.組織績(jī)效和業(yè)績(jī)

75.密西根模式中描述領(lǐng)導(dǎo)行為的維度包括()。

A.關(guān)系取向

B.績(jī)效取向

C.員工取向

D.生產(chǎn)取向

E.目標(biāo)取向

76.在員工關(guān)系管理中，非人力資源管理部門的職責(zé)有()。

A.提出員工職業(yè)生涯發(fā)展的建議

B.直接處理員工的有關(guān)意見

C.具體實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案

D.建立溝通的機(jī)制和渠道

E.受理員工的各種意見

77.關(guān)于績(jī)效考核和績(jī)效管理的說法，正確的有()。

A.有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支持

B.績(jī)效管理是績(jī)效考核的一個(gè)環(huán)節(jié)

C.績(jī)效管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高

D.績(jī)效考核側(cè)重于信息溝通和績(jī)效的提高

E.績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)

78.根據(jù)勝任特征結(jié)構(gòu)冰山圖，深層的勝任特征包括()。

A.社會(huì)角色

B.知識(shí)

C.技能

D.自我概念

E.動(dòng)機(jī)／需要

79.與傳統(tǒng)的筆試方法相比，面試的特點(diǎn)包括()。

A.靈活性

B.直觀性

C.主觀性

D.全面性

E.目標(biāo)性

80.矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)

B.有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能

C.有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性

D.有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

E.有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合

81.組織發(fā)展方法中，傳統(tǒng)的人文技術(shù)主要包括()。

A.敏感性訓(xùn)練

B.團(tuán)際發(fā)展

C.質(zhì)量圈

D.調(diào)查反饋

E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

82.對(duì)一國(guó)的勞動(dòng)力供給數(shù)量產(chǎn)生影響的主要因素包括()。

A.人口總量

B.勞動(dòng)力參與率

C.失業(yè)率

D.就業(yè)率

E.平均工作時(shí)間

83.下列關(guān)于銷售人員薪酬的說法，正確的有()。

A.企業(yè)在進(jìn)行銷售人員薪酬制度的選擇時(shí)，一取決于企業(yè)自身所處行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)

B.銷售人員的工作結(jié)果比較容易衡量

C.很容易對(duì)銷售人員的工作過程進(jìn)行監(jiān)督

D.銷售人員的薪酬主要是以結(jié)果為向?qū)?/p>

E.純傭金制最利于培養(yǎng)銷售人員對(duì)企業(yè)的歸屬感

84.量化評(píng)估對(duì)組織人力資源管理活動(dòng)的重要意義主要在于()。

A.有助于減少人力資源浪費(fèi)

B.保證人力資源管理對(duì)組織發(fā)展產(chǎn)生戰(zhàn)略性的貢獻(xiàn)

C.有助于顯現(xiàn)人力資源部門的工作成績(jī)，提升人力資源管理部門的作用地位

D.有助于提高員工對(duì)人力資源管理部門重要性的認(rèn)識(shí)

E.有助于掌握人力資本增值情況，幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的改變

85.以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)陳述正確的有()。

A.職能結(jié)構(gòu)是完成企業(yè)目標(biāo)所需要的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例關(guān)系

B.層次結(jié)構(gòu)又稱橫向結(jié)構(gòu)

C.部門結(jié)構(gòu)又稱縱向結(jié)構(gòu)

D.職權(quán)結(jié)構(gòu)是各管理層次、部門在權(quán)力和職責(zé)方面的分工和相互關(guān)系

E.以上都不對(duì)

86.按照《社會(huì)保險(xiǎn)法》的規(guī)定，參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人，達(dá)到法定退休年齡時(shí)累計(jì)繳費(fèi)不足15年的，()。

A.可以繳費(fèi)至滿15年，按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金

B.可以轉(zhuǎn)入新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)或者城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)

C.不發(fā)給基本養(yǎng)老金

D.個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額一次性支付給本人，終止基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系

E.仍按國(guó)家原來的規(guī)定發(fā)給基本養(yǎng)老金，同時(shí)執(zhí)行基本養(yǎng)老金調(diào)整辦法

87.人力資源需求的定量預(yù)測(cè)法包括()。

A.主觀判斷法

B.回歸分析法

C.比率分析法

D.時(shí)間序列分析法

E.德爾菲法

88.戰(zhàn)略人力資源管理理論認(rèn)為，人力資源管理是所有管理者的責(zé)任，這是因?yàn)?)。

A.所有管理者喜歡從事人力資源管理工作

B.人力資源管理活動(dòng)貫穿于員工的日常工作之中

C.人力資源管理制度與政策的落實(shí)需要各部門的積極推行

D.各部門的管理者都?xì)w人力資源部門直接管理

E.人力資源管理活動(dòng)需要各個(gè)部門的配合與支持

89.材料題

根據(jù)下面資料，回答題：

老趙是一位技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，在技術(shù)科，每一位科員都認(rèn)為老趙的工作相當(dāng)出色。不久前，原來的科長(zhǎng)調(diào)到另一個(gè)廠去當(dāng)技術(shù)副廠長(zhǎng)了，老趙被任命為技術(shù)科科長(zhǎng)。老趙上任后，下定決心要把技術(shù)科搞好。在頭一個(gè)月內(nèi)，全科室的人都領(lǐng)教了老趙的“新官上任三把火”。小張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當(dāng)眾狠狠地批評(píng)了他一頓，并說“技術(shù)科不需要沒有時(shí)間概念的人”。老李由于忙著接待外賓，一項(xiàng)技術(shù)改革提案晚交了一天，老趙又大發(fā)雷霆。老趙需要一份技術(shù)資料，小林加班三個(gè)晚上替他趕了出來，老趙連一句表?yè)P(yáng)話也沒有。一年過去了，廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)技術(shù)科似乎出問題了，科室里缺乏團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調(diào)動(dòng)工作，許多技術(shù)工作都應(yīng)付不過來了。

按照領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論，老趙的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于()。查看材料

A.X理論中傳統(tǒng)權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.“鄉(xiāng)村俱樂部”式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

C.“無為而治”式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.“任務(wù)指導(dǎo)型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

90.材料題

根據(jù)下面資料，回答題：

老趙是一位技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，在技術(shù)科，每一位科員都認(rèn)為老趙的工作相當(dāng)出色。不久前，原來的科長(zhǎng)調(diào)到另一個(gè)廠去當(dāng)技術(shù)副廠長(zhǎng)了，老趙被任命為技術(shù)科科長(zhǎng)。老趙上任后，下定決心要把技術(shù)科搞好。在頭一個(gè)月內(nèi)，全科室的人都領(lǐng)教了老趙的“新官上任三把火”。小張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當(dāng)眾狠狠地批評(píng)了他一頓，并說“技術(shù)科不需要沒有時(shí)間概念的人”。老李由于忙著接待外賓，一項(xiàng)技術(shù)改革提案晚交了一天，老趙又大發(fā)雷霆。老趙需要一份技術(shù)資料，小林加班三個(gè)晚上替他趕了出來，老趙連一句表?yè)P(yáng)話也沒有。一年過去了，廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)技術(shù)科似乎出問題了，科室里缺乏團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調(diào)動(dòng)工作，許多技術(shù)工作都應(yīng)付不過來了。

領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，影響員工成熟度的因素有()。查看材料

A.年齡

B.能力

C.意愿

D.學(xué)歷

91.材料題

根據(jù)下面資料，回答題：

某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人。近5年來，生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達(dá)8％，銷售人員年均離職率為6％，文職人員年均離職率為4％。中層與基層管理人員年均離職率為3％，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10％，銷售人員要增加15％，而生產(chǎn)及維修工人要增加5％．中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在公司計(jì)劃會(huì)議上討論。

關(guān)于明年的人員補(bǔ)充規(guī)劃，正確的是()。查看材料

A.中層與基層管理人員需要補(bǔ)充2人

B.銷售人員需要補(bǔ)充4人

C.文職人員需要補(bǔ)充5人

D.生產(chǎn)維修人員需要補(bǔ)充111人

92.材料題

根據(jù)下面資料，回答題：

某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人。近5年來，生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達(dá)8％，銷售人員年均離職率為6％，文職人員年均離職率為4％。中層與基層管理人員年均離職率為3％，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10％，銷售人員要增加15％，而生產(chǎn)及維修工人要增加5％．中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在公司計(jì)劃會(huì)議上討論。

小王在編制明年的人員補(bǔ)充規(guī)劃時(shí)需要收集的信息是()。查看材料

A.10年后組織人員的總需求

B.現(xiàn)有人員數(shù)量

C.1年后人員的留任比率

D.5年后可能離職人員的數(shù)量

93.材料題

根據(jù)下面資料，回答題：

某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人。近5年來，生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達(dá)8％，銷售人員年均離職率為6％，文職人員年均離職率為4％。中層與基層管理人員年均離職率為3％，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10％，銷售人員要增加15％，而生產(chǎn)及維修工人要增加5％．中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在公司計(jì)劃會(huì)議上討論。

小王所制定的人力資源規(guī)劃還可以稱為()。查看材料

A.戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃

B.年度人力資源計(jì)劃

C.培訓(xùn)規(guī)劃

D.晉升規(guī)劃

94.材料題

根據(jù)下面資料，回答題：

某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人。近5年來，生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達(dá)8％，銷售人員年均離職率為6％，文職人員年均離職率為4％。中層與基層管理人員年均離職率為3％，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10％，銷售人員要增加15％，而生產(chǎn)及維修工人要增加5％．中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在公司計(jì)劃會(huì)議上討論。

影響人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境因素主要有()。查看材料

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.企業(yè)規(guī)模

C.人口統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)

D.組織文化

95.材料題

根據(jù)下面資料，回答題：

小張是某房地產(chǎn)公司的人力資源經(jīng)理，前幾天老板說有