班組生產(chǎn)情況匯報模板(12篇)

第頁共頁班組消費情況匯報模板(12篇)班組消費情況匯報篇一合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建立和提升班組的科學(xué)管理程度，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)才能、分析^p才能、判斷才能、問題的解決才能，從而使班組更具活力與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團(tuán)“平安消費優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目的，進(jìn)展了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作方案施行各項工作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動方案并細(xì)化逐月進(jìn)展施行。1、現(xiàn)場提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升。①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;③施行班組管理板的更新，更具實效性;④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)展定置，編寫了5s模板;⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。2、物流與產(chǎn)能提升①20xx年，班組圍繞消費才能提升，首先對工位布局進(jìn)展了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對消費現(xiàn)場物流進(jìn)展了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)展適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，進(jìn)步了工效。通過多方面的`努力，拼廂才能已到達(dá)當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目的;②對班組各工序施行了動作研究，降低動作浪費，年進(jìn)步消費才能約3000臺;③為了消費才能提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)展了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的籌劃也已完成。通過實驗,單臺消費時間約為10分20秒,方案假如實行,每天的消費才能將提升40臺左右。1、本錢管理改善㈠對各項本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報表。㈡制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)展了改善和整治。㈢開展經(jīng)濟(jì)運行分析^p，對領(lǐng)料單回收進(jìn)展了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標(biāo)準(zhǔn)管理，對每一個品種進(jìn)展產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。2、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗元，定額元，比值為%，單臺消耗元，單臺消費本錢比20xx年元下降了元。對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進(jìn)展抽驗.3、工作改善班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組挑選有52條認(rèn)可上報，施行47項，有效改善施行率%，人均提交改善6條，參與率100%。1、質(zhì)量管理①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格工程。②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建立，到達(dá)缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息根本可以反應(yīng)到班組質(zhì)量員和班長處。③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。⑤不斷深化spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的根底上，堅持開展“工序診斷”活動。⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。2、工藝管理①為適應(yīng)消費的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動。③建立崗位作業(yè)報表制度，深化反應(yīng)消費線上的問題。④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。1、平安管理班組在不斷穩(wěn)固“特安評”成果的根底上，全年無平安事故發(fā)生。班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測試、開展了當(dāng)一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說平安，班組所有新員工100%進(jìn)展了平安教育，同時不斷創(chuàng)新平安教育藝術(shù)。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)平安消費優(yōu)秀班組交流會，并獲得“平安消費優(yōu)秀班組”稱號。2、設(shè)備、工裝管理①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。③為配合消費才能提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。④完成日常預(yù)防性維修和消費線油漆。⑤完成局部工位器具的改造。1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容2、民主管理xx年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)展班組管理。晨會進(jìn)展“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的制度，讓大家為班組管理想方法出點子。進(jìn)展了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，進(jìn)步班委的工作和效勞程度。3、精益推進(jìn)班組從7月份開場，進(jìn)展了精益班組的創(chuàng)立，并獲得一定成效。班組實行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面不斷創(chuàng)新、改善，獲得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。準(zhǔn)時化消費方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，防止等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，獲得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時方案施行多能工訓(xùn)練，根本到達(dá)方案目的，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時間操作程度非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前可以全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了消費的需要。為了營造學(xué)習(xí)的氣氛，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)展了學(xué)習(xí)型工具的運用探究，并獲得一定經(jīng)歷。二、為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員理解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。①本錢控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度;②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待進(jìn)步，方法需要改進(jìn);③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種開展，05年方案培養(yǎng)2名點焊操作人員;④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理;⑤班委的管理程度有待進(jìn)一步進(jìn)步，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。這些，將是班組20xx年實現(xiàn)根底管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以進(jìn)步消費效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理程度和勞動價值的提升。我們有決心、有信心在005年使班組的各項管理工作再大跨一步。班組消費情況匯報篇二20xx年棗強(qiáng)收費站平安消費工作總結(jié)為實在做好平安消費工作，根據(jù)管理處關(guān)于平安消費工作要點安排部署，棗強(qiáng)收費站始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)實樹立平安消費“三個意識”，要全面落實平安消費責(zé)任制，持續(xù)推動科學(xué)開展、平安開展，堅守“紅線意識”，增強(qiáng)“平安責(zé)任重于泰山”的工作意識，盡職盡責(zé)，狠抓治本，注重預(yù)防，杜絕平安事故的發(fā)生。結(jié)合收費站實際，現(xiàn)將棗強(qiáng)收費站20xx年平安工作總結(jié)匯報如下：根據(jù)收費站工作實際，建立健全平安管理機(jī)構(gòu)絡(luò)，站領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安消費問題，嚴(yán)格貫徹了落實平安消費會議精神，認(rèn)真落實、嚴(yán)格防范，全員積極推進(jìn)各項平安消費工作。在平安消費管理工作中，收費站領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做到一級抓一級，一級負(fù)責(zé)一級，以抓點帶面。在健全和完善各崗位人員的平安消費職責(zé)和崗位平安操作規(guī)程的同時，收費站同各崗位員工簽訂平安消費責(zé)任書，層層落實平安消費責(zé)任制，做到職責(zé)落實，責(zé)任到人，確保平安消費工作獲得實效。簽訂平安消費責(zé)任書47份。建立平安消費目的管理體系，落實平安消費目的責(zé)任制，把平安消費目的任務(wù)逐級分解落實到每個崗位、每個班組和每個職工。貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面進(jìn)步職工的自我平安防范意識，杜絕發(fā)生重大責(zé)任性事故，減少一般事故的發(fā)生，確保平安消費全年零事故。在總結(jié)以往的工作經(jīng)歷的同時，不斷建立健全平安消費長效機(jī)制，形成科學(xué)化、合理化的平安消費管理體系，做到全方位、全過程約束收費站平安消費行為，使平安消費工作做到一環(huán)比一環(huán)緊扣，一層比一層詳細(xì)，一級比一級落實，使平安消費工作的推進(jìn)保持持續(xù)、長久的力度，實現(xiàn)收費站平安消費工作的常抓不懈。制定了包括平安檢查信息反應(yīng)、食堂管理、配電房平安管理等6項平安消費制度；制定包括駕駛員工作職責(zé)、電工操作等一系列平安操作規(guī)程。同時根據(jù)收費站工作特點，制定各崗位平安職責(zé)，保障職工在站工作期間的人身平安。要求駕駛員結(jié)實樹立平安意識，實在增強(qiáng)平安行車的自我約束才能，強(qiáng)化派車單制度，定期對駕駛?cè)藛T開展談心活動，不斷地敲響平安行駛的警鐘。定期對車輛運行狀況進(jìn)展全面檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，堅決杜絕帶病車上路，確保車輛時刻處于完好狀態(tài)，保障車輛平安運行。組織駕駛員平安培訓(xùn)6次。進(jìn)步后勤管理的整體程度，為職工提供優(yōu)質(zhì)、安心、便捷的后勤保障，維護(hù)和確保職工的身體安康。不定期對后勤工作人員進(jìn)展思想教育，定期開展食堂、配電室等重點要害部位平安檢查，保障食堂、庫房衛(wèi)生整齊清潔，物品分類存放，防鼠防潮。要求食堂工作人員做好個人衛(wèi)生，工作時要穿戴工作服、工作帽；特種作業(yè)人員工作時佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品。組織后勤崗位培訓(xùn)3次。4、總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，完善各類應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)收費站實際發(fā)生的各類平安事故，總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案，組織開展了防火、地震逃生等4次專項應(yīng)急演練，提升職工應(yīng)急處置才能。采取邊檢查、邊整改的有效手段，不放過一個小問題、小缺點，按照“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、平安一處”的原那么，及時解決存在的實際問題。檢查平安管理責(zé)任制的落實情況、平安規(guī)章制度的執(zhí)行情況、事故防范措施的落實情況。對消防器材定期更換，標(biāo)明存放地點和數(shù)量，對更換和使用情況進(jìn)展登記。發(fā)電機(jī)組、配電室機(jī)械運行記錄、保養(yǎng)記錄等按要求填寫無誤，做到按程序辦事，按規(guī)章操作。每月進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患3處，均立即整改完畢。由站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊進(jìn)展平安消費大檢查，有重點地開展平安消費自查自糾，查找問題，剖析自我，警鐘常鳴。對收費區(qū)域和辦公區(qū)域進(jìn)展全面平安隱患排查，確保消防設(shè)施設(shè)備完好無損，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生；同時重點對監(jiān)控設(shè)施、供電設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)展全面徹底的檢查，做到不留死角，對存在的平安隱患及時進(jìn)展整改，消除各種隱患，保證平安消費。3、站領(lǐng)導(dǎo)帶班，實在加強(qiáng)站區(qū)平安管理。實行領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班制，及時發(fā)現(xiàn)并制止不明身份人員進(jìn)入站區(qū)，對在收費廣場停留的車輛進(jìn)展勸阻，加強(qiáng)車道平安管理，針對特種車輛由執(zhí)勤人員進(jìn)展疏導(dǎo)，執(zhí)勤人員要隨時對車道、院落進(jìn)展巡邏，嚴(yán)格外來人員登記制度。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)勤人員進(jìn)入收費廣場、清掃車道時必須身著反光馬甲。針對車輛強(qiáng)行闖道，拒繳通行費現(xiàn)象，在保障收費人員自身平安的前提下，積極配合交警、路政、公安等部門做好通行費征收和道路交通平安工作。嚴(yán)格節(jié)假日信息報送制度，做好值班記錄和信息上報工作。四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，結(jié)實樹立平安觀念。棗強(qiáng)收費站采取“人防為主、物防為輔”的方式，通過教育、宣傳、考核等手段來實現(xiàn)對職工的平安培訓(xùn)。通過開展平安消費培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步職工的平安知識和自我保護(hù)才能。組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件和各級平安會議精神，不斷加強(qiáng)職工的平安意識，結(jié)實樹立“平安消費、預(yù)防為主”的思想，積極營造一個“人人講平安、時時講平安、事事講平安”的良好氣氛。進(jìn)展系列平安視頻觀摩與消防平安演練活動，以進(jìn)步職工自我教育、自我管理、自我效勞和自我防護(hù)的意識和才能。20xx年組織、等平安消費會議12次。定期聘請專業(yè)人員對全站職工進(jìn)展平安培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括消防器材的正確使用方法、逃生技巧等，進(jìn)一步進(jìn)步職工自救才能；組織特種作業(yè)人員前往相關(guān)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)各種設(shè)備的正確操作；經(jīng)常性對職工開展平安知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，包括收費現(xiàn)場突發(fā)性事件的處置方法及其預(yù)案的理解和掌握等內(nèi)容，確保平安事故發(fā)生時采取正確的'應(yīng)對措施。20xx年組織、等平安培訓(xùn)12次。利用宣傳板、橫幅標(biāo)語、led等宣傳平安消費常識和平安消費法規(guī)制度。利用班組會議對職工進(jìn)展平安消費法等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓職工真正樹立“平安是一種責(zé)任、為己為家為別人”的理念。進(jìn)步人人參與平安管理的積極性，不斷增強(qiáng)平安防范意識，把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)。在x月x日，組織全體員工參加觀看了平安警示片，并于會上展開討論，講述當(dāng)前全新的平安實例和好的平安做法，使員工得到更加立體化的教育，樹立了深化的平安消費思想觀念。在以后的工作中，棗強(qiáng)收費站將繼續(xù)貫徹落實管理處的文件精神，不斷完善各項制度、落實責(zé)任，排查到位，全面推動平安消費各項工作的開展，進(jìn)一步促進(jìn)收費所認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費法律、法規(guī)，實在落實平安消費主體責(zé)任，進(jìn)一步建立健全隱患治理和危險監(jiān)控制度，完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，強(qiáng)化平安消費根底，進(jìn)步平安消費保障程度，促進(jìn)收費所平安消費狀況持續(xù)穩(wěn)定，為衡大高速又好又快開展奉獻(xiàn)力量。班組消費情況匯報篇三光陰荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：1．班組的建立與管理得到加強(qiáng)由于我任職的時間不長，因其車間的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為理解決這些問題我建議20xx年采取標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除一定的考核分。采取這種獎懲清楚，公平公正的考核方法，我相信班組員工的執(zhí)行力會得到很大的進(jìn)步而且還會進(jìn)步了班組的凝聚力。2．狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3．保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和知名度的日益提升，客戶對鑫輝的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整個鑫輝最后一道關(guān)口，后整理肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與同事及時進(jìn)展信息的溝通與交流，對于消費過程中出現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題從本班流入市場。4．積極參與車間改善活動后整理車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班長都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，可以比較沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點：1．平安消費方面平安管理沒有做到位，力度不夠。平安培訓(xùn)不到位。檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)屢次發(fā)生壓傷事故。如今想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的'過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心。其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費，人人參與平安消費”的良好氣氛。2．質(zhì)量控制方面質(zhì)量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在消費過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開場重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。3．班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進(jìn)步但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高程度的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車間開展，奉獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。2．本著實事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛。4．全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！班組消費情況匯報篇四xxx年消費二班在全年消費工作中到達(dá)“天天從零開場”的目的，為到達(dá)這個目的，消費二班全體成員在班組平安消費工作中是如何做到的呢?通過理論經(jīng)歷總結(jié)認(rèn)為，班組搞好平安消費工作可以從以下五點要素去做。班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組平安管理的好壞，直接決定了企業(yè)平安消費的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項平安管理措施才落到實處，平安管理才能收到實效。map消費車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因此增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認(rèn)識，是班組平安工作做到實處的首要因素。平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威脅，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和安康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因此只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的.原因往往非常簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可防止事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是一樣或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因此造成平安消費的責(zé)任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實平安措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患。消費二班在平安消費中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。消費二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變的平安意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目的。消費二班在全年消費中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)載自，請保存此標(biāo)記奮斗目的，建立了一套還不盡完善的班組平安消費檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組平安消費檔案均能施行對事故隱患清查與整改的登記，施行對危險的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安消費檔案建立施行進(jìn)展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。消費二班在實際工作中，嚴(yán)格按照六項要求來管理班組。1、堅持認(rèn)真召開班前平安會。會上屢次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在消費過程中心中有數(shù)。2、堅持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工參與班組平安管理的積極性。3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌幸運心理。4、做好職工思想教育工作。及時理解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的防止事故的發(fā)生。5、各項記錄要詳實準(zhǔn)確，才能做到信息聚集溝通。6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。消費二班在全年消費工作中到達(dá)“工作零違章、平安零事故”的目的，是在車間、廠部上級部門監(jiān)視指導(dǎo)下到達(dá)的，消費班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：枯燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到職工的安康，經(jīng)班組建議，廠部及時停消費進(jìn)展整改，雖然影響了廠部的消費和班組成員的收入，但消除了對職工生命安康的危險因素，讓職工諒解到廠、車間、班組的關(guān)心和對平安消費的重視。又例如：廠里定期對班組進(jìn)展平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析^p，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組平安管理工作的支持，分開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的?？傊?，班組平安消費工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安消費工作一定能再上一個臺階，xxx年消費二班的成績已成過去，在xxx年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)進(jìn)步，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目的。班組消費情況匯報篇五20xx年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度，班組長半年工作總結(jié)。身為一線消費班組長，就是帶著全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的理論者。20xx年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目的開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理職責(zé)，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的平安消費工作；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能分開。在日常工作中，我們非常注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力進(jìn)步大家節(jié)能減排覺悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作技能，及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確純熟地掌握操作流程，較好的完成了消費任務(wù)。在我們班組，民主管理是一向以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化推薦、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地進(jìn)步了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組構(gòu)成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氣氛。加強(qiáng)自我修煉，進(jìn)步自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的消費人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。20xx年，我們班組出現(xiàn)了一齊質(zhì)量事故和平安職責(zé)事故。而在平安職責(zé)事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在詳細(xì)的'工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深化的體會到，在平安操作中，不僅僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安消費真理。在今后的工作中，我必須積極參加平安學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，進(jìn)步自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，標(biāo)準(zhǔn)職工行為。20xx年，我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。班組消費情況匯報篇六xx年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)獲得較好的成績的根底上，結(jié)合車間管理實際，通過深化開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在消費管理和隊伍建立上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置本錢、進(jìn)步隊伍素質(zhì)、建立安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間消費管理和隊伍建立的科學(xué)開展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運行程度，為公司“平安、效益、開展、和諧”建立作出奉獻(xiàn)。1、奮斗目的：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進(jìn)。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保消費消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”;改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團(tuán)公司選樹為“食品添加劑硫磺消費示范點”。3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺消費規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺消費企業(yè);4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步隊伍整體素質(zhì)，建立和諧向上新車間，努力創(chuàng)立模范車間。1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現(xiàn)。2、抓平安重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)hse理念教育。進(jìn)一步進(jìn)步職工的hse理念，在消費作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保平安、環(huán)保和安康;二是強(qiáng)化責(zé)任意識。認(rèn)真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關(guān)于“人人都是平安員、人人都是平安消費第一責(zé)任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常平安消費操作、施工現(xiàn)場平安檢查監(jiān)視以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處分的權(quán)利與義務(wù)，營造平安消費全員參與、全員共管的良好場面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析^p存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)展詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析^p會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)展細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對消費管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建立等進(jìn)展細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實現(xiàn)。1、ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭取改造，實現(xiàn)車間科學(xué)開展。重點做好：一是抓好技改工程“ⅰ套硫磺成型包裝c2302機(jī)頭造粒系統(tǒng)”和“ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機(jī)新增加自動停機(jī)監(jiān)控器”;二是“硫磺包裝機(jī)新增自動碼垛器(即機(jī)械抓手)”;三是做好ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動打碼器改造投用;四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置消費、人員，優(yōu)化勞動力資，進(jìn)步勞動消費率;五是優(yōu)化消費合理安排，ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原那么，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的'使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。2、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到結(jié)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響;3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作消費合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強(qiáng)巡檢及時掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀顏色變化，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常消費造成影響的時間;同時，經(jīng)上級主管部門的同意下，在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺;二是進(jìn)一步做好在消費過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計委托工作，進(jìn)一步降低次品量;做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是落實科學(xué)立體穿插巡檢，加大巡檢頻率。細(xì)化制定消費崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間，實現(xiàn)穿插巡檢，確保1小時一次。對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進(jìn)展巡檢，確保裝置安穩(wěn)運行。4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn)展人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)那么，加大車間的抽檢和考核力度;二是進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運班、消費班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展消費班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進(jìn)展質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新穎水消耗。要根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析^p結(jié)果，及時加堿作調(diào)整，并要求班組嚴(yán)格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，到達(dá)效益最大化;在控制成型機(jī)新穎水消耗的同時，成型機(jī)循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次;二是優(yōu)化ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電;三是嚴(yán)格控制叉車柴油消耗。要優(yōu)化裝車操作，采取以火車裝車臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠(yuǎn)的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，加強(qiáng)本錢目的管理，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。6、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)視管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運;二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，進(jìn)步窗口的效勞質(zhì)量;三是繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的消費和發(fā)運。7、積極推進(jìn)tnpm管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完成tnpm活動看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管;二是標(biāo)準(zhǔn)硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)明晰警示可視化管理;三是全面推進(jìn)可視化管理，完善各種平安標(biāo)識及定置劃線，現(xiàn)場實現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”;四是把tnpm管理應(yīng)用到車間日常管理中去，標(biāo)準(zhǔn)員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)管理等;五是積極推進(jìn)6s管理和6查找、去除活動，使車間的管理程度全面的提升。8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按方案進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建立及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中獲得的成功經(jīng)歷，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的消費情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進(jìn)度進(jìn)展上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為根底理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保知識和根本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一，不斷獲得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目的。班組消費情況匯報篇七噴煤班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體噴煤班員工的共同努力下，克制了設(shè)備老化，人員調(diào)動頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的消費任務(wù)。為了順利完成車間下發(fā)的每月各項任務(wù)，保證總公司下達(dá)的消費目的，新年伊始，丙班針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)展的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實。在平安管理方面，我班組清楚的認(rèn)識到每個班是平安管理的根本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個丙班的平安工作提上一個新臺階。在班組平安教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確平安職責(zé)，形成班組中的平安責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)展平安教育，在消費過程中，貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好平安知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項平安活動，按時保量的進(jìn)展平安日活動，布置平安檢查事項及平安措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其平安負(fù)主要責(zé)任。對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原那么，認(rèn)真調(diào)查分析^p，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)平安消費的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助平安員檢查平安措施的落實并監(jiān)視貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映平安消費中存在的問題，改進(jìn)平安消費和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險的作業(yè)之前，提出平安技術(shù)措施。認(rèn)真執(zhí)行“平安規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時制止別人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作，有權(quán)回絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不平安情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使丙班勞動紀(jì)律不斷進(jìn)步。消費知識是進(jìn)展各項操作和事故處理的根本保證，只有使我們丙班人員都純熟掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)。為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)方案，并定期檢查和考核專業(yè)根底技術(shù)、事故料想、事故處理、平安運行管理、班組建立的學(xué)習(xí)和完成情況，各項學(xué)習(xí)的詳細(xì)內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析^p電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周或兩周為一個學(xué)習(xí)時間單元，每個學(xué)習(xí)單元后進(jìn)展電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)展補(bǔ)考并受到處分，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的.學(xué)習(xí)活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)展幫帶，假如本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)展操作時，就主動到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。隨著我公司的深化改革，班組建立是素質(zhì)文明的一個重要表達(dá)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量。為此，丙班專門召集大家進(jìn)展學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識，把以前認(rèn)為的班組建立只是外表文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建立內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象真正做到班組建立和實際工作的良性互助，同時把班組建立與平安相結(jié)合。20xx年在全丙班成員的共同努力下，丙班獲得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的間隔，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的消費效勞，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出珍貴意見，我們會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中獲得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對消費丙班的支持和肯定。班組消費情況匯報篇八20xx年，我們xxx班全體人員都能以公司政策方針為指導(dǎo)，以分廠領(lǐng)導(dǎo)為核心，嚴(yán)格執(zhí)行分廠、車間的各項工作方案。為全面完成全年本班組的消費任務(wù)努力工作。xxxxxx和xxxxxx兩種產(chǎn)品超額完成全年消費任務(wù)。xxxxxx受系統(tǒng)技改的制約，沒有完成全年的消費方案。但是大家都能在相應(yīng)的工作崗位上積極工作，為公司的開展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在這新年降臨之際，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，現(xiàn)將工藝甲班全年的工作總結(jié)如下：(1)產(chǎn)品產(chǎn)量：全年甲班共完成xxxxxx9024.339噸，消耗xxxxxx10968.085噸，消耗蒸汽11906.473噸。xxxxxx單耗為1.215噸/噸，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的1.351噸/噸下降了32公斤。xxxxxx消耗上升的主要原因是全年共完成xxxxxx8021.575噸，消耗xxxxxx1827.426噸，消耗xxxxxx6270.826噸，消耗蒸汽2397.9噸。xxxxxx單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降。(2)產(chǎn)品質(zhì)量：幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過程產(chǎn)品合格率100%，全年班中無任何質(zhì)量事故發(fā)生。(3)平安環(huán)保：全年到達(dá)平安文明消費，平安上無人為責(zé)任事故發(fā)生，環(huán)保上無污染事故發(fā)生。(1)平安環(huán)保方面:在消費上牢抓平安消費不放松,做到平安消費無小事，環(huán)保是大事。根據(jù)不同季節(jié)，嚴(yán)抓平安消費管理;嚴(yán)格消費責(zé)任制;嚴(yán)格勞動紀(jì)律;嚴(yán)格廢水、廢氣排放。真正做到不平安、不環(huán)保、不消費。從而保證了全年無任何責(zé)任事故發(fā)生。(2)設(shè)備管理方面：認(rèn)真組織好本班消費的同時，積極配合車間搞好設(shè)備管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，出現(xiàn)設(shè)備故障時積極組織處理，以保證消費系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運行。從而為完成全年消費任務(wù)打下堅實的根底。(3)質(zhì)量管理方面：對于本車間的三種產(chǎn)品在消費過程嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制各項工藝指標(biāo)，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程。崗位出現(xiàn)工況異常及時調(diào)整，組織分析^p處理以保證消費運行正常和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。到達(dá)全年各產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。(4)其它根底工作：結(jié)合公司提出的精細(xì)化管理，在保證消費正常運轉(zhuǎn)的.同時，認(rèn)真配合車間搞好本班組的現(xiàn)場清理，認(rèn)真催促積極參與。并認(rèn)真組織搞好各產(chǎn)品檢修、停車后的開車工作，那有困難就及時靠上去幫助解決問題。認(rèn)真組織調(diào)整消費系統(tǒng)的、水電、汽的平衡。保證了系統(tǒng)的長周期滿負(fù)荷運行。(1)思想政治工作：在搞好平安消費的同時，始終貫穿抓好職工的政治思想學(xué)習(xí)工作。和公司政策方針保持高度一致，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各時期公司、分廠、車間的學(xué)習(xí)文件和方針目的。在績效工資實行的過程中，許多職工有情緒和不理解就認(rèn)真做以解釋，及時做好思想工作保證了不會因為思想波動而影響正常消費。從而保證了職工的思想關(guān)念跟得上公司的開展。(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時，認(rèn)真開展班內(nèi)的民主管理工作，來充分調(diào)動職工的積極性。在班務(wù)公開上，始終保持公開、公平、公正的原那么，做到每月考勤、考核兩公開?？己松献龅郊?xì)化、量化;做到日常考核上一視同仁，一碗水端平，不循私情，公平、公正。以上總結(jié)了xx年xxxxxx班的整體工做完成情況，當(dāng)然成績的獲得是全體人員共同努力的結(jié)果，其中也存在些缺乏之處。在班中車間查出多人違崗現(xiàn)象，這說明日常管理過程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點加強(qiáng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，以保證xxxxxx年所有工作的順利完成。在xx年的工做中我們工藝甲班將認(rèn)真做好以下工作：(1)在xx年新考核細(xì)那么執(zhí)行的根底上，按照分廠xx年目的責(zé)任書認(rèn)真分解落實好全年各產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)，降低各產(chǎn)品的消耗本錢，抓好各產(chǎn)品的質(zhì)量和平安環(huán)保工作，認(rèn)真汲取事故的教訓(xùn)，堅決杜絕任何人為責(zé)任事故發(fā)生，保證xx年平安文明消費。認(rèn)真做到抓管理、抓小事、抓細(xì)節(jié)始終以平安文明消費、保護(hù)好環(huán)境為宗旨;以消費本錢利潤為核心，向消耗本錢要效益。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝、新知識。組織好氯化芐技改后新工藝的消費和節(jié)能降耗工作，為完成xxxxxx年xxxxxxxx努力做好工作。(3)認(rèn)真搞好本班組的各項根底管理工作。嚴(yán)格管理、嚴(yán)格各項規(guī)章制度、嚴(yán)格各項工藝規(guī)程。保證全員參與自覺執(zhí)行。并認(rèn)真搞好本班組日常管理工作，抓好各項專業(yè)管理，促進(jìn)xxxxxx年班內(nèi)工作再上新臺階。(4)在政治思想上高度和公司保持一致，認(rèn)真轉(zhuǎn)變思想、更新關(guān)念，緊跟公司的開展形勢。在民主管理上始終保持公開、公平、公正的原那么，做到考勤、考核、獎金三公開。根據(jù)xxxxxx年的考核細(xì)那么，認(rèn)真搞好職工的日?？己斯ぷ?，嚴(yán)格把關(guān)為職工的晉升拿出可靠真實的考評、考核數(shù)據(jù)。班組消費情況匯報篇九在x化工有一個最年輕的分廠，x分廠，x分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里有一個平安高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氣氛濃重的班組，這個班組就是x工藝運行班四班。辭舊迎新，站在x年的門檻上，回首剛剛與我們揮手辭別的x年，讓人欣喜的是，這一年x工藝四班收獲頗豐，下面是x年該班組獲得的工作成績。xx年，x工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和幫助下，全年共完成x產(chǎn)量實物噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。x工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個消費崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員裝備比較緊張，但x工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合親密，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的x主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，x年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，x成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。x四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化平安一號文件，把平安零理念作為指導(dǎo)平安消費的`行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)平安消費法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)展手指口述考察，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)平安意識，時刻繃緊平安弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅純熟掌握了崗位操作技能，而且也大大進(jìn)步了對突發(fā)事故的處理才能，同時還開展了人人爭做平安員，個個都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。x四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)立文件精神，把創(chuàng)立工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)立為契機(jī)進(jìn)步班組管理程度上臺階。在創(chuàng)立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)立之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比平安、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，在四型班組創(chuàng)立活動中，x四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。x年x四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)立考評中，榮獲創(chuàng)立班組的榮譽稱號。班組消費情況匯報篇十認(rèn)真抓好平安工作是班組建立的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負(fù)責(zé)，在走過的20xx年中，班組建立緊緊圍繞“平安管理目的”，積極貫徹“平安第一，預(yù)防為主”方針，我們清醒的認(rèn)識到：沒有平安就沒有效益；平安是企業(yè)生存、開展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組平安消費工作總結(jié)如下一、統(tǒng)一認(rèn)識班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組平安管理的好壞，直接決定了企業(yè)平安消費的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項平安管理措施才落到實處，平安管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因此增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認(rèn)識，是班組平安工作做到實處的首要因素。二、帶著感情抓平安平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威脅，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和安康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因此只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往非常簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可防止事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是一樣或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因此造成平安消費的責(zé)任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實平安措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患。我們公用工程一班在平安消費中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目的。三、總結(jié)歷史經(jīng)歷，明確奮斗目的，建立班組平安消費檔案公用工程一班在全年消費中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目的，建立了一套還不盡完善的班組平安消費檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組平安消費檔案均能施行對事故隱患清查與整改的登記，施行對危險的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安消費檔案建立施行進(jìn)展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。四、班組平安管理的六項要求。消費二班在實際工作中，嚴(yán)格按照六項要求來管理班組。1、堅持認(rèn)真召開班前平安會。會上屢次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，個人防護(hù)用品的穿戴等，使每個班員在消費過程中心中有數(shù)。2、堅持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工參與班組平安管理的積極性。3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌幸運心理。4、做好職工思想教育工作。及時理解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的.防止事故的發(fā)生。5、各項記錄要詳實準(zhǔn)確，才能做到信息聚集溝通。6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。五、班組平安管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持公用工程一班在全年消費工作中到達(dá)“工作零違章、平安零事故”的目的，是在車間、廠部上級部門監(jiān)視指導(dǎo)下到達(dá)的，消費班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間、廠部，總是能及第一時間給予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠消費平安，廠部及時停消費進(jìn)展整改，雖然影響了廠部的消費和收入，但給全廠職工生命安康帶來了一份保障，讓職工諒解到廠、車間的關(guān)心和對平安消費的重視。又例如：廠里定期對班組進(jìn)展平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析^p，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組平安管理工作的支持，分開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的?？傊?，班組平安消費工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安消費工作一定能再上一個臺階，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)進(jìn)步，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目的一班20xx/12/23班組消費情況匯報篇十一班組消費情況匯報篇十二時間荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自