員工培訓(xùn)與激勵(lì)管理表格

員工培訓(xùn)與激勵(lì)管理表格●培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)評(píng)估表年月日部門姓名職務(wù)培訓(xùn)課程名稱請(qǐng)從以下方面對(duì)你的培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估，在相應(yīng)的“□〞中打√即可。 培訓(xùn)地點(diǎn)評(píng)價(jià)意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意培訓(xùn)時(shí)間評(píng)價(jià)意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意培訓(xùn)者評(píng)價(jià)意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意每次授課的內(nèi)容評(píng)價(jià)意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意培訓(xùn)工具的使用評(píng)價(jià)意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意每次授課的關(guān)聯(lián)性評(píng)價(jià)意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意總體課程的關(guān)聯(lián)性評(píng)價(jià)意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意備注填表人(簽名)核準(zhǔn)人(簽名)●主管培訓(xùn)日程安排主管培訓(xùn)日程安排日期時(shí)間內(nèi)容第一天上午9∶00培訓(xùn)發(fā)動(dòng)第二天上午9∶00-11∶00管理根本知識(shí)下午2∶00-4∶00人力管理第三天上午9∶00-11∶30主管的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)技巧及其信息傳遞下午2∶00-4∶30管理心理學(xué)根底知識(shí)第四天上午9∶00-11∶30培訓(xùn)重要性和主管必須成為培訓(xùn)者下午2∶00-4∶00如何處理投訴第五天上午9∶00-11∶30消防知識(shí)下午2∶00-4∶00外事紀(jì)律第六天上午9∶00-11∶30職業(yè)道德下午2∶00-4∶00急救知識(shí)第七天上午9∶00-11∶30考試備注一、本表所列為理論培訓(xùn)階段的安排，實(shí)踐培訓(xùn)階段由各人寫出培訓(xùn)方案后，根據(jù)部門實(shí)際情況安排。二、隨表送上培訓(xùn)講義，請(qǐng)各位做好課前預(yù)習(xí)。三、培訓(xùn)登記表必須在培訓(xùn)開始一周內(nèi)填好，由培訓(xùn)中心保存?！裰鞴芘嘤?xùn)課程評(píng)價(jià)表主管培訓(xùn)課程評(píng)價(jià)表姓名：內(nèi)容：管理理論課及如何當(dāng)主管日期：年月日至年月日1.內(nèi)容是否與你的需要和興趣相符是□否□某種程度上□十分□2.具體課程評(píng)價(jià)課程內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谙卤戆幢救艘庖娒宽?xiàng)打一“√〞號(hào)非常好良好普通略差甚差1．總經(jīng)理發(fā)動(dòng)報(bào)告2．管理心理學(xué)根底知識(shí)3．如何處理投訴4．管理根底知識(shí)5．人力管理6．主管的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)技巧7．培訓(xùn)的重要性和主管必須成為培訓(xùn)者8．外事教育9．職業(yè)道德10．急救知識(shí)11．消防知識(shí)總評(píng)價(jià)如某一項(xiàng)評(píng)為“略差〞或“甚差〞的請(qǐng)簡要說明。3．這個(gè)課程中你覺得可以獲得哪些好處□相符合的新知識(shí)□我可以應(yīng)用在工作上的特別方法技術(shù)或技巧□改變對(duì)工作的態(tài)度，對(duì)工作會(huì)有幫助4．你最大的收益是什么?(可選擇多個(gè))□對(duì)確定我的一些看法有幫助□獲得了新了概念和方法□使我了解我的職責(zé)所在和解決問題的方法□為我客觀地了解我自己及工作提供一個(gè)好時(shí)機(jī)5．這次培訓(xùn)的考試方法怎樣?□非常好□很好□好□普通□差有何改良建議?6將來你是否愿意參加同樣性質(zhì)的培訓(xùn)方案?□愿意□不愿意□不肯定7對(duì)于將來舉辦的類似培訓(xùn)方案的建議填表人：日期：●員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：填表日期：年月日培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式參加人員指定人員參加部門全體員工課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問其他公共教育1.公司開展史，組織結(jié)構(gòu)，主要業(yè)務(wù)2.公司規(guī)章制度及福利待遇3.其他請(qǐng)說明：業(yè)務(wù)知識(shí)各部門員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式參加人員指定人員參加部門全體員工課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問其他1.計(jì)算機(jī)/IT行業(yè)2.互聯(lián)網(wǎng)方面3.交際，談判4.廣告創(chuàng)意5.寫作6.網(wǎng)頁制作7.通訊8.市場調(diào)查9.其他說明：其他知識(shí)請(qǐng)說明：填表說明：1．所列內(nèi)容僅供參考，在同意的工程欄打√，還可以列出自己需要的內(nèi)容。2．請(qǐng)您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表。3．如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說明，謝謝您的合作。●員工培訓(xùn)方案表員工培訓(xùn)方案表編號(hào)________工號(hào)培訓(xùn)類別備考培訓(xùn)名稱姓名工作類別批準(zhǔn)______審核______擬訂＿＿＿●團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)名稱時(shí)間培訓(xùn)執(zhí)行人培訓(xùn)地點(diǎn)受訓(xùn)部門培訓(xùn)方式預(yù)定參加人員培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容及課程概述培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估審核姓名日期姓名日期姓名日期●團(tuán)體訓(xùn)練申請(qǐng)表團(tuán)體訓(xùn)練申請(qǐng)表訓(xùn)練名稱時(shí)間講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地點(diǎn)受訓(xùn)部門訓(xùn)練方式訓(xùn)練的內(nèi)容預(yù)定參加者人訓(xùn)練的目標(biāo)訓(xùn)練所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估審核意見●從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表部門：姓名：代號(hào)：項(xiàng)次訓(xùn)練時(shí)職位訓(xùn)練課程名稱課程編號(hào)訓(xùn)練日期時(shí)數(shù)累積時(shí)數(shù)成績?cè)u(píng)核記錄123456789●員工培訓(xùn)檔案員工培訓(xùn)檔案編號(hào)：人力資源部制姓名性別出生年月身份證號(hào)碼學(xué)歷專業(yè)所屬部門職位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得證書所在部門所在崗位備注人力資源部評(píng)語：簽名：年月日所在部門評(píng)語：簽名：年月日●員工培訓(xùn)記錄表員工培訓(xùn)記錄表部門：年度姓名123費(fèi)用合計(jì)培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用●在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表課程名稱：申請(qǐng)年月日單位姓名人員代號(hào)□講授科目時(shí)數(shù)鐘點(diǎn)費(fèi)總計(jì)(元)蓋(簽)章□教材名稱字?jǐn)?shù)(千字)教材費(fèi)會(huì)計(jì)部教育訓(xùn)練部單位●員工培訓(xùn)考核表員工培訓(xùn)考核表培訓(xùn)名稱：本表登記各課程成績單位職別姓名平均記錄者：●新員工培訓(xùn)成績?cè)u(píng)核表新員工培訓(xùn)成績?cè)u(píng)核表填表日期：年月日編號(hào)姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)工程培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作工程了解程度如何二、對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)(包括技術(shù)、語文)評(píng)核三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況四、新進(jìn)人員提出改善意見評(píng)核，以實(shí)例說明五、分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明六、輔導(dǎo)人員評(píng)語總經(jīng)理經(jīng)理評(píng)核者●在職員工培訓(xùn)測驗(yàn)成績表在職員工培訓(xùn)測驗(yàn)成績表部門：培訓(xùn)課程：測驗(yàn)日期：編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550●訓(xùn)練成效調(diào)查表訓(xùn)練成效調(diào)查表(一)說明：近三個(gè)月來，本部已舉辦過如下在職訓(xùn)練：1._______________5._______________2._______________6._______________3._______________7._______________4._______________8._______________(二)請(qǐng)各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各工程的適當(dāng)欄批“√〞，并請(qǐng)于月日前交教育訓(xùn)練部?？冃Щ鶞?zhǔn)很好略好無改變略壞很壞1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.填表部門：____________填表人：____________●個(gè)人訓(xùn)練記錄表個(gè)人訓(xùn)練記錄表進(jìn)入公司前訓(xùn)練課程時(shí)間(年、月)共計(jì)(小時(shí))地點(diǎn)進(jìn)入公司后姓名_______工會(huì)_________部門________職位_________●員工培訓(xùn)實(shí)施情況報(bào)告書員工培訓(xùn)實(shí)施情況報(bào)告書部門培訓(xùn)工程培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用備注預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際表號(hào)：規(guī)格：單位教育培訓(xùn)部：會(huì)計(jì)部：●員工培訓(xùn)報(bào)告書員工培訓(xùn)報(bào)告書培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名及簡介主辦單位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得(值得應(yīng)用于本公司的建議)對(duì)下次派員工參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位意見總經(jīng)理：經(jīng)(副)理：主辦單位：副總經(jīng)理：廠(副)理：●員工培訓(xùn)總結(jié)表員工培訓(xùn)總結(jié)表部門：_________部_________單位年月日課程名稱課程編號(hào)工程舉辦日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)參加人數(shù)方案實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用工程預(yù)算金額實(shí)際金額異常說明講師費(fèi)教材費(fèi)其他合計(jì)培訓(xùn)的檢討及呈核學(xué)員意見簽名：講師意見簽名：教育培訓(xùn)部意見簽名：經(jīng)辦：●在職技能培訓(xùn)方案申請(qǐng)表在職技能培訓(xùn)方案申請(qǐng)表培訓(xùn)班名稱本年度舉辦班數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間教學(xué)目標(biāo)培訓(xùn)科目科目名稱授課時(shí)間教師姓名教學(xué)大綱教材來源備注培訓(xùn)方式1.上課實(shí)習(xí)同時(shí)進(jìn)行：每日上課小時(shí)，實(shí)習(xí)小時(shí)。2.上課與實(shí)習(xí)分別進(jìn)行：上課周(月)每日小時(shí)。3.全部培訓(xùn)時(shí)間在現(xiàn)場實(shí)習(xí)：每日小時(shí)。4.講授方式：講課、座談、討論。培訓(xùn)進(jìn)度周次培訓(xùn)內(nèi)容摘要備注●培訓(xùn)學(xué)員反應(yīng)表培訓(xùn)學(xué)員反應(yīng)表培訓(xùn)名稱及編號(hào)培訓(xùn)學(xué)員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)資料講師姓名主辦單位培訓(xùn)學(xué)員意見1．本課程的時(shí)間安排2.本課程的安排場所3.本課程的教材內(nèi)容4.本課程講師的表達(dá)5.效勞6.建議7.培訓(xùn)內(nèi)容在工作上的運(yùn)用程度主辦單位意見總經(jīng)理：(副)經(jīng)理：副總經(jīng)理：●年度培訓(xùn)方案匯總表年度培訓(xùn)方案匯總表部門班次人數(shù)時(shí)間費(fèi)用(元)備注經(jīng)辦主管教育培訓(xùn)部表號(hào)：規(guī)格：●獎(jiǎng)懲記錄表獎(jiǎng)懲記錄表日期獎(jiǎng)懲事項(xiàng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)日期獎(jiǎng)懲事項(xiàng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)●獎(jiǎng)懲申報(bào)表獎(jiǎng)懲申報(bào)表年月日單位工號(hào)姓名職稱獎(jiǎng)懲原因單位主管核定人定事獎(jiǎng)單懲位依核據(jù)經(jīng)理裁決申報(bào)人：●獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)單獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)單申請(qǐng)日期：年月日建議類別獎(jiǎng)勵(lì)記大功小功兩次小功一次嘉獎(jiǎng)一次表揚(yáng)懲罰記大功小過兩次小過一次申誡兩次警告被建議人單位：職稱：姓名：事實(shí)說明人事部門意見指示復(fù)核意見主管部門意見●員工獎(jiǎng)懲月報(bào)表員工獎(jiǎng)懲月報(bào)表受獎(jiǎng)懲者獎(jiǎng)懲方式獎(jiǎng)懲原因獎(jiǎng)懲日期職工性別姓名效勞部門填表說明：1．各單位依照權(quán)責(zé)劃分方法在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)所屬員工有獎(jiǎng)懲時(shí)，應(yīng)于每月終匯填本表兩份，分送總管理處人事處及主管單位備查，當(dāng)月內(nèi)如無獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，亦應(yīng)填送此表，并于獎(jiǎng)懲原因欄內(nèi)注明“無獎(jiǎng)懲字樣〞。2．獎(jiǎng)懲方式欄系按單位主管核定之獎(jiǎng)懲方法填入，如“書面嘉獎(jiǎng)〞，“記功一次〞，“書面申誡〞，“記過一次〞等。3．獎(jiǎng)懲原因一欄表達(dá)宜簡明扼要，注意時(shí)間、地點(diǎn)、事物及有關(guān)人員之責(zé)