員工培訓與激勵管理表格

員工培訓與激勵管理表格●培訓評估表培訓評估表年月日部門姓名職務培訓課程名稱請從以下方面對你的培訓課程進行評估，在相應的“□〞中打√即可。 培訓地點評價意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意培訓時間評價意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意培訓者評價意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意每次授課的內(nèi)容評價意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意培訓工具的使用評價意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意每次授課的關聯(lián)性評價意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意總體課程的關聯(lián)性評價意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意備注填表人(簽名)核準人(簽名)●主管培訓日程安排主管培訓日程安排日期時間內(nèi)容第一天上午9∶00培訓發(fā)動第二天上午9∶00-11∶00管理根本知識下午2∶00-4∶00人力管理第三天上午9∶00-11∶30主管的職責和領導技巧及其信息傳遞下午2∶00-4∶30管理心理學根底知識第四天上午9∶00-11∶30培訓重要性和主管必須成為培訓者下午2∶00-4∶00如何處理投訴第五天上午9∶00-11∶30消防知識下午2∶00-4∶00外事紀律第六天上午9∶00-11∶30職業(yè)道德下午2∶00-4∶00急救知識第七天上午9∶00-11∶30考試備注一、本表所列為理論培訓階段的安排，實踐培訓階段由各人寫出培訓方案后，根據(jù)部門實際情況安排。二、隨表送上培訓講義，請各位做好課前預習。三、培訓登記表必須在培訓開始一周內(nèi)填好，由培訓中心保存。●主管培訓課程評價表主管培訓課程評價表姓名：內(nèi)容：管理理論課及如何當主管日期：年月日至年月日1.內(nèi)容是否與你的需要和興趣相符是□否□某種程度上□十分□2.具體課程評價課程內(nèi)容請在下表按本人意見每項打一“√〞號非常好良好普通略差甚差1．總經(jīng)理發(fā)動報告2．管理心理學根底知識3．如何處理投訴4．管理根底知識5．人力管理6．主管的職責和領導技巧7．培訓的重要性和主管必須成為培訓者8．外事教育9．職業(yè)道德10．急救知識11．消防知識總評價如某一項評為“略差〞或“甚差〞的請簡要說明。3．這個課程中你覺得可以獲得哪些好處□相符合的新知識□我可以應用在工作上的特別方法技術或技巧□改變對工作的態(tài)度，對工作會有幫助4．你最大的收益是什么?(可選擇多個)□對確定我的一些看法有幫助□獲得了新了概念和方法□使我了解我的職責所在和解決問題的方法□為我客觀地了解我自己及工作提供一個好時機5．這次培訓的考試方法怎樣?□非常好□很好□好□普通□差有何改良建議?6將來你是否愿意參加同樣性質(zhì)的培訓方案?□愿意□不愿意□不肯定7對于將來舉辦的類似培訓方案的建議填表人：日期：●員工培訓需求調(diào)查表員工培訓需求調(diào)查表部門：填表日期：年月日培訓類別培訓內(nèi)容是否同意參加人員培訓方式參加人員指定人員參加部門全體員工課堂授課在實踐中演示標桿座談提問其他公共教育1.公司開展史，組織結構，主要業(yè)務2.公司規(guī)章制度及福利待遇3.其他請說明：業(yè)務知識各部門員工根據(jù)各自的崗位特點提出需求是否同意參加人員培訓方式參加人員指定人員參加部門全體員工課堂授課在實踐中演示標桿座談提問其他1.計算機/IT行業(yè)2.互聯(lián)網(wǎng)方面3.交際，談判4.廣告創(chuàng)意5.寫作6.網(wǎng)頁制作7.通訊8.市場調(diào)查9.其他說明：其他知識請說明：填表說明：1．所列內(nèi)容僅供參考，在同意的工程欄打√，還可以列出自己需要的內(nèi)容。2．請您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表。3．如篇幅有限，必要時可另附紙說明，謝謝您的合作?！駟T工培訓方案表員工培訓方案表編號________工號培訓類別備考培訓名稱姓名工作類別批準______審核______擬訂＿＿＿●團體培訓申請表團體培訓申請表培訓名稱時間培訓執(zhí)行人培訓地點受訓部門培訓方式預定參加人員培訓目標培訓內(nèi)容及課程概述培訓所需經(jīng)費預估審核姓名日期姓名日期姓名日期●團體訓練申請表團體訓練申請表訓練名稱時間講師、訓練執(zhí)行人訓練地點受訓部門訓練方式訓練的內(nèi)容預定參加者人訓練的目標訓練所需經(jīng)費預估審核意見●從業(yè)人員在職訓練資歷表從業(yè)人員在職訓練資歷表部門：姓名：代號：項次訓練時職位訓練課程名稱課程編號訓練日期時數(shù)累積時數(shù)成績評核記錄123456789●員工培訓檔案員工培訓檔案編號：人力資源部制姓名性別出生年月身份證號碼學歷專業(yè)所屬部門職位培訓時間培訓內(nèi)容培訓機構取得證書所在部門所在崗位備注人力資源部評語：簽名：年月日所在部門評語：簽名：年月日●員工培訓記錄表員工培訓記錄表部門：年度姓名123費用合計培訓名稱期間費用培訓名稱期間費用培訓名稱期間費用●在職訓練費用申請表在職訓練費用申請表課程名稱：申請年月日單位姓名人員代號□講授科目時數(shù)鐘點費總計(元)蓋(簽)章□教材名稱字數(shù)(千字)教材費會計部教育訓練部單位●員工培訓考核表員工培訓考核表培訓名稱：本表登記各課程成績單位職別姓名平均記錄者：●新員工培訓成績評核表新員工培訓成績評核表填表日期：年月日編號姓名專長學歷培訓期間培訓工程培訓部門一、新進人員對所施予培訓工作工程了解程度如何二、對新進人員專門知識(包括技術、語文)評核三、新進人員對各項規(guī)章、制度了解情況四、新進人員提出改善意見評核，以實例說明五、分析新進人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明六、輔導人員評語總經(jīng)理經(jīng)理評核者●在職員工培訓測驗成績表在職員工培訓測驗成績表部門：培訓課程：測驗日期：編號姓名分數(shù)簽到編號姓名分數(shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550●訓練成效調(diào)查表訓練成效調(diào)查表(一)說明：近三個月來，本部已舉辦過如下在職訓練：1._______________5._______________2._______________6._______________3._______________7._______________4._______________8._______________(二)請各單位主管就所屬學員參加訓練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各工程的適當欄批“√〞，并請于月日前交教育訓練部?？冃Щ鶞屎芎寐院脽o改變略壞很壞1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.填表部門：____________填表人：____________●個人訓練記錄表個人訓練記錄表進入公司前訓練課程時間(年、月)共計(小時)地點進入公司后姓名_______工會_________部門________職位_________●員工培訓實施情況報告書員工培訓實施情況報告書部門培訓工程培訓次數(shù)培訓人數(shù)培訓時間培訓費用備注預定實際預定實際預定實際預定實際預定實際預定實際預定實際預定實際表號：規(guī)格：單位教育培訓部：會計部：●員工培訓報告書員工培訓報告書培訓名稱及編號參加人員姓名培訓時間培訓地點培訓方式使用資料導師姓名及簡介主辦單位培訓后的檢討培訓人員意見受訓心得(值得應用于本公司的建議)對下次派員工參加本訓練課程的建議事項主辦單位意見總經(jīng)理：經(jīng)(副)理：主辦單位：副總經(jīng)理：廠(副)理：●員工培訓總結表員工培訓總結表部門：_________部_________單位年月日課程名稱課程編號工程舉辦日期培訓時數(shù)參加人數(shù)方案實際培訓費用工程預算金額實際金額異常說明講師費教材費其他合計培訓的檢討及呈核學員意見簽名：講師意見簽名：教育培訓部意見簽名：經(jīng)辦：●在職技能培訓方案申請表在職技能培訓方案申請表培訓班名稱本年度舉辦班數(shù)培訓地點培訓目的培訓對象培訓人數(shù)培訓時間教學目標培訓科目科目名稱授課時間教師姓名教學大綱教材來源備注培訓方式1.上課實習同時進行：每日上課小時，實習小時。2.上課與實習分別進行：上課周(月)每日小時。3.全部培訓時間在現(xiàn)場實習：每日小時。4.講授方式：講課、座談、討論。培訓進度周次培訓內(nèi)容摘要備注●培訓學員反應表培訓學員反應表培訓名稱及編號培訓學員姓名培訓時間培訓地點培訓方式培訓資料講師姓名主辦單位培訓學員意見1．本課程的時間安排2.本課程的安排場所3.本課程的教材內(nèi)容4.本課程講師的表達5.效勞6.建議7.培訓內(nèi)容在工作上的運用程度主辦單位意見總經(jīng)理：(副)經(jīng)理：副總經(jīng)理：●年度培訓方案匯總表年度培訓方案匯總表部門班次人數(shù)時間費用(元)備注經(jīng)辦主管教育培訓部表號：規(guī)格：●獎懲記錄表獎懲記錄表日期獎懲事項獎懲標準日期獎懲事項獎懲標準●獎懲申報表獎懲申報表年月日單位工號姓名職稱獎懲原因單位主管核定人定事獎單懲位依核據(jù)經(jīng)理裁決申報人：●獎懲建議申請單獎懲建議申請單申請日期：年月日建議類別獎勵記大功小功兩次小功一次嘉獎一次表揚懲罰記大功小過兩次小過一次申誡兩次警告被建議人單位：職稱：姓名：事實說明人事部門意見指示復核意見主管部門意見●員工獎懲月報表員工獎懲月報表受獎懲者獎懲方式獎懲原因獎懲日期職工性別姓名效勞部門填表說明：1．各單位依照權責劃分方法在授權范圍內(nèi)對所屬員工有獎懲時，應于每月終匯填本表兩份，分送總管理處人事處及主管單位備查，當月內(nèi)如無獎懲事項，亦應填送此表，并于獎懲原因欄內(nèi)注明“無獎懲字樣〞。2．獎懲方式欄系按單位主管核定之獎懲方法填入，如“書面嘉獎〞，“記功一次〞，“書面申誡〞，“記過一次〞等。3．獎懲原因一欄表達宜簡明扼要，注意時間、地點、事物及有關人員之責