員工培訓(xùn)與激勵管理表格

員工培訓(xùn)與激勵管理表格●培訓(xùn)評估表培訓(xùn)評估表年月日部門姓名職務(wù)培訓(xùn)課程名稱請從以下方面對你的培訓(xùn)課程進行評估，在相應(yīng)的“□〞中打√即可。 培訓(xùn)地點評價意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意培訓(xùn)時間評價意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意培訓(xùn)者評價意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意每次授課的內(nèi)容評價意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意培訓(xùn)工具的使用評價意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意每次授課的關(guān)聯(lián)性評價意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意總體課程的關(guān)聯(lián)性評價意見：□非常滿意□比擬滿意□可以接受□比擬不滿意□非常不滿意備注填表人(簽名)核準(zhǔn)人(簽名)●主管培訓(xùn)日程安排主管培訓(xùn)日程安排日期時間內(nèi)容第一天上午9∶00培訓(xùn)發(fā)動第二天上午9∶00-11∶00管理根本知識下午2∶00-4∶00人力管理第三天上午9∶00-11∶30主管的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)技巧及其信息傳遞下午2∶00-4∶30管理心理學(xué)根底知識第四天上午9∶00-11∶30培訓(xùn)重要性和主管必須成為培訓(xùn)者下午2∶00-4∶00如何處理投訴第五天上午9∶00-11∶30消防知識下午2∶00-4∶00外事紀律第六天上午9∶00-11∶30職業(yè)道德下午2∶00-4∶00急救知識第七天上午9∶00-11∶30考試備注一、本表所列為理論培訓(xùn)階段的安排，實踐培訓(xùn)階段由各人寫出培訓(xùn)方案后，根據(jù)部門實際情況安排。二、隨表送上培訓(xùn)講義，請各位做好課前預(yù)習(xí)。三、培訓(xùn)登記表必須在培訓(xùn)開始一周內(nèi)填好，由培訓(xùn)中心保存?！裰鞴芘嘤?xùn)課程評價表主管培訓(xùn)課程評價表姓名：內(nèi)容：管理理論課及如何當(dāng)主管日期：年月日至年月日1.內(nèi)容是否與你的需要和興趣相符是□否□某種程度上□十分□2.具體課程評價課程內(nèi)容請在下表按本人意見每項打一“√〞號非常好良好普通略差甚差1．總經(jīng)理發(fā)動報告2．管理心理學(xué)根底知識3．如何處理投訴4．管理根底知識5．人力管理6．主管的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)技巧7．培訓(xùn)的重要性和主管必須成為培訓(xùn)者8．外事教育9．職業(yè)道德10．急救知識11．消防知識總評價如某一項評為“略差〞或“甚差〞的請簡要說明。3．這個課程中你覺得可以獲得哪些好處□相符合的新知識□我可以應(yīng)用在工作上的特別方法技術(shù)或技巧□改變對工作的態(tài)度，對工作會有幫助4．你最大的收益是什么?(可選擇多個)□對確定我的一些看法有幫助□獲得了新了概念和方法□使我了解我的職責(zé)所在和解決問題的方法□為我客觀地了解我自己及工作提供一個好時機5．這次培訓(xùn)的考試方法怎樣?□非常好□很好□好□普通□差有何改良建議?6將來你是否愿意參加同樣性質(zhì)的培訓(xùn)方案?□愿意□不愿意□不肯定7對于將來舉辦的類似培訓(xùn)方案的建議填表人：日期：●員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：填表日期：年月日培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式參加人員指定人員參加部門全體員工課堂授課在實踐中演示標(biāo)桿座談提問其他公共教育1.公司開展史，組織結(jié)構(gòu)，主要業(yè)務(wù)2.公司規(guī)章制度及福利待遇3.其他請說明：業(yè)務(wù)知識各部門員工根據(jù)各自的崗位特點提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式參加人員指定人員參加部門全體員工課堂授課在實踐中演示標(biāo)桿座談提問其他1.計算機/IT行業(yè)2.互聯(lián)網(wǎng)方面3.交際，談判4.廣告創(chuàng)意5.寫作6.網(wǎng)頁制作7.通訊8.市場調(diào)查9.其他說明：其他知識請說明：填表說明：1．所列內(nèi)容僅供參考，在同意的工程欄打√，還可以列出自己需要的內(nèi)容。2．請您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表。3．如篇幅有限，必要時可另附紙說明，謝謝您的合作?！駟T工培訓(xùn)方案表員工培訓(xùn)方案表編號________工號培訓(xùn)類別備考培訓(xùn)名稱姓名工作類別批準(zhǔn)______審核______擬訂＿＿＿●團體培訓(xùn)申請表團體培訓(xùn)申請表培訓(xùn)名稱時間培訓(xùn)執(zhí)行人培訓(xùn)地點受訓(xùn)部門培訓(xùn)方式預(yù)定參加人員培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容及課程概述培訓(xùn)所需經(jīng)費預(yù)估審核姓名日期姓名日期姓名日期●團體訓(xùn)練申請表團體訓(xùn)練申請表訓(xùn)練名稱時間講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地點受訓(xùn)部門訓(xùn)練方式訓(xùn)練的內(nèi)容預(yù)定參加者人訓(xùn)練的目標(biāo)訓(xùn)練所需經(jīng)費預(yù)估審核意見●從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表部門：姓名：代號：項次訓(xùn)練時職位訓(xùn)練課程名稱課程編號訓(xùn)練日期時數(shù)累積時數(shù)成績評核記錄123456789●員工培訓(xùn)檔案員工培訓(xùn)檔案編號：人力資源部制姓名性別出生年月身份證號碼學(xué)歷專業(yè)所屬部門職位培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機構(gòu)取得證書所在部門所在崗位備注人力資源部評語：簽名：年月日所在部門評語：簽名：年月日●員工培訓(xùn)記錄表員工培訓(xùn)記錄表部門：年度姓名123費用合計培訓(xùn)名稱期間費用培訓(xùn)名稱期間費用培訓(xùn)名稱期間費用●在職訓(xùn)練費用申請表在職訓(xùn)練費用申請表課程名稱：申請年月日單位姓名人員代號□講授科目時數(shù)鐘點費總計(元)蓋(簽)章□教材名稱字數(shù)(千字)教材費會計部教育訓(xùn)練部單位●員工培訓(xùn)考核表員工培訓(xùn)考核表培訓(xùn)名稱：本表登記各課程成績單位職別姓名平均記錄者：●新員工培訓(xùn)成績評核表新員工培訓(xùn)成績評核表填表日期：年月日編號姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)工程培訓(xùn)部門一、新進人員對所施予培訓(xùn)工作工程了解程度如何二、對新進人員專門知識(包括技術(shù)、語文)評核三、新進人員對各項規(guī)章、制度了解情況四、新進人員提出改善意見評核，以實例說明五、分析新進人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明六、輔導(dǎo)人員評語總經(jīng)理經(jīng)理評核者●在職員工培訓(xùn)測驗成績表在職員工培訓(xùn)測驗成績表部門：培訓(xùn)課程：測驗日期：編號姓名分數(shù)簽到編號姓名分數(shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550●訓(xùn)練成效調(diào)查表訓(xùn)練成效調(diào)查表(一)說明：近三個月來，本部已舉辦過如下在職訓(xùn)練：1._______________5._______________2._______________6._______________3._______________7._______________4._______________8._______________(二)請各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各工程的適當(dāng)欄批“√〞，并請于月日前交教育訓(xùn)練部?？冃Щ鶞?zhǔn)很好略好無改變略壞很壞1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.填表部門：____________填表人：____________●個人訓(xùn)練記錄表個人訓(xùn)練記錄表進入公司前訓(xùn)練課程時間(年、月)共計(小時)地點進入公司后姓名_______工會_________部門________職位_________●員工培訓(xùn)實施情況報告書員工培訓(xùn)實施情況報告書部門培訓(xùn)工程培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)費用備注預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際表號：規(guī)格：單位教育培訓(xùn)部：會計部：●員工培訓(xùn)報告書員工培訓(xùn)報告書培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名及簡介主辦單位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得(值得應(yīng)用于本公司的建議)對下次派員工參加本訓(xùn)練課程的建議事項主辦單位意見總經(jīng)理：經(jīng)(副)理：主辦單位：副總經(jīng)理：廠(副)理：●員工培訓(xùn)總結(jié)表員工培訓(xùn)總結(jié)表部門：_________部_________單位年月日課程名稱課程編號工程舉辦日期培訓(xùn)時數(shù)參加人數(shù)方案實際培訓(xùn)費用工程預(yù)算金額實際金額異常說明講師費教材費其他合計培訓(xùn)的檢討及呈核學(xué)員意見簽名：講師意見簽名：教育培訓(xùn)部意見簽名：經(jīng)辦：●在職技能培訓(xùn)方案申請表在職技能培訓(xùn)方案申請表培訓(xùn)班名稱本年度舉辦班數(shù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間教學(xué)目標(biāo)培訓(xùn)科目科目名稱授課時間教師姓名教學(xué)大綱教材來源備注培訓(xùn)方式1.上課實習(xí)同時進行：每日上課小時，實習(xí)小時。2.上課與實習(xí)分別進行：上課周(月)每日小時。3.全部培訓(xùn)時間在現(xiàn)場實習(xí)：每日小時。4.講授方式：講課、座談、討論。培訓(xùn)進度周次培訓(xùn)內(nèi)容摘要備注●培訓(xùn)學(xué)員反應(yīng)表培訓(xùn)學(xué)員反應(yīng)表培訓(xùn)名稱及編號培訓(xùn)學(xué)員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式培訓(xùn)資料講師姓名主辦單位培訓(xùn)學(xué)員意見1．本課程的時間安排2.本課程的安排場所3.本課程的教材內(nèi)容4.本課程講師的表達5.效勞6.建議7.培訓(xùn)內(nèi)容在工作上的運用程度主辦單位意見總經(jīng)理：(副)經(jīng)理：副總經(jīng)理：●年度培訓(xùn)方案匯總表年度培訓(xùn)方案匯總表部門班次人數(shù)時間費用(元)備注經(jīng)辦主管教育培訓(xùn)部表號：規(guī)格：●獎懲記錄表獎懲記錄表日期獎懲事項獎懲標(biāo)準(zhǔn)日期獎懲事項獎懲標(biāo)準(zhǔn)●獎懲申報表獎懲申報表年月日單位工號姓名職稱獎懲原因單位主管核定人定事獎單懲位依核據(jù)經(jīng)理裁決申報人：●獎懲建議申請單獎懲建議申請單申請日期：年月日建議類別獎勵記大功小功兩次小功一次嘉獎一次表揚懲罰記大功小過兩次小過一次申誡兩次警告被建議人單位：職稱：姓名：事實說明人事部門意見指示復(fù)核意見主管部門意見●員工獎懲月報表員工獎懲月報表受獎懲者獎懲方式獎懲原因獎懲日期職工性別姓名效勞部門填表說明：1．各單位依照權(quán)責(zé)劃分方法在授權(quán)范圍內(nèi)對所屬員工有獎懲時，應(yīng)于每月終匯填本表兩份，分送總管理處人事處及主管單位備查，當(dāng)月內(nèi)如無獎懲事項，亦應(yīng)填送此表，并于獎懲原因欄內(nèi)注明“無獎懲字樣〞。2．獎懲方式欄系按單位主管核定之獎懲方法填入，如“書面嘉獎〞，“記功一次〞，“書面申誡〞，“記過一次〞等。3．獎懲原因一欄表達宜簡明扼要，注意時間、地點、事物及有關(guān)人員之責(zé)