中國醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)++

Deloitte.Deloitte.德勤中國醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)終端網(wǎng)絡(luò)終端目前藥品銷售渠道主要集中于醫(yī)院終端以及零售終端，兩者占比接近8:2，而網(wǎng)絡(luò)終端(非處方藥)僅占極小一部分。從政策放開的前提之下來看醫(yī)院藥品銷售情況，住院藥品放開可能性小，醫(yī)院仍將掌握絕對(duì)控制權(quán)；門診藥品則將分流至零售終端與線上，然而注射藥品無法網(wǎng)購，其網(wǎng)上轉(zhuǎn)移率將受到一定限制。零售終端則受到雙向影響，一方面，醫(yī)院端藥品外流后，零售終端無疑是獲益者之一；另一方面，網(wǎng)售處方藥品政策放開后，醫(yī)藥電商對(duì)藥政策放開后，過去被壓制的需求得以釋放，醫(yī)藥電商市場的規(guī)模將有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。不過，由于處方藥的銷售對(duì)藥品是有限制的逐步開放，因此預(yù)期醫(yī)藥電商的市場將呈現(xiàn)穩(wěn)步擴(kuò)張的局面，而非如傳統(tǒng)基于2015年的數(shù)據(jù)估算，我們對(duì)醫(yī)藥化做出了預(yù)測。一旦處方藥政策放寬之后，現(xiàn)有藥品空間將有望在醫(yī)院以及零售終端渠道進(jìn)行轉(zhuǎn)換到結(jié)果表明，最終網(wǎng)絡(luò)終端的藥品轉(zhuǎn)化后的份額將從續(xù)擴(kuò)大，政策持續(xù)放寬，物流進(jìn)一步完善與受時(shí)性限制減少，以及消費(fèi)者網(wǎng)購習(xí)慣的養(yǎng)成等多方推動(dòng)因素，樂觀估計(jì)，醫(yī)藥電商市場屆時(shí)將有望達(dá)到接未來價(jià)值鏈依然掌握出廠將更市場化，未來價(jià)值鏈依然掌握出廠將更市場化，傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)價(jià)值鏈中傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)價(jià)值鏈中，制藥企業(yè)具有較高的定價(jià)權(quán)，藥品批發(fā)企業(yè)集中度較低且壓縮了藥店的盈利空間。價(jià)值鏈終端的患者處于極不利的被動(dòng)地位，飽受高藥價(jià)的煎熬。而醫(yī)藥電商的發(fā)展將促進(jìn)價(jià)值鏈上的生產(chǎn)、經(jīng)銷、配送以及終端用戶環(huán)節(jié)的圖列：新增或變化的環(huán)節(jié)中國藥品生產(chǎn)企業(yè)基本上沒有獨(dú)立的分銷渠道，既有模式的層層環(huán)節(jié)不僅降低了流通效率，使藥品價(jià)格虛高，返利和回扣成為常態(tài)，堆高了制藥企業(yè)的銷售成本，而加價(jià)率管制的政策更促進(jìn)了醫(yī)院對(duì)高價(jià)藥的偏好。醫(yī)藥電商有望推進(jìn)流通環(huán)節(jié)的壓縮，藥品的選擇將更加透明化與市場化，價(jià)格由藥品自名藥企來說，患者可透過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)橫向比較來決定性價(jià)比最高的藥品，因此有望使過去銷售力較弱的藥企擴(kuò)大市場份額。其次，對(duì)于對(duì)于大型藥企與新特藥企，新增互聯(lián)網(wǎng)渠道將使藥企帶來更多流向當(dāng)前藥品批發(fā)代理行業(yè)呈現(xiàn)多而散的格局，國內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)共1.63萬家，排名前三的藥品占整體行業(yè)29.7%，前十名占36.3%。藥品分銷集中度低以及規(guī)模化程度低增加了流通成本。因此，國內(nèi)批發(fā)企業(yè)盡管平均毛利率相比美日等國較高，“最后一公里配送”“最后一公里配送”~3%~3%一方面，電商將壓縮流通環(huán)節(jié)，對(duì)整體行業(yè)可能是利空，行業(yè)利潤率或被削減；另一方面，大型代理機(jī)構(gòu)由于擁有規(guī)?；?yīng)以及把持終端資源，有望未來電商的發(fā)展將對(duì)醫(yī)藥物流價(jià)值鏈帶來四方面的影響。首先，隨著處方藥的開放，B2C端的物流市場將被打開，物流市場規(guī)模將提升。其次，消費(fèi)者購藥的特性包含了量小以及分散等因素，因而物流成本將會(huì)提高。因此對(duì)于實(shí)力較弱的醫(yī)藥企業(yè)第三方物流可能是較好的選擇，新政將允許企業(yè)委托第三方物流配送藥物，物流企業(yè)可趁此機(jī)會(huì)構(gòu)建醫(yī)藥相連接，促使第三方物流崛起。再者，藥店將成為配送的重要組成，使其參與藥品配送，做到用戶即時(shí)下單、即時(shí)送藥。最后，電商物流將有望為物流價(jià)值鏈帶來創(chuàng)新，推動(dòng)信息化，標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化，我國公立醫(yī)院藥品收入幾乎占到其總收入的45%~50%，“以藥養(yǎng)醫(yī)”根深蒂固。然而伴隨著醫(yī)藥分開的大趨勢，醫(yī)藥電商將成為重要藥品流向終端消費(fèi)者渠道之一。隨著藥占比減少，醫(yī)院勢必需要提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格來補(bǔ)償現(xiàn)有收入，并轉(zhuǎn)型為以截至目前，北京友誼醫(yī)院、朝陽醫(yī)院、天壇醫(yī)院、積水潭醫(yī)院、同仁醫(yī)院等5家醫(yī)院已展開改革試點(diǎn)，采取了強(qiáng)化處方點(diǎn)評(píng)、不合理處方公示、醫(yī)生及廠商雙約談等措施。截至2014年11試點(diǎn)醫(yī)院與2012年上半年日均相比，總體藥46.12%下降到36.18%。在成功試點(diǎn)的推動(dòng)醫(yī)改?！踅怠跞∠麙焯?hào)費(fèi)，診升升□相比零售藥店，醫(yī)藥電商優(yōu)勢明顯，商品平均SKU上可多達(dá)兩倍以上，價(jià)格競爭力高，覆蓋消費(fèi)者面積不受時(shí)間與空間限制。電商發(fā)展對(duì)單體、零售藥店影響分化。對(duì)于單體藥店而言，集中度將進(jìn)一步提高。一重要原因單體藥店上游議價(jià)力較弱，價(jià)格缺少競爭力，需要靠差異化藥品來盈利，否則將處于弱勢狀態(tài)并面臨被并購或整合；而連鎖藥店將在電商浪潮中受惠，其上游議價(jià)力強(qiáng)，與電商相比，在規(guī)?；?yīng)之下價(jià)格具有一定競爭力。此外，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)較難被立即取代，同時(shí)連鎖藥店可選擇與患者無疑會(huì)從醫(yī)藥電商的發(fā)展中受益。一方面，醫(yī)藥價(jià)格逐漸透明化，藥品終端價(jià)格將被降低，消費(fèi)者能以更實(shí)惠的價(jià)格、更大的議價(jià)權(quán)買到藥品；另一方面，移動(dòng)用藥管理使得消費(fèi)者買藥、用藥、后期監(jiān)控更為及時(shí)、有效，從某種程度上保證了用藥醫(yī)藥電商所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不僅可以實(shí)現(xiàn)藥品監(jiān)管，更能夠擔(dān)任大健康平臺(tái)服務(wù)商的角色，為客戶提供用獲取包含藥品的流向與銷量等大數(shù)據(jù)。最后，利用大數(shù)據(jù)讓醫(yī)藥行業(yè)更加透明，倒逼醫(yī)療機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)醫(yī)藥電商的發(fā)展需要參與者最大程度上滿足消費(fèi)者的需求，也就是需求端與供給端的無縫對(duì)接，使用戶得到最好的體驗(yàn)，進(jìn)一步提升使用醫(yī)藥電商平臺(tái)快速取貨，多元化藥品類，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以及對(duì)品牌信任。而這些需求形成了醫(yī)藥電商能否形成導(dǎo)入流量的關(guān)鍵要素。也因此，企業(yè)的供給端的建設(shè)需要圍繞著這些需求而打造，建立并提升相應(yīng)的內(nèi)部能力，強(qiáng)化流量導(dǎo)入，并進(jìn)一步將消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為黏性流量優(yōu)勢流量轉(zhuǎn)化流量引導(dǎo)Yao.醫(yī)藥流量優(yōu)勢流量轉(zhuǎn)化流量引導(dǎo)Yao.醫(yī)藥未來醫(yī)藥電商發(fā)展格局將取決于兩個(gè)關(guān)鍵要素的交互未來醫(yī)藥電商發(fā)展格局將取決于兩個(gè)關(guān)鍵要素的交互作用，一是參與者對(duì)醫(yī)療資源的控制力度，二是企業(yè)是否能夠引導(dǎo)流量轉(zhuǎn)化。其中，對(duì)醫(yī)療資源控制力度核心涵蓋了對(duì)上游藥品的議價(jià)能力，整合下游醫(yī)院以及藥店的能力，掌握物流的能力，以及提供醫(yī)療服務(wù)的能力。而流量的建立以及轉(zhuǎn)化則是醫(yī)藥電商模式中除了增值服務(wù)高低一心堂一心堂醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)接較為薄弱，吸引商家入駐平臺(tái)是關(guān)鍵，最終利用流量直接影響醫(yī)藥產(chǎn)以及品種的協(xié)同效應(yīng)，依然需要第三方平臺(tái)），解決最后一里路的問題，同時(shí)擁有上游資源的優(yōu)勢，獲得較低采購價(jià)格。需要第三方平弱強(qiáng) 弱強(qiáng)的核心資源，資源整合與控制力度相對(duì)于第三方平主體未來格局可能朝兩方面演進(jìn)。首先，對(duì)于藥企來說，擁有慢性病相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域品種藥的垂直電商將擁有較為突出的優(yōu)勢，若能夠透過整合或自建來強(qiáng)化其服務(wù)，將有望搶占競爭對(duì)手份額。其次，對(duì)形成了各自為政的態(tài)勢，若能夠在區(qū)域整合的積累從流量的角度來看，大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有強(qiáng)大的流量優(yōu)勢，然而對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的控制與整合能力較為盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻能夠透過龐大流量直接影響醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上個(gè)主體的對(duì)接以及合作，形成了倒逼產(chǎn)業(yè)與擴(kuò)大話語權(quán)的效應(yīng)，進(jìn)一步能利用此力量整合產(chǎn)業(yè)鏈各方。因此在未來，擁有高流量以及高用戶黏性的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將有望勝出，而先行者將進(jìn)藥企，連鎖藥店，以及商業(yè)企業(yè)對(duì)上游醫(yī)藥資源的整合力度以及能力較強(qiáng)，然而自建平臺(tái)引流需要較擴(kuò)大其覆蓋半徑。而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，透過建構(gòu)平臺(tái)滿足醫(yī)療主體對(duì)流量的需求，將有助于其在未來更好的整合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上各主體，倒逼產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。也因此，雙方的深度交互是決定未來醫(yī)藥電商發(fā)展格局的關(guān)鍵要素，而有機(jī)結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，平臺(tái)平臺(tái)2014年中國藥品零售市場規(guī)模2817億元，處于弱增長環(huán)境之中，個(gè)別城市銷售規(guī)模出現(xiàn)負(fù)增長，不少藥店出現(xiàn)虧損不得不減少開店數(shù)量，促使藥企也開始剝離線下近期跨國藥企如中美天津史克制藥有限公司上線天貓官方旗艦店，成為國內(nèi)首個(gè)開設(shè)自營電子商務(wù)渠道的跨國藥企。在政策開放的前提之下，對(duì)線下醫(yī)藥企業(yè)來說是機(jī)遇，能夠拓展同時(shí)彌補(bǔ)現(xiàn)有銷售渠道的不足，因此從線下轉(zhuǎn)型到線上是大趨勢。而面對(duì)線上轉(zhuǎn)型，不同的模式的選擇需要依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)線上A“主流市場”“主流市場”“轉(zhuǎn)型市場”“新興市場”線下借力第三方平臺(tái)“主流市場”第三方平臺(tái)，特別是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，會(huì)透過補(bǔ)貼的策此種模式優(yōu)點(diǎn)在于，醫(yī)藥企業(yè)無須花費(fèi)巨大的人力與物力搭建平臺(tái)，成本較低，且數(shù)據(jù)透明度高，較易使消費(fèi)者產(chǎn)生信任，企業(yè)只需專注于平臺(tái)上的營銷與運(yùn)營，其它的細(xì)節(jié)可交付給第三方平臺(tái)完成。此外，由于電商平臺(tái)醫(yī)療資源開拓能力較差，深耕能力微弱，因此線下醫(yī)藥企業(yè)可以跟平臺(tái)合作，互而此模式的缺點(diǎn)在于第三方平臺(tái)能夠利用流量倒逼而在積累大量消費(fèi)者之后，平臺(tái)可能會(huì)提高企業(yè)入易平臺(tái)審批更為容易，因此平臺(tái)之間相互的競爭或?qū)⒆兊酶鼊×?，使得線下企業(yè)可能需要在更多平臺(tái)線上自營“新興市場”采取自營的優(yōu)點(diǎn)在于線下藥企在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中的積累優(yōu)勢，包含品類和物流優(yōu)勢可以轉(zhuǎn)化至線上。醫(yī)藥物流要求和一般消費(fèi)品差別巨大，大型藥企有配送和質(zhì)量控制的優(yōu)勢，因此可透過建立自營醫(yī)藥電商實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而自營電商更可以較好的提供會(huì)員個(gè)性化的專業(yè)管理服務(wù)，不受限于第三方平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化的O2O“潛力市場”藥需求的顧客引導(dǎo)到門店消費(fèi)，為其提供專業(yè)的藥學(xué)服務(wù)。而O2O模式能將線下機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，使互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)，通過網(wǎng)上藥店帶動(dòng)實(shí)體門店的銷售，同時(shí)解決最后一里路的問題，使對(duì)于線下企業(yè)，O2O模式能夠挖掘線下資源，促成線上用戶與線下商品服務(wù)的交易，并能夠精確統(tǒng)計(jì)預(yù)期未來第三方以及自營平臺(tái)將會(huì)很快地加入到此互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)技術(shù)重塑線下醫(yī)院運(yùn)營和服務(wù)隨著人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)水平要求的提高隨著人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)水平要求的提高，醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展以及醫(yī)院管理的日益復(fù)雜，醫(yī)療信息化已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展不可或缺的工具。就中國醫(yī)院的信息系統(tǒng)狀況來看，目前大部分醫(yī)院雖然已經(jīng)建立了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，但臨床信息系統(tǒng)的實(shí)施比率還較低。醫(yī)院對(duì)于信息的應(yīng)用還局限于基本的財(cái)務(wù)和收費(fèi)方面的處理，對(duì)于臨床和服務(wù)流程的優(yōu)化作用非常有限。同時(shí)由于醫(yī)院沒有動(dòng)力開放內(nèi)部數(shù)據(jù)，醫(yī)院信息化存在“信息孤島”問題，各醫(yī)院系統(tǒng)相互獨(dú)立，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的電子病歷和業(yè)務(wù)流程，使得患者在醫(yī)院和各級(jí)診療體系之間的轉(zhuǎn)移手續(xù)繁復(fù)，阻礙了分級(jí)診療制度的推進(jìn)?；ヂ?lián)網(wǎng)移動(dòng)技術(shù)和傳統(tǒng)醫(yī)療的融合給醫(yī)院信息化的發(fā)展注入了新的活力?；ヂ?lián)網(wǎng)移動(dòng)技術(shù)的優(yōu)勢在于能突破時(shí)空和地域限制并推動(dòng)信息共享和資源配置。它的滲透將推動(dòng)醫(yī)院信息化的進(jìn)程并重塑醫(yī)院的運(yùn)集聚了絕大部分的醫(yī)療活動(dòng)和醫(yī)療醫(yī)藥數(shù)據(jù)，因此在互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)技術(shù)和醫(yī)療相結(jié)合的進(jìn)程中是各方布局的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。隨著各路資本的參與，特別是在具有極強(qiáng)的技術(shù)和資金實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的介入下，醫(yī)院信息系統(tǒng)升級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化都有望加速?；ヂ?lián)網(wǎng)移動(dòng)技術(shù)和醫(yī)院信息系統(tǒng)的對(duì)接，可以讓醫(yī)院實(shí)現(xiàn)信息即時(shí)分享，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)生和患者的互動(dòng)，把適宜于在網(wǎng)上處理的流程打包上線，讓醫(yī)護(hù)人員從日常的行政事務(wù)中解放出來，把精力集中在患者就診和 人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行診斷和治療方案的制定。目前百度大腦已經(jīng)可以對(duì)部分皮膚病阿里巴巴的“未來醫(yī)院”計(jì)劃，將對(duì)醫(yī)后互動(dòng)。目前已經(jīng)和全國50家左右的三甲醫(yī)院達(dá)成合騰訊智慧醫(yī)療計(jì)劃，將建立“口袋里的醫(yī)院”，讓患者可以在微信公眾平臺(tái)上進(jìn)行掛號(hào)、繳費(fèi)、查看健康檔案以及檢查報(bào)告等。2014年11月，騰訊攜手廣州衛(wèi)生局開通“廣州健康通”微信公眾號(hào)，讓市民享受微信平臺(tái)全流程服務(wù)，已有60多家廣州醫(yī)可以通過審方系統(tǒng)和輔助診斷系統(tǒng)支持醫(yī)生合理用120個(gè)病人。在這樣的情況下，提高醫(yī)生的工作效率、提升醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制成為根本。而也只有這樣，患者才能得到更加便捷舒適的醫(yī)療服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)移動(dòng)技術(shù)在這方面就很有價(jià)值。比如我們可以隨時(shí)隨地地了解病人信息以及術(shù)前術(shù)后狀況，充分利用碎片化的時(shí)間提高工作效率；了解手術(shù)排位進(jìn)程而不用浪費(fèi)時(shí)間等待；或者如果將來信息聯(lián)網(wǎng)，我·醫(yī)患缺乏溝通·患者缺少醫(yī)療知識(shí)··醫(yī)患缺乏溝通·患者缺少醫(yī)療知識(shí)··基層醫(yī)療資源·個(gè)性化醫(yī)醫(yī)療““以服務(wù)患者為核心”是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的思維模式。而圍繞這一主題，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、傳感技術(shù)，協(xié)調(diào)醫(yī)療服務(wù)體系中各方的核心訴求，建立起對(duì)接包括患者、醫(yī)院、藥企，社保等多方，讓資源在線上和線下有機(jī)結(jié)合的全新的醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療將滿足傳統(tǒng)醫(yī)療無法顧及的細(xì)分市場。我國存在醫(yī)療資源過度集中于院內(nèi)醫(yī)治，保健以及院外康復(fù)等領(lǐng)域極度薄弱的弊端?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療的崛起給醫(yī)療服務(wù)的擴(kuò)容帶來了契機(jī)。就目前各方的布局來看，在線醫(yī)療服務(wù)已幾乎涵蓋醫(yī)療保健的所有口袋體檢、美柚；導(dǎo)診服務(wù)的去醫(yī)院、好大夫在線我國首家由計(jì)生委批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。廣東省第二人民網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院發(fā)起，由第三方提供網(wǎng)絡(luò)平和醫(yī)院醫(yī)生就診；體溫、血壓等可在網(wǎng)點(diǎn)測量供醫(yī)生阿里向全國18萬家醫(yī)療診所發(fā)出合作邀請(qǐng)，云醫(yī)院平臺(tái)也已在多個(gè)診所試用并提供免費(fèi)的HIS系統(tǒng)。同時(shí)阿里還和北京軍區(qū)總醫(yī)院和廣州市婦女兒童醫(yī)療中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議接入HIS系統(tǒng)。阿里通過云醫(yī)院平臺(tái)，聯(lián)合基層診所甚至是大型醫(yī)院向邁德瑞的“生命線”線上平臺(tái)整合國內(nèi)知為他們搭建與一線城市專家的在線咨詢服務(wù)平臺(tái)；另一方面也針對(duì)有高端或者個(gè)性化需求的患者，調(diào)動(dòng)海外專家網(wǎng)絡(luò)，解決國內(nèi)資源無法滿足的難題。公司還結(jié)合線上和線下的方式，為患者提供從線上到線下的療市場的參與者都已在進(jìn)行嘗試，聯(lián)合線上線下資基于自身的醫(yī)療資源為患者提供線上服務(wù)的廣東省第二人民醫(yī)院，憑借平臺(tái)優(yōu)勢聯(lián)合線下診所和醫(yī)院的阿里巴巴以及運(yùn)用線上平臺(tái)整合個(gè)性化醫(yī)療服務(wù)的界定并重新整合。未來的醫(yī)療服務(wù)將不再局限于地域資源的綜合性服務(wù)。患者可以根據(jù)自身需求選擇線上、線下或者兩者相結(jié)合的就診方式以及醫(yī)生““中國醫(yī)療資源分配不均、醫(yī)患信息不對(duì)稱是大家公認(rèn)的痛點(diǎn)，然而國家醫(yī)改又是長期的過程。這在短期內(nèi)就創(chuàng)造了新的市場空間–通過互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)技術(shù)對(duì)醫(yī)療資源重新打包整合以滿足患者細(xì)化需求的市場空間。比如我們可以通過線上服務(wù)突破空間和傳統(tǒng)流程的限制，實(shí)現(xiàn)線下資源的整合，縮短國內(nèi)地域差距并且把國際優(yōu)質(zhì)資5432154321進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能可穿戴設(shè)備作為將消費(fèi)者、醫(yī)療健康服務(wù)、數(shù)據(jù)緊密連接的典型代表倍受關(guān)注?？纱┐髟O(shè)備可以方便地佩戴在用戶身上或者整合到日常物品中，通過軟件支持和后方平臺(tái)和云端進(jìn)行數(shù)據(jù)交互整合，監(jiān)測用戶生理狀況和周邊環(huán)境，讓用戶快速查看、得到預(yù)警或者分享信息。智能可穿戴設(shè)備具有可以解放雙手、環(huán)境感知、便利、智能、持久以及專注的特性有望成為繼智能手機(jī)之后新一代的智能硬件熱點(diǎn)。根據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)，中國2013年可穿戴設(shè)備市場規(guī)66595000消費(fèi)者回饋消費(fèi)者回饋名第一wearsens理況醫(yī)院信息化醫(yī)院信息化、區(qū)域醫(yī)療信息的共享以及移動(dòng)傳感技術(shù)的進(jìn)步將帶來醫(yī)療數(shù)據(jù)的爆炸性增長。而與此同時(shí)，商業(yè)保險(xiǎn)和移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的崛起，國家醫(yī)?？刭M(fèi)、藥企研發(fā)營銷以及醫(yī)院醫(yī)生提升效率的訴求也給大數(shù)據(jù)的應(yīng)用提供了市場空間。醫(yī)療大數(shù)據(jù)的時(shí)代已經(jīng)拉開帷幕。隨著對(duì)于結(jié)構(gòu)性和非結(jié)構(gòu)性醫(yī)療數(shù)據(jù)（如醫(yī)學(xué)影響、照片等）分析能力的加強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)體系將實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)收集到數(shù)據(jù)分析再到數(shù)據(jù)應(yīng)用的過渡，大數(shù)據(jù)將滲透到醫(yī)療體系的每個(gè)環(huán)節(jié)，改變每個(gè)參與主體，引領(lǐng)醫(yī)療體系進(jìn)入智慧時(shí)代。大部分醫(yī)療活動(dòng)發(fā)生于醫(yī)院，因此醫(yī)院是醫(yī)療醫(yī)藥對(duì)于布局醫(yī)療大數(shù)據(jù)極為重要。就數(shù)據(jù)應(yīng)用方面來看，醫(yī)院對(duì)于信息化最主要的訴求在于保障醫(yī)療安全，提升效率和降低成本，運(yùn)用極為廣泛，可以涉醫(yī)生診療行為甚至是醫(yī)院間資源整合等多個(gè)方面，回在線醫(yī)療企業(yè)在線醫(yī)療企業(yè)快速崛起，將成為醫(yī)療數(shù)據(jù)另一大來源。無論是醫(yī)藥電商還是在線醫(yī)療服務(wù)，都將積累大量的就醫(yī)用藥和健康類數(shù)據(jù)，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供豐碩的寶庫。與此同時(shí)，在線