董事長培訓(xùn)講話

第董事長培訓(xùn)講話

董事長培訓(xùn)講話各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同志們：

今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達(dá)公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵(lì)，從大家的鼓勵(lì)中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!

從今天開始，我就要挑起龍海、神達(dá)兩個(gè)公司的重?fù)?dān)，我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實(shí)話實(shí)說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān)，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。

曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為，一個(gè)好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機(jī)制，好的體制就是凝聚力，好的機(jī)制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機(jī)制中一個(gè)重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則利益驅(qū)動，大到國家，小到企業(yè)，都是一個(gè)道理。我很欣賞唐太宗李世民賞罰分明，天下太平的治理方針，我也準(zhǔn)備實(shí)施這種治理方針，我們龍海和神達(dá)只要堅(jiān)持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅(jiān)持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個(gè)方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。

我有個(gè)觀點(diǎn)：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對龍海、對神達(dá)、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達(dá)能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認(rèn)為是天意，如今的龍海和神達(dá)事業(yè)規(guī)模已成，與天是分不開的，這個(gè)天，就是無時(shí)無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖?，我們十幾年來不斷關(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè)，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆?，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達(dá)人在精神上的一種升華。

在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任董事長期間，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場開發(fā)方面，圍繞牢固鞏固已有市場，逐步擴(kuò)大新的市場，全面開發(fā)全國市場，積極進(jìn)入國際市場開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年銷售額逐年上升。

3、在技術(shù)開發(fā)方面，以依托市場為原則，實(shí)施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲存一代、生產(chǎn)一代，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，堅(jiān)持以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)成本管理力度，加大精細(xì)管理力度，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善。

最后，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計(jì)保證各位股東的利益不受到任何侵害。

各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)，我們一定要團(tuán)結(jié)一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把以人為本作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路，堅(jiān)定不移地實(shí)行以法治企的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達(dá)一定會取得更輝煌的業(yè)績。

謝謝大家!

董事長培訓(xùn)講話

11月13日上午，人力資源部組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了董事長在全行工作大會上的講話?，F(xiàn)就學(xué)習(xí)討論情況匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)討論期間，大家踴躍發(fā)言，紛紛表示聽過董事長的講話后很受鼓舞，但同時(shí)也深感到每一個(gè)人的責(zé)任重大。董事長講話中提到的人才問題、激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展空間、員工培訓(xùn)等主要內(nèi)容，都與人事工作息息相關(guān)。我們必須互相配合，并肩作戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)借鑒同行的同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，盡快制定出符合我行特色的員工晉升渠道、薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工分層培訓(xùn)等一系列人力資源保障措施，為我行下一步大跨步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、董事長在講話中為我們描繪了我行未來的宏偉藍(lán)圖，但是美好未來的實(shí)現(xiàn)，需要解決他所談到的制約我行發(fā)展的人力、科技、管理水平、激勵(lì)機(jī)制等一系列問題，這些問題大多數(shù)與人力資源管理有關(guān)。為了早日實(shí)現(xiàn)董事長提出的規(guī)劃，在員工晉升渠道方面，我們將打破傳統(tǒng)單一的職務(wù)晉升方式，按管理、專業(yè)、行政、銷售、操作五個(gè)序列對員工進(jìn)行等級劃分;在薪酬方面，我們將在行員等級劃分的基礎(chǔ)上，將薪酬按基本工資、補(bǔ)貼、工齡、職級、崗位工資等寬帶薪酬的模式，對薪酬進(jìn)行規(guī)劃，其中績效工資部分，將加大對關(guān)鍵性指標(biāo)的考核;在隊(duì)伍建設(shè)方面，我們將通過人力資源管理系統(tǒng)對人員的信息進(jìn)行整理分析，對每一位員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，加大對重點(diǎn)人才的培養(yǎng)，充實(shí)我行的人才庫;在員工培訓(xùn)方面，采取集中培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、個(gè)人培訓(xùn)等方式分級分層進(jìn)行，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力，培養(yǎng)適應(yīng)市場競爭的學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍。

三、針對董事長提出的機(jī)關(guān)作風(fēng)問題，下一步我部將從以下幾方面做起：一是明確工作目標(biāo)，將各個(gè)崗位的工作細(xì)化、量化。嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，對支行提出的問題要想辦法解決，處理好支撐、服務(wù)與管理的關(guān)系。二是加大對部門員工自身素質(zhì)的提高。通過參加培訓(xùn)、自學(xué)交流的方式，打造一支高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，將先進(jìn)的人力資源管理模式與我們實(shí)際工作相結(jié)合，為我行的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的青春。

董事長培訓(xùn)講話

尊敬的各位來賓、各位員工:

大家好!

華僑團(tuán)聚迎新春。當(dāng)我們還來不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，____年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長的名譽(yù)，向你們及你們的家人--致以新年最完美的祝福和最誠摯的問候!

這天，我們以無比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的____年而慶賀;是為充滿生機(jī)與期望的____年而祝福。

回首往事，點(diǎn)滴精彩。____年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，____年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

新的____年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)的競爭力;我們還需要強(qiáng)身健體、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基矗。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在____年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)