集團(tuán)制造 協(xié)同高效-EAS產(chǎn)品售前總體介紹

集團(tuán)制造協(xié)同高效

—金蝶EAS產(chǎn)品總體介紹目錄制造企業(yè)運(yùn)營管理架構(gòu)制造企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式集團(tuán)制造協(xié)同集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同金蝶集團(tuán)制造業(yè)解決方案總結(jié)制造企業(yè)運(yùn)營管理架構(gòu)現(xiàn)代集團(tuán)制造企業(yè)迫切需要明晰企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略和核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)核心競爭優(yōu)勢、制造策略、運(yùn)營組織和業(yè)務(wù)模式的協(xié)同匹配，整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，考慮信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的支持，構(gòu)建企業(yè)協(xié)同、高效的一體化的運(yùn)營管理體系，全面提升企業(yè)競爭力運(yùn)營架構(gòu)企業(yè)為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境不斷變化，進(jìn)行資源、業(yè)務(wù)的分拆或合并，逐步形成了獨立單體、多事業(yè)部單體或多事業(yè)部集團(tuán)、多工廠集團(tuán)和多業(yè)務(wù)中心集團(tuán)等多種典型運(yùn)營架構(gòu)，并通過業(yè)務(wù)的專業(yè)化分工和獨立核算，提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率獨立單體、多事業(yè)部、多工廠、多業(yè)務(wù)中心運(yùn)營布局現(xiàn)代制造企業(yè)不斷擴(kuò)大運(yùn)營范圍，從異地設(shè)立辦事處或銷售分公司，到異地設(shè)立工廠或分公司，實現(xiàn)從單地點到多地點經(jīng)營，部分企業(yè)甚至實現(xiàn)了跨越兩岸三地和全球化經(jīng)營，以追逐新市場，實現(xiàn)資源的整合優(yōu)化，降低企業(yè)運(yùn)作成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益單地點、多地點、兩岸三地、跨國經(jīng)營集成對傳統(tǒng)ERP提出挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)商業(yè)智能(BI)財務(wù)管理呼叫中心(CallCenter)供應(yīng)鏈關(guān)系管理

(SCM)檔案管理(DocumentMgmt)客戶關(guān)系管理（CRM）信息門戶網(wǎng)站OA系統(tǒng)

數(shù)據(jù)不能互通應(yīng)用不集成流程難以重構(gòu)HR系統(tǒng)目錄制造企業(yè)運(yùn)營管理架構(gòu)制造企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式集團(tuán)制造協(xié)同集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同金蝶集團(tuán)制造業(yè)解決方案總結(jié)制造企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式在集團(tuán)制造專業(yè)領(lǐng)域，金蝶結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)管理理論，總結(jié)大量客戶最佳應(yīng)用實踐，提煉了最先進(jìn)的、最為普遍客戶所需要的集團(tuán)制造協(xié)同、集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同和生產(chǎn)精細(xì)管理三大類二十四種業(yè)務(wù)模式，幫助中國集團(tuán)制造企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新集團(tuán)運(yùn)作協(xié)同模式-獨立生產(chǎn)運(yùn)作協(xié)同模式集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的制定，設(shè)置集團(tuán)整體經(jīng)營目標(biāo)，然后向各工廠下達(dá)各自的經(jīng)營目標(biāo)，不進(jìn)行日常經(jīng)營活動。各工廠負(fù)責(zé)日常的銷售接單，編制生產(chǎn)計劃和物料計劃，安排物料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)，并最終出貨給客戶。集團(tuán)計劃協(xié)同模式-產(chǎn)品無關(guān)性計劃協(xié)同模式集團(tuán)成立銷售公司或銷售中心，統(tǒng)一把握客戶的需求并提供服務(wù)。同時，集團(tuán)總部進(jìn)行生產(chǎn)能力布局時，會根據(jù)成品和地區(qū)的特點，在不同區(qū)域建設(shè)不同的工廠。銷售中心接單后，運(yùn)行主生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)布局和產(chǎn)能負(fù)載，將主生產(chǎn)計劃分配到不同的工廠。各工廠根據(jù)集團(tuán)主生產(chǎn)計劃運(yùn)行工廠主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，組織日常采購、生產(chǎn)，有時需要協(xié)助銷售物流。部件協(xié)同模式-產(chǎn)品相關(guān)性部件協(xié)同模式集團(tuán)總部確定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營規(guī)劃，進(jìn)行銷售與運(yùn)作計劃的平衡。集團(tuán)總部接單后，根據(jù)產(chǎn)品交貨時間，下達(dá)下游總廠生產(chǎn)計劃。下游總廠依據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，下達(dá)上游生產(chǎn)分廠半成品生產(chǎn)計劃。上游生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)編制物料需求計劃，安排日常生產(chǎn)，完成后交付給下游總廠。下游總廠最終完成產(chǎn)品的裝配交付。

工序協(xié)同模式-產(chǎn)品相關(guān)性工序協(xié)同模式集團(tuán)的某一生產(chǎn)資源為關(guān)鍵資源，多種產(chǎn)品都需要使用此資源，為了提高關(guān)鍵資源的利用率和效率，往往將這種關(guān)鍵資源進(jìn)行集中管理。集團(tuán)總部接單后，根據(jù)成品需求時間，下達(dá)總廠生產(chǎn)計劃?？倧S依據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)計劃，編制成品生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，下達(dá)關(guān)鍵資源生產(chǎn)分廠生產(chǎn)計劃。關(guān)鍵資源生產(chǎn)分廠按生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)。目錄制造企業(yè)運(yùn)營管理架構(gòu)制造企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式集團(tuán)制造協(xié)同集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)精細(xì)管理金蝶集團(tuán)制造業(yè)解決方案總結(jié)集中決策、分散采購、分散結(jié)算模式集中決策、分散采購、分散結(jié)算模式集團(tuán)總部負(fù)責(zé)供應(yīng)商選型、管理和評估工作，并負(fù)責(zé)制定價格和批量等采購政策。各分公司分別負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)的采購訂貨工作，下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商。供應(yīng)商接到訂單后按期交貨至各分公司，分公司根據(jù)收貨通知單或采購訂單進(jìn)行收貨及入庫，并與供應(yīng)商結(jié)算貨款。集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算模式集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算模式集團(tuán)總部負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商及制定采購政策，并且負(fù)責(zé)采購訂貨業(yè)務(wù)處理。分公司提出采購申請，由總部進(jìn)行匯總、調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整結(jié)果下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商，同時發(fā)出收貨通知單給各分公司。供應(yīng)商接到訂單后向各分公司送貨，分公司根據(jù)收貨通知單或采購訂單進(jìn)行收貨及入庫，并與供應(yīng)商結(jié)算貨款。集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算模式集團(tuán)總部負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商及制定采購價格等采購政策，并且負(fù)責(zé)采購訂貨業(yè)務(wù)處理。分公司提出采購申請，由總部進(jìn)行匯總、調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整結(jié)果下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商，同時發(fā)出收貨通知單給分公司。分公司根據(jù)收貨通知單或采購訂單進(jìn)行收貨及入庫；再由集團(tuán)總部匯集分公司的入庫單與供應(yīng)商結(jié)算貨款，并根據(jù)各分公司的入庫單與分公司分別進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。集中訂貨、集中收貨、內(nèi)部調(diào)撥、集中結(jié)算模式集中訂貨、集中收貨、內(nèi)部調(diào)撥、集中結(jié)算模式集團(tuán)總部負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商及制定采購價格等采購政策，并且負(fù)責(zé)采購訂貨工作。分公司提出采購申請，集團(tuán)總部進(jìn)行匯總、調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整結(jié)果下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商，供應(yīng)商送貨至總部，由集團(tuán)總部完成后續(xù)的收貨、入庫、外部貨款結(jié)算處理。根據(jù)各分公司提出的采購申請，集團(tuán)總部啟動內(nèi)部調(diào)撥流程，制定出調(diào)撥訂單并作調(diào)撥出庫，后者根據(jù)調(diào)撥訂單作入庫處理，最后由集團(tuán)和分公司進(jìn)行作內(nèi)部結(jié)算處理。集中決策、分開銷售、發(fā)貨、開票模式集中決策、分開銷售、發(fā)貨、開票模式集團(tuán)總部負(fù)責(zé)制訂組織、渠道、經(jīng)銷商、產(chǎn)品、區(qū)域和價格策略等銷售政策、銷售計劃與預(yù)算的制定。各分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行銷售政策和對銷售過程的監(jiān)控與管理，負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)的銷售訂單工作。各分公司接到客戶訂單后，安排生產(chǎn)。產(chǎn)品完工入庫后，分公司按銷售訂單調(diào)配發(fā)貨給客戶。最后分公司根據(jù)銷售出庫單與客戶結(jié)算收款。集中銷售、分開發(fā)貨、分散開票模式集中銷售、分開發(fā)貨、分散開票模式集團(tuán)總部負(fù)責(zé)制訂銷售政策和處理銷售訂單業(yè)務(wù)，分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行銷售政策的執(zhí)行。由銷售公司統(tǒng)一處理客戶訂單，并發(fā)出發(fā)貨通知給各分公司。分公司按收到的發(fā)貨通知單進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫后，直接發(fā)貨給客戶。分公司再依據(jù)出庫單與客戶進(jìn)行結(jié)算收款。集中銷售、分開發(fā)貨、內(nèi)部調(diào)撥、集中開票模式集中銷售、分開發(fā)貨、內(nèi)部調(diào)撥、集中開票模式集團(tuán)總部統(tǒng)一制定銷售政策，分公司負(fù)責(zé)銷售策略的執(zhí)行。某個分公司接到客戶訂單，發(fā)出發(fā)貨通知單給另一個分公司，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥；另一分公司接到發(fā)貨通知后，安排生產(chǎn)并直接發(fā)貨給客戶。前一個分公司向客戶結(jié)算收款；再與另一分公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。集中銷售、集中發(fā)貨、內(nèi)部調(diào)撥、集中開票模式集中銷售、集中發(fā)貨、內(nèi)部調(diào)撥、集中開票模式集團(tuán)統(tǒng)一制訂銷售政策給各公司執(zhí)行。某個分公司接到客戶訂單，向集團(tuán)申請要貨；集團(tuán)總部發(fā)出調(diào)撥訂單到另分公司調(diào)貨；接到調(diào)撥訂單的分公司進(jìn)行生產(chǎn)并安排發(fā)貨到接單的分公司；接到訂單的分公司再發(fā)貨到客戶，并與客戶結(jié)算收款。接到訂單的分公司向集團(tuán)總部結(jié)算付款；集團(tuán)總部與生產(chǎn)的分公司結(jié)算付款。兩方調(diào)撥模式兩方調(diào)拔模式需要貨物的分公司開出內(nèi)部調(diào)撥訂單，通知負(fù)責(zé)發(fā)貨的分公司進(jìn)行供貨。發(fā)貨方在接收到調(diào)撥訂單后發(fā)貨，雙方進(jìn)行賬款結(jié)算和收付款。發(fā)貨方、收貨方為兩個不同的公司，雙方參與結(jié)算。三方調(diào)撥模式三方調(diào)拔模式需要貨物的分公司向中間供應(yīng)方（通常是集團(tuán)）發(fā)出要貨申請，供應(yīng)方建立內(nèi)部調(diào)撥訂單，通知發(fā)貨方供貨到收貨公司。發(fā)貨方在接收到訂單后直接發(fā)貨到要貨的公司，收貨方與中間供應(yīng)方進(jìn)行賬款結(jié)算和收付款，中間供應(yīng)方與發(fā)貨方進(jìn)行賬款結(jié)算和收付款。供應(yīng)方、發(fā)貨方、收貨方為三個不同的公司，三方都參與結(jié)算。其他模式集中管理，集團(tuán)所有（分銷體系中的配送中心）模式集中管理，分公司所有（聯(lián)合倉儲，物流中心）模式分散管理，分公司所有（各個工廠的倉庫）模式分散計劃，分散運(yùn)輸模式集中計劃，集團(tuán)運(yùn)輸模式集中計劃，分散運(yùn)輸模式目錄制造企業(yè)運(yùn)營管理架構(gòu)制造企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式集團(tuán)制造協(xié)同集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同金蝶集團(tuán)制造業(yè)解決方案總結(jié)金蝶EAS產(chǎn)品的應(yīng)用架構(gòu)金蝶EAS產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)模型企業(yè)資源服務(wù)庫J2EE應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(RDBMS）金融機(jī)械電子鋼鐵行業(yè)插件操作系統(tǒng)平臺（Windows,Linux,Unix)硬件環(huán)境基礎(chǔ)系統(tǒng)軟件平臺BOS平臺ERP業(yè)務(wù)模塊生命周期管理企業(yè)信息門戶企業(yè)門戶WEB外部數(shù)據(jù)庫BOTPDAPDXP外部組件WebService外部組件WfMC異構(gòu)流程集成WEB應(yīng)用Portlet門戶集成財務(wù)人力供應(yīng)鏈協(xié)同

管理流程業(yè)務(wù)流程流程模型員工供應(yīng)商客戶合作伙伴INTERNET房地產(chǎn)EAS的基礎(chǔ)平臺開放的平臺是系統(tǒng)性能與可靠性的重要保證措施。統(tǒng)一的平臺架構(gòu)是業(yè)務(wù)集成的基礎(chǔ)。分類項目適應(yīng)配置硬件與操作系統(tǒng)IBMx系列WindowsServer,LinuxIBMI系列OS/400IBMp系列，OpenPower系列AIX,LinuxHPIA-64HP-UXSUNSPARCSolaris應(yīng)用服務(wù)器KingdeeApusicIBMWebSphereBeaWebLogic數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)IBMDB2V8.1、V8.2OracleOracle,V9i，10gSybaseSybaseMicrosoftMSSQLServer管理問題如何建立集團(tuán)統(tǒng)一的HR管理體系？集團(tuán)如何實現(xiàn)對下屬企業(yè)HR信息共享？集團(tuán)如何實現(xiàn)對下屬企業(yè)的HR分析監(jiān)控？管理策略統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺靈活的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理策略：分配、引用、新建基礎(chǔ)資料職位信息組織信息績效方案組織架構(gòu)集團(tuán)公司分公司行政組織財務(wù)組織采購組織銷售組織庫存組織基礎(chǔ)資料管理策略S1：集團(tuán)維護(hù)，全局共享S2：全局維護(hù)，全局共享S3：創(chuàng)建者維護(hù)，全局共享D1：集團(tuán)維護(hù)，分配共享D2：編碼名稱集團(tuán)統(tǒng)一，分配后其他屬性分別維護(hù)D3：基本信息集團(tuán)統(tǒng)一，分配后相關(guān)信息分別維護(hù)I：絕對隔離，創(chuàng)建者私有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺基礎(chǔ)資料可分配相應(yīng)的管理策略，以適應(yīng)企業(yè)在不同組織控制的要求和不同應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用的要求根據(jù)基礎(chǔ)資料的管理策略，不同層次、不同類型的組織可使用和查詢相應(yīng)的基礎(chǔ)資料多業(yè)務(wù)組織架構(gòu)搭建應(yīng)用安全：系統(tǒng)的安全授權(quán)管理機(jī)制嚴(yán)格的權(quán)限管理:基于角色、臨時權(quán)限(轉(zhuǎn)授)、流程等嚴(yán)格區(qū)分角色權(quán)限：系統(tǒng)管理、業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作功能權(quán)限管轄范圍角色密碼策略數(shù)據(jù)權(quán)限用戶通過模型和平臺，實現(xiàn)隨需應(yīng)變模塊可配置界面角色化流程可調(diào)整可視化的流程配置單據(jù)可定義單據(jù)內(nèi)容可任意新增、刪、改！報表模板化流程集成－“事找人”的工作方式任務(wù)的自動推送給需要處理的人預(yù)警調(diào)度自動預(yù)警平臺應(yīng)用系統(tǒng)預(yù)警對象預(yù)警規(guī)則預(yù)警引擎預(yù)警事件可自定義報警通道核心業(yè)務(wù)一體化發(fā)貨出庫發(fā)運(yùn)發(fā)票處理銷售訂單銷售管理庫存事務(wù)采購訂貨收貨入庫發(fā)票處理采購申請采購管理組織、數(shù)量、位置狀態(tài)、價值收支平臺固定資產(chǎn)報表預(yù)算管理資金管理時間管理績效管理職員管理薪酬福利組織管理決策支持協(xié)同管理、EAS-BOS合并報表普通采購服務(wù)采購直運(yùn)采購資產(chǎn)采購來料采購預(yù)算控制價格控制供貨信息付款條款客戶管理可銷控制價格控制信用控制付款條款普通銷售委托代銷直運(yùn)銷售分期收款管理會計財務(wù)會計人力資源總帳存貨核算出納成本管理收款應(yīng)收處理往來對帳壞帳處理應(yīng)收管理付款應(yīng)付處理往來對帳應(yīng)付管理生產(chǎn)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)完善的集團(tuán)供應(yīng)鏈銷售總監(jiān)/采購總監(jiān)典型客戶：亞華、傳化、瀘天化新增價值：標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈成熟應(yīng)用支持集中采購、集團(tuán)多方調(diào)撥、集中銷售，形成集團(tuán)企業(yè)完整的供應(yīng)鏈管理體系。競爭特性：涵蓋集中采購，集中銷售，集中倉儲，形成集團(tuán)層級上完整的供應(yīng)鏈管控體系，為集團(tuán)資源整合和物流控制提供強(qiáng)大的管理平臺集中銷售訂單可以選擇不同財務(wù)組織可以選擇不同公司的庫存組織發(fā)貨汕頭市金祥庫存管理供應(yīng)管理銷售與分銷管理EAS生產(chǎn)制造模塊介紹生產(chǎn)制造/ProductionProduction1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理ProductionDataManagementPDM2.主生產(chǎn)計劃MasterProductionSchedulingMPS3.物料需求計劃MaterialRequirementsPlanningMRP4.需求計劃MasterDemand

ScheduleMDS5.生產(chǎn)線排程ProductionLineSchedulingPLS6.銷售與運(yùn)作計劃SalesandOperationsPlanningSOP7.流程生產(chǎn)執(zhí)行ProcessManufacturingExecutionPMES生產(chǎn)線日能力計劃與MRP混合制造液氮化學(xué)輔材(MRP項-生產(chǎn)線N)椰油胺(MPS項－生產(chǎn)線Y)脂肪腈(MRP項-生產(chǎn)線Y)添加劑椰油酸MRP項--生產(chǎn)線N√生產(chǎn)線排程√MRP計劃財務(wù)系統(tǒng)HR系統(tǒng)SCM系統(tǒng)信息門戶戰(zhàn)略管理集團(tuán)總部下屬公司信息系統(tǒng)戰(zhàn)略管理管理駕駛倉、數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能分析其它系統(tǒng)指標(biāo)分析決策控制預(yù)算控制資金控制財務(wù)監(jiān)控報表監(jiān)控報銷控制信用控制賬齡分析辦公系統(tǒng)集團(tuán)財務(wù)管理框架指標(biāo)分解預(yù)算編制預(yù)算編制預(yù)算控制預(yù)算批復(fù)財務(wù)報表資金計劃資金結(jié)算票據(jù)管理投融資管理集中核算合并報表透視查詢固定資產(chǎn)管理風(fēng)險管理出納管理財務(wù)核算應(yīng)收管理固定資產(chǎn)采購生產(chǎn)庫存銷售應(yīng)付管理系統(tǒng)管理全面的集團(tuán)預(yù)算管理體系集團(tuán)EAS子公司EAS預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算分析組織架構(gòu)預(yù)算項目預(yù)算編制預(yù)算審批預(yù)算設(shè)置預(yù)算調(diào)整預(yù)算編制預(yù)算拆分預(yù)算模板預(yù)算調(diào)整實際數(shù)據(jù)其他賬套預(yù)算分解預(yù)算編制取數(shù)預(yù)算控制預(yù)算方案預(yù)算方案方案分配預(yù)算編制預(yù)算申報預(yù)算拆分預(yù)算查詢對比分析執(zhí)行跟蹤實際數(shù)據(jù)預(yù)算審批匯總執(zhí)行跟蹤預(yù)算查詢對比分析業(yè)務(wù)單據(jù)控制接口業(yè)務(wù)單據(jù)競爭特性：基于Excel表格式的靈活編制，適合不同管理需求的集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用基于可定義的預(yù)算控制與業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面集成，滿足集團(tuán)管控需求。完整的資金管理體系集團(tuán)子公司集團(tuán)總部經(jīng)營循環(huán)投資循環(huán)籌資循環(huán)資金歸還支出收入財務(wù)記賬通過銀行交易銀行核算系統(tǒng)融入投入收益經(jīng)營循環(huán)投資循環(huán)籌資循環(huán)資金歸還支出收入財務(wù)記賬通過銀行交易銀行核算系統(tǒng)融入投入收益銀企互聯(lián)平臺集成（數(shù)據(jù)交換）平臺資金集中管理模式（資金業(yè)務(wù)的集中管理）資金集中監(jiān)控模式（資金存量、流量、流向監(jiān)控）存款融資或有負(fù)債資金計劃資金結(jié)算資金監(jiān)控票據(jù)管理投融資管理競爭特性：全面集成應(yīng)收、應(yīng)付、票據(jù)管理、出納等系統(tǒng)，支持集團(tuán)資金流的集成應(yīng)用，實現(xiàn)資金監(jiān)控集成應(yīng)用模式。全生命周期的集團(tuán)資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理部典型客戶：港中旅,旺旺、大連港四川新華新增價值：滿足集團(tuán)對資金進(jìn)行全生命周期的全過程管理競爭特性：滿足集團(tuán)企業(yè)對固定資產(chǎn)、低值易耗品、無形資產(chǎn)、生物資產(chǎn)等多項資產(chǎn)的管理滿足集團(tuán)資產(chǎn)的全生命周期管理（采購、調(diào)撥、評估、租賃、抵押、保險、盤點、維修、變更、報廢、特許、收獲、領(lǐng)用等等）。成本系統(tǒng)流程圖成本功能實現(xiàn)基于多組織架構(gòu)的生產(chǎn)成本核算與成本分析;建立基于EAS架構(gòu)的成本基礎(chǔ)核算體系;引入要素費(fèi)用概念,體現(xiàn)費(fèi)用歸集過程;與供應(yīng)鏈、制造系統(tǒng)實現(xiàn)緊密集成;費(fèi)用分配與成本計算過程;建立基于核算結(jié)果的成本賬務(wù)處理體系;系統(tǒng)流程圖人力資源管理集團(tuán)人力資源規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略工作流引擎驅(qū)動能力素質(zhì)模型培訓(xùn)與發(fā)展招聘與選拔薪酬與晉升考核與評估人力資源戰(zhàn)略職員管理經(jīng)理人平臺員工工作臺HR平臺CEO平臺業(yè)務(wù)運(yùn)營企業(yè)業(yè)務(wù)信息倉庫關(guān)鍵指標(biāo)分析.監(jiān)控定義報告.管理預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)報表.報告基于數(shù)據(jù)倉庫的BI（主題分析）基于業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析基本展現(xiàn)圖表展現(xiàn)旋轉(zhuǎn)展現(xiàn)組合展現(xiàn)金蝶EAS的集成系統(tǒng)銀企互聯(lián)銀企直連平臺支持與工行、農(nóng)行、中行、建行四大國有銀行、招商銀行、交通銀行等銀行結(jié)算系統(tǒng)互聯(lián)報表集成集成國資委報表系統(tǒng)（久其報表）稅務(wù)集成電子報稅系統(tǒng)集成稅控機(jī)及增值稅發(fā)票打印集成通信平臺集成與eMail系統(tǒng)集成，RTX集成中國移動、中國聯(lián)通、中國電信小靈通的短信平臺集成業(yè)務(wù)集成BOS平臺提供的WebService支持與門戶網(wǎng)站集成與集團(tuán)財務(wù)通過業(yè)務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)換平臺集成目錄制造企業(yè)運(yùn)營管理架構(gòu)制造企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式集團(tuán)制造協(xié)同集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同金蝶集團(tuán)制造業(yè)解決方案總結(jié)完美日用品(中國)有限公司三井化學(xué)復(fù)合塑料(中山)有限公司青島雙桃精細(xì)化工(集團(tuán))有限公司南海市化工總廠淄博賽德克陶瓷顏料有限公司江蘇省石油集團(tuán)有限公司蘇州分公司深圳石化塑膠集團(tuán)振云塑膠（福建）集團(tuán)有限公司太諾化工塑料（上海）有限公司深圳彩虹氣霧劑制造有限公司重慶奧妮化妝品公司雅迪香料（廣州）有限公司天津金友橡膠制品開發(fā)有限公司化工中國華源集團(tuán)有限公司仁和(集團(tuán))發(fā)展有限公司東北制藥集團(tuán)股份有限公司上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司武漢健民藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司太極集團(tuán)有限公司山東威高集團(tuán)有限公司河南新誼醫(yī)藥集團(tuán)公司安徽淮南醫(yī)藥集團(tuán)有限公司華北制藥集團(tuán)有限公司揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司通化金馬藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司上海賽金生物醫(yī)藥有限公司山東新華制藥股份有限公司廣西桂林制藥有限公司上海新亞藥業(yè)有限公司