2022年萃取設(shè)備和防腐儲槽制造企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

萃取設(shè)備和防腐儲槽制造企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年2月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 4(一) 綜合管理部 4(二) 財務(wù)部 4(三) 銷售部 4(四) 生產(chǎn)部 4(五) 采購部 4(六) 質(zhì)量部 5(七) 研發(fā)部 5附件：主要運營流程 6

萃取設(shè)備和防腐儲槽制造企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)綜合管理部1、行政工作：文件管理、制度管理、會議管理、辦公用品管理、合同管理、印章管理、6s管理；2、人事工作：入、離職管理、勞動合同、員工檔案、考勤、培訓(xùn)、考核；3、后勤工作：門衛(wèi)、食堂、車輛。財務(wù)部1、財務(wù)核算：做好成本核算，細(xì)化到車間、到產(chǎn)品、到訂單、到個人；2、報表管理：及時、準(zhǔn)確完成各類報表；3、資金管理：做好現(xiàn)金和銀行結(jié)算管理，加強應(yīng)收應(yīng)付監(jiān)管，提高資金周轉(zhuǎn)率；4、財務(wù)管理：建立健全財務(wù)管理制度，實行預(yù)算管理、做好財務(wù)分析、提供正確的經(jīng)營數(shù)據(jù)和決策參考。銷售部1、做好產(chǎn)品的銷售與售后跟蹤，以及市場拓展；2、做好行業(yè)信息收集，為公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)提供信息；3、做好客戶管理，維護客戶關(guān)系；4、做好銷售資金的回籠。生產(chǎn)部1、按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)流程和操作規(guī)程；2、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作。采購部1、及時完成采購任務(wù)，保證采購質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行采購流程；2、做好供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商臺賬；3、做好采購合同的管理；4、做好倉庫物資出入管理，做到帳、卡、物相符；質(zhì)量部1、做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)管，強化原輔材料、半成品、成品檢驗；2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的執(zhí)行與維護。研發(fā)部1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作；2、制定年度研發(fā)計劃，確定研發(fā)項目，完成研發(fā)任務(wù)；3、做好行業(yè)技術(shù)的信息收集；4、負(fù)責(zé)公司訂單的產(chǎn)品設(shè)計；5、負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量問題的解決。

附件：主要運營流程1、整體業(yè)務(wù)流程銷售部與客戶進行業(yè)務(wù)洽談，協(xié)商一致后簽訂銷售合同，客戶根據(jù)需要下達(dá)訂單，并規(guī)定產(chǎn)品要求，銷售部生成銷售訂單；訂單需經(jīng)研發(fā)部、采購部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部等部門進行綜合評審，評審?fù)ㄟ^才能安排后續(xù)生產(chǎn)；生產(chǎn)部制定生產(chǎn)計劃，采購部根據(jù)庫存情況進行采購，生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃領(lǐng)料生產(chǎn)；產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，質(zhì)量部對完工產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測，產(chǎn)品質(zhì)量符合要求方能辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)；倉庫按時交付產(chǎn)品并由客戶驗收，財務(wù)部