機械廠落實企業(yè)安全責任制的必由之路

機械廠落實企業(yè)安全責任制的必由之路每當看到媒體報導(dǎo)煤礦透水、樓房倒塌、商城失火等平安事故，我心中總產(chǎn)生一種痛感：國人生活正步入小康，但那些不幸的靈魂卻香消玉殞，怎樣落實企業(yè)平安責任制？由此聯(lián)想到我廠平安工作的一些有效作法，以拋磚引玉方式供大家借鑒和參考。

一、走平安工作的“先期策劃”之路。

思路打算出路。這正確的平安管理思路，就是部門平安工作的“先期平安策劃”。

當時我調(diào)到車間當負責人時，就首先調(diào)查近三年來發(fā)生平安事故狀況、有多少平安隱患、人們的平安意識程度、平安學問有多少等進行摸底，就制定了車間平安生產(chǎn)的先期策劃內(nèi)容：包括“平安進展，預(yù)防為主”的調(diào)查及規(guī)劃、用PDCA（方案、實施、檢查、小結(jié)）的平安管理原則等，并支配各班組制定平安月度實施方案和各班長、平安員的《檢查要領(lǐng)書》，車間每月通過小牢固施平安懲獎制度。將這先期平安策劃主要精神公諸于世后，全車間就形成了平安管理的網(wǎng)絡(luò)，人人都知道平安工作的現(xiàn)狀、薄弱環(huán)節(jié)、重點管理內(nèi)容、懲罰要求等，無形中先給員工的平安意識打了“預(yù)防針”：平安工作要從“小事”開頭，人人都得遵守平安制度，否則就……。一時間，上班戴手套操作的人沒有了，歪戴平安帽或女員工將卷發(fā)外露現(xiàn)象消逝了，高速切削都戴防護鏡了……，形成了人人都重視平安的良好氛圍和井然有序的生產(chǎn)秩序。先期策劃就產(chǎn)生了樂觀影響。

二、走預(yù)防為主”之路。

平安教育常抓不懈。

平安教育不能只等到出了平安事故或“平安月”才抓，這應(yīng)是每天的“必修課”。從方式來看，班長每天在班前會上必講平安，包括昨天平安的執(zhí)行狀況，今日的重點要求，這叫“警種長鳴”。如班長在會上對一些員工擅自轉(zhuǎn)變工藝，以提高進給量或轉(zhuǎn)速而造成平安隱患者進行考核，也常針對近期工廠中的一些典型進行平安教育。如以某車間未關(guān)防護罩而工件飛出險些傷人的平安事故案例，就講了生產(chǎn)中必需遵守的平安防護要求，這樣才“自己不損害自己，自己不損害他人，自己不被他人損害”，把“三不損害原則”奇妙地貫穿于班前會中。在車間大會上，又以近期某員工未做好文明生產(chǎn)，造成鞋被鐵屑刺破而縫了幾針的血的教訓(xùn)，使大家知道文明生產(chǎn)對平安工作是多么重要。員工除從進廠那天就開頭的“三級平安教育”外，部門還有常抓不懈的平安教育機制，始終到他退休時也要對他他的平安責任心進行評價，使員工們不僅從思想上嚴格要求自己，還從行動上嚴格執(zhí)行廠、車間的平安制度。這“始于教育最終教育”的平安理念，對預(yù)防平安事故的發(fā)生起到事半功倍的效果。

在工作方法上，用“實、細、深、透、快”的原則，使平安工作不斷向縱深進展，讓“預(yù)防為主”有了牢靠的支點。

實，就是平安工作不走過場，不說大話，講科學，把平安管理落實到從產(chǎn)品原材料進廠到產(chǎn)品出廠的全過程。如原材料進廠時，平安員每天在出車前都必需堅持檢查，如發(fā)覺駕駛員精神狀態(tài)不佳，汽車方向、剎車系統(tǒng)存在隱患，就馬上下達整改方案，不能讓人、車帶病上路，這就有效遏制了行車平安事故的發(fā)生。平安員每天要根據(jù)車間《平安準則》內(nèi)容，逐臺盤查各機臺的人和硬件是否正常運行，是否有違章作業(yè)的狀況，操作者是否照實填寫了《設(shè)備點檢記錄表》，并作好每天的平安原始記錄。有時看起來好像有些枯燥，但不這樣干就會放過一些平安隱患，甚至于會釀成平安事故。如對新進廠農(nóng)夫工的平安培訓(xùn)上，如不放到實處，只是在理論上乏乏講一下，他們上機臺后對平安就可能產(chǎn)生僥幸心理，這往往就是平安事故的緣由之一。從前車間有一農(nóng)夫工就是這樣“虛浮”的培訓(xùn)使她手指幾乎殘廢。那天是周末，原來開銑床是最忌諱帶手套操作的，眼見要下班了，她就順手將旁邊探傷機的塑料手套戴上，邊為機臺清潔，邊生產(chǎn)最終一個零件。但就在她關(guān)機時，是刀桿的貫性將她的手指連同手套被銑刀拉進去了，在慘叫聲中班長知道出了平安事故，一方面通知搶救車，一方面是設(shè)法取出她的手。經(jīng)過斷電源，柝工裝，下刀桿，才把她的手指從銑刀中取出：還好，只是手指被嚴峻摁傷，休息月余，雖未殘廢，但卻失去了從前手的美感。我們痛定思痛，知道了平安工作必需要實實在在地落到每個環(huán)節(jié)、每個時刻、每個人上的道理：平安管理者猶如足球守門員，不踏實地守門，就會被人沖破豆腐渣防線。

細，就是平安工作不放棄任何細節(jié)。人們常說細節(jié)打算成敗，平安工作也一樣，離開了細節(jié)管理，平安工作就失去了牢靠保障。

表現(xiàn)在，制定的平安制度要細，技術(shù)人員編制工藝文件中涉及的平安內(nèi)容要細，執(zhí)行中把關(guān)也要細，決不放過任何一個影響平安的細節(jié)等。如數(shù)控機床的防護罩在開機時，是先按啟動開關(guān)還是先關(guān)防護罩？不僅工藝上要明確，而且檢查時也要認真，假如動作反了很可能發(fā)生平安事故。有次員工工件未夾持緊就開頭加工，還好，她的動作挨次未錯，結(jié)果零件被攔在了護罩之中。細節(jié)不僅打算企業(yè)成敗，也是“預(yù)防為主”大略的重要一環(huán)。

深，就是平安工作要深化一線，深化人的心靈，就可大大發(fā)覺和清除許多平安隱患，達到防范于未然。有一次廠平安員深化車間，發(fā)覺機床下面在冒火花，就馬上要操作者停機檢查，發(fā)覺機床漏電，并地線已斷。立刻請來電工檢查，原來是機床內(nèi)線路故障所致，就進行了檢修，消退了觸電的平安隱患。在開班前會時，班長發(fā)覺一員工萎靡不振的，下班后就去“家訪”，他妻才說出了其中隱秘——“晚上打麻將打得很晚！”他慚愧地說：“真不應(yīng)當讓班長這樣操勞！”班長卻說，“休息不好易造成平安事故，這是對自己和家庭極端不負責任……”從今他對平安就特別重視，逢人便說：“平安不作好，班長要家訪！”一時間，員工們都把平安工作當成了生產(chǎn)中的“重頭戲”來對待。一個“深”字，使車間的平安工作面貌煥然一新。

透，就是要把平安理念要講得透徹，使員工對其重要性達到知其然和所以然，產(chǎn)生了從“要我平安”到“我要平安”的思想境界。如在培訓(xùn)設(shè)備點檢內(nèi)容時，對每天開機前為什么要點檢設(shè)備的地線是否脫落、斷裂，讓員工明白了這地線原來是員工的“生命線”，假如未準時發(fā)覺，一旦設(shè)備漏電，就會對員工的生命造成威逼。把一些平安學問、道理、利害講透徹了，就大大提高了操作者的自覺性和主動性，有效地堵住了大量平安事故的發(fā)生。

快，就是對平安工作的信息從發(fā)覺、傳遞、處理肯定要快，這樣才能把平安隱患和事故造成的損失和影響降到最小。

從我廠的狀況來看，建立了平安預(yù)警機制和快速反應(yīng)系統(tǒng)。每月都要組織民兵和生產(chǎn)骨干進行演練：如消防滅火，工傷救治，平安事故快速分析處理等等，有了這種快速防范和處理的平安機制，這些年來就有力堵絕了重大平安事故的發(fā)生，有效地實現(xiàn)了“平安進展，預(yù)防為主”的宏偉平安藍圖。

三、走創(chuàng)建工廠平安文化之路。

眾所周知：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，平安文化就是企業(yè)平安進展的靈魂。我們曾實行如下作法：

舉辦平安展覽。

在結(jié)合“平安月”主題時，總要展現(xiàn)建廠以來平安工作所