質(zhì)量事故調(diào)查報告

質(zhì)量事故調(diào)查報告質(zhì)量事故調(diào)查報告要去理解一件不明白的事情時，我們需要調(diào)查清晰狀況，并具體地鉆研所獲的材料，最后形成調(diào)查報告。好的調(diào)查報告都含有某些什么特點呢？下面是小編整頓的質(zhì)量事故調(diào)查報告，歡迎大家分享。質(zhì)量事故調(diào)查報告1一、質(zhì)量問題發(fā)生時間：20xx年3月19日、23日。二、質(zhì)量問題發(fā)生部位及狀況：NPR儀征工廠主廠房Ⅰ區(qū)20xx年3月16日第一次澆筑的1-B1-C、1-D/1-2～1-7軸、20xx年3月20日第二次澆筑的1-A/1-5～1-8軸。基礎(chǔ)短柱拆除模板后，先后發(fā)現(xiàn)混凝土基礎(chǔ)短柱根部存在蜂窩麻面，其中1-B/1-2、1-C/1-7、1-D/1-4、1-A/1-5軸4個基礎(chǔ)短柱根部存在孔洞、漏筋現(xiàn)象，存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。三、因素分析：1、由于施工操作人員澆筑混凝土施工時責(zé)任心不強(qiáng)、操作技能差，并且未按照操作規(guī)程、技術(shù)交底規(guī)定進(jìn)行操作，對混凝土振搗不夠或過振，造成基礎(chǔ)混凝土構(gòu)造出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、漏筋現(xiàn)象。2、現(xiàn)場管理人員技術(shù)交底后施工過程質(zhì)量控制不到位，未認(rèn)真按技術(shù)交底規(guī)定貫徹。3、質(zhì)檢人員在施工過程中檢查控制頻率不夠，在混凝土澆筑施工時未進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)督。由于以上因素造成質(zhì)量問題的發(fā)生。四、質(zhì)量事故損失。公司信譽受到損害，同時造成項目延誤工期，并造成人工、材料、機(jī)械浪費。五、質(zhì)量問題責(zé)任解決意見：1、由于劉玉平施工隊操作人員對澆筑基礎(chǔ)混凝土質(zhì)量重視不夠，操作人員責(zé)任心不強(qiáng)、操作水平差，是造成質(zhì)量事故的重要因素，并造成人工、材料、機(jī)械浪費。根據(jù)項目部的有關(guān)規(guī)定對劉玉平施工隊處以1000元罰款，操作工人罰款200元，現(xiàn)場返工所用人工、材料、機(jī)械費用全部由劉玉平施工隊自負(fù)。并對不符合現(xiàn)場施工質(zhì)量規(guī)定的人員在20xx年3月24日前一律清退出場。2、項目部現(xiàn)場管理人員因現(xiàn)場管理不到位，未嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，根據(jù)公司及項目部的有關(guān)文獻(xiàn)對有關(guān)人員處分以下：唐志榮因質(zhì)量管理不到，負(fù)重要責(zé)任罰款200元；楊風(fēng)洲因未按技術(shù)交底規(guī)定組織施工，是造成質(zhì)量事故的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)組織不力責(zé)任罰款200元、劉宗佑負(fù)技術(shù)交底及技術(shù)指導(dǎo)不到位責(zé)任罰款100元、王新國負(fù)現(xiàn)場施工過程旁站監(jiān)督不到位責(zé)任罰款100元。3、通過本次事件的發(fā)生，項目部將引覺得戒，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部的各項管理工作，加強(qiáng)對項目管理人員及全部施工人員的質(zhì)量、安全、文明施工的教育工作，提高大家的意識，杜絕類似事件的再次發(fā)生。六、事故技術(shù)解決方法：對主廠房Ⅰ區(qū)1-B/1-2、1-C/1-7、1-D/1-4、1-A/1-5軸4個質(zhì)量問題較嚴(yán)重的基礎(chǔ)短柱規(guī)定全部砸掉，返工解決。施工前須經(jīng)建設(shè)單位專業(yè)工程師重新檢查驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。對其它存在質(zhì)量問題的基礎(chǔ)進(jìn)行修補(bǔ)解決，具體辦法以下：1、將蜂窩處松散的砼鑿掉，并將灰漿、雜物等清理干凈后灑水濕潤。2、在基礎(chǔ)短柱周邊支設(shè)模板，模板底部在鑿空部位之下2cm，高度比鑿空最高處高2cm。3、在鑿空的'部位周邊采用C30細(xì)石混凝土砼內(nèi)摻微膨脹劑（摻量為水泥用量的15%）用鋼筋棍搗密實。4、在砼搗密實后12h內(nèi)進(jìn)行覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不少于7天。5、待砼強(qiáng)度達(dá)成1.2N/mm2后拆除模板，按基礎(chǔ)短柱截面尺寸用小型切割機(jī)切掉多出砼，修平整潔。6、對麻面處用1：2水泥砂漿彌補(bǔ)抹壓密實，并隨同基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)時對修補(bǔ)處進(jìn)行重點養(yǎng)護(hù)。7、各道工序須經(jīng)專業(yè)工程師檢查驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。七、防止方法：1、組織劉玉平分包隊全部施工人員、項目部現(xiàn)場管理人員召開現(xiàn)場質(zhì)量事故分析會，認(rèn)真分析質(zhì)量事故發(fā)生的因素，規(guī)定全部參建施工人員從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，從根本上消除質(zhì)量事故的再次發(fā)生。2、項目部將組織現(xiàn)場合有管理人員召開專項質(zhì)量管理睬，明確質(zhì)量管理職責(zé)，責(zé)任到人。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，規(guī)定每道工序都有專職質(zhì)檢人員跟蹤檢查監(jiān)督，全過程進(jìn)行控制，杜絕類似質(zhì)量事故的發(fā)生。九、施工辦法改善方法：為確?；A(chǔ)砼不再出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題，在后來的基礎(chǔ)砼澆筑過程中，施工操作時規(guī)定先將基礎(chǔ)砼澆筑至短柱下口上10cm處，并將該部分砼振搗密實，間隔一段時間后，待承臺砼在初凝前及時繼續(xù)澆筑剩余的短柱砼，振搗時振動棒插入承臺砼中不少于10cm，確保上下層砼充足粘結(jié)密實。質(zhì)量事故調(diào)查報告2公司領(lǐng)導(dǎo)：近期，寧夏市場反饋XXXX的禮盒有褶皺現(xiàn)象，質(zhì)量部得到信息后，對有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)報告以下：一、產(chǎn)品狀況1、發(fā)生禮盒褶皺的產(chǎn)品批號為：XXXXX，該批號累計生產(chǎn)了XXXXX件；2、禮盒供方為XXX有限公司（下稱XXXX）；3、寧夏客戶該批次共進(jìn)貨XXXXX件，從市場上回收XXXX件產(chǎn)品，其中有XXX件全部起泡有褶皺，尚有XX件沒抽樣；4、XX件產(chǎn)品由XX公司市場督察員配合回收；5、現(xiàn)在其它市場暫無此質(zhì)量問題反饋；6、該批產(chǎn)品無庫存。二、市場抽查狀況1、市場人員從經(jīng)銷商庫房中抽查了批號為XXX的產(chǎn)品5件，其中有3瓶禮盒有輕微起泡現(xiàn)象；2、從市場管理人員走訪賀蘭縣7家終端零售店來看，生產(chǎn)批號為XXX的產(chǎn)品在7家零售店都存在禮盒起泡褶皺現(xiàn)象。三、產(chǎn)品解決鑒于該批產(chǎn)品在庫房內(nèi)發(fā)生起泡褶皺的較少，5件產(chǎn)品只發(fā)現(xiàn)了3瓶，起泡褶皺的產(chǎn)品在終端貨架上體現(xiàn)比較明顯，故對該批產(chǎn)品XXXX。四、因素分析經(jīng)質(zhì)量部與XXXX的聯(lián)合調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該批禮盒是在今年的1月份生產(chǎn)的，氣溫低、時間短，禮盒在沒有充足晾干的狀況下就發(fā)到了包裝地點，在隨即的運輸、貯存過程中，特別是在貨架過程中，隨著溫度和濕度的增加，某些禮盒面紙在高溫環(huán)境下干燥收縮，造成表面的膠膜產(chǎn)生了褶皺。五、責(zé)任劃分1、因該批禮盒系供方未按照規(guī)定將禮盒晾干，然后再運往包裝生產(chǎn)點，造成紙面收縮、覆膜發(fā)生褶皺，屬供應(yīng)商責(zé)任，故本次禮盒褶皺事故所產(chǎn)生的全部售后費用由XX公司承當(dāng)。待該批產(chǎn)品全部消化完后，由市場監(jiān)管人員審批統(tǒng)計后，報市場管理部，由XX公司統(tǒng)一