量化管理與數(shù)據(jù)分析

量化管理與數(shù)據(jù)分析《摘要》：設(shè)備管理在原來(lái)老的辦法基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)在更多的新產(chǎn)品、新辦法、新理念，對(duì)原來(lái)的老辦法進(jìn)行改善、微調(diào)，更能適合現(xiàn)在生產(chǎn)需要。本文將從量化管理以及數(shù)據(jù)分析的角度進(jìn)行分析，以達(dá)成適合現(xiàn)在生產(chǎn)額需要?！逗诵脑~》：設(shè)備管理；新辦法；新產(chǎn)品；新應(yīng)用引言量化管理，是一種從目的出發(fā)，使用科學(xué)、量化的手段進(jìn)行組織體系設(shè)計(jì)和為具體工作建立原則的管理手段。數(shù)據(jù)分析是指用適宜的統(tǒng)計(jì)辦法對(duì)收集來(lái)的大量第一手資料和第二手資料進(jìn)行分析，以求最大化地開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)資料的功效，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。是為了提取有用信息和形成結(jié)論而對(duì)數(shù)據(jù)加以具體研究和概括總結(jié)的過(guò)程。數(shù)據(jù)也稱(chēng)觀察值，是實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、觀察、調(diào)查等的成果，常以數(shù)量的形式給出。在設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、維護(hù)、修理的時(shí)候，我們以前總是參考闡明書(shū)憑經(jīng)驗(yàn)，憑感覺(jué)判斷解決。造成判斷問(wèn)題主觀因素過(guò)多，缺少客觀根據(jù)。這樣在分析問(wèn)題時(shí)往往不夠精確，解決問(wèn)題也不夠及時(shí)甚至多走諸多彎路，浪費(fèi)諸多備件卻沒(méi)能確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)不停發(fā)展，測(cè)量技術(shù)越來(lái)越成熟，我們?cè)谠O(shè)備控制過(guò)程中把設(shè)備狀態(tài)不停量化解決，透過(guò)數(shù)據(jù)分析更客觀的判斷設(shè)備工作狀態(tài)，更精確的定性問(wèn)題，拿出更有效的方法，更加好的確保設(shè)備的生產(chǎn)能力。我簡(jiǎn)樸的舉幾個(gè)例子：1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面我們?cè)诰S護(hù)電機(jī)時(shí)，按照傳統(tǒng)定時(shí)維護(hù)的管理思想就是電機(jī)軸承定時(shí)加油，軸承等定時(shí)更換，由于備件壽命一定。認(rèn)為這樣能夠確保電機(jī)的穩(wěn)定工作，然而我在使用設(shè)備的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這個(gè)壽命并沒(méi)有太強(qiáng)的規(guī)律。由于影響軸承壽命的因素諸多有設(shè)備的使用率，有設(shè)備工作的環(huán)境，有電機(jī)的負(fù)載因素，有更換軸承時(shí)的裝配質(zhì)量，尚有軸承本身的質(zhì)量等等某些因素。我們要是還按照定時(shí)保養(yǎng)的方法往往造成換下的軸承還較好就換成新的或者遠(yuǎn)沒(méi)到計(jì)劃中下一次更換的時(shí)間軸承卻壞了。對(duì)于某些功率小的電機(jī)還好解決一點(diǎn)，然而對(duì)于某些大的電機(jī)往往損失就比較大了（人工成本、備件成本、設(shè)備使用率）。我們后來(lái)變化思路，由電工日常檢測(cè)電機(jī)電流，維修工檢測(cè)電機(jī)溫度、震動(dòng)等。后來(lái)我們又購(gòu)置了紅外測(cè)溫儀來(lái)測(cè)量電機(jī)的溫度徹底的把溫度數(shù)字化，同時(shí)也解決的高處電機(jī)的測(cè)量難、運(yùn)動(dòng)中的測(cè)量險(xiǎn)、巡檢時(shí)間長(zhǎng)等諸多問(wèn)題。通過(guò)電流大小、電流平衡度、溫度偏差、溫度分布、負(fù)載溫度等多項(xiàng)數(shù)據(jù)分析更加好的判斷故障因素。能夠更加好的分辨出電機(jī)過(guò)載溫升與軸承性能變差造成溫升，從而使得采用的方法更有針對(duì)性、有效性。使得軸承保養(yǎng)、更換更有根據(jù)，減少維護(hù)成本同時(shí)不減少設(shè)備使用性能。對(duì)于慣性大的負(fù)載，能夠采用震動(dòng)傳感器來(lái)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，比人的感覺(jué)更能反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。2、技術(shù)改善方面對(duì)于持續(xù)變化較快的信號(hào)，我們還能夠用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)儀統(tǒng)計(jì)下來(lái)，然后分析數(shù)據(jù)的特點(diǎn)發(fā)現(xiàn)更為隱蔽的瞬間的故障，為提高設(shè)備的穩(wěn)定性提供基礎(chǔ)性的根據(jù)。我們單位有一臺(tái)液壓設(shè)備，工作始終不是很穩(wěn)定，重要體現(xiàn)在靠壓力控制生產(chǎn)出的產(chǎn)品性能不穩(wěn)，維修工重復(fù)的清洗液壓閥、更換電器元件、緊固線路接頭，始終沒(méi)能較好的解決這個(gè)問(wèn)題。后來(lái)我們安裝了一套壓力傳感器，把壓力值通過(guò)數(shù)碼管顯示屏顯示出來(lái)，由于壓力變化很快，數(shù)碼管顯示的壓力反映跟不上，很難觀察，就更不要說(shuō)找規(guī)律了。通過(guò)技術(shù)咨詢(xún)，我們借用了一臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)儀，通過(guò)統(tǒng)計(jì)儀我們很直觀的觀察到了我的機(jī)器壓力的變動(dòng)狀況。通過(guò)對(duì)一長(zhǎng)串的數(shù)據(jù)分析逐步找到了機(jī)器壓力的變化規(guī)律，然后分析應(yīng)當(dāng)是機(jī)器的電路控制不穩(wěn)定造成的，后來(lái)有對(duì)該機(jī)器影響該壓力的電磁閥的工作電壓進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)果然該機(jī)器的液壓電磁閥同樣存在著這樣的不穩(wěn)定電壓。只是用普通的萬(wàn)用表檢測(cè)顯示反映比較慢不易觀察，不能統(tǒng)計(jì)分析。最后通過(guò)對(duì)該電壓的控制分析發(fā)現(xiàn)，由于制作該機(jī)器是電壓的控制辦法有個(gè)小漏洞造成計(jì)算出來(lái)的電磁閥控制電壓不穩(wěn)定，對(duì)該電壓控制辦法作出調(diào)節(jié)后，該液壓閥的電壓很抱負(fù)的按照設(shè)計(jì)規(guī)定變化使得該機(jī)器動(dòng)作更靠近設(shè)計(jì)規(guī)定，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品性能也更穩(wěn)定。3、備件管理方面有關(guān)備件的管理，大家應(yīng)當(dāng)早就用到不算新產(chǎn)品的計(jì)算機(jī)了。有的用的是自己制作的表格，現(xiàn)在也有用現(xiàn)成的軟件的。我還是用Excel表格為每一種備件登記造冊(cè)，好多顧客也是這樣做的。我在背面為每一種備件評(píng)了分，評(píng)分原則分重要性、價(jià)格、采購(gòu)難度、自制系數(shù)、可替代性等對(duì)其評(píng)分，這樣把每一種備件基本量化，根據(jù)評(píng)分把備件分等級(jí)制訂數(shù)量，特殊備件特殊解決，通過(guò)出入庫(kù)登記及時(shí)理解備件狀況。我這些年來(lái)感覺(jué)比較實(shí)用，固然每個(gè)工廠、每臺(tái)設(shè)備不盡相似，格式多個(gè)多樣，實(shí)用就好。4、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制訂這個(gè)其實(shí)和備件的管理很相近，也有這方面的專(zhuān)門(mén)軟件。我現(xiàn)在重要還是使用傳統(tǒng)的Excel自制的一種表格。表格中我統(tǒng)計(jì)了去年的每臺(tái)設(shè)備的停機(jī)率、對(duì)生產(chǎn)的影響程度、停機(jī)頻率、使用壽命去年的維修計(jì)劃（不含新購(gòu)的設(shè)備，新購(gòu)的重要參考闡明書(shū)）以及結(jié)論、使用頻率、累計(jì)工作時(shí)間等等分別根據(jù)生產(chǎn)狀況制訂評(píng)分頂級(jí)，并為每臺(tái)設(shè)備計(jì)算去年年度綜合評(píng)分。有的也把去年的故障分布狀況按月份做出分布圖，觀察故障率與季節(jié)性的關(guān)系看有無(wú)季節(jié)性高發(fā)狀況。最后綜合多個(gè)數(shù)據(jù)制訂出適合自己的本年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。每一計(jì)劃實(shí)施結(jié)束后都要對(duì)本次維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并結(jié)合具體維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程得出本次結(jié)論。這個(gè)結(jié)論很重要如果本次維護(hù)狀況設(shè)備損傷嚴(yán)重則要根據(jù)使用狀況縮短維護(hù)周期，如果本次維護(hù)保養(yǎng)不是很必要?jiǎng)t對(duì)應(yīng)延長(zhǎng)維護(hù)保養(yǎng)周期。根據(jù)設(shè)備的工作性質(zhì)、特點(diǎn)采用必要的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，進(jìn)行量化分析，對(duì)于我們的設(shè)備故障判斷更精確，維護(hù)保養(yǎng)更及時(shí)，備件消耗逐步下滑，也為我們制訂維修計(jì)劃提供了重要的根據(jù)。隨著測(cè)量設(shè)備的不停發(fā)展，設(shè)備的工作參數(shù)數(shù)字化將變得更容易、更精確更全方面，我們的設(shè)備維護(hù)管理也將變得簡(jiǎn)樸、精確、經(jīng)濟(jì)、高效。有了量化分析，目的是建立量化分析體系，而在公司要建立量化體系首先必須學(xué)會(huì)找出根本問(wèn)題，要用類(lèi)似“五個(gè)為什么”的辦法揭示根本問(wèn)題。建立公司量化體系不是單槍匹馬就能夠完畢的，我們需要更多的人給我們提出“為什么”，讓公司更多的人參加到規(guī)劃量化體系藍(lán)圖的“藝術(shù)創(chuàng)作”中去。讓我們的公司問(wèn)題藍(lán)圖更加完整。另首先對(duì)于建立的問(wèn)題，要不停的檢查和分析，看看我們揭示的問(wèn)題與否考慮了需要的信息、指標(biāo)和數(shù)據(jù)。揭示的問(wèn)題與否有效，問(wèn)題與否符合量化邏輯等等。我們要在公司的管理和運(yùn)行中不停檢查自己的量化體系藍(lán)圖。最后有了完畢有效的量化藍(lán)圖，就需要我們進(jìn)行擬定指標(biāo)，明確信息，采集數(shù)據(jù)了，這時(shí)候再也不會(huì)在數(shù)據(jù)的海洋里迷失了航程。擬定指標(biāo)使得量化體系有了方向，明確信息和采集數(shù)據(jù)是量化體系的技術(shù)手段。量化體系是分析的目的，數(shù)據(jù)分析是揭示問(wèn)題的工具和資源。當(dāng)大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，諸多IT技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生的時(shí)候，當(dāng)全部的產(chǎn)品和解決方案告訴我們能從數(shù)據(jù)中掏出寶藏，能用信息構(gòu)建知識(shí)體系的時(shí)候，我們是不是應(yīng)當(dāng)冷靜問(wèn)問(wèn)我們自己的公司為什么要分析，面對(duì)我們數(shù)年沉積下來(lái)的