質(zhì)量的控制演講稿

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質(zhì)量的控制演講稿視質(zhì)量為生命打造一流品牌在座的各位領(lǐng)導和職工朋友們：大家下午好!首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家提供了這樣一種探討和思考的平臺，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一種公司的重要意義和對我們每位員工的親密聯(lián)系。無數(shù)出名品牌都向我們展示了這樣一種道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一種公司要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得顧客的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市常只有這樣，公司才干夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并予以公司員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高-瞻遠矚、乘風破浪、披荊斬棘、巍然不倒。在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的公司當中，青島海爾可謂獨樹一幟。讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念進一步人心的：1984年海爾的前身還是一種虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識非常淡漠。在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的狀況下，海爾審時度勢提出了自己的質(zhì)量理念：有缺點的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺點的76臺冰箱當場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉(zhuǎn)化為市場價值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強烈震撼和領(lǐng)導層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一種斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，通過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價值，并蜚聲海外。今天我們提及質(zhì)量把關(guān)，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一種公司之因此走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一種公司發(fā)展壯大的前提和根基。講到這里，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量，明天的市場;顧客的現(xiàn)金是公司的選票;顧客的口碑是公司的金杯;心中有原則，質(zhì)量在手中。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一種環(huán)節(jié)和細節(jié)當中，今年七月總公司高-瞻遠矚又展開了“質(zhì)量月活動”，目的就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“每天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，讓我們的質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質(zhì)量為公司的生命、視公司的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習慣，這種良好的習慣能夠高高托起公司的今天與明天。然而把抱負化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要集體的努力，眾人的智慧!一位外國公司家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的公司，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識，常言道“生于憂患，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。由于一種小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都能夠讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡!因此用心、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制我們責無旁貸，作為山東**的每一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上完美無缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來自市場的嚴峻考驗!作為公司的一名宣傳工作人員，我時常能夠耳聞目濡那些重要崗位的師傅們對產(chǎn)品質(zhì)量和工藝控制一絲不茍的精神。我曾經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場看到這樣某些職工：她們每天的任務就是對全部從絡筒機下線的成筒進行分級定等。為確保定等精確無誤，不給顧客造成混等和混支損失，她們對自己高原則、嚴規(guī)定，定時進行目光統(tǒng)一和業(yè)務訓練，由此練就了一雙被擋車工稱為的“火眼金睛”，任何質(zhì)量暇疵都逃但是她們犀利的目光，為真正實現(xiàn)顧客無反饋打下了堅實的基矗尚有諸多的員工正始終堅持開展“我做一天質(zhì)量檢查管-理-員”活動，每個人都進行換位體驗，通過不同的角度和方式去做好質(zhì)量“四把關(guān)”，并爭先恐后爭做“質(zhì)量無事故、操作零違章、顧客無反辣質(zhì)量能手。公司上下全方面展開員工質(zhì)量教育培訓，在不同工種、相似工種之間進行操作技術(shù)經(jīng)驗交流。員工們也紛紛開始了自查和討論：我這個崗位有質(zhì)量隱患嗎?我的工作會對質(zhì)量造成什么影響?誰的工作、哪一道工序會影響我?從我做起，應如何提高質(zhì)量?產(chǎn)品質(zhì)量是員工們干出來的，不能僅憑檢查員去檢查!在討論中，互相啟發(fā)，互相提示，更多的是深刻的內(nèi)省和反思.產(chǎn)品質(zhì)量零缺點成為公司上下共同的理性思考.“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”.愿很快的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量方法如源源不