Erp采購(gòu)總監(jiān)分析報(bào)告

Erp采購(gòu)總監(jiān)分析報(bào)告E組的采購(gòu)總監(jiān)分析報(bào)告：ERP——EnterpriseResourcePlanning公司資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為公司決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為當(dāng)代公司的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)公司合理調(diào)配資源，最大化地發(fā)明社會(huì)財(cái)富的規(guī)定，成為公司在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。作為小組的采購(gòu)總監(jiān)重要負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)和公司季度原材料需求的計(jì)算。下列是六年的原材料采購(gòu)狀況。第一年第二年第三年第四年第五年第六年原料料R20468514總結(jié)和感悟：ERP模擬沙盤實(shí)驗(yàn)，是一門十分有用的學(xué)科，通過對(duì)其認(rèn)真學(xué)習(xí)，能夠增強(qiáng)我對(duì)公司工作流程及有關(guān)業(yè)務(wù)的理解，并且使我們對(duì)基本的生產(chǎn)計(jì)劃編制目錄等公司過程都有較清晰的認(rèn)識(shí)。ERP模擬沙盤實(shí)驗(yàn)，是一門綜合性很強(qiáng)的科目，我想誰若能把里面的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)都能牢固掌握，管理好一種公司就是很輕松的差事了，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。它使能夠站在公司管理層的高度應(yīng)用自己所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，對(duì)我們的實(shí)踐能力的提高有很大的作用。我們能夠?qū)窘?jīng)營(yíng)的實(shí)際過程有一種大致的理解，為我們將來的工作實(shí)踐奠定良好的基礎(chǔ)。ERP模擬沙盤系統(tǒng)共分總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、信息總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)。對(duì)應(yīng)的則涉及到了戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等。但每個(gè)組員都要對(duì)公司業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、貨倉(cāng)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、有理解，這樣團(tuán)體在作決定是才會(huì)減少失誤。1、吃透基本規(guī)則例如哪些原料需要提前多久購(gòu)置，每種產(chǎn)品的BOM（成品物料清單）是如何的，長(zhǎng)貸、短貸的期限、利息是多少，年末的設(shè)備維修費(fèi)和折舊費(fèi)等等。這些雖是常識(shí)，但有時(shí)卻很可能由于一時(shí)粗心而造成預(yù)算錯(cuò)誤。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)早期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對(duì)賬面的實(shí)際狀況，理解公司現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析協(xié)助CEO明確公司決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金能夠動(dòng)，哪些資金不能夠動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤！2、合作，極力實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)盟,具體說,你投本地和區(qū)域市場(chǎng)的廣告,你的同盟者也這樣做,但重點(diǎn)不同,你重點(diǎn)投在本地,你的伙伴在區(qū)域,拿完訂單后,交換訂單,他把本地的給你,你把區(qū)域的給他,這樣就優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),一種市場(chǎng)最少能夠確保拿2張訂單,投入也要少某些,合作來?yè)屖袌?chǎng)的老大,或保持老大地位。操作中即使免不了磕磕絆絆，也會(huì)由于信息不全方面不對(duì)稱引發(fā)誤解，但請(qǐng)盡量保持冷靜，保持鎮(zhèn)靜，這時(shí)你必須理性地解決問題。由于如果這次翻臉了下次就真的很難繼續(xù)合作了。即使這是在模擬實(shí)驗(yàn)中，但我感覺大家并沒有因此而不怎么在乎，看到大家都在為自己的公司而忙活而努力時(shí)心里感到挺愉快的！由于這最少體現(xiàn)出大家都很有責(zé)任心，身在一種公司，你就必須負(fù)責(zé)，不是對(duì)你自己負(fù)責(zé)，而是整個(gè)公司！3、害人之心不可有，防人之心不可無由于是模擬，由于大家都是同窗，因此當(dāng)其它同窗過來看我們的界面時(shí)我們不會(huì)說什么，但在現(xiàn)實(shí)中這可是萬萬不可的！因此覺得這點(diǎn)我們有幾組同窗做得就比較好，能夠引覺得鑒。4、明確分工一種公司能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一種協(xié)作的團(tuán)體為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。我們組在模擬中幾乎都是大家一起做決定，而當(dāng)意見不一致時(shí)大家做出決策的效率必定會(huì)受影響，因此核心時(shí)刻得有人拍板。要懂得，時(shí)間有時(shí)可是關(guān)系到公司生死存亡的！5、合理安排搭配生產(chǎn)線與認(rèn)證研發(fā)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)做研發(fā)產(chǎn)品，再根據(jù)所研發(fā)的產(chǎn)品做生產(chǎn)線的搭配，開發(fā)周期和生產(chǎn)線的安裝周期要統(tǒng)一。在市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下，不停的替代低效率的生產(chǎn)線，高效率的生產(chǎn)線即使投資比較大，但是生產(chǎn)效率高。手工生產(chǎn)線到第四第五年度要全部賣掉，最佳確保四條自動(dòng)線、兩條柔性線。ISO9000和ISO14000必須開發(fā)出來，晚一點(diǎn)都沒關(guān)系，由于背面諸多單都是需要這兩項(xiàng)認(rèn)證的。國(guó)際市場(chǎng)能研發(fā)就研發(fā)，這是實(shí)驗(yàn)，你不必考慮諸如研發(fā)技術(shù)人才、工資、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等問題，由于只要你每年投幾個(gè)M進(jìn)去就一定能研發(fā)出來，研發(fā)完后能夠加分的。6、記?。涸诂F(xiàn)在環(huán)境下辦事這是在課堂上，是在模擬實(shí)驗(yàn)中，不是現(xiàn)實(shí)生活中，實(shí)驗(yàn)和生活是不同的！涉及某些規(guī)則和潛規(guī)則。實(shí)驗(yàn)中股東權(quán)益越早追加越好，長(zhǎng)貸有多少貸多少；實(shí)驗(yàn)中，誰的廣告費(fèi)投得越多，誰的單就越大越好；實(shí)驗(yàn)中，你能夠貸掉你全部的長(zhǎng)貸額度。我很愉快能和隊(duì)友一起工作，并且我們也獲得了優(yōu)秀的成績(jī)。我認(rèn)為我們能獲得這樣的成績(jī)重要是由于隊(duì)友們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，高超的廣告方略和專一的產(chǎn)品生產(chǎn)。但是在獲得成績(jī)的過程中不免存在某些問題，回想六年的經(jīng)營(yíng)歷程，我們組也犯過諸多錯(cuò)誤，例如說在第二年的經(jīng)營(yíng)中由于對(duì)生產(chǎn)能力的計(jì)算錯(cuò)誤使我們盲目下單，最后造成的違約狀況。作為采購(gòu)任務(wù)雖說不是很繁重，但是和在隊(duì)友討論發(fā)展方向經(jīng)營(yíng)方略時(shí)會(huì)有很大分歧，在對(duì)市場(chǎng)需求判斷和對(duì)其它小組的信息收集上尚有諸多要努力改善的地方，在小組剛開始經(jīng)營(yíng)時(shí)管理分工也不是很明確等等問題。通過這次選修課的學(xué)習(xí)讓我初步認(rèn)識(shí)了ERP，理解了公司經(jīng)營(yíng)，看懂了財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識(shí)了幾個(gè)朋友，總而言之收獲還是很大的。在公司經(jīng)營(yíng)方