采購(gòu)管理練習(xí)題

采購(gòu)管理練習(xí)題一、簡(jiǎn)答題1.什么是采購(gòu)的“5R”?2.“從長(zhǎng)久來(lái)看，任何公司的成功都取決于它發(fā)掘和留住顧客的能力?！蹦阃膺@種觀點(diǎn)嗎？這和采購(gòu)與供應(yīng)管理有什么關(guān)系？3.公司運(yùn)用外包的因素是什么？外包中面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？4.什么是供應(yīng)商早期介入？5.協(xié)同設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)是什么？6.采購(gòu)部門的訂購(gòu)政策涉及哪些？7.什么是供應(yīng)商管理庫(kù)存？其合用范疇是什么？8.什么是延遲顧客化？其功效與特點(diǎn)是什么？9.單一供應(yīng)源為什么是大勢(shì)所趨？這種趨勢(shì)有什么弱點(diǎn)？10.向本地小型供應(yīng)源采購(gòu)會(huì)有什么好處？11.公司應(yīng)當(dāng)在什么狀況下采用先期購(gòu)置方略？什么時(shí)候采用金額平均法？12.把公開招標(biāo)作為擬定價(jià)格辦法的好處是什么？13.在將來(lái)的十年中，電子采購(gòu)會(huì)對(duì)采購(gòu)部門產(chǎn)生什么影響？14.準(zhǔn)時(shí)制（JIT）供應(yīng)管理與傳統(tǒng)的以庫(kù)存供應(yīng)計(jì)劃管理理念有何不同？JIT如何消除供應(yīng)中對(duì)庫(kù)存的需求？15.簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中的地位。二、計(jì)算分析題1.（參考文獻(xiàn)：購(gòu)置商品）某公司計(jì)劃采購(gòu)一批原料，預(yù)計(jì)將來(lái)4天內(nèi)，價(jià)格有下列3種狀況：公司必須在4天內(nèi)購(gòu)置，問(wèn)公司應(yīng)采用什么樣的購(gòu)置方略，使盼望費(fèi)用最低？單價(jià)（元）概率1500.251700.352000.4解：使用動(dòng)態(tài)規(guī)劃的逆序法擬定4天的購(gòu)置方略：（運(yùn)籌學(xué)知識(shí)）第4天：由于第4天必須購(gòu)置，因此,不管什么樣的價(jià)格都買。盼望采購(gòu)價(jià)格=150*0.25+170*0.35+200*0.4=177第3天：當(dāng)價(jià)格低于177元，購(gòu)置；當(dāng)價(jià)格高于177元，等待。盼望采購(gòu)價(jià)格=150*0.25+170*0.35+177*0.4=167.8第2天：當(dāng)價(jià)格低于167.8元，購(gòu)置；當(dāng)價(jià)格高于167.8元，等待。盼望采購(gòu)價(jià)格=150*0.25+167.8*(0.35+0.4)=163.35第1天：當(dāng)價(jià)格低于163.35元，購(gòu)置；當(dāng)價(jià)格高于163.35，等待。盼望采購(gòu)價(jià)格=150*0.25+163.35*(0.35+0.4)=160.0125因此，擬定4天的購(gòu)置方略以下：第1天：當(dāng)價(jià)格150元時(shí)，購(gòu)置；否則，等待。第2天：當(dāng)價(jià)格150元時(shí)，購(gòu)置；否則，等待。第3天：當(dāng)價(jià)格150元和170元時(shí)，購(gòu)置；否則，等待。第4天：不管什么價(jià)格都必須買。在該購(gòu)置方略下，盼望采購(gòu)價(jià)格=160.01元。2.（參考文獻(xiàn)：數(shù)量折扣–普遍數(shù)量折扣）某商品按期采購(gòu)，年需求量為2600個(gè)。采購(gòu)成本為10元/件。庫(kù)存持有成本每年為20%。供應(yīng)商提出兩種報(bào)價(jià)：（1）采購(gòu)量不大于500，價(jià)格為5元；（2）采購(gòu)量不不大于或等于500，價(jià)格優(yōu)惠5%，適合于采購(gòu)的全部數(shù)量。采購(gòu)方應(yīng)訂購(gòu)多少數(shù)量？解：總結(jié)題意信息為：D=2600S=10I=0.2Q<500,P=5Q>=500,P=4.75按正常價(jià)格(5)計(jì)算EOQ，Q1*=√2DS/IC=228.0351該EOQ<500，總成本為：TC(Q1*)=13228.04按折扣價(jià)格(4.75)計(jì)算EOQ，Q2*=√2DS/IC=233.9591該EOQ不可行，舍去。計(jì)算臨界點(diǎn)處的總成本，Q=500TC(Q)=12639.5由于TC(Q)<TC(Q*1)，故：最佳采購(gòu)量=5003.（參考文獻(xiàn)：學(xué)習(xí)曲線）（曲線運(yùn)用的一種范例：成本分析）下列經(jīng)簡(jiǎn)化了的例子展示了在成本分析和合同定價(jià)時(shí)，公司是如何運(yùn)用累積平均學(xué)習(xí)曲線的概念的。ABC公司以每件元的價(jià)格購(gòu)置了50件特殊設(shè)計(jì)的電子元件。在這元中，1000元代表的是直接人工成本。對(duì)前50件產(chǎn)品成本的審計(jì)后，建立了以80％學(xué)習(xí)效率的學(xué)習(xí)曲線，那ABC公司應(yīng)當(dāng)支付多少錢用以再買350件產(chǎn)品？解：產(chǎn)量翻番時(shí)，直接人工平均單位成本為原成本的80%學(xué)習(xí)率＝80%產(chǎn)量為50單位，單位產(chǎn)品直接人工成本為1000產(chǎn)量為100單位，單位產(chǎn)品直接人工成本為800產(chǎn)量為200單位，單位產(chǎn)品直接人工成本為640產(chǎn)量為400單位，單位產(chǎn)品直接人工成本為512400個(gè)單位(總共需要的產(chǎn)品數(shù)是原來(lái)的50個(gè)加上350個(gè)新的）單位產(chǎn)品的平均預(yù)計(jì)勞動(dòng)成本為512。用400乘以單位產(chǎn)品的直接勞動(dòng)成本512元，總共是204800元在總共的勞工支付中減去原先50件支付的費(fèi)用，就得到新購(gòu)的350件產(chǎn)品所需的費(fèi)用。因此，204800減去50000元(50×1000元)，成果為154800元。這就是對(duì)新訂購(gòu)的350件產(chǎn)品所需支付的費(fèi)用．單位勞動(dòng)成本，與原來(lái)的l000相比少了諸多：442.29元。假定供應(yīng)商生產(chǎn)該電子元件產(chǎn)品的物料成本＝500元/件非制造費(fèi)用＝50%，直接人工費(fèi)用＝221.14元邊際利潤(rùn)（元／件）＝250對(duì)新訂購(gòu)的350件產(chǎn)品所需支付的每件價(jià)格為：1413.4元4.供應(yīng)商評(píng)定（參考文獻(xiàn)：總購(gòu)置成本）某公司生產(chǎn)工藝上有一種零件需要從供應(yīng)鏈上的其它公司購(gòu)進(jìn),年需求量為10000件,有3個(gè)供應(yīng)商能夠提供該零件.他們的價(jià)格不同,質(zhì)量也不同.另外,這3供應(yīng)商的交貨期,交貨期的安全期和采購(gòu)批量均不同.具體數(shù)據(jù)見下表：（年需求量：10000）供應(yīng)商價(jià)格(元/件)合格率(%)交貨期(周)安全期(周)采購(gòu)批量(件)A9.588622500B1097835000C10.59911200(注：每個(gè)有缺點(diǎn)零件的解決成本(用于返工的費(fèi)用)=6元)試對(duì)供應(yīng)商就下列原則進(jìn)行排序：（1）僅按零件價(jià)格；（2）按價(jià)格＋質(zhì)量水平；（3）按價(jià)格＋質(zhì)量水平＋服務(wù)水平。解：（1）僅按零件價(jià)格排序供應(yīng)商價(jià)格(元/件)排序A9.51B102C10.53（2）按價(jià)格和質(zhì)量成本的績(jī)效排序供應(yīng)商缺點(diǎn)率缺點(diǎn)零件數(shù)缺點(diǎn)解決成本質(zhì)量成本(元/件)價(jià)格(元/件)總成本(元/件)排序Ａ0.12120072000.729.510.222Ｂ0.0330018000.181010.181Ｃ0.011006000.0610.510.563（3）綜合考慮價(jià)格，質(zhì)量和交貨期的因素，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的績(jī)效交貨期長(zhǎng)短的不同重要會(huì)造成庫(kù)存成本的不同：①安全庫(kù)存其中：根據(jù)95%的可靠性，K=1.64每七天零件數(shù)量的原則偏差，S=80交貨期LT(LeadTime)，見下表；交貨安全期LTS,見下表．②訂購(gòu)批量引發(fā)的庫(kù)存（平均庫(kù)存）＝批量／２③考慮缺點(diǎn)零件增加的安全量（額外庫(kù)存），其價(jià)值＝缺點(diǎn)率*總庫(kù)存價(jià)值供應(yīng)商安全庫(kù)存（SS）安全庫(kù)存的價(jià)值平均庫(kù)存平均庫(kù)存價(jià)值總庫(kù)存價(jià)值額外庫(kù)存價(jià)值實(shí)際總庫(kù)存價(jià)值Ａ371.08963883525.35156812501187515400.35161848.04218817248.39376Ｂ43541172525002500029351.4117880.542351730231.95408Ｃ185.54481941948.22060410010502998.220629.982206043028.20281庫(kù)存持有費(fèi)用按實(shí)際總庫(kù)存價(jià)值的25%計(jì)算：供應(yīng)商庫(kù)存持有費(fèi)用單位庫(kù)存持有費(fèi)用(元/件)Ａ4312.0984390.Ｂ7557.9885190.Ｃ757.05070240.07570507綜合考慮價(jià)格，質(zhì)量