口號標語之快遞標語

快遞標語【篇一：快遞語】快遞標語親們！你有想在平安夜這一天給她（他）一個驚喜嗎？而你卻又不好意思在這一晚親自送上一個蘋果給他（她），那么就讓我來幫你吧！寫上你想對她（他）說的一些心里話，放進包裝袋內，讓我們將你的心里話和你的心意快遞給她（他）。快遞只限在本校園內，每件10元。請你放心我們的服務，我們是本院在校學生，保證在當天內將禮物送到！如果你需要我們的幫忙，記得聯(lián)系我們哦！?。÷?lián)系方式某【篇二：企業(yè)口號之遞達速運整理】什么樣的代收貨款快遞公司才可信呢？時間:2011-08-0216:49來源:美展作者:admin點擊:次自古誠信就是商人的無形資產(chǎn)，對現(xiàn)代企業(yè)而言更是如此,雖然看不見摸不著,卻時刻產(chǎn)生著作用和影響。對一個企業(yè)而言,誠信直接關系到企業(yè)的品牌與形象,更是一個關系到企業(yè)“興衰成敗”的重大問題。現(xiàn)代代收貨款業(yè),尤其是代收貨款公司的誠信更為重要。對于代收貨款的信譽要看的是：1、服務的質量、范圍；2、快遞要看派件的速度；3、對于供應貨源的代收貨款公司，要看商品價格是否透明化；4、網(wǎng)站是否擁有經(jīng)營權（備案等問題），搜索引擎是否收錄；5、是否有完善的代銷體制和方便快捷的發(fā)貨渠道；6；快返款情況是否夠快一旦代收貨款公司誠信缺失，將會對整個企業(yè)造成嚴重后果，而美展代發(fā)看到了其中的嚴重性。因此我們秉承“以人為本、先人后企”的發(fā)展理念，奉行“合作、誠信、交友”的經(jīng)營理念。率先同ems合作，相繼又與順風、宅急送等快遞公司合作，迅速使全國大部分地區(qū)都覆蓋在美展代發(fā)的物流配送網(wǎng)絡之下；同時不斷加強和充實公司的技術實力，改進并完善物流配送及市場推廣等各方面的軟、硬件設施和服務條件。綜上所述我們對合作的代收貨款的選擇也就有點依據(jù)了，確實品牌和信譽都是很重要的。國代收貨款業(yè)起步于20世紀90年代中期,隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉軌,主體多元化、高度競爭的代收貨款市場逐步形成。面對優(yōu)勝劣汰的嚴峻挑戰(zhàn),越來越多的代收貨款公司開始意識到,堅持誠信經(jīng)營以獲取顧客信任,是代收貨款公司的生命線,“誠實守信”正在成為眾多代收貨款行業(yè)的經(jīng)營宗旨和改進目標?！酒浩髽I(yè)標語口號大全】企業(yè)標語口號大全(二)創(chuàng)業(yè)進行時2009-05-1519:57閱讀820評論0字號：大中小1．尊重員工個人的信念2．尊重客戶的信念他們的響亮口號是ibm就是服務。他們采取兩項措施，以保證優(yōu)質服務：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務的客戶工程師。3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務的信念?；ㄆ煦y行企業(yè)文化以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了―以人為本‖的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用?？蛻糁辽希浩髽I(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰(zhàn)略的關鍵是要有吸引客戶的品牌尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務形式都在不斷進行創(chuàng)新。惠普文化常常被人稱為―hpway‖（惠普之道）。hpway有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。一，相信、尊重個人，尊重員工；二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。3m究竟有著怎樣的企業(yè)文化―巖崎社長陣頭指揮制‖被稱為―同族(巖崎同族)陣頭指揮制‖,是指位于三菱企業(yè)集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權,并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,直接指揮企業(yè)的計劃和運行。濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。google的企業(yè)文化google的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持―做正確的事情‖。google的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們去做自己認為更重要的事情。yahoo中國的企業(yè)文化客戶第一－客戶是衣食父母團隊合作－共享共擔，平凡人做非凡事以支持擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新誠信－誠實正直，言出必踐激情－樂觀向上，永不言棄敬業(yè)－專業(yè)執(zhí)著，精益求精松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化一是強化企業(yè)命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的―綱領、信條、七大精神‖，并在一起唱公司歌曲。二是在進行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調將普通人培訓為有才能的人三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。美洲銀行bankofamericacorp.美洲銀行不僅自認為是銀行，更認為自己是―（社會的）建設者‖、―（與客戶是）鄰居、朋友‖，用這些概念來強調他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現(xiàn)更高的目標。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。―更高標準‖是美洲銀行的企業(yè)口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標識，使得―更高標準‖這個觀念深入人心。德士古企業(yè)文化德士古通過重整企業(yè)文化和雇用更多的少數(shù)民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。強生(johnsonjohnson)強生公司即已將其―受歡迎的文化‖植入了其行為。強生公司(johnsonjohnson)的雇主品牌內涵則包括信任和公平導向的企業(yè)文化、工作中自由支配時間、早期職業(yè)教育、學習成長機會、競爭性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項目與實踐等。寶潔公司（proctergamble）的雇主品牌內涵包括早期責任與授權、清晰的組織結構與崗位職責、全球的工作機會、業(yè)績導向的激勵機制等。聯(lián)邦快遞―以人為本‖文化觀內涵要有一種平等的理念注重員工自身的發(fā)展溝通從制度到心靈雅培(abbott)―多元化企業(yè)50強‖(top50companiesfordiversity)，并名列第五。雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。思科副總裁林正剛先生對企業(yè)文化提出了以下幾點看法一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號，需要企業(yè)中每個員工的學習、認同。文化最初是一個理念，然后通過種種機制，正式變?yōu)槊恳粋€員工的行為。如為實現(xiàn)客戶滿意是我們第一大的責任的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調查、打分，結果直接關系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個5、6個人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯(lián)系起來。二、在成功的因素中，技術是很重要的一點，但是林總指出，技術不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。三、成功的關鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的?？蛻綦S時變化的要求就是一種市場信息，指導企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應這種情況而相應變化。四、企業(yè)文化要形成價值觀，形成環(huán)境。思科講求從正面看問題，且不斷學習，自我提高，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業(yè)活力。五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科員工總是從正面看問題，認為挑戰(zhàn)是機會，失敗是機遇。中國有一句古話生于憂患、死于安樂，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。思科作為行業(yè)中最大的企業(yè)，從企業(yè)到員工都具有危機感，挑戰(zhàn)的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，并準備迎接思科越來越大的發(fā)展空間。六、learningorganization（學習性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導行動。七、獎勵