紐斯特管理思維創(chuàng)新_第1頁
紐斯特管理思維創(chuàng)新_第2頁
紐斯特管理思維創(chuàng)新_第3頁
紐斯特管理思維創(chuàng)新_第4頁
紐斯特管理思維創(chuàng)新_第5頁
已閱讀5頁,還剩23頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

管理思維創(chuàng)新穆曉軍講師簡介國學(xué)管理專家,資深管理咨詢顧問和公司法律顧問,擅長企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和經(jīng)理人職業(yè)思維提升,涉及戰(zhàn)略、營銷、人力、文化、職業(yè)生涯多個(gè)領(lǐng)域,側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。國家銀河工程,中小企業(yè)競爭力工程,北京私營經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師國際勞工組織,歐盟世貿(mào)中國項(xiàng)目培訓(xùn)顧問,世界資源研究所“新經(jīng)濟(jì)投資”、綠色商道中心企業(yè)輔導(dǎo)專家和高管培訓(xùn)師北大、清華、復(fù)旦等高??偛冒嗫妥淌诙嗉移髽I(yè)戰(zhàn)略、人力、管理咨詢顧問北大出版社簽約作者,經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊特約撰稿天下谷企業(yè)家文化研究所研究學(xué)者穆曉軍覺悟加實(shí)踐是人生經(jīng)驗(yàn)性相近,習(xí)相遠(yuǎn)也《說文解字》學(xué),覺悟也,習(xí),數(shù)飛也《禮記·月令》(季夏之月)鷹乃學(xué)習(xí)。我們與先進(jìn)企業(yè)的區(qū)別?細(xì)節(jié)決定成???思維決定行為,公章,合伙覺悟提煉信息實(shí)踐持續(xù)改進(jìn)不斷創(chuàng)新1、從機(jī)會(huì)主義到持續(xù)發(fā)展(比如專利防守戰(zhàn)略)2、從一技之長到綜合能力(系統(tǒng)論,單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn))3、從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)到理論學(xué)習(xí)(258萬,蠶絲,普適復(fù)制)危機(jī)源于創(chuàng)新?創(chuàng)新贏得生機(jī)!成功過于自信積極反思失敗均衡:經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理性匹配和諧的中道大師鼎盛?漢文帝的千里馬匹配:有限質(zhì)量原理提前完成任務(wù)?海龍和酒店的有限熱情七成業(yè)績的好員工群龍并起,乃見天則物壯則老,允執(zhí)厥中現(xiàn)代人不要太驕傲一股獨(dú)大萬馬齊喑市場結(jié)構(gòu):寡頭聯(lián)盟績效結(jié)構(gòu):能人經(jīng)理治理結(jié)構(gòu):超大股東思想文化:學(xué)術(shù)顯學(xué)社會(huì)結(jié)構(gòu):權(quán)貴經(jīng)濟(jì)企業(yè)氛圍:老板文化歷史變量漢武帝,焚書和獨(dú)尊群龍用九,乃見天則經(jīng)濟(jì)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)迂回生產(chǎn):我是誰汽車PK糧食衰退的唯一原因是繁榮唯一不變的是變化本身任何事物都包含對(duì)自身的否定為什么會(huì)出現(xiàn)紅海?(大道相通經(jīng)理人)投資加速遞增和利潤衰減周期要素市場交易競爭企業(yè)產(chǎn)品市場交易競爭沒有挫折不成熟對(duì)立統(tǒng)一的辨證思維是中國文化特征老子,利弊相生,福禍相依孔子,過猶不及,叩其兩端莊子,彼出于是,是亦因彼物極必反,花未全開黑格爾:任何事物都包含了對(duì)自身的否定盧梭:隨著鼎盛之極,不可避免的衰亡時(shí)刻感謝困難:因?yàn)閷?duì)立才有你布什拉登,標(biāo)桿管理臨危受命,困難敲門?都是營銷人深刻營銷觀市場法則:讓別人越舒服,我們越有價(jià)值大道相通的主客關(guān)系:多大程度的滿足別人幫助你購買,壽險(xiǎn)目標(biāo)簡歷和報(bào)價(jià)單準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)觀照客戶:愛你需要成本?對(duì)方立場:大道相通的亞當(dāng)斯密我們渴望的晚餐并非來自屠夫、釀酒師和面包師的恩惠,而是來自于他們對(duì)自身利益的關(guān)懷。亞當(dāng)斯密1776年《國富論》以客為上:企業(yè)“職務(wù)鏈”深刻營銷觀:社會(huì)交往思考:誰是我的客戶?以客為上:我為誰服務(wù)服務(wù):給經(jīng)理訂機(jī)票?四大方法管企業(yè)左右轉(zhuǎn),立交橋,電線桿,鹽少許,包餃子,系鞋帶,蓋公章,天氣預(yù)報(bào),裁員拍腦門?蠶絲,餃子,烤蛋糕人生魔咒:為什么科技哲學(xué):亞里士多德(形式邏輯),培根(實(shí)驗(yàn)方法)第一次管理革命,泰勒制:秒表天平實(shí)證歸納為什么:成功絕非偶然CHIN時(shí)代!狂熱的標(biāo)準(zhǔn)化思維人類最早的“資本主義生產(chǎn)方式”物勒工名:ISO9000?相幫,工師,丞(義),工匠(成)什么叫執(zhí)行力?水稻:每畝二又三分之二斗;谷子和麥子:每畝一斗;小豆:每畝三分之二斗;大豆:每畝半斗。(視土地肥沃情況而略增減)每年評(píng)牛4次,牛的腰圍每減瘦一寸,笞打主事者十下。

歷史的所以然至剛至陽:什么叫法家管理?如何送達(dá)一杯水?軟件為什么是著作權(quán)?生活方式與戰(zhàn)斗方式一致發(fā)現(xiàn)的眼睛和年輕的心靈歸納:自然科學(xué)的真正鼻祖實(shí)證研究,科學(xué)分析相關(guān),聯(lián)系,程度歸納與演繹四大方法綜合運(yùn)用案例:采購部“健康”控制?(高危人群)價(jià)格及波動(dòng)的實(shí)證依據(jù)和數(shù)據(jù)庫嚴(yán)重違紀(jì):非工作場所洽商獎(jiǎng)懲制度,期權(quán)激勵(lì)認(rèn)同和自尊軟硬兼施之疑人要用用人要疑薪酬結(jié)構(gòu)的法律籌劃培訓(xùn)福利的綜合價(jià)值保密和競業(yè)禁止的新模式大道至簡:一切競爭都是價(jià)格競爭產(chǎn)品+溢出效用=貨幣+交易成本價(jià)格的定義?消費(fèi)者的全部成本簡易降低交易成本(消費(fèi)者剩余)價(jià)值競爭?細(xì)分市場改變Dos系統(tǒng)、傻瓜相機(jī)、麥當(dāng)勞衛(wèi)生和口味、封口費(fèi)微笑,招呼,鞋套,送報(bào),客服,回訪,純凈水,一鍵恢復(fù)百姓日用而不知:帕累托改進(jìn)、文化對(duì)比、一、餃子減少付出等于增加收獲簡易的商機(jī):“消費(fèi)者剩余”,給你更多便利品牌營銷:簡易的力量青島利勃海爾屈信相生!琴島利勃海爾琴島海爾海爾摩托,廈新交易成本溢出效用PK交易成本把復(fù)雜的問題簡單化可以發(fā)現(xiàn)新定律把簡單的問題復(fù)雜化可以發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域繁簡互致:牛頓思維定律舍得:商業(yè)得失觀一得一失謂之道你得到?jīng)]有?選擇失去需要智慧舍得成就別人,實(shí)現(xiàn)自我吉兇悔吝者,生乎動(dòng)者也!舍得原理心理效用交換儲(chǔ)備增值點(diǎn)有之以為利,無之以為用機(jī)會(huì)成本得失交換專利防御利息成本蓋茨支票莊子大腳虛擬經(jīng)濟(jì)信息遺忘寒冬投資?我拿什么奉獻(xiàn)給你?福利經(jīng)濟(jì)學(xué)一律八折定價(jià)技術(shù)主動(dòng)權(quán)得失交換員工罰款?績效扣分?黑白菜單?開瓶費(fèi)?裝修消防日新之謂盛德:每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)允公允能日新月異我是李嘉誠,12歲就開始做學(xué)徒,還不到15歲便挑起一家人的生活擔(dān)子,再?zèng)]有受到正規(guī)的教育。當(dāng)時(shí),自己非常清楚,只

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論