2023年工程部門(mén)的述職報(bào)告

2023年工程部門(mén)的述職報(bào)告工程部門(mén)的述職報(bào)告1

在驚慌勞碌中20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)起先，站在歲末年初，心中感受頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請(qǐng)給與幫忙指導(dǎo).

第一部分20xx年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)完成狀況

（一）工程進(jìn)度限制：

依據(jù)公司xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，要求H地塊一期室外工程3月x日前完工，4月x日起先交房，實(shí)際室外工程路面未施工。要求H地塊二期工程5、6、7、8、10、11、12樓及C車庫(kù)完工，實(shí)際5、6、8、11、12及C車庫(kù)開(kāi)工在建，7及10仍未開(kāi)工。

（二）工程質(zhì)量限制

20xx年共開(kāi)工5棟單體工程及一個(gè)車庫(kù)，工程質(zhì)量水平一般，施工過(guò)程中出現(xiàn)較多技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題

（三）平安禮貌施工

20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)峻平安生產(chǎn)事故事故

（四）成本管理

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)精確、合理。在過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求，做到結(jié)算合理。

（五）部門(mén)內(nèi)部建設(shè)

依據(jù)工作任務(wù)須要合理調(diào)整工程部組織架構(gòu)；建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查，剛好發(fā)覺(jué)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求剛好改正。特性是下半年，工程部員工的工作熱強(qiáng)和專心性有了很大提高。

二、存在主要問(wèn)題

1、質(zhì)量限制方法手段須要改善

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量限制還存在很多不足，質(zhì)量限制的管理思路不清楚，質(zhì)量限制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量限制的手段單一，沒(méi)有構(gòu)成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的專心性，各質(zhì)量限制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特性是監(jiān)理單位的質(zhì)量限制作用。

2、進(jìn)度限制須要提前謀劃

20xx年的進(jìn)度限制管理不是很好，主要體此刻進(jìn)度限制安排的制定存在許多不合理的地方，進(jìn)度安排的執(zhí)行過(guò)程中限制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不剛好導(dǎo)致工程進(jìn)度與安排嚴(yán)峻脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)思索不周，工程施工過(guò)程中變更太多。

3、成本限制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程限制重視不夠，特性是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不剛好，給成本限制工作帶來(lái)許多麻煩。

4、平安禮貌施工限制

平安禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中施工單位平安禮貌施工管理沒(méi)有做好，主要是施工單位對(duì)平安禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在二期工程現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)要求不嚴(yán)格造成的。

5、協(xié)調(diào)管理潛力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)潛力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通潛力還須要進(jìn)一步提升，特性是在調(diào)動(dòng)合作單位的專心性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面須要加強(qiáng)。

其次部分20xx年工作安排

20xx年的工作讓我們相識(shí)到工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱難：H地塊二期工程工期驚慌，三期開(kāi)工工程量大管理限制難度加大；F2地塊工程開(kāi)工面積大，7棟單體及兩個(gè)車庫(kù)年底竣工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、剛好總結(jié)”極力推動(dòng)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保公司開(kāi)工面積、竣工面積的'實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程緣由影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事務(wù)

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病限制目標(biāo)不超過(guò)公司要求；

2、進(jìn)度限制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

3、平安禮貌施工目標(biāo)，全年不出現(xiàn)嚴(yán)峻平安質(zhì)量事故；

4、成本管理，過(guò)程限制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行剛好率95%以上；

5、公司制度員工考核及培訓(xùn)率100%；

6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過(guò)程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周；

三、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)限制

1、加強(qiáng)質(zhì)量限制；

質(zhì)量限制是公司工程管理的重點(diǎn)，特性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格限制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，剛好發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題剛好解決；其次、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及限制重點(diǎn)；第三、仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許運(yùn)用；第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前務(wù)必通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面綻開(kāi)；第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收限制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第八、依據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給與嘉獎(jiǎng)、對(duì)于差的工程給與懲罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的專心性。第九、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工程部驗(yàn)收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。第十、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病限制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程狀況建立專項(xiàng)限制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排作為限制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度限制安排，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度限制安排不能晚于公司的進(jìn)度限制安排；施工過(guò)程中將安排分解到月度安排、周安排，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在安排的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，剛好預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程安排時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度限制安排的實(shí)現(xiàn)。

3、做好平安禮貌施工管理

平安禮貌施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)平安禮貌施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工的檢查，發(fā)覺(jué)達(dá)不到要求的工程要求施工單位務(wù)必整改，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的工程給與嘉獎(jiǎng)對(duì)于達(dá)不到要求或排行落后的給與懲罰。

4、嚴(yán)把成本限制關(guān)

施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行，并利用每一天碰頭會(huì)的形式剛好溝通，預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，對(duì)于違反公司制度的人員要給與懲罰；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要?jiǎng)偤猛ㄖA(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參與，仔細(xì)核對(duì)工程量。

5、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要具體登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避開(kāi)合同糾紛做好打算工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下專心幫助施工單位推動(dòng)工作的進(jìn)展。發(fā)覺(jué)問(wèn)題要?jiǎng)偤锰崾臼┕挝患氨O(jiān)理單位實(shí)行措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的狀況剛好調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo)，便于推動(dòng)工作的開(kāi)展。

2、推動(dòng)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)公司的員工要求制度務(wù)必全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)、使員工明白工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，剛好駕馭制度的執(zhí)行狀況。依據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員明白如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推動(dòng)工作開(kāi)展。

3、通過(guò)定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比，過(guò)程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。

20xx年的工作給了我們?cè)S多教訓(xùn)，20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量限制關(guān)，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部門(mén)的述職報(bào)告2

今年以來(lái)，xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的關(guān)切支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路，仔細(xì)履行自己的工作職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅xx780萬(wàn)元，在建工程22項(xiàng)，建筑面積18萬(wàn)平方米，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率60%，在建工程平安報(bào)監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級(jí)平安文明優(yōu)良工地。

2、狠抓了施工中的平安管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解，同時(shí)，不斷加大平安生產(chǎn)檢查、督促力度，實(shí)行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項(xiàng)目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度，不斷加大了平安設(shè)施的投入，并以“平安發(fā)展、預(yù)防為主”活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開(kāi)展了平安學(xué)問(wèn)教化，進(jìn)一步增加了廣闊干部職工的'平安意識(shí)。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

3、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，不斷強(qiáng)化了廣闊干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管理，不斷充溢完善了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度，確保向社會(huì)和建設(shè)單位供應(yīng)合格滿足的工程，1-10月份工程質(zhì)量合格滿足率98%以上。

4、工程業(yè)務(wù)量不斷加大，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高。1-10月份搶抓機(jī)遇，廣泛捕獲工程信息，找米下鍋，占據(jù)建筑市場(chǎng)制高點(diǎn)。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實(shí)力度、服務(wù)力度。先后對(duì)玉馨花園、c陽(yáng)光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進(jìn)行了投標(biāo)，并一舉中標(biāo)，工程中標(biāo)率達(dá)90%以上，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、強(qiáng)化“以人為本”的意識(shí)，主動(dòng)培育和引進(jìn)優(yōu)秀人才。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，接著培育和引進(jìn)一批技術(shù)力氣好、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，依舊是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。為此公司相繼制定了一系列實(shí)惠政策，主動(dòng)激勵(lì)職工參與各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。20xx年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人，其中二級(jí)建立師申報(bào)考試22人，新辦理申報(bào)崗位人員15人，培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人，參與申報(bào)崗位年檢36人。通過(guò)各類教化、短期培訓(xùn)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，從而，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下堅(jiān)固基礎(chǔ)。

6、強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識(shí)，提高服務(wù)效率。

(1)在公司上下xx提倡了“敬業(yè)、聽(tīng)從、協(xié)作”六字精神。

(2)仔細(xì)履行了自己的工作職責(zé)，不斷增加“服務(wù)”意識(shí)，急基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實(shí)事、辦好事，逐步贏得基層的信任，不斷增加了企業(yè)的凝合力和向心力，樹(shù)立xx公司的良好形象。

(3)接著堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)公司全體職工進(jìn)行綜合評(píng)議活動(dòng)，并把評(píng)議結(jié)果作為年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)、人事調(diào)動(dòng)、頒發(fā)獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。評(píng)議內(nèi)容是：德、能、勤、績(jī)及基層滿足程度等。由上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)，總公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理按比例打分，然后進(jìn)行綜合評(píng)定。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)大為改觀，獲得基層的一樣好評(píng)。

7、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，防止財(cái)務(wù)漏洞。財(cái)政是經(jīng)濟(jì)的最終體現(xiàn)。20xx年我們根據(jù)“增收節(jié)支、精打細(xì)算”原則，樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，壓縮一切非生產(chǎn)開(kāi)支和款待費(fèi)，確保正常的辦公經(jīng)費(fèi)和職工工資的發(fā)放，剛好、精確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

工程部門(mén)的述職報(bào)告3

工程項(xiàng)目審計(jì)的范圍，涵蓋項(xiàng)目開(kāi)工前，在建期間和竣工驗(yàn)收階段的全部工作，不僅涉及到建設(shè)單位的財(cái)務(wù)收支，更重要的是涉及到?jīng)Q策、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、概預(yù)算、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收等與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的管理活動(dòng)。它側(cè)重于督促和幫助被審計(jì)單位堵塞管理漏洞，完善內(nèi)部限制，提高管理效率。

當(dāng)前，受拉動(dòng)內(nèi)需，擴(kuò)大消費(fèi)等因素影響，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，而現(xiàn)行的投資管理體系還不夠完善，項(xiàng)目管理的科學(xué)化、專業(yè)化水平還不高，建設(shè)過(guò)程中的決策、規(guī)范、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、材料選購(gòu) 、施工管理環(huán)環(huán)相扣，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都有可能導(dǎo)致巨大損失，影響建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。因此了解項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，并剛好解決這些問(wèn)題已燃眉之急。我就審計(jì)工作中發(fā)覺(jué)的一些問(wèn)題和解決方法談幾點(diǎn)看法：

一、招標(biāo)工作中存在的問(wèn)題

存在回避招標(biāo)、圍標(biāo)等行為：在實(shí)際工作中，我們發(fā)覺(jué)一些項(xiàng)目存在回避招標(biāo)、圍標(biāo)招標(biāo)等行為，回避招標(biāo)就是將應(yīng)納入招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目分解成幾個(gè)小項(xiàng)目或是幾個(gè)標(biāo)段來(lái)建設(shè)，使大項(xiàng)目化成零星工程來(lái)回避招標(biāo)和審計(jì)監(jiān)督。圍標(biāo)：就是一個(gè)工程招標(biāo)時(shí)，參加競(jìng)標(biāo)的人是一個(gè)施工隊(duì)借多家建筑公司的資質(zhì)證來(lái)參加競(jìng)標(biāo)，由于競(jìng)標(biāo)的雖是多家建筑公司，但真正操縱的是一個(gè)施工隊(duì)，所以招標(biāo)報(bào)價(jià)很高。

存在轉(zhuǎn)包、分包、肢解發(fā)包等現(xiàn)象。有些中標(biāo)了的施工隊(duì)，在收取肯定費(fèi)用后將工程轉(zhuǎn)包給其他施工隊(duì)，甚至轉(zhuǎn)包給沒(méi)有資質(zhì)的人，造成管理不善，質(zhì)量低劣，由于收取了轉(zhuǎn)包費(fèi)，增加了費(fèi)用，基建隊(duì)只有實(shí)行偷工減料的方法來(lái)節(jié)減開(kāi)支，造成豆腐渣的工程等一列問(wèn)題。

存在個(gè)人借建筑資質(zhì)來(lái)投標(biāo)的現(xiàn)象，一些非工程專業(yè)人員，借建筑資質(zhì)證來(lái)投標(biāo)，中標(biāo)后，由于他們不懂建筑，也不懂管理，給建筑質(zhì)量和施工管理帶來(lái)很大威逼。

二、在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

一些施工單位中標(biāo)后，以種種理由增加工程造價(jià)，常見(jiàn)的有：

變更工程設(shè)計(jì)，增加工程造價(jià)。如：一些投標(biāo)人在中標(biāo)后，以種種借口增加工程造價(jià)。在實(shí)際工作中，常用方式有：變更中標(biāo)材料、增加材料單價(jià);土方工程中以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計(jì)價(jià);房屋建筑工程中以土質(zhì)太軟或是土質(zhì)疏松為由變更基礎(chǔ)，即：加深基礎(chǔ)或改為滿堂基礎(chǔ);道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計(jì)價(jià)等方式來(lái)變更設(shè)計(jì)、增加工程造價(jià)。而有些單位基建管理人員隨意簽證，監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員又不負(fù)責(zé)任，施工隊(duì)提出要求，礙于情面，同意變更設(shè)計(jì)，從不考慮后果，這些隱藏工程變更。勢(shì)必給建設(shè)單位造成巨大損失，同時(shí)也給審計(jì)工作帶來(lái)肯定的難度。

通過(guò)簽證增加工程量或提高材料單價(jià)，增加工程造價(jià)。有些建設(shè)單位在簽證工程量時(shí)，沒(méi)有仔細(xì)測(cè)量，以施工隊(duì)上報(bào)數(shù)為準(zhǔn)，隨意簽證，增加了工程量;二是在簽證材料單價(jià)時(shí)，沒(méi)有仔細(xì)尋價(jià)，由于不了解行情，簽證價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)許多，有的超出幾倍，或是在簽證時(shí)不注明材料品牌、規(guī)格，只簽證單價(jià)，造成施工隊(duì)變更品牌和規(guī)格，偷工減料、以次充優(yōu)，降低工程質(zhì)量。

偷減工程工序。有些施工隊(duì)不按設(shè)計(jì)要求施工，偷減工序，造成質(zhì)量低劣，而在計(jì)量工程造價(jià)時(shí)，沒(méi)做的工序也計(jì)算工程量，工程造價(jià)不減。

三、在竣工決算時(shí)存在的問(wèn)題

1、有意高套定額和費(fèi)率，增加工程造價(jià)。有些施工隊(duì)在竣工結(jié)算時(shí)，有意高套定額和變更計(jì)取費(fèi)用的程序和標(biāo)準(zhǔn)，多計(jì)工程造價(jià)。

2、有意多算工序，多計(jì)工程造價(jià)。

四、存在問(wèn)題的解決對(duì)策

(一)首先抓好工程竣工的決算審計(jì)，其次抓好費(fèi)用支出審計(jì)和決算編制審計(jì)

1、重視現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和察看

到現(xiàn)場(chǎng)抽查核對(duì)工程量，審計(jì)投資成本的真實(shí)性。工程決算審計(jì)中，一般是先通過(guò)建設(shè)或施工單位供應(yīng)的工程決算書(shū)，工程量計(jì)算表，竣工圖集設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料進(jìn)行初步審查，分析重點(diǎn)和疑點(diǎn)，工程量計(jì)算是核減工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計(jì)有嚴(yán)密性、精確性、適應(yīng)性、好用性和規(guī)范性，因此在工程審計(jì)時(shí)，要選擇適用的國(guó)家定額和工程量計(jì)算規(guī)則以及規(guī)范性文件，抽查重要項(xiàng)目的計(jì)算是否精確，在進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，核對(duì)工程量。

2、重點(diǎn)審查變更調(diào)整項(xiàng)目，即審查變更造價(jià)

a、依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)完整的變更資料集工程量計(jì)算書(shū)來(lái)確定變更事項(xiàng)即造價(jià)的精確性

b、依據(jù)招投標(biāo)時(shí)建施單位簽訂的合同

c、對(duì)變更部分不能獨(dú)立進(jìn)行審計(jì)，結(jié)合構(gòu)成合同價(jià)的投標(biāo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，留意有無(wú)重復(fù)列項(xiàng)，多計(jì)工程量現(xiàn)象。

d、對(duì)單價(jià)承包合同尤其如此，不僅要對(duì)比分析投標(biāo)書(shū)和工程決算的各項(xiàng)內(nèi)容，審查有無(wú)加大工程量，還要結(jié)合設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，重點(diǎn)審計(jì)大額變更增加項(xiàng)目。

3、充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段

對(duì)政府投資項(xiàng)目工程竣工決算，要通過(guò)充分運(yùn)用易佳或者足智多謀等預(yù)算軟件，計(jì)算機(jī)協(xié)助審計(jì)手段，供應(yīng)工作效率。在工程決算審計(jì)中要想把好費(fèi)用定額的套用與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)程序關(guān)，關(guān)鍵是運(yùn)用好工程造價(jià)軟件，選擇適用的單位估價(jià)表，材料差價(jià)等模板。這樣就能更快更有效的開(kāi)展審計(jì)工作，達(dá)到審計(jì)的精確性。

4、全面核對(duì)財(cái)務(wù)資料和計(jì)價(jià)項(xiàng)目

工程造價(jià)審計(jì)并不是獨(dú)立的，它與財(cái)務(wù)收支親密相關(guān)，二者相輔相成才能審深、審?fù)福趯徲?jì)工程項(xiàng)目決算時(shí)，不僅要審工程實(shí)體，還要查工程財(cái)務(wù)，分析資金結(jié)構(gòu)，審查資金運(yùn)用的方向與用途，找出差異點(diǎn)與疑點(diǎn)，才能達(dá)到最佳的審計(jì)效果。要留意對(duì)工程計(jì)價(jià)項(xiàng)目與相關(guān)財(cái)務(wù)資料的對(duì)比分析與印證，尤其是據(jù)實(shí)決算的裝飾裝修等材料價(jià)差，必要時(shí)干脆審查施工單位的原始資料。

5、跟蹤工程進(jìn)度，進(jìn)行進(jìn)度限制質(zhì)量限制，投資限制

與建設(shè)單位協(xié)商，每月的中旬及下旬發(fā)兩次報(bào)表，每季度上報(bào)一次季報(bào)，報(bào)表包括工程概況、當(dāng)月的工程工作進(jìn)展?fàn)顩r、已完成投資額、工程中存在的問(wèn)題等。每月兩小報(bào)，每三個(gè)月一大報(bào)，這樣依據(jù)每個(gè)月、每季度的報(bào)表追蹤審查，對(duì)該工程項(xiàng)目的工作狀況更了解，更有利于審計(jì)。

(二)解決方法無(wú)論以上哪個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，都會(huì)影響工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，給國(guó)家造成肯定的損失。為了削減項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題，我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面去加以改進(jìn)：

1、嚴(yán)把招標(biāo)投標(biāo)關(guān)。

招標(biāo)投標(biāo)是為了節(jié)資增效，保證工程質(zhì)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行公開(kāi)、公允、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增加透亮度，削減貪污受賄。對(duì)回避招標(biāo)、圍標(biāo)、分包、借資質(zhì)投標(biāo)等擾亂招標(biāo)投標(biāo)秩序的行為，有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：肅穆處理有關(guān)責(zé)任人，同時(shí)，對(duì)分包人再次分包的，轉(zhuǎn)讓、分包無(wú)效;對(duì)借資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的，中標(biāo)無(wú)效;并處轉(zhuǎn)讓、分包、借資質(zhì)中標(biāo)項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的，并處沒(méi)收違法所得;并責(zé)令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴(yán)峻的.，由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

2、嚴(yán)把工程建設(shè)中變更工程、增加工程造價(jià)關(guān)。

一是從嚴(yán)限制隱藏工程變更：要加強(qiáng)《招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中明確規(guī)定了強(qiáng)制招標(biāo)范圍：主要著眼于“工程建設(shè)項(xiàng)目”，而且是工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的招標(biāo)，包括從勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理到設(shè)備、材料的選購(gòu) 。工程勘察指為查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地形地貌、土層土質(zhì)、巖性、地質(zhì)構(gòu)造、水文條件和各種自然地質(zhì)現(xiàn)象而進(jìn)行的測(cè)量、測(cè)繪、測(cè)試、視察、地質(zhì)調(diào)查、勘探、試驗(yàn)、鑒定、探討和綜合評(píng)價(jià)工作。從《招標(biāo)投標(biāo)法》可以看出，項(xiàng)目在招標(biāo)過(guò)程中，已經(jīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行了全面的工程勘察，工程設(shè)計(jì)也是在勘察的基礎(chǔ)進(jìn)行的，因此，工程中標(biāo)后，對(duì)因地勢(shì)，地質(zhì)等緣由而變更設(shè)計(jì)增加工程造價(jià)的要從嚴(yán)限制。

二是從嚴(yán)限制材料變更：要多了解市場(chǎng)行情和材料價(jià)格信息，從嚴(yán)限制材料單位的簽證，如需變更材料，簽證時(shí)應(yīng)注明品牌、規(guī)格、出廠地等等。

三是加強(qiáng)施工管理：要求施工管理員和監(jiān)理人員仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按圖施工，對(duì)每個(gè)工序、用料質(zhì)量和配比嚴(yán)格檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

在工程竣工結(jié)算時(shí)，把好審查關(guān)，對(duì)多算工序，高套定額和費(fèi)率的，應(yīng)從結(jié)算造價(jià)中剔除。

3、建立責(zé)任追究制加大管理中的違紀(jì)查處力度。從勘探、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位工程管理人員都應(yīng)制定相應(yīng)的管理責(zé)任，并落實(shí)到人，做到“誰(shuí)勘察，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)設(shè)計(jì)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)變更，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽證，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。并做到常常檢查，通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)管理上的漏洞，總結(jié)閱歷，提出強(qiáng)化管理的措施，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，達(dá)到有效監(jiān)控的目的。查出管理中的問(wèn)題，依法追究單位和干脆責(zé)任人員的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門(mén)處理。

4、加大工程決算審計(jì)力度。這些年來(lái)，審計(jì)部門(mén)通過(guò)工程決算審計(jì)工作，在規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理，抓好工程質(zhì)量，削減工程造價(jià)方面做了一些貢獻(xiàn)，為了更好的發(fā)揮工程決算審計(jì)工作的作用，還應(yīng)從以下兩個(gè)方面去努力：一是審計(jì)要由單純?cè)靸r(jià)審計(jì)向質(zhì)量審計(jì)并重轉(zhuǎn)變：審計(jì)人員要從工程質(zhì)量入手，實(shí)行深化工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘檢查，揭露了一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問(wèn)題。對(duì)問(wèn)題嚴(yán)峻的，會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)對(duì)施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工人員進(jìn)行了處理懲罰。二是由單一工程量審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變：應(yīng)當(dāng)從管理審計(jì)入手，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)理和材料價(jià)格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問(wèn)題。

五、工作體會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好審計(jì)工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，審計(jì)工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們?cè)谧屑?xì)做好工作的同時(shí)，注意同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，不定期匯報(bào)工作狀況，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的信任，取得了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作的高度重視和大力支持。局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作倍加關(guān)注，對(duì)審計(jì)的組織、人員的調(diào)配予以大力支持，對(duì)重大問(wèn)題的定性與處理親自過(guò)問(wèn)，對(duì)審計(jì)報(bào)告仔細(xì)批閱，剛好提出了整改看法和詳細(xì)要求，為審計(jì)工作的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)了有力保證。

內(nèi)審要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。內(nèi)審工作的性質(zhì)確定了審計(jì)工作必需堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督與服務(wù)之中。內(nèi)部審計(jì)歸根究竟是一種內(nèi)部管理行為，它的目標(biāo)是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)。結(jié)合實(shí)際，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、限制職能都必需著眼于為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，把服務(wù)意識(shí)融于整個(gè)審計(jì)過(guò)程中，在做好監(jiān)督的同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)牢靠的決策依據(jù)。

總之，今年經(jīng)過(guò)我們的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒请S著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，隨著我縣建設(shè)力度加大，我們將面臨很多新問(wèn)題：審計(jì)工作急需提高效率，審計(jì)制度待進(jìn)一步完善，審計(jì)方法需進(jìn)一步改進(jìn)，審計(jì)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在努力工作、抓住機(jī)遇、總結(jié)閱歷、查找不足，結(jié)合發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開(kāi)放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措的重要思想，聯(lián)系本單位的實(shí)際狀況，努力使工作再上新臺(tái)階!

工程部門(mén)的述職報(bào)告4

從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑xx單位，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的閱歷，同時(shí)參與了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)覺(jué)自己最短的那塊板，找尋適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人，都須要仔細(xì)“格物”方才奏效。

一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

通過(guò)購(gòu)書(shū)、上、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和溝通，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，堅(jiān)固樹(shù)立了一心一意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之信任，信以誠(chéng)。”其中“敬以德”最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。愛(ài)崗敬業(yè)，專心敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展并最終取得勝利的保障。

20xx年這一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱忱主動(dòng)、仔細(xì)、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公允公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開(kāi)透亮原則。平常生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等作奸犯科行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題實(shí)力不斷提高。

二、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng)，工作實(shí)力不斷加強(qiáng)

伴隨著xx市x年大變樣的'有利時(shí)機(jī)，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來(lái)越高，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，詳細(xì)負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施了LED照明示范工程。

這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝的，汲取了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位協(xié)作。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和限制產(chǎn)品。熬過(guò)了多數(shù)個(gè)不眠之夜，最終形成了肯定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià)，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力和組織實(shí)力也得到了很好的熬煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。

由于工程部人手驚慌，今年春天起先的室外管工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來(lái)負(fù)責(zé)，這是從業(yè)以來(lái)第一次完整負(fù)責(zé)室外工程，由兩個(gè)單位設(shè)計(jì)，近十家單位參加施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對(duì)這一現(xiàn)狀，沒(méi)有等、靠、要，充分發(fā)揮學(xué)問(wèn)面較寬、協(xié)調(diào)實(shí)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行自覺(jué)延長(zhǎng)工作時(shí)間。

前一天晚上電話落實(shí)其次天工作，加密現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，測(cè)量放線親自復(fù)核等措施，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)了暴雨的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了雨停地面無(wú)積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無(wú)縫對(duì)接，其中室外管工程經(jīng)開(kāi)發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收一次通過(guò)。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。

這一項(xiàng)目的實(shí)施，是對(duì)以前學(xué)問(wèn)和閱歷的全方位檢驗(yàn)，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和限制實(shí)力的印證，無(wú)疑對(duì)完善自己的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

x季度接手的xx會(huì)館項(xiàng)目，將重點(diǎn)放在給排水專業(yè)上，同時(shí)開(kāi)展空調(diào)系統(tǒng)的探討。

整個(gè)一年當(dāng)中，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電，對(duì)電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟識(shí)和駕馭。在原來(lái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷改變的室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對(duì)耐力、理論學(xué)問(wèn)的又一次考驗(yàn)，還好，系統(tǒng)運(yùn)行正常，過(guò)關(guān)了。

三、一分耕耘，一分收獲，成果是對(duì)我20xx年這一年來(lái)全部努力的確定

通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成果如下：

1、主筆課題介紹專題xxx篇，并在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表。編寫(xiě)課題申報(bào)材料x(chóng)份，了解并熟識(shí)了課題申報(bào)的相關(guān)程序，實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破。對(duì)石家莊LED行業(yè)的發(fā)呈現(xiàn)狀有了一個(gè)清楚地相識(shí)。

2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫(kù)照明、太陽(yáng)能熱水、自然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工、xx會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，創(chuàng)歷史最高。一個(gè)人干了幾個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，全年沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設(shè)帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。

3、外出評(píng)標(biāo)x次，規(guī)避資金干脆奢侈x萬(wàn)元，受到甲方贊揚(yáng)。

4、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生平安和質(zhì)量事故。

5、負(fù)責(zé)平安保衛(wèi)工作，親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完備收官并獲得好評(píng)。

6、負(fù)責(zé)集中式太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入運(yùn)用，確定是省內(nèi)最好的。

7、幫助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，顧問(wèn)xx電力工程。

四、自省和自勵(lì)

正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成果的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：

一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠剛好。

在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論學(xué)問(wèn)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的須要。

2、嫻熟的駕馭各種專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能。施工階段完成后，仔細(xì)做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)閱歷總結(jié)，多發(fā)表一些xx，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的雄偉志向。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基矗我要通過(guò)實(shí)踐不斷的熬煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力，并在實(shí)踐的過(guò)程中漸漸克服急躁心情，主動(dòng)、熱忱、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作。

總之，短短的半年時(shí)間，是我全面施展的半年，全面提高的一半年，全面總結(jié)的半年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的20xx年下半年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的半年年。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜愛(ài)到酷愛(ài)酷愛(ài)并情愿為之終生靜默奉獻(xiàn)的半年年。

工程部門(mén)的述職報(bào)告5

20xx年，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量管理工作上新的起先，同時(shí)也是一個(gè)自我積累、學(xué)習(xí)的一年。項(xiàng)目部成立以來(lái)，項(xiàng)目部委任我為安質(zhì)部長(zhǎng)，自肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持醒悟的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)的看法來(lái)對(duì)待我的工作。以下是今年的工作總結(jié)。

一、工作簡(jiǎn)要回顧

在項(xiàng)目部開(kāi)工之初，安質(zhì)部依據(jù)要求，編制制定了項(xiàng)目部平安管理方法、管理制度、管理規(guī)定及各施工平安操作規(guī)程等初步完成了項(xiàng)目部平安質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有詳細(xì)的包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。自開(kāi)工以來(lái)，安質(zhì)部根據(jù)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員平安教化培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級(jí)平安教化名冊(cè)。同時(shí)，與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了平安生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，增加防范與監(jiān)督，增加全員平安責(zé)隨意識(shí)。

通過(guò)平安質(zhì)量標(biāo)記牌、條幅、標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展宣揚(yáng)活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危急源辨識(shí)，深化開(kāi)展崗位平安培訓(xùn)工作，通過(guò)考試等形式加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程，平安制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高平安防范實(shí)力。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度狀況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察，對(duì)發(fā)覺(jué)的平安隱患問(wèn)題能夠剛好要求其整改。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題或看法等都剛好地進(jìn)行了整改和完善，使施工現(xiàn)場(chǎng)的平安質(zhì)量得到有效地限制。在做好外業(yè)的同時(shí)，仔細(xì)剛好的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁(yè)資料始終處于良好的狀態(tài)。

二、存在問(wèn)題及建議

雖然在施工生產(chǎn)上保持著平安穩(wěn)定的狀態(tài)，但也必需醒悟地相識(shí)到在平安管理中還存在一些漏洞，與上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距。在平安管理上還有許多不到位的地方，平安管理體系不完善，管理機(jī)制還不健全，沒(méi)有詳細(xì)、主動(dòng)有效的管理方法。項(xiàng)目部平安質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度，雖然在過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)定實(shí)行了一些措施和方法，但是效果不明顯，造成平安質(zhì)量小問(wèn)題層出不窮，常常出現(xiàn)。

項(xiàng)目部管理人員較為年輕，在工作中存在平安責(zé)任不明確，使得平安質(zhì)量意識(shí)淡薄，在施工現(xiàn)場(chǎng)很少去關(guān)注平安管理，更少參加平安質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。項(xiàng)目部管理層對(duì)平安的重要意義未有深刻相識(shí)，抱有僥幸心理。平安管理執(zhí)行力不強(qiáng)、懦弱松散，“平安第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。施工隊(duì)伍更換頻繁，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員流淌性較大，致使平安培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。專職平安質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)實(shí)力有限，也在很大程度上制約著項(xiàng)目部的平安質(zhì)量工作的開(kāi)展。

平安質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門(mén)都不行以獨(dú)立存在，單獨(dú)運(yùn)行，各部門(mén)之間應(yīng)建立相互協(xié)作，相互協(xié)作的`關(guān)系。只有各部室在常常溝通，相互協(xié)作中才能剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，訂正錯(cuò)誤。這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí)，也要明確各部門(mén)之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)留意細(xì)微環(huán)節(jié)上的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)避開(kāi)由于部門(mén)之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。

各部門(mén)及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系協(xié)作的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工班組之間能否建立起良好的協(xié)作關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到有權(quán)、有責(zé)，并能夠正確的敏捷把握也很重要，這關(guān)系到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境、質(zhì)量等限制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開(kāi)展工作。

建立各部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟識(shí)，在施工過(guò)程中剛好對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好具體的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時(shí)也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。

在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制方面，實(shí)行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培育新人，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量狀況均處于受控狀態(tài)。實(shí)行激勵(lì)的措施，以提高項(xiàng)目部管理人員對(duì)平安質(zhì)量管理的主動(dòng)性。

三、下一年工作安排

接著做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)控、檢查的力度。剛好發(fā)覺(jué)存在的隱患和問(wèn)題，制定整改措施，仔細(xì)進(jìn)行整改。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需佩帶平安帽，穿防護(hù)服。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)既有線施工平安的宣揚(yáng)、監(jiān)控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及平安操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的平安防范意識(shí)

修訂各級(jí)各崗位人員的平安責(zé)任，明確各自的平安職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書(shū)，明確平安員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，給予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決安排沖突。進(jìn)一步加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。

進(jìn)一步完善資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將資料進(jìn)一步整理完善、規(guī)范，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)平安質(zhì)量專業(yè)管理人員的培育，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培育出新的優(yōu)秀的平安質(zhì)量專職管理人員。

工程部門(mén)的述職報(bào)告6

我于20xx年3月18日透過(guò)聘請(qǐng)到xx集團(tuán)公司沈陽(yáng)辦事處工程部上班。從校內(nèi)到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大改變，而且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的幫忙下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了必需的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成果

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提示自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最起先的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊(cè)》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《xx酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《xx招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。

3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然在校內(nèi)也有過(guò)一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，但是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班起先，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、平安、禮貌施工等狀況的那段時(shí)間，是我吸取學(xué)問(wèn)、總結(jié)閱歷的`時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關(guān)切。

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了仔細(xì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借xx項(xiàng)目投標(biāo)之際，參加了技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于高校畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的駕馭了其中的要領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備必需的獨(dú)立完成任務(wù)的潛力;與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了運(yùn)用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，透過(guò)對(duì)xx施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，能夠進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完備。

5、其他方面：①堅(jiān)持每一天空上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)建一個(gè)干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便須要時(shí)能夠剛好找到③對(duì)部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后比照④與分公司同事專心探討造價(jià)限制、合同管理、資料管理等資料。透過(guò)探討既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身潛力⑤主動(dòng)與同事溝通，熱忱幫忙他人。

二、努力的方向

1、思索到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更須要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)閱歷，爭(zhēng)取到達(dá)工作年限要求時(shí)，順當(dāng)透過(guò)全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用透過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作閱歷，專心主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作潛力，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力氣，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、專心參與證書(shū)考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)潛力和專業(yè)水準(zhǔn);

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

透過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必需差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書(shū)，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作潛力，加強(qiáng)工作職責(zé)感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

工程部門(mén)的述職報(bào)告7

20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項(xiàng)目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入運(yùn)用，這成果與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，也深刻相識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進(jìn)度方面

工程在建前期，在公司上下一樣的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從平安，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：

1、材料與原圖紙不符。

參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性。其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。

建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應(yīng)資料人員打算相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3、做好圖紙會(huì)審。

原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的狀況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力氣。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當(dāng)完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理支配施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的'進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻相識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進(jìn)度的打算工作，相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有許多地方須要學(xué)習(xí)以待進(jìn)步。

二、工程施工平安方面

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到平安生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠相識(shí)做到“以人為本，平安第一”的社會(huì)看法，能夠做到平安設(shè)施的投入、平安教化、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人平安教化工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時(shí)刻牢記平安意識(shí)，xx預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不行推卸的責(zé)任。

在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一樣的努力下實(shí)行相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者剛好有效的爭(zhēng)取到了最珍貴的搶救時(shí)間，使得工人最終的健康復(fù)原供應(yīng)了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的平安教化、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定詳細(xì)的平安實(shí)施方案和措施，為工程的順當(dāng)進(jìn)行保駕護(hù)航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。xx項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有許多麻煩問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了肯定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前始終在努力修整中。

鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避開(kāi)工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

四、成本限制和工程預(yù)付款

1、成本限制

(1)材料限制：施工初期編制了具體的施工預(yù)算和材料用量安排，在施工過(guò)程中依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的改變、設(shè)計(jì)變更、洽商等改變因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有具體的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的狀況下，杜絕奢侈。

(2)采納新工藝，削減用工量、提高效率來(lái)增加效益(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況而定)。

2、工程預(yù)付款

與xx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順當(dāng)進(jìn)行也受到肯定影響，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確保款項(xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們根據(jù)合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最終讓農(nóng)夫工安平安全工作、歡高興喜回家。

回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足，醒悟分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，相識(shí)差距，接受閱歷，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的珍貴財(cái)寶。日后漸漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培育愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增加團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成果鑒證“輝煌鄭通，呈現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

工程部門(mén)的述職報(bào)告8

我于20xx年3月18日通過(guò)聘請(qǐng)到xx集團(tuán)公司沈陽(yáng)辦事處工程部上班。從校內(nèi)到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大改變，而且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的幫忙下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了必需的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成果

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提示自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最起先的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊(cè)》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《xx酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《xx招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。

3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然在校內(nèi)也有過(guò)一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，但是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班起先，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、平安、禮貌施工等狀況的那段時(shí)間，是我吸取學(xué)問(wèn)、總結(jié)閱歷的時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的`感謝他們的傳授、教育和關(guān)切。

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了仔細(xì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借xx項(xiàng)目投標(biāo)之際，參加了技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于高校畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的駕馭了其中的要領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備必需的獨(dú)立完成任務(wù)的潛力;與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了運(yùn)用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過(guò)對(duì)xx施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，能夠進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完備。

5、其他方面：①堅(jiān)持每一天空上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)建一個(gè)干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便須要時(shí)能夠剛好找到③對(duì)部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后比照④與分公司同事專心探討造價(jià)限制、合同管理、資料管理等資料。通過(guò)探討既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身潛力⑤主動(dòng)與同事溝通，熱忱幫忙他人。

二、努力的方向

1、思索到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更須要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)閱歷，爭(zhēng)取到達(dá)工作年限要求時(shí)，順當(dāng)通過(guò)全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作閱歷，主動(dòng)主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作潛力，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力氣，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、主動(dòng)參與證書(shū)考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)潛力和專業(yè)水準(zhǔn);

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必需差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書(shū)，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作潛力，加強(qiáng)工作職責(zé)感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

工程部門(mén)的述職報(bào)告9

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，個(gè)人雖然在工作中也取得了肯定的成果，同時(shí)也存在不少須要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面依據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

1、項(xiàng)目工程完成狀況

①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初公司制定的年度安排目標(biāo)，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體安排基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特殊對(duì)小戶型施工影響最大，總安排滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原安排提前了近兩個(gè)月。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的剛好完成，為項(xiàng)目的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項(xiàng)目的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái)，但在須要的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重重困難，加大管理力度剛好完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷售供應(yīng)了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)供應(yīng)了保障。

在年初制定的年度安排時(shí)，soho辦公樓的驗(yàn)收安排支配在20xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必需在20xx年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開(kāi)專題會(huì)，探討制定落實(shí)安排，并且項(xiàng)目部把該安排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。

特殊在后期全部工作面全面鋪開(kāi)，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過(guò)十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午支配了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的懲罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題供應(yīng)了保障并受收到較好的效果。

④項(xiàng)目榮譽(yù)。

整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表?yè)P(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市平安文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)平安文明標(biāo)化工地”。

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加詳細(xì)明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過(guò)周例會(huì)剛好傳達(dá)公司精神，通過(guò)不斷加壓和激勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，激昂精神。通過(guò)這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。

3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)

回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué)，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教育，思想受到啟發(fā)。視野得到開(kāi)闊。信念得到鼓舞。激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌面貌一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。

特殊是前段時(shí)間徐總支配我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過(guò)程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事務(wù)對(duì)我的影響的確深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和提高。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)，保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，詳細(xì)辦事人員沒(méi)有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題，始終拖了半年才有最終的說(shuō)法。經(jīng)驗(yàn)前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消退異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)閱歷：

(一)主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)

針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過(guò)不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對(duì)方始終僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒(méi)有形成，對(duì)方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書(shū)面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來(lái)要求這里改造那里改造，但始終沒(méi)有正式書(shū)面看法。

后來(lái)在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購(gòu)事務(wù)協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就立刻召集相關(guān)負(fù)責(zé)人探討回復(fù)看法，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成肯定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特殊關(guān)于裝修事務(wù)的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了削減將來(lái)返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了成本。

主動(dòng)出擊不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事務(wù)對(duì)方提出的變更，合約部從避開(kāi)扯皮，和多一事不如少一事的角度始終堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒(méi)有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來(lái)講，我就須要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的想法，說(shuō)明理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和看法。

(二)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣和作用

在詳細(xì)處理或回復(fù)對(duì)方正式看法之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一樣看法并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特殊在最終形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力幫助和參加，整個(gè)事務(wù)的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力氣。

(三)端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=勝利

在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中，假如說(shuō)沒(méi)有阻力是不行能的?？墒俏倚臒o(wú)雜念，一心想把事情做好，剛好和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠(chéng)，贏得了全部參加者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)始終全程參加，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒(méi)有半點(diǎn)怨言。

是我的真誠(chéng)和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，提前并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)支配，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的酷愛(ài)、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們專心了、我們努力了，所以我們勝利了。為此我由衷地感謝我們的.團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。

二、須要進(jìn)步和提高之處

1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推動(dòng)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種實(shí)力的提高不僅須要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣須要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。

2、語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和水平不能滿意自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的須要，須要通過(guò)自身主動(dòng)主動(dòng)不斷地熬煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿意團(tuán)隊(duì)發(fā)展的須要和自身發(fā)展的須要。

3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書(shū)之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在xx年里通過(guò)徐總的教育和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己學(xué)問(wèn)的貧乏和劇烈的學(xué)習(xí)欲。原來(lái)自己除了專業(yè)方面有肯定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的學(xué)問(wèn)可謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書(shū)籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對(duì)自己不足的理解和相識(shí)，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高。

4、對(duì)總包管理的全面管理作用，沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，必需充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。

三、20xx年工作安排

1、明確20xx年的工作目標(biāo)和安排

20xx年的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件。

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件。

堡壘三：20xx年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個(gè)堡壘最犯難攻和最為艱難，且都為剛性必需要確保完成。

詳細(xì)來(lái)講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收。春節(jié)前要完成消防檢測(cè)，3月份必需完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成。而偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不行控因素。為此項(xiàng)目必需做好充分的思想打算，做好打硬仗的打算，必需充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，確保3月份必需拿下消防驗(yàn)收這一關(guān)。

小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩個(gè)月必需要在來(lái)年搶回，從8月20日倒排，消防驗(yàn)收和竣工備案須要兩個(gè)月，要求6月20日工程實(shí)體必需具備驗(yàn)收條件。春節(jié)之后開(kāi)工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間，完成小戶型特殊南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機(jī)電安裝等全面施工完成，難度可想而知。假如沒(méi)有特別規(guī)措施和方法，假如沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)管理簡(jiǎn)直是不行能的，所以說(shuō)小戶型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。

第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工，安排九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月，假如沒(méi)有充分的施工打算和合理的安排支配，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必需要有充分的思想打算，做好打硬仗的安排、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。

2、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo)

20xx年是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，須要通過(guò)實(shí)踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理實(shí)力、交際實(shí)力、應(yīng)變實(shí)力、綜合實(shí)力。為自己的三年規(guī)劃做好開(kāi)創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長(zhǎng)能夠真正成為具有獨(dú)立操盤(pán)實(shí)力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

3、擬實(shí)行的手段和措施

(一)、學(xué)習(xí)：

工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)建價(jià)值的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，提高的過(guò)程、積累的過(guò)程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特殊自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際實(shí)力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培育方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特殊中高層管理者，必需既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷、更要懂管理。這就須要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿意工作的須要，才能滿意成長(zhǎng)的須要。

(二)、工作中：

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中主動(dòng)樹(shù)立模范帶頭作用。在工作中要樹(shù)立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí)，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟識(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長(zhǎng)。主動(dòng)主動(dòng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作，盡最大可能的為項(xiàng)目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn)。

(三)、自我加壓，自我激勵(lì)。

看法確定一切，保持主動(dòng)的心態(tài)。通過(guò)各種方法了解自己、激勵(lì)自己、提高人際關(guān)系的實(shí)力，提高自身的抗壓力實(shí)力。從“素養(yǎng)提升”、“學(xué)習(xí)提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵(lì)實(shí)力。在工作中永不滿意，奮勉圖強(qiáng)，適時(shí)加壓，自我激勵(lì)，信任自己會(huì)做得更好。

工程部門(mén)的述職報(bào)告10

由于公司的人力調(diào)配，年初我被調(diào)到xx項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)土木工程師。在項(xiàng)目同事的幫助和指導(dǎo)下，我努力工作，盡最大努力把工作做好?，F(xiàn)將我過(guò)去一年的工作和學(xué)習(xí)狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、明確工作職責(zé)

負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的驗(yàn)收;負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理日志和監(jiān)理資料的編制和匯總;深化現(xiàn)場(chǎng)和重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站檢查，剛好向質(zhì)量平安總監(jiān)匯報(bào)問(wèn)題并實(shí)行相應(yīng)的解決方案。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，收集、整理和保存數(shù)據(jù)管理資料。負(fù)責(zé)審核土建預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各種施工方案、材料安排、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)與公司、設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通，傳遞圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、儲(chǔ)罐檢驗(yàn)、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)的書(shū)面資料。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包商和分包商的施工問(wèn)題。

二、日常工作

在建筑交付過(guò)程中，主要職責(zé)是現(xiàn)場(chǎng)檢查勞動(dòng)力和材料的安裝，并每天定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，要?jiǎng)偤谜牟⑾蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各分包商和總承包商的施工問(wèn)題。負(fù)責(zé)住戶驗(yàn)收和交付前與物業(yè)交接。精裝施工過(guò)程中，主要負(fù)責(zé)施工樣板間的`設(shè)計(jì)變更，并向精裝單位傳達(dá)公司相關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案的審核上報(bào)。負(fù)責(zé)兩棟樓的劃分、分解和檢驗(yàn)批驗(yàn)收。在精裝施工過(guò)程中，他主要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審查，以及四局鋼夾芯工程量的預(yù)算審查和報(bào)告。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)并打算有價(jià)值的圖紙。負(fù)責(zé)吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、立面保溫、墻面抹灰等驗(yàn)收。

三、發(fā)覺(jué)不足

結(jié)合工程質(zhì)量中存在的質(zhì)量問(wèn)題，在一區(qū)施工過(guò)程中，避開(kāi)了天花板多處裂縫、衛(wèi)生間漏水、墻紙發(fā)霉、衛(wèi)生間石材堿泛等問(wèn)題，天花板開(kāi)裂問(wèn)題已溝通。設(shè)計(jì)采納雙層石膏板，對(duì)薄弱部位實(shí)行加固措施。衛(wèi)生間漏水的問(wèn)題已經(jīng)要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案。墊層施工時(shí)，墻根用鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求埋管規(guī)范施工，避開(kāi)超高埋管造成的平鋪誤差;在防水施工驗(yàn)收中，項(xiàng)目通知區(qū)域工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼瓷磚的過(guò)程中，要求項(xiàng)目工程師到袖手旁觀避開(kāi)防水層的損壞。凹凸不平的墻紙要求墻基施工嚴(yán)格驗(yàn)收。石材堿化的問(wèn)題須要你嚴(yán)格限制材料進(jìn)場(chǎng)。

工程部門(mén)的述職報(bào)告11

寒風(fēng)兮兮，雨雪飄灑，時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬又是冰林雪峰的時(shí)刻了，一瞬間又渡過(guò)了一年?；厥走@走過(guò)的一年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，共同發(fā)展，我也在大家的身上得到不少的學(xué)問(wèn)和閱歷。一年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，一更好地完成各項(xiàng)工程，但要做一名優(yōu)秀的工程師就不那么簡(jiǎn)潔了。我認(rèn)為：一名好的工程技術(shù)人員不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)仔細(xì)兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)實(shí)力上更要專研。我，作為一技術(shù)員須要學(xué)習(xí)的東西還許多許多。

一、思想修養(yǎng)

作為一名技術(shù)員，要想完成工作的責(zé)任，首先必需具備良好的心理素養(yǎng)，樹(shù)立正確的事業(yè)觀，世界觀和人生觀。在這一年中我仔細(xì)參與各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語(yǔ)是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名技術(shù)員，我在工作中無(wú)意中會(huì)考慮不周出現(xiàn)一些失誤，不甚妥當(dāng)。當(dāng)看法、建議來(lái)臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心細(xì)致想想，如何更能好一些，既能達(dá)到老板的志向又能完成好工程的質(zhì)量。

二、素養(yǎng)提升

在學(xué)習(xí)中我仔細(xì)聽(tīng)取閱歷，細(xì)致記錄，并在活動(dòng)后的空余時(shí)間仔細(xì)思索推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。如：甲方提出數(shù)字不準(zhǔn)了，乙方說(shuō)用的料多啦。

在工作中，我仔細(xì)投入，仔細(xì)學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長(zhǎng)，我能學(xué)，要學(xué)的東西還許多。如：±0----，Ax-B125。

在空余時(shí)間，我會(huì)閱讀一些自己訂的雜志，去圖書(shū)館翻閱、上查詢有關(guān)相關(guān)資料，去書(shū)城自費(fèi)購(gòu)買與教化教學(xué)有用的各類書(shū)籍和音像資料進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)，我深切的`感受到學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助的確很大，不進(jìn)則退，補(bǔ)充電不行，不加油不行。

不讀哪家書(shū)，不懂哪家字。個(gè)門(mén)有個(gè)門(mén)的學(xué)問(wèn)。養(yǎng)蠶，放羊，開(kāi)車，管理機(jī)械，木工，裁剪，剪紙，裝飾，瓦工，至現(xiàn)在鋪路，學(xué)得的學(xué)問(wèn)不夠用，學(xué)問(wèn)沒(méi)有止境。干到老學(xué)到老，一樣不會(huì)不算巧，學(xué)在必得，急需求用。

通過(guò)這一年的工作，我很幸運(yùn)又學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成果。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有好多方面上還顯得稚嫩。我將在將來(lái)接著多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好，努力把我領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍，成為一支強(qiáng)有力，過(guò)得硬的優(yōu)秀隊(duì)伍。

自20xx年7月進(jìn)入xx有限公司工作，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作，作為一名體系專員來(lái)說(shuō)，深刻相識(shí)體系建立的作用和實(shí)行的意義，在這半年多來(lái)通過(guò)對(duì)公司各部門(mén)的工作職責(zé)和公司產(chǎn)品的了解，依據(jù)三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款，編制了三個(gè)體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單，現(xiàn)把半年多來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

7月初起先對(duì)原生產(chǎn)基地各分管部門(mén)進(jìn)行彼此熟識(shí)過(guò)程，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解生產(chǎn)制造部門(mén)現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置、資源配置、流程限制、環(huán)境平安管理的現(xiàn)狀，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時(shí)對(duì)各制造部的主要管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)對(duì)部門(mén)作業(yè)文件的編寫(xiě)和體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。初步建立了制造部門(mén)的第三層文件的框架。

8月起先全面編寫(xiě)各部門(mén)的指導(dǎo)文件，并多次與生產(chǎn)基地和各部門(mén)進(jìn)行溝通，確保文件的符合性和實(shí)際操作運(yùn)用性一樣，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生改變，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生變更。在此同時(shí)與安檢工程師對(duì)新廠房的環(huán)境、設(shè)施進(jìn)行多次的勘察和溝通協(xié)作，起先對(duì)新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評(píng)價(jià)做好打算。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告，和備案工作。

9月起先基本完成公司各部門(mén)的指導(dǎo)文件，并轉(zhuǎn)發(fā)詢問(wèn)老師進(jìn)行核對(duì)文件的正確性。安排支配內(nèi)審員的考試時(shí)間。為確保體系符合國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)、規(guī)章條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，和綜合辦公室法務(wù)部門(mén)結(jié)合，收集符合公司須要環(huán)境，職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī)，然后逐條識(shí)別評(píng)價(jià)，依據(jù)生產(chǎn)特性，進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)和合規(guī)性評(píng)論報(bào)告。

根據(jù)原定體系推行安排，于10月初進(jìn)行了內(nèi)審員考試，制定了公司內(nèi)審安排，于10月12日起先對(duì)公司三體系運(yùn)行實(shí)施內(nèi)審工作，把2天內(nèi)審狀況進(jìn)行了歸納和內(nèi)審報(bào)告總結(jié)，跟蹤不符合項(xiàng)目的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作。10月把原試用版體系手冊(cè)改版，打印后更換舊版本，月底正式發(fā)布部門(mén)指導(dǎo)文件?？傊贫?8個(gè)相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件。完成了公司體系的管評(píng)工作和管評(píng)報(bào)告書(shū)。環(huán)境指標(biāo)驗(yàn)收基本到位后申請(qǐng)外（20xx年度新員工個(gè)人年終工作總結(jié)）審機(jī)構(gòu)接著初次審核，安排在12月底前完成外審安排。

20xx年轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，新的一年即將到來(lái)，回首20xx年在xx工作的半年多來(lái)，經(jīng)驗(yàn)一個(gè)全新的工作環(huán)境，從生疏同事到彼此熟識(shí)的過(guò)程，在貫穿整個(gè)體系工作建立過(guò)程中，得到了各部門(mén)各同事熱忱的支持和協(xié)作。因?yàn)轶w系的建立和推行，須要他們的主動(dòng)支持和協(xié)作，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過(guò)，還有許多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足，緣由當(dāng)然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替，相關(guān)責(zé)任部門(mén)和對(duì)體系相識(shí)的不足，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成肯定的偏差。

工程部門(mén)的述職報(bào)告12

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要述職：

一、工程建設(shè)方面

20xx年是驚慌而勞碌的，現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入運(yùn)用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順當(dāng)進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格限制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他全部工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)正確的決策依據(jù)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充溢活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鏖啔v少，不行避開(kāi)的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題實(shí)力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的閱歷和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，激勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，提倡公司管理格言的.激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)毅有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必需主動(dòng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的