聘才期團(tuán)隊(duì)搭建

聘才期團(tuán)隊(duì)搭建“聘才”何謂“才”公司為什么要聘才

業(yè)績(jī)？增員？業(yè)績(jī)是人力發(fā)展的副產(chǎn)品打工不為東，聘才期團(tuán)隊(duì)搭建三定定位定規(guī)劃定人員定位心態(tài)定位職涯定位平臺(tái)定位定規(guī)劃架構(gòu)規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃架構(gòu)是發(fā)展的基礎(chǔ)??！定規(guī)劃您的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)是如何規(guī)劃的？定規(guī)劃（經(jīng)理）基本架構(gòu)模型建議：每1個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理引進(jìn)3個(gè)業(yè)務(wù)主任，含直轄組共計(jì)4個(gè)主任組主任主任主任經(jīng)理直轄組定規(guī)劃（主任）基本架構(gòu)模型建議：每1個(gè)業(yè)務(wù)主任引進(jìn)3個(gè)準(zhǔn)業(yè)務(wù)主任（三個(gè)月內(nèi)規(guī)劃晉升業(yè)務(wù)主任）1個(gè)準(zhǔn)業(yè)務(wù)主任引進(jìn)2個(gè)業(yè)務(wù)員準(zhǔn)主任（直增）準(zhǔn)主任（直增）準(zhǔn)主任（直增）營(yíng)銷顧問(wèn)營(yíng)銷顧問(wèn)營(yíng)銷顧問(wèn)營(yíng)銷顧問(wèn)營(yíng)銷顧問(wèn)營(yíng)銷顧問(wèn)主任機(jī)遇----2013年快速晉升政策定人員？思考：你們?cè)?jīng)使用過(guò)哪些增員渠道常態(tài)增員渠道

緣故市場(chǎng)（個(gè)人接觸觀察與發(fā)掘）轉(zhuǎn)介雪球（借助影響力中心）陌生市場(chǎng)常態(tài)增員—來(lái)源提示錄認(rèn)識(shí)方式詳細(xì)說(shuō)明1成交或未成交之客戶對(duì)壽險(xiǎn)有興趣的客戶、準(zhǔn)客戶，常說(shuō)買不起保險(xiǎn)的客戶、及他們推薦的人員等2親戚朋友父母、兄弟姐妹；旁系親屬；及他們的朋友；自己的朋友等3通過(guò)孩子認(rèn)識(shí)的人孩子學(xué)校的老師、校長(zhǎng)；子女的同學(xué)、朋友的父母親友等4通過(guò)配偶認(rèn)識(shí)的人他/她的親友，同學(xué)、單位同事等5同學(xué)、校友、戰(zhàn)友從小到大學(xué)或各類補(bǔ)習(xí)班認(rèn)識(shí)的同學(xué)/老師/校長(zhǎng)；戰(zhàn)友及同部隊(duì)的人；親戚朋友的同學(xué)，戰(zhàn)友6由個(gè)人愛好、運(yùn)動(dòng)而認(rèn)識(shí)的人琴棋書畫戲曲；足球、籃球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、臺(tái)球、保齡球、游泳、健身、攝影等7過(guò)去及現(xiàn)在的鄰居過(guò)去現(xiàn)在的家門口鄰居，居住小區(qū)的鄰居，時(shí)常在家門口碰到的人等8從前一起工作過(guò)的同事以前工作單位的員工，領(lǐng)導(dǎo)、客戶、生意伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等9日常生活認(rèn)識(shí)的人百貨店、小賣部、水果攤、小吃店、飯店、修理部、干洗店及一切付費(fèi)的地方的人等10其他行業(yè)的推銷員上門推銷人員，街邊商販、各類促銷人員、各行銷售人員、商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員等11每天乘車認(rèn)識(shí)的人固定線路的乘客、司機(jī)等12人才交流中心認(rèn)識(shí)的人人才交流中心、勞務(wù)市場(chǎng)、職業(yè)介紹所、居委會(huì)等13單位人事處收集的人員名單工廠人事處的員工檔案、醫(yī)院的病人檔案，學(xué)校的校友通訊錄等14影響力中心推介的人各類高層人士、成功人士、公司內(nèi)勤的家屬及他們推薦的人等15參加各類社團(tuán)認(rèn)識(shí)的人交流會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、球迷會(huì)、商會(huì)、婦聯(lián)、佛教、道教、基督教、天主教的教友16其他網(wǎng)友、自己上門的人、投緣的陌生人及一切合適的人、學(xué)校門口、社區(qū)增員方式集中增員常態(tài)增員：緣故、轉(zhuǎn)介紹、陌生產(chǎn)說(shuō)會(huì)增員（兩會(huì)合一）聘才增員顧問(wèn)增員還可考慮的人員（1）同業(yè)名單收集、篩選（2）同業(yè)優(yōu)秀主管的推薦或自薦（周密調(diào)查是否頻繁跳槽，有無(wú)套利行為記錄）（3）自身資源利用（4）個(gè)別優(yōu)秀的白板（5）同業(yè)潛力業(yè)務(wù)員或準(zhǔn)主任（同工不同酬）（6）可以考慮部分優(yōu)秀離司人員（7）農(nóng)行內(nèi)退、家屬；信用社人員、村婦聯(lián)主任、村干部等等。 注意事項(xiàng)：1、白板人員原則上不能聘任為主管，如果其在社會(huì)上有成功經(jīng)歷的或掙錢欲望特別強(qiáng)的人，須報(bào)經(jīng)公司面試并同意才可以聘為主管職級(jí)。 注意事項(xiàng)：2、突破束縛，放寬思想：

A、不要過(guò)早對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行否認(rèn)，有時(shí)你認(rèn)為不行的人干的不一定差，因此要放開傳統(tǒng)的局限。

B、對(duì)你所看中的同業(yè)者，不可放棄，因?yàn)閷?duì)方的情況也一直在變化，之前不愿來(lái)并不代表現(xiàn)在不來(lái)，現(xiàn)在不來(lái)并不代表未來(lái)不來(lái)，因此保持良好的關(guān)系和持續(xù)的溝通很重要。

注意事項(xiàng)：

C、把握同業(yè)的心理，招聘同業(yè)就是拉鋸戰(zhàn)，誰(shuí)先放棄誰(shuí)先失敗。緊緊把握同業(yè)的動(dòng)搖點(diǎn)，例如對(duì)上級(jí)主管有怨氣、對(duì)公司不滿意、與團(tuán)隊(duì)相處不愉快、最近考核壓力大、團(tuán)隊(duì)脫落嚴(yán)重、家庭經(jīng)濟(jì)壓力大等，靈活制定挖角安排。聘才面談內(nèi)容談湖南農(nóng)銀的發(fā)展、品牌、成就機(jī)構(gòu)愿景——永遠(yuǎn)是大目標(biāo)、大規(guī)劃吸引優(yōu)秀的同業(yè)人員談公司政策：新人生產(chǎn)線、鉆石政策、標(biāo)準(zhǔn)部組方案、基本法

部經(jīng)理主管晉升方案談聘才：聘才方案對(duì)優(yōu)秀同業(yè)極具吸引力！助力個(gè)人晉升、團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

總公司政策如此之好，我們要借力使力，利用好資源！飛速發(fā)展的空間,人才奇缺新人底薪,更加人性化新人生產(chǎn)線的培育,利于發(fā)展兩會(huì)合一模式，觀念超前增員方案，源源不斷聘才政策迅速搭建架構(gòu)總結(jié)：增員面談的內(nèi)容定位知道要什么定規(guī)劃知道怎么做