2023生產(chǎn)月工作總結(jié)十三篇

第2023生產(chǎn)月工作總結(jié)十三篇2023生產(chǎn)月工作總結(jié)十三篇

2023生產(chǎn)月工作總結(jié)篇1一、安全宣傳教育活動(dòng)。各部門在每周例行的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)安全宣傳教育內(nèi)容，各車間、工段、班組利用班前班后會(huì)宣傳公司安全文化，并制作內(nèi)容豐富、形式多樣的安全月專題宣傳板報(bào)。安全處懸掛安全月主題橫幅，下發(fā)600冊(cè)由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《德州市安全生產(chǎn)五進(jìn)宣傳手冊(cè)》到基層班組，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任基本知識(shí)、職業(yè)安全健康基本知識(shí)和日常生活安全常識(shí)，促使全公司形成關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。

二、隱患排查治理活動(dòng)。公司安委會(huì)在安全月對(duì)全公司進(jìn)行了安全綜合檢查，通過對(duì)每個(gè)車間、每個(gè)工段的細(xì)致檢查，查找生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝中存在的各類安全隱患，制定隱患整改方案和計(jì)劃，由各職能處室到期復(fù)查;各車間、工段同時(shí)進(jìn)行各單位的隱患自查自改工作。通過安全檢查和隱患整改措施的落實(shí)，進(jìn)一步改善了全公司安全生產(chǎn)環(huán)境。

三、安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)。安全處組織各車間干部員工共計(jì)815人觀看事故教育片《黑色瞬間》，下發(fā)100冊(cè)由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對(duì)典型事故案例的剖析，教育廣大干部員工切實(shí)增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，堅(jiān)決遏制、防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四、應(yīng)急救援演練活動(dòng)。安全月期間，各車間、班組分別針對(duì)各自生產(chǎn)特點(diǎn)組織員工進(jìn)行各種應(yīng)急防護(hù)器材的使用方法學(xué)習(xí)，公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重大危險(xiǎn)源事故進(jìn)行應(yīng)急救援演練。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評(píng)估等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系，提高了干部職工事故救援和應(yīng)急處置能力。

五、知識(shí)技能現(xiàn)場(chǎng)抽問。根據(jù)公司制定的公司、處、車間、工段各層級(jí)深入一線員工技能水平抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經(jīng)理帶隊(duì)，安全處組織生產(chǎn)處、設(shè)備處、保衛(wèi)處及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、異常處置、設(shè)備操作、維修規(guī)程、設(shè)備管理制度、設(shè)備異常處置、安全法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、安全規(guī)程、重大危險(xiǎn)源管理、事故應(yīng)急處置等方面抽問，促使基層干部職工進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

安全月活動(dòng)告一段落，安全生產(chǎn)管理工作永無止境。我們將牢記安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全理念，積極響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，扎實(shí)有效地將安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年各項(xiàng)安全管理工作推向深入。

一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三、本月存在的問題：

1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題)

2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。

3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。

5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。

四、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間)，有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從XX年6月1日起開始實(shí)施收集，并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)

在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。

任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人)，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

2023生產(chǎn)月工作總結(jié)篇2在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個(gè)月，回顧上一個(gè)月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績(jī)，基本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計(jì)劃，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實(shí)現(xiàn)雙贏，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對(duì)階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。

針對(duì)20xx年2月份的生產(chǎn)工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、生產(chǎn)部的成員組成：

生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會(huì)通過對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。

由于我對(duì)車間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。

但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請(qǐng)示，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問題的把控上也會(huì)對(duì)生產(chǎn)帶來負(fù)面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會(huì)議

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司總部的會(huì)議還是與生產(chǎn)部的會(huì)議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問題，另外可以不在會(huì)上提議的問題，我會(huì)積極與班組在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問題的解決。

四、生產(chǎn)部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問題。以后我們會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生。

2023生產(chǎn)月工作總結(jié)篇3一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三、本月存在的問題：

1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題)

2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。

3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。

5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。

四、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間)，有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從xx年日起開始實(shí)施收集，并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)

在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人)，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則;所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì))和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善成本核算工作和工資的核算。

六、xx年06月份工作計(jì)劃

(一)建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度(第一周內(nèi))

1、要求各部門必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)(必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì))

(二)審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬(第二周內(nèi)審核)

1、要求各部門必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。

(三)加強(qiáng)盤點(diǎn)管理(召開盤點(diǎn)審計(jì)會(huì)議)

1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯(cuò)盤較為嚴(yán)重，其次是型號(hào)問題。

2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問題

3、盤點(diǎn)制度的建立(保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性)

(四)逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表

1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。

(五)逐步建立本部門相關(guān)文件(工作穩(wěn)定狀態(tài)下)

(六)其他輔助工作

1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗

(七)重要工作事項(xiàng)

2023生產(chǎn)月工作總結(jié)篇4恩施市環(huán)衛(wèi)處在20xx年工作中，遵循“預(yù)防為主、安全第一、消除隱患、確保安全”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，始終把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來抓。對(duì)職工安全教育工作不放松，不斷提高職工安全意識(shí)，提前預(yù)防安全隱患，并及時(shí)整改。經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，全年沒有發(fā)生重大安全事故，確保了生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。今年我處獲得了“全國三八紅旗先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，榮獲湖北省20xx年度至20xx年度“省級(jí)最佳文明單位”（連續(xù)三屆獲得“省級(jí)最佳文明單位”殊榮）。今年“七一”，環(huán)衛(wèi)處黨支部被恩施州委表彰為全州先進(jìn)基層黨組織。安全生產(chǎn)工作得到了上級(jí)首肯。

恩施市環(huán)衛(wèi)處安全工作基本情況：恩施市環(huán)衛(wèi)處現(xiàn)有人員518人，其中清掃人員330，清運(yùn)駕駛?cè)藛T36人，上車工27人，門衛(wèi)6人，電麻木駕駛員28人，清除牛皮癬專業(yè)人員6人，九嶺崗垃圾處理場(chǎng)工作人員7人，管理人員85人。辦公場(chǎng)所6處，家屬區(qū)3處，生產(chǎn)工區(qū)2處。配備專職安全員8人。兼職安全員16人?，F(xiàn)有各種大小車輛66輛，其中垃圾車22輛，灑水車4輛，吸污車2輛，清掃車2輛，掛臂車3輛，掛桶車6輛，執(zhí)法用車8輛，特種機(jī)械3輛，電麻木清掃車30輛，公廁車1輛，電麻木30輛，

垃圾集裝箱站19座。

我們主要抓了以下幾方面工作：

一、完善各項(xiàng)管理措施，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)強(qiáng)化安全工作責(zé)任制

恩施市環(huán)衛(wèi)處堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，不斷完善環(huán)衛(wèi)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步提高環(huán)衛(wèi)工作者安全意識(shí)。

一是建立、完善環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)。按照建設(shè)部城市市容標(biāo)準(zhǔn)，修訂、完善、編制了《恩施市環(huán)衛(wèi)處環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)環(huán)衛(wèi)清掃保潔、垃圾上門收集、果殼箱清掏保潔、道路灑水沖洗、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)、糞便清掏清運(yùn)、車輛管理、垃圾中轉(zhuǎn)站管理、公廁管理、垃圾填埋場(chǎng)管理、河道垃圾打撈等十二項(xiàng)工作內(nèi)容作了明確考核管理規(guī)定，涵蓋了環(huán)衛(wèi)作業(yè)整個(gè)流程，按作業(yè)要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

二是完善管理制度及崗位責(zé)任制。對(duì)原規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，今年增加了掛桶車司司乘人員的安全生產(chǎn)操作規(guī)程等管理制度，逐步完善各工種的操作細(xì)則，使之有章可循。堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生安全生產(chǎn)工作檢查與考核；組織專班定期與不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，制度管人，確保環(huán)境衛(wèi)生工作穩(wěn)定安全，杜絕安全隱患源頭。

三是由許剛主任擔(dān)任組長(zhǎng)，副主任張猛擔(dān)任副組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)守職責(zé)，認(rèn)真工作，保持安全指揮系統(tǒng)的暢通。

各基層部門負(fù)責(zé)人各司其職，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)管理工作，履行各項(xiàng)安全工作管理職能，對(duì)日常安全工作進(jìn)行指導(dǎo)及對(duì)事故分析與處理，做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，有效及時(shí)解決問題。

二、采取多項(xiàng)措施，重抓安全教育，加強(qiáng)職工防范意識(shí)

堅(jiān)持安全教育與安全操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。我們主要采取了以下措施：

一是對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)及職業(yè)道德培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育工作，并掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

二是每月初各部門召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，提高全員意識(shí)；

三是在安全生產(chǎn)月期間，集中對(duì)全體管理人員、駕駛員、上車人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

四是請(qǐng)交警及消防專業(yè)人士對(duì)本單位駕駛員貫徹《道路交通法》和有關(guān)安全常識(shí)，使司乘人員認(rèn)識(shí)到不重視安全的危害，同時(shí)搞好特殊工種人員的安全培訓(xùn)工作。

五是對(duì)一線環(huán)衛(wèi)職工做好安全教育，要求按作業(yè)需要佩戴環(huán)衛(wèi)標(biāo)志服和反光背心，保護(hù)自身的利益和安全。

六是對(duì)易燃、易爆、易腐蝕物品及消毒藥品做到專人保管，專門放置，專人發(fā)放，并將廢棄物品進(jìn)行回收，并做好記錄。

七是每季度對(duì)全處消防器材進(jìn)行定期檢查，適時(shí)更換，確保消防安全無隱患。

八是按照綜合治理要求，幾時(shí)補(bǔ)充配備安全保衛(wèi)衛(wèi)人員和監(jiān)

控設(shè)施。后山灣新建宿舍修建落成后，聘請(qǐng)保安人員，實(shí)行24小時(shí)值班制。在機(jī)關(guān)大院實(shí)行電子安全監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)可疑行蹤，及時(shí)報(bào)告。

三、安全生產(chǎn)常抓不懈，嚴(yán)格按程序辦事

堅(jiān)持安全生產(chǎn)從生產(chǎn)一線抓起，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，積極采取措施：

一是我處每年堅(jiān)持投入資金對(duì)車輛進(jìn)行安全保險(xiǎn)，加強(qiáng)防護(hù)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少單位損失，今年投入25萬元進(jìn)行車輛實(shí)行保險(xiǎn)。

二是管理人員在一線清掃工人上班簽到時(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，提醒每個(gè)一線工作人員，嚴(yán)格按工種操作規(guī)程作業(yè)。

三是定期對(duì)全處所有生產(chǎn)車輛進(jìn)行安全檢查，對(duì)車輛易損件及時(shí)檢查更換，并做好車輛保養(yǎng)記錄。

四是做好安全記錄，反映各部門真實(shí)安全生產(chǎn)活動(dòng)情況，搞好事故的調(diào)查與隱患的處理工作與整改。

五是搞好垃圾場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求沼氣導(dǎo)汽管的安放和滲濾液的排放，并對(duì)拾荒人員加強(qiáng)安全教育。我處垃圾填埋場(chǎng)通過了國家建設(shè)部專家組對(duì)其無害化等級(jí)復(fù)核評(píng)定，達(dá)到國家二級(jí)無害化處理標(biāo)準(zhǔn)。

四、預(yù)防為先、消除隱患，確保安全生產(chǎn)

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，做到狠抓安全事故預(yù)防，消除隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，我們采取以下措施：

一是各所與處機(jī)關(guān)還常年堅(jiān)持管理人員輪流夜間值班制度，當(dāng)班人員必須上街檢查工作質(zhì)量及安全隱患，做好值班記錄和交接班。

二是今年投入200萬元購置環(huán)衛(wèi)設(shè)備，新增垃圾掛桶車輛2臺(tái)，改造密封式農(nóng)用車4臺(tái)，改造電麻木（電動(dòng)摩托垃圾收集車）10臺(tái)，新購一線環(huán)衛(wèi)作業(yè)服1200套，加強(qiáng)了勞動(dòng)保護(hù)措施，改善了環(huán)衛(wèi)清掃保潔人員勞動(dòng)條件，安全生產(chǎn)得到了有力保障。

三是將所有垃圾運(yùn)輸車、垃圾集裝箱和人力三輪車貼上反光標(biāo)識(shí)，防止交通事故的發(fā)生。通過采取各種安全措施，確保證全年無重、特大安全事故的發(fā)生，從源頭治理不安全因素。

四是定期檢查更換各部門消防器材，每季度組織檢查，查處安全隱患，及時(shí)更換不合格滅火器材。

五是促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。每月開展一次大的安全生產(chǎn)工作檢查，召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議6次，組織全處安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)5次，查處安全隱患6次并進(jìn)行了整改。積極配合轄區(qū)搞好社區(qū)治安維護(hù)工作，求得社會(huì)和諧，保一方平安。

20xx年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：

（1）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育工作，提高全員意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（2）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化制度管理。尤其強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)第一”的方針，切實(shí)保障職工的安全與健康。

（3）繼續(xù)增加投入，改善勞動(dòng)環(huán)境和條件，增加職工的福利

2023生產(chǎn)月工作總結(jié)篇5自進(jìn)入xx月份以來，我車間堅(jiān)持以創(chuàng)和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保春運(yùn)、保暢通為主要目標(biāo)，始終把春運(yùn)安全作為重要任務(wù)，在行車和勞動(dòng)人身安全上盯關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，經(jīng)過一個(gè)月的努力，使安全工作的各項(xiàng)方面取得了滿意的效果。這個(gè)月安全工作的基本情況是：

1、更換和重點(diǎn)整治了一些傷損設(shè)備，消除了設(shè)備隱患。

節(jié)前，在新下陸站、大冶站、黃石西站進(jìn)行岔心焊補(bǔ)15處。另外，還集中力量整治了站場(chǎng)設(shè)備病害。春運(yùn)期間，我們根據(jù)無維修天窗的實(shí)際，將站場(chǎng)設(shè)備整治、聯(lián)結(jié)零件整治作為主要任務(wù)，安排專人負(fù)責(zé)，集中勞力，狠抓站場(chǎng)設(shè)備的整治，一個(gè)月來，共消滅幾何尺寸超保養(yǎng)病害27處，超臨修病害6處，復(fù)緊扣件5km，加強(qiáng)線路框架設(shè)備，有效地改善了設(shè)備狀況。

2、對(duì)管內(nèi)封閉網(wǎng)等涉及環(huán)境安全的設(shè)備進(jìn)行了全面檢修。

在春節(jié)放假前，各個(gè)區(qū)利用兩天時(shí)間，安排得力人員，將沿線封閉網(wǎng)進(jìn)行了整修、加固，從而確保了環(huán)境安全。

3、開展了全員勞動(dòng)人身安全教育，并組織了考試。

車間和各工區(qū)利用惡劣天氣不能上道的時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)了有關(guān)勞動(dòng)安全的規(guī)定，干部和工班長(zhǎng)結(jié)合工作實(shí)際經(jīng)常向職工進(jìn)行宣講，在此基礎(chǔ)上，全體職工參加了學(xué)習(xí)考試，成績(jī)均達(dá)到優(yōu)良。

4、加強(qiáng)了節(jié)日的值班工作。

車間在節(jié)前專門召開了工長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)春節(jié)期間的安全工作全面作出了安排，之后車間干部深入到各工區(qū)檢查了搶險(xiǎn)應(yīng)急工具的準(zhǔn)備情況，查看是否做到按規(guī)定排放，是否做到了使用狀態(tài)良好。節(jié)日值班中，車間和各工區(qū)，能做到人員按時(shí)到崗，認(rèn)真履行職責(zé)，保證了節(jié)日期間的安全與穩(wěn)定。

5、加強(qiáng)道口的管理。

組織道口工及監(jiān)護(hù)道口工學(xué)習(xí)節(jié)前道口安全教育，并進(jìn)行了學(xué)習(xí)簽認(rèn)，并組織道口工及監(jiān)護(hù)道口工進(jìn)行了一次非正常情況下的應(yīng)急處理故障演練。雨雪天氣安排工班長(zhǎng)加崗或巡查，春節(jié)期間根據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)的部署安排了道口加崗。對(duì)道口防滑、防凍備品以及防護(hù)備品進(jìn)行了檢查，缺少的進(jìn)行了補(bǔ)充。

不足之處：

一是少數(shù)職工勞動(dòng)紀(jì)律比較松弛，上下班不能嚴(yán)格遵守作業(yè)時(shí)間，工時(shí)不飽滿，工作效率還不高。二是有的職工仍然存在不按規(guī)定下道、防護(hù)員不能按要求攜帶防護(hù)用品。三是部分道口工及監(jiān)護(hù)員仍有違紀(jì)現(xiàn)象。這些現(xiàn)象反映了管理工作還不嚴(yán)，職工兩紀(jì)還不強(qiáng)，安全教育抓得不到位。

2023生產(chǎn)月工作總結(jié)篇6為了落實(shí)公司XX年“百日安全”活動(dòng)文件精神，深入開展“安全生產(chǎn)答題活動(dòng)”，促進(jìn)職工掌握煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)，牢記安全責(zé)任，由項(xiàng)目部安監(jiān)站、工會(huì)在培訓(xùn)室開展了“安全生產(chǎn)答題活動(dòng)”。

本次活動(dòng)從籌備到比賽得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，項(xiàng)目部所屬單位積極配合。籌備時(shí)間從-11-1日到11月27日，總共27天。項(xiàng)目部總共五個(gè)單位參加了此次比賽，經(jīng)過激烈的角逐，最后，工程技術(shù)組摘得了此次比賽的桂冠，機(jī)掘隊(duì)榮獲二等獎(jiǎng)，機(jī)電隊(duì)榮獲三等獎(jiǎng)。這次競(jìng)賽的題目涉及的內(nèi)容包括煤礦安全知識(shí)、崗位操作技能知識(shí)、安全常識(shí)和手指口述等，把工作中容易忽視的安全知識(shí)融入到考題當(dāng)中，提高了職工的安全防范意識(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)各單位職工安全教育和管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為“百日安全”活動(dòng)再次鞏固。

活動(dòng)進(jìn)行的步驟：

1、下發(fā)知識(shí)競(jìng)賽通知、制定了活動(dòng)計(jì)劃，部門分工，確定了競(jìng)賽規(guī)則，流程。

2、由安監(jiān)站進(jìn)行選題、并將題庫提前下發(fā)個(gè)部門提前準(zhǔn)備。

3、要求個(gè)單位組織好參賽活動(dòng)，并及時(shí)上報(bào)參賽人員名單，讓各單位對(duì)本次參賽有充分的時(shí)間了解和準(zhǔn)備。

4、組織競(jìng)賽。

本次活動(dòng)舉辦的十分順利，通過此次活動(dòng)，促進(jìn)了職工的學(xué)習(xí)和運(yùn)用安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高了職工的安全意識(shí)，提高了職工預(yù)防和處理事故的能力，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目部的安全管理水平，促進(jìn)了項(xiàng)目部的“百日安全“活動(dòng)，從思想上消除了隱患、守住紅線。

2023生產(chǎn)月工作總結(jié)篇7全國第六個(gè)“安全生產(chǎn)月”來臨之際××縣委、縣政府高度重視，根據(jù)《x市20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總體方案》的要求，縣安委會(huì)立即行動(dòng)，認(rèn)真研究，精心，周密安排。于5月18日印發(fā)了《××20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總體方案》。5月30日，由縣安辦組織在政府大會(huì)議室召開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上對(duì)各參會(huì)單位做了充分的動(dòng)員，并對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了更加細(xì)致的布置，同時(shí)下發(fā)了《安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于做好安全生產(chǎn)“活動(dòng)月”工作安排的實(shí)施細(xì)則》?，F(xiàn)將本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、成立組織為加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以副縣長(zhǎng)劉新橋任組長(zhǎng)，政府辦副主任苑志國、縣安監(jiān)局局長(zhǎng)馬金錄任副組長(zhǎng)、縣委宣傳部、縣廣播電視局、縣工會(huì)、團(tuán)縣委為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在縣安監(jiān)局，辦公室主任由安監(jiān)局局長(zhǎng)馬金錄擔(dān)任。二、以多種方式加大安全生產(chǎn)法

律法規(guī)宣傳力度（一）領(lǐng)導(dǎo)電視講話?？h政府分管安全生產(chǎn)的副縣長(zhǎng)于6月1日前在電視臺(tái)進(jìn)行了安全生產(chǎn)專題講話。（二）組織“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?dòng)。6月10日，由縣安辦組織安監(jiān)、公安、文教、國土、交通、電力、氣象、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、環(huán)保、食藥、消防等20個(gè)部門在朝陽路等5個(gè)路口舉辦安全生產(chǎn)大型咨詢宣傳活動(dòng)。各上街咨詢單位都制作了安全生產(chǎn)宣傳條幅；上街咨詢資料全部由各單位自行組織印制，安監(jiān)局印制發(fā)放了5000余份，其他上街咨詢單位均發(fā)放了20xx余份宣傳資料。當(dāng)天接受群眾咨詢1萬多人次，發(fā)放宣傳材料4萬多份。（三）組織專題宣傳。安監(jiān)局、礦管辦、消防大隊(duì)、交警大隊(duì)等四個(gè)單位配置了送法下鄉(xiāng)活動(dòng)宣傳車，每旬至少下鄉(xiāng)一次，進(jìn)村入企宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)。（四）以媒體為陣地宣傳。在易水內(nèi)刊開辟了專版，對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行義務(wù)宣傳；并刊發(fā)了分管副縣長(zhǎng)的署名文章；電視臺(tái)定期播出《法佑平安》電視片，滾動(dòng)播出安全生產(chǎn)標(biāo)語字幕，同時(shí)做好縣內(nèi)正反兩方面典型的宣傳報(bào)道。（五）充分利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。積極協(xié)調(diào)網(wǎng)通、聯(lián)通、電信三家公司在“安全生產(chǎn)月”期間每周向手機(jī)和小靈戶無償發(fā)送一條安全生產(chǎn)標(biāo)語短信，網(wǎng)絡(luò)宣傳覆蓋了全縣用戶。

（六）多管齊下。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）、各部門、醫(yī)院、重點(diǎn)企業(yè)、賓館、超市、飯店通過書寫標(biāo)語、懸掛條幅、黑板報(bào)、集市咨詢和發(fā)放宣傳資料等多種方式，全方位宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“安全生產(chǎn)月”期間，全縣共印制宣傳條幅80多條，書寫宣傳標(biāo)語250多條，發(fā)放宣傳資料14萬多份，使安全生產(chǎn)法律法規(guī)做到了盡人皆知。（七）送法下鄉(xiāng)。6月12日，由縣安辦組織公安、礦管辦、電力、氣象、環(huán)保等部門，同政府分管領(lǐng)導(dǎo)在富崗鄉(xiāng)進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)送法下鄉(xiāng)和安全檢查活動(dòng)。參加單位有坡倉、良崗、富崗、橋家河、甘河凈五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)所工作人員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)講解案例、現(xiàn)場(chǎng)分析、現(xiàn)場(chǎng)送書、多方座談的形式，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性有了充分認(rèn)識(shí)。三、開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)6月上旬，由安委會(huì)組織各監(jiān)管部門開展了一次以“打擊非法開采、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營危險(xiǎn)物品和違法、違規(guī)、違章生產(chǎn)作業(yè)行為”為主題的聯(lián)合檢查活動(dòng)。同時(shí)還組織了多項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，各有關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，互相配合。并多次召開了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。與此同時(shí)各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）也對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。四、對(duì)活動(dòng)情況督導(dǎo)檢查為確保活動(dòng)月期間各項(xiàng)工作順利開展，從安委辦、宣傳部、縣工會(huì)、縣團(tuán)委、司法局各抽調(diào)了2名工作人員組成2個(gè)督導(dǎo)組，對(duì)活動(dòng)月期間的工作開展情況定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)?；顒?dòng)結(jié)束后，縣安辦對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)：對(duì)工作得力、方法得當(dāng)、效果明顯的單位予以通報(bào)表彰；對(duì)敷衍塞責(zé)、無動(dòng)于衷的單位和個(gè)人予以批評(píng)。

2023生產(chǎn)月工作總結(jié)篇8一、安全監(jiān)管基本情況

安全監(jiān)管的x所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、x所農(nóng)村老年人日間照料中心，x所公建民營性質(zhì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)---醫(yī)養(yǎng)中心，除x所老年人日間照料中心是為部分老年人提供時(shí)段性照料服務(wù)以外，其余x所養(yǎng)老機(jī)構(gòu)均為老年人提供全日制服務(wù)，共計(jì)服務(wù)對(duì)象x人。

二、主要做法

一是深化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任，由于人員變動(dòng)，調(diào)整了局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化局長(zhǎng)第一責(zé)任，分管局長(zhǎng)主要責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，按照“三管三必管”要求，研究部署安全生產(chǎn)工作，今年以來，先后下發(fā)了《安全生產(chǎn)工作職責(zé)清單》、《安全生產(chǎn)管理月活動(dòng)通知》等文件，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位，局長(zhǎng)、各養(yǎng)老機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人作出了安全承諾，同時(shí)督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)切實(shí)履行管理責(zé)任，各機(jī)構(gòu)履行紀(jì)律責(zé)任，著力建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。

二是整合服務(wù)場(chǎng)所，消除安全隱患。雖然所供養(yǎng)的特困對(duì)象沒有在寺廟大殿食宿，但依然存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)，萬一發(fā)生安全事故，將造成不可彌補(bǔ)的損失。因xx鎮(zhèn)暫時(shí)沒有其它合適的場(chǎng)所使用，今年x月，將該敬老院與xx鎮(zhèn)敬老院進(jìn)行了整合，所供養(yǎng)對(duì)象集中搬離，妥善安置。同時(shí)，由于粟城、龍泉兩鄉(xiāng)行政區(qū)劃調(diào)整，為增強(qiáng)管理，提高服務(wù)，分別將兩所敬老院合并到、敬老院。整合后，被監(jiān)管機(jī)構(gòu)減少，供養(yǎng)人員相對(duì)集中，服務(wù)力量得到加強(qiáng)，安全隱患大幅降低。

三是改善基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)消防安全。利用福利彩票資金總共投資x多萬元，對(duì)四所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院進(jìn)行了消防改造，改造后，上述四所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院均具備了現(xiàn)代化信息預(yù)警系統(tǒng)、呼叫、煙感等。近期，我局對(duì)剩余的、兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院消防改造工程進(jìn)行了項(xiàng)目申請(qǐng)，待項(xiàng)目批準(zhǔn)后，將盡快實(shí)施。同時(shí)，我們多次聘請(qǐng)縣消防大隊(duì)等專業(yè)人員對(duì)這7所養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，對(duì)他們提出的問題在第一時(shí)間督促進(jìn)行了整改，x月份。聯(lián)合縣消防隊(duì)組織養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展了消防演練，提高了工作人員和入住人員的消防意識(shí)，確保消防安全。

四是堅(jiān)持源頭防范，實(shí)行分級(jí)管理。依據(jù)《晉中市民政服務(wù)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)分類分級(jí)管理辦法》，我局組織人員到7所養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分別就安全發(fā)展理念、建筑安全、消防安全、食品安全、服務(wù)安全等5大項(xiàng)22小項(xiàng)進(jìn)行安全等級(jí)評(píng)定。同時(shí)，對(duì)評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行全方位整改，重點(diǎn)做到了單位重視到位，經(jīng)常性專題研究安全工作;建立健全工作制度，做到各項(xiàng)工作有章可循;落實(shí)消防責(zé)任，明確專人負(fù)責(zé);開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí);加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高供養(yǎng)人員安全意識(shí)。全縣7所重點(diǎn)民政服務(wù)機(jī)構(gòu)評(píng)定等級(jí)均為B級(jí)。

五是全力抓好疫情防控工作，確保安全運(yùn)行。按照疫情防控常態(tài)化管控措施要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，確保供養(yǎng)人員安全。特別是在今年元旦前后，邢臺(tái)、榆次發(fā)生疫情后，我局立即啟動(dòng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)全封閉管理措施，全縣所有日間照料中心全部關(guān)停。目前，各養(yǎng)老機(jī)構(gòu)均按照防疫部門要求，認(rèn)真落實(shí)體溫監(jiān)測(cè)登記等各項(xiàng)防控措施，確保安全。

六是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，消除安全隱患。面對(duì)今年異常嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，我局一方面加強(qiáng)對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的軟硬件建設(shè)，同時(shí)，加大了督導(dǎo)檢查力度，確保各項(xiàng)措施、制度落到實(shí)處。今年以來，在春節(jié)、元宵節(jié)、清明、端午等節(jié)假日，認(rèn)真吸取相關(guān)事故教訓(xùn)，先后進(jìn)行了12次的全覆蓋安全大檢查，達(dá)到每月兩次的頻率。每次檢查均由局長(zhǎng)親自帶隊(duì)，相關(guān)股室具體負(fù)責(zé)，對(duì)照消防隊(duì)、省市縣文件要求，逐項(xiàng)對(duì)照檢查，消除了安全隱患。

三、存在問題主要表現(xiàn)在以下幾方面

一是民政服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理對(duì)象均年齡較大，部分人員自理能力較差，反映不夠敏捷。我們雖然做了大量的安全教育管理工作，二是爭(zhēng)取上級(jí)資金項(xiàng)目，爭(zhēng)取消防改造全覆蓋，建立消防自動(dòng)處置系統(tǒng)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升工作人員和入住的安全意識(shí)。

二是對(duì)x所老年日間照料中心的監(jiān)管力度不夠。下一步，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保服務(wù)對(duì)象的生命財(cái)產(chǎn)安全。

四、下步工作

我們會(huì)以每一次安全檢查為契機(jī)，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改到位，同時(shí)完善相關(guān)制度和應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生，努力營造一個(gè)幸福，祥和、平安的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2023生產(chǎn)月工作總結(jié)篇91、建立健全、完善的安全責(zé)任制度，堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針。一直以來，“以人為本，安全第一”是我社重要的經(jīng)營理念，為把旅游安全工作落到實(shí)處，我社成立了以總經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的旅游安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)還建立了嚴(yán)格的安全事故報(bào)告制度，制訂了旅游安全應(yīng)急預(yù)案，責(zé)任落實(shí)到各部門負(fù)責(zé)人，并定期對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳和培訓(xùn)，做到旅游安全天天講，人人講，團(tuán)團(tuán)講。

2、結(jié)合行業(yè)自身實(shí)際情況，重點(diǎn)加強(qiáng)旅游交通安全事故的防范工作。

我社嚴(yán)格遵守旅游汽車租賃制度，禁止車調(diào)部門租賃任何沒有旅游包車牌照和超期服役的車輛，與正規(guī)旅游包車經(jīng)營單位簽訂用車合同，加強(qiáng)各方安全責(zé)任。并要求導(dǎo)游在帶團(tuán)過程中，隨時(shí)提醒司機(jī)，不得超速和疲勞駕駛，嚴(yán)防交通安全事故的發(fā)生。

3、切實(shí)加強(qiáng)員工安全意識(shí)，針對(duì)游客自身安全積極宣傳旅游安全知識(shí)。

為使游客自身加強(qiáng)安全意識(shí)，我社積極推薦前來辦理旅游的客人購買旅游意外險(xiǎn)，并在旅游行程中附加安全提示，同時(shí)要求導(dǎo)游在游覽過程中隨時(shí)提醒游客注意安全，防止旅游意外事故的.發(fā)生。

通過在全社開展旅游安全生產(chǎn)教育及管理工作，我社進(jìn)一步健全了制度，落實(shí)了責(zé)任，加強(qiáng)了安全意識(shí)，牢固樹立了“沒有安全，就沒有旅游”的觀念，進(jìn)一步完善了安全管理，提高了安全生產(chǎn)管理水平，一年來，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故，確保了旅游活動(dòng)的安全。

2023生產(chǎn)月工作總結(jié)篇10一、目標(biāo)、指標(biāo)開好頭，起好步，保障“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定

三、工作重點(diǎn)

1.逐級(jí)簽訂20年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與外協(xié)、勞務(wù)單位簽訂年度安全管理協(xié)議；

2.分級(jí)對(duì)20年的安全工作進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合廠長(zhǎng)20年安全工作思路修訂20年安全工作計(jì)劃；

3.繼續(xù)對(duì)2#爐大修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控檢查，督促各責(zé)任車間制定檢修試車方案，確保檢修后期安全平穩(wěn)；

4.跟蹤各車間、外協(xié)單位“雙節(jié)”安全保證措施的落實(shí)情況，保障雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定；

5.跟蹤鋼水2#天車主梁更換后的使用情況，督促天車車間做好跟蹤檢查記錄；

6.組織開展20年度危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)工作，制定年度目標(biāo)指標(biāo)管理方案；

7.規(guī)范員工操作，開展“學(xué)背用”規(guī)程第二階段工作、案例學(xué)習(xí)及“員工作業(yè)須知卡”的相關(guān)工作；

8.落實(shí)“推進(jìn)工程技術(shù)升級(jí)有效提升安全管理水平”安全專題會(huì)會(huì)議精神，組織專業(yè)技術(shù)人員制定20年工程技術(shù)升級(jí)方案；

四、具體工作計(jì)劃

1.分級(jí)簽定“20年度安全生產(chǎn)責(zé)任書”，層層落實(shí)責(zé)任，形成一級(jí)保一級(jí)的安全保證體系。①1月5日前分廠與各車間簽訂20年度安全生產(chǎn)責(zé)任書；1月xx日前與各外協(xié)

單位簽訂20年安全生產(chǎn)管理協(xié)議、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方權(quán)利義務(wù)。②各車間做好對(duì)班組長(zhǎng)與車間簽訂、員工與班組簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書的存檔，此

項(xiàng)工作于1月5日前完成，分廠于1月8日對(duì)各車間的簽訂存檔情況進(jìn)行檢查，對(duì)落實(shí)不到位的車間扣月度安全達(dá)標(biāo)分1分。

2.認(rèn)真做好20xx年度安全工作總結(jié)，修訂20年安全工作計(jì)劃。

①分級(jí)對(duì)20xx年的安全工作進(jìn)行總結(jié)，各車間通過數(shù)據(jù)對(duì)比，查找20xx年安全工作開展過程中存在的不足，制定整改措施，并在20年安全工作中進(jìn)行落實(shí)整改。②安全科結(jié)合廠長(zhǎng)20年安全工作思路細(xì)化20年安全工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)

行細(xì)化分解、責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。分廠總結(jié)、計(jì)劃于1月xx日前上報(bào)安全部，各車間年度安全總結(jié)于1月xx日前上報(bào)分廠，要求總結(jié)用數(shù)據(jù)說話，有對(duì)比，對(duì)存在問題要有詳細(xì)的整改措施。

3.根據(jù)20年安全工作重點(diǎn)，編制20年度安全專業(yè)考核辦法。

根據(jù)公司安全目標(biāo)、指標(biāo)分解情況及我廠20年安全工作重點(diǎn)，編制20年度安全績(jī)效考核辦法，并組織各車間主任、安全主任助理對(duì)辦法進(jìn)行討論，修訂后于1月30日前上報(bào)安全部。

4.嚴(yán)抓節(jié)日期間的安全管理，保障節(jié)日期間的安全穩(wěn)定。

①1月xx日分廠組織各級(jí)管理人員召開節(jié)前安全專題會(huì)，對(duì)春節(jié)期間的安全工作進(jìn)

行部署，各車間1月15日前組織員工召開節(jié)前專題會(huì)，穩(wěn)定員工思想，并做好會(huì)議記錄，以備分廠檢查；

②1月14-16日各車間組織對(duì)區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急救援裝備、器

材、消防器材、倉庫、油庫等進(jìn)行檢查，檢查整改結(jié)果于1月16日上報(bào)安全科張軍，對(duì)節(jié)前無法整改的隱患要求各車間必須制定控制措施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)監(jiān)控檢查，1月17日由安全科、機(jī)動(dòng)科、生產(chǎn)科聯(lián)合開展節(jié)前隱患排查。

5.繼續(xù)做好2#爐大修后期現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控檢查，抓好檢修過程控制。

針對(duì)2#爐大修后期人員疲乏，趕工期、趕進(jìn)度的問題，安全科將加大對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的檢查考核力度。重點(diǎn)對(duì)檢修試車、開爐試車方案、確認(rèn)表的制定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，維修車間、運(yùn)轉(zhuǎn)車間、轉(zhuǎn)爐車間、天車車間對(duì)試車方案、確認(rèn)表的檢查必須落實(shí)專人負(fù)責(zé)，試車方案、確認(rèn)表必須經(jīng)車間一把手簽字后方可試車，對(duì)開爐檢查確認(rèn)表、方案必須經(jīng)檢修總指揮簽字后方可開爐。

6.開展年度危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)評(píng)價(jià)，制定20年安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案。

組織各車間開展20年度危險(xiǎn)有害因素的更新識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，并制定相應(yīng)安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案，各車間在辨識(shí)評(píng)價(jià)過程中班組和崗位必須參與，1月20日前將參與人員簽字的辨識(shí)評(píng)價(jià)原稿報(bào)安全科存檔。

7.跟蹤鋼水2#天車主梁更換后的使用情況，督促天車車間做好日常跟蹤檢查。天車車間要高度重視鋼水2#主梁更換后的使用情況，由車間制定監(jiān)控檢查表進(jìn)行為期1月監(jiān)控，對(duì)使用過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時(shí)上報(bào)安全科，1月30日將監(jiān)控檢查情況形成跟蹤檢查評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)車間主任簽字后上報(bào)安全科存檔。

8.跟蹤落實(shí)各車間“案例學(xué)習(xí)”、“20xx年隱患銷號(hào)”工作，持續(xù)開展“廠長(zhǎng)安全活動(dòng)日”活動(dòng)。

①1月15日安全科組織主任助理級(jí)以上人員組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《鋼鐵冶金企業(yè)群

死群傷事故案例匯編》、《鋼鐵冶金企業(yè)窒息事故案例》、《煉鋼單位高溫金屬液體潑灑事故事件分析》三篇事故案例。

②各車間、科室1月20日前自行組織本單位的工藝技術(shù)人員、設(shè)備管理人員、安

全管理人員對(duì)“三篇案例”進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合崗位安全責(zé)任制進(jìn)行討論，提出個(gè)人20年安全工作打算，要求保留學(xué)習(xí)記錄。

③安全科對(duì)20xx年度未整改隱患進(jìn)行排查銷號(hào)，對(duì)年內(nèi)無法整改的隱患按照“五

到位”原則及時(shí)組織整改（即工作部署到位、工作措施到位、安全責(zé)任到位、隱患整改到位、責(zé)任追究到位）。

④持續(xù)做好“廠長(zhǎng)安全活動(dòng)日”活動(dòng)，具體工作見附件《第一煉鋼廠1月廠長(zhǎng)安全活動(dòng)日計(jì)劃表》。

9.開展“安全方面工程技術(shù)升級(jí)”專題會(huì)，制定20年工程技術(shù)升級(jí)方案。

按照公司“推進(jìn)工程技術(shù)升級(jí)有效提升安全管理水平”安全專題會(huì)要求，1月14日前組織各車間專業(yè)技術(shù)人員、各級(jí)管理人員組織排查、討論，并結(jié)合事故案例學(xué)習(xí)情況和20工作打算，制定本單位20年工程技術(shù)升級(jí)方案。

2023生產(chǎn)月工作總結(jié)篇1120xx年鐵路既有線路項(xiàng)目部，緊緊圍繞鐵路既有線項(xiàng)目建設(shè)的中心工作，認(rèn)真徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、勞保法規(guī)和上級(jí)規(guī)章制度，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”，切實(shí)把關(guān)愛生命、安全發(fā)展作為項(xiàng)目建設(shè)的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)狠抓了安全隱患排查和日常檢查工作，大力開展安全培訓(xùn)教育工作，做到了文明施工。安全施工，取得了良好的成績(jī)，安全管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，安全生產(chǎn)的形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；（加其他成績(jī)，如獲獎(jiǎng)幾人，安全班組幾個(gè)，把所有成績(jī)都加在前面））在全線安全考評(píng)中名列前茅。

一、完善安全管理制度，建立健全的安全管理機(jī)制。

既有線路施工安全是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及眾多相關(guān)單位，牽涉面廣，結(jié)合部多，難度系數(shù)高，必須以“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的態(tài)度來組織實(shí)施。我項(xiàng)目部堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，每一次施工計(jì)劃、方案都要精心設(shè)計(jì)、精心組織，做到精益求精。同時(shí)從小處著手，不放過涉及施工安全的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，所有的措施、預(yù)案都要細(xì)致周全，防止疏漏失控。

基于這種基本認(rèn)識(shí)和做法，我部以安全管理制度的形式加以規(guī)范，20xx年上半年，我部對(duì)其原有的安全管理制度進(jìn)行全面的梳理，積極查找疏漏環(huán)節(jié)，側(cè)重于健全和完善微觀的細(xì)節(jié)制度，確保安全管理落到實(shí)處。

一是制定了安全管理辦法，完善安全管理機(jī)制。針對(duì)原有制度的.疏漏和現(xiàn)實(shí)施工的需要，我部在參考以往安全管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家安全管理的法規(guī)，進(jìn)一步提高了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)可行的管理辦法，確保有規(guī)可依。新的管理辦法從項(xiàng)目建設(shè)宏觀的角度對(duì)員工行為、施工操作程序等方面提高了標(biāo)準(zhǔn)和要求。

二是制定了施工安全措施。本制度主從從微觀的角度，強(qiáng)調(diào)施工過程的細(xì)節(jié)性規(guī)定，突出施工人員具體操作的程序。針對(duì)在既有線附近進(jìn)行爆破作業(yè)、在既有線上進(jìn)行頂進(jìn)橋涵施工、在既有線上裝卸鋼軌、道岔、軌枕、道碴、鋼材、木材等路料，都做了相應(yīng)的措施。同時(shí)，周密部署，科學(xué)研究，做好應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了突發(fā)事件應(yīng)急演練，防止疏漏與失控。

三是進(jìn)一步完善了安全責(zé)任管理制，根據(jù)上級(jí)部門的要求，我部建立了層級(jí)安全責(zé)任制，明確了各部門、各班組、各崗位的安全責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)，保證了每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人的安全職責(zé)明確無誤。同時(shí)，加大安全考核力度，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高了廣大施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，形成了“人人重安全、人人負(fù)責(zé)任”的局面。

二、強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，加大隱患排查力度，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。

半年來，我部項(xiàng)目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理和安全專職人員全體出動(dòng)，全力以赴，深入施工一線，緊緊盯在現(xiàn)場(chǎng)工地上，認(rèn)真查找安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

一是加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)格要求班組按照安全操作規(guī)程施工，同時(shí)對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與技術(shù)部門和相關(guān)部門溝通，積極探求解決問題的辦法，確保安全施工；對(duì)于違規(guī)操作的班組和人員，在教育批評(píng)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)加考核，一線員工出了問題，相關(guān)班組長(zhǎng)和其他管理人員要負(fù)相應(yīng)的連帶責(zé)任；對(duì)考核好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，半年來總獎(jiǎng)勵(lì)x人次，涉及資金xx元，總計(jì)處罰xx人，涉及資金xx元。

二是配合上級(jí)部門的安全檢查，積極組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，定期開展檢查與評(píng)比。上半年，我部總共開展專項(xiàng)檢查xx次，其中按上級(jí)要求開展了xx次，根據(jù)實(shí)際情況我部自行開展xx次，轉(zhuǎn)向內(nèi)容涉及；在全線檢查評(píng)比中我部的組和組，成績(jī)優(yōu)異，獲得了榮譽(yù)稱號(hào)。

三是加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的過程監(jiān)控，認(rèn)真督促他們嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定施工，用經(jīng)濟(jì)處罰調(diào)動(dòng)他們積極性，用合同約束他們的安全行為。對(duì)于屢教不改的員工，督促勞務(wù)隊(duì)予以辭退，已經(jīng)辭退xx人。

四針對(duì)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，抓好結(jié)合部的管理，防止脫節(jié)和失控，及時(shí)消除威脅安全生產(chǎn)的事故隱患。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員的安全責(zé)任與安全意識(shí)。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，員工的安全意識(shí)是保證項(xiàng)目施工安全的前提條件。我部加強(qiáng)了安全教育，做到了安全生產(chǎn)之弦時(shí)時(shí)緊繃。

一是把安全教育融入到日常管理，每天上崗前班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，首先強(qiáng)化安全意識(shí)，對(duì)個(gè)別問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)性的提醒，明確安全施工的重點(diǎn)；每天的收工總結(jié)，也要提及安全方面總結(jié)，好的經(jīng)驗(yàn)予以表彰發(fā)揚(yáng)，不良教訓(xùn)予以歸納、批評(píng)。

二是項(xiàng)目部開展豐富多彩的安全教育活動(dòng)，開展了“安全在我心中”主題演講比賽，組織了安全試卷問答考試，進(jìn)行了安全生產(chǎn)大比武活動(dòng)，切實(shí)提高員工安全思想意識(shí)；

三是項(xiàng)目部每個(gè)星期定期組織安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，引導(dǎo)各部門、各單位和基層班組進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及時(shí)查找不足，改進(jìn)工作，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)做法。

四是結(jié)合鐵路系統(tǒng)和全國安全生產(chǎn)中出現(xiàn)反面例子，比如山西煤礦坍塌事件，進(jìn)行警示教育，讓員工充分認(rèn)識(shí)安全操作的重要性，讓員工充分感受到安全管理是以人為本、關(guān)愛員工生命健康的具體體現(xiàn)，從而增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺性。

半年來，我部保持了安全生產(chǎn)的良好形勢(shì)，員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全管理水平有了很大提高，但是也存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：

一個(gè)別員工的安全生產(chǎn)的意識(shí)不夠強(qiáng)，尤其的新來員工和臨時(shí)務(wù)工人員，還存在有麻痹大意和僥幸心理；

二是施工中個(gè)別環(huán)節(jié)還存在隱患，在技術(shù)處理上還沒有完全達(dá)到確保安全的程度。

三是個(gè)別班組長(zhǎng)還是存在重進(jìn)度輕安全的傾向。

今后，我部將緊緊圍繞上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和精神，加大安全管理的力度，進(jìn)一步提升安全管理的水平，力爭(zhēng)在全線安全考評(píng)中取得更好的成績(jī)。

2023生產(chǎn)月工作總結(jié)篇12學(xué)校安全工作項(xiàng)目多、任務(wù)重，為確保學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展，遵照上級(jí)文件精神要求，我校于_年6月1日至6月30日開展了校園安全生產(chǎn)月活動(dòng)，現(xiàn)將此活動(dòng)的主要工作總結(jié)如下：

一、成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：葉月紅

副組長(zhǎng)：林殷實(shí)

成員：全體教師

二、全方位開展宣傳教育活動(dòng)

本次安全生產(chǎn)月的主題是：“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升師生安全素質(zhì)”

學(xué)校通過國旗下講話、教職工會(huì)、主題班會(huì)，廣泛宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)意義，讓全體師生積極參與活動(dòng)，明確責(zé)任和任務(wù)，保證學(xué)校各項(xiàng)安全責(zé)任和安全工作落實(shí)到位。開展了安全警示教育周活動(dòng)，通過班級(jí)黑板報(bào)和學(xué)校宣傳欄，各具特色地進(jìn)行安全工作宣傳，形成良好的宣傳氛圍。校廣播站開辟專題，及時(shí)通報(bào)安全工作中的典型事跡和有益做法，學(xué)生踴躍參與，師生安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

三、舉行安全宣傳日咨詢活動(dòng)，多形式普及安全知識(shí)

除廣播、專欄、校園電子屏幕、宣傳材料和有關(guān)會(huì)議進(jìn)行安全知識(shí)普及宣傳外，學(xué)校組織開展了傳染病預(yù)防知識(shí)講座、食品衛(wèi)生安全知識(shí)講座和防震知識(shí)講座和畢業(yè)班學(xué)生心理咨詢活動(dòng)等，要求班主任和科任教師要密切掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)、心理表現(xiàn)，多交流、多傾聽、多疏導(dǎo)，為學(xué)生減輕心理壓力，消除思想顧慮，解決心理矛盾，把可能出現(xiàn)的問題解決在萌芽狀態(tài)。讓師生掌握必備的安全知識(shí)，提高避險(xiǎn)自救自護(hù)能力。

四、有針對(duì)性地開展活動(dòng)

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我們努力讓活動(dòng)貼近學(xué)生，貼近生活，突出重點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性。學(xué)校開展安全大檢查活動(dòng)，分組進(jìn)行，分片清查，掌握校舍安全、用電用水安全和治安安全情況，及時(shí)解決問題，落實(shí)安全工作措施，消除安全工作管理漏點(diǎn)、盲點(diǎn)。

五、開展防溺水宣傳教育周工作

認(rèn)真組織開展預(yù)防溺水教育活動(dòng)周工作，把“珍愛生命、預(yù)防溺水”作為主

題，以班級(jí)為單位組織討論，通過致家長(zhǎng)的一封信，告之學(xué)校作息時(shí)間和防溺水防范要求，做好周末學(xué)生不在校期間的監(jiān)管教育。學(xué)校與