HJSMC人力資源部工作計(jì)劃

Word版本，下載可自由編輯HJSMC人力資源部工作計(jì)劃公司聘請工作歷時近兩個月，經(jīng)我們?nèi)肆Y源部全體同仁共同努力，通力協(xié)作，加之公司各級領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持，本次聘請工作得以順當(dāng)完成，并超額完成公司董事會部署的聘請目標(biāo)，為華嘉公司的人才儲備穩(wěn)穩(wěn)的邁出了第一步。然而這只是剛剛開啟了人力資源管理的第一扇門，要想真正的敲開通往成功的大門，還需要扎扎實(shí)實(shí)地走好下面的路，即：培訓(xùn)人才、任用人才、管理人才。為此，我們?nèi)肆Y源部做出如下方案：

一、培訓(xùn)方案

華嘉公司目前從事的芯片行業(yè)，是世界上的朝陽產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)需要朝陽般的人才。然而現(xiàn)在的高校生大多都是紙上談兵，實(shí)踐力量較差，導(dǎo)致理論與實(shí)踐難以接軌，臨了無法滿意公司的要求。但是，在他們已有的理論學(xué)問基礎(chǔ)上加以塑造，就能夠成為華嘉需要的朝陽人才，這就是人力資源部接下來的第一步方案：培訓(xùn)方案。詳細(xì)方案如下：

（一）素養(yǎng)培訓(xùn)方案此項(xiàng)培訓(xùn)分為三大方面：企業(yè)文化培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)以及公關(guān)禮儀培訓(xùn)。

1、企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，先進(jìn)的企業(yè)文化。此項(xiàng)培訓(xùn)主要以授課的方式進(jìn)行，利用企業(yè)文化的培訓(xùn)，使華嘉的員工更加具有分散力，激活潛能、向著一個共同的目標(biāo)在融洽的環(huán)境中工作。

2、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)：默契協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)勝利的一半，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中分為溝通、創(chuàng)新、激勵、和協(xié)作四個方面。利用此項(xiàng)培訓(xùn)能夠統(tǒng)一員工思想，增加分散力，強(qiáng)化團(tuán)體意識激活員工干勁。

3、公關(guān)禮儀培訓(xùn)：禮儀是企業(yè)精神面貌的外在體現(xiàn)，作為合資企業(yè)的員工，掌控必要的公共關(guān)系禮儀至關(guān)重要。此項(xiàng)培訓(xùn)初步采納ppt教學(xué)模式進(jìn)行。利用此項(xiàng)培訓(xùn)能夠起到塑造企業(yè)形象、提升員工素養(yǎng)的作用。

（二）技能培訓(xùn)：技能培訓(xùn)是核心，優(yōu)秀的員工要在各方面都有過硬的技能，包括英語技能，網(wǎng)絡(luò)技能、專業(yè)學(xué)問技能以及平安學(xué)問技能。其中專業(yè)技能培訓(xùn)需要外方技術(shù)部門的幫助協(xié)作。經(jīng)過四項(xiàng)技能培訓(xùn)，員工要達(dá)到英語溝通無障礙、熟識基本的網(wǎng)絡(luò)技能、掌控專業(yè)學(xué)問、認(rèn)識平安技巧。

（三）管理培訓(xùn)：管理的主要目的，是使雇主實(shí)現(xiàn)最大限度的利益，同時也使每個雇員實(shí)現(xiàn)最大限度的利益。管理培訓(xùn)主要針對優(yōu)秀人員，是對他們?nèi)斡们暗呐嘤?xùn)考核，經(jīng)過系統(tǒng)的有意向的培訓(xùn)，使他們能夠順當(dāng)接手所要從事的工作。

二、選用人才方案

這一方案包括選拔和任用兩個階段，經(jīng)過上述一系列的培訓(xùn)，結(jié)合個人的努力狀況，我們能夠從中選拔出優(yōu)秀的人才，假如這些人才不能獲得適當(dāng)?shù)娜斡?，對公司來講不僅是資源的鋪張，也會造成人才的流失。好刀要用到刀刃上。把選拔的人才支配到適當(dāng)?shù)膷徫唬軌蛱嵘麄兊墓ぷ鳠岢?，激活員工的斗志。三、管理人才公司任人唯賢當(dāng)然能夠穩(wěn)固人心，提升工作樂觀性，與此同時，對人才的管理也要跟得上形式，完善與之配套的管理方案，結(jié)合企業(yè)自身的'特征，探究出特有的管理模式是人力資源部工作的重中之重。管理分為績效考核、職業(yè)規(guī)劃、薪金標(biāo)準(zhǔn)、管理制度四個方面，詳細(xì)方案如下：

（二）績效考核：

1、設(shè)計(jì)正式的績效評估系統(tǒng)并選擇用于評價員工的方法和形式，完善績效表格；

2、對管理者進(jìn)行實(shí)時績效評估的培訓(xùn)；

3、保存員工個人的績效評估記錄；

（三）職業(yè)規(guī)劃：

1、個人對其力量、愛好和職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行評估；

2、公司對個人的力量和潛力進(jìn)行評估；

3、在公司內(nèi)部對職業(yè)選擇和職業(yè)機(jī)會進(jìn)行溝通；

4、為確立顯示可行的職業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方案進(jìn)行職業(yè)詢問。

（四）薪金制度：薪金制度的主要目標(biāo)就是要建立一種基于員工的職位及在其職位上的績效水平的合理的員工報償結(jié)構(gòu)。

（五）管理制度：沒有法規(guī)，不成方圓，這是亙古不變的真理，在企業(yè)管理中，也要雙管齊下，不僅要以理服人，還要有配套的各項(xiàng)制度。各項(xiàng)配套的管理制度人力資源部增在逐一完善。

大慶華嘉電子有限公司人力資源20XX年11月22日呈上董事長閣下：人