土建工程施工進度的控制與管理探究獲獎科研報告

土建工程施工進度的控制與管理探究獲獎科研報告【摘要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也到達了鼎盛時期，在這個與時俱進的新時期，建筑行業(yè)也迎來了新一輪的機遇和挑戰(zhàn)！無論是土建工程施工進度的控制方面還是管理方面都成了社會大眾的焦點。如何控制好施工進度？如何對其進行有效的管理？在土建工程的施工程中就顯得尤為重要！基于此，本文將針對土建工程施工進度的控制與管理進行分析和探究，希望能為廣大同仁提供借鑒和參考！

【關(guān)鍵詞】土建工程;施工進度;控制;管理;問題探究

土建工程的施工進度是指在規(guī)定好的一定周期內(nèi)，完成施工計劃，在施工期間根據(jù)施工計劃進行施工，并且能夠保質(zhì)保量的交付使用。土建工程是一個相對復(fù)雜、工程量相對較大的項目，又因為其工作環(huán)境、所用材料與其他項目不同。所以，相關(guān)公司想要提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，相關(guān)負責人就要嚴格控制和管理好施工進度。本文將從影響施工進度的因素入手，對施工進度的控制與管理展開針對性的分析和探討。

一、淺析影響土建工程施工進度的因素

對于土木工程建筑項目來說，施工進度是大家最關(guān)注的，如果延長了施工進度，不僅會給施工單位帶來經(jīng)濟損失，還會導(dǎo)致房屋不能按時交付使用，所以控制好施工進度是整個工程的首要任務(wù)，那么哪些因素會影響施工的進度呢？

（一）人為因素

其實影響土建工程施工進度的因素有很多，我認為最主要的因素就是人為因素，因為施工的開展、進度以及完成的時間都是人為控制的，如果施工單位或者施工工人因為自身原因不能按時工作，就會影響土建工程的施工進度。

（二）自然因素

自然因素（諸如：天氣、環(huán)境等）也是影響土建工程施工進度的因素之一，因為土建工程在天氣惡劣或者環(huán)境不允許的情況下，為了保證工人的安全以及房屋的質(zhì)量，是不允許施工的，如果施工期間經(jīng)常遇到惡劣的天氣（大風或者大雨），就一定會給施工進度造成影響[1]。

（三）其他因素

除了以上兩種因素之外，最容易影響施工進度的因素就是物料供應(yīng)不及時，亦或是所用設(shè)備損壞，還有就是資金短缺等問題，都會影響土建工程的施工進度。再者就是在施工期間，不能合理的運用和調(diào)度施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員，也都會給施工進度造成影響。

二、對施工進度進行控制和管理的意義

建筑行業(yè)是帶動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，而施工進度又是影響經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的主要因素，因此，管理和控制好施工進度是整個土建工程的重要任務(wù)，如果工程沒有在規(guī)定的計劃內(nèi)完成和交付使用，除了會給施工單位帶來損失外，還會影響人民群眾對房屋的使用。

（一）可以按規(guī)定交付使用

通過對土建工程施工進度的控制和管理，可以確保房屋在規(guī)定時間內(nèi)交付使用，在施工期間，工作人員對人力、財力、物力以及各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，可以很好的控制施工進度，保證房屋可以按照規(guī)定的時間交付使用[2]。

（二）可以確保工程的質(zhì)量

在施工期間，相關(guān)工作人員要對施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控和管理，無論是使用的材料，還是運用的工程技術(shù)，亦或是工人的專業(yè)性，都應(yīng)該做好管理和疏導(dǎo)，通過科學(xué)、合理的控制和管理施工進度，來保證工程的質(zhì)量。

（三）可以提高經(jīng)濟效益

土建工程在施工期間會出現(xiàn)很多不確定性的因素，如果遇到雷雨天氣或者物料供應(yīng)不及時，亦或是工人消極怠工等問題，都會影響施工的進度。因此，在施工前工作人員要把這個不可控制的因素考慮在內(nèi)，確保房屋能夠規(guī)定時間內(nèi)，零事故的情況下交付使用，保證土建工程的經(jīng)濟效益。

三、對施工進度進行控制和管理的措施

（一）制定合理有效的施工計劃

制定科學(xué)合理的施工計劃可以很好的管控施工進度，施工計劃一定在詳細的基礎(chǔ)上要確保其可行性。按照施工計劃對工作人員進行工作劃分，工作人員要嚴格按照計劃執(zhí)行，在整個施工的過程中，如果各個崗位的工作人員都能各司其職，按照計劃完成任務(wù)，使工程能夠高效、有序的進行，工程一定會在規(guī)定期內(nèi)完成交付使用。

（二）強化施工進度的管理意識

在施工進度的管理和控制上，相關(guān)工作人員一定要具備較強的管理意識，不斷完善和規(guī)范規(guī)章制度。首先要讓工作人員或是工程監(jiān)理意識到施工進度的重要性，然后再由監(jiān)理向施工單位的工作人員進行有效的傳達和滲透，然后采用科學(xué)合理的方法對其進行有效管控，確保工程能夠如期交付。

（三）保證施工材料的及時供應(yīng)

施工材料如果供應(yīng)不及時勢必會影響工程的施工進度，所以在施工之前一定要把施工材料保質(zhì)保量的采購好，避免在施工期間因為材料短缺或者材料質(zhì)量不佳而影響施工進度。施工材料的使用和購買務(wù)必要制定出相應(yīng)的計劃，在保質(zhì)保量的同時還要控制好采購成本，在施工期間也要對材料的使用進行監(jiān)督和管理，避免浪費和使用不當[3]。

（四）加強施工技術(shù)的管理應(yīng)用

施工技術(shù)在進行管理和應(yīng)用時，一定要嚴格按照計劃和圖紙進行，在保證施工進度的同時還要確保施工人員的安全。在施工期間，一定要嚴格督促施工人員合理、規(guī)范的進行每一步操作，避免因操作失誤而延誤工期，給企業(yè)和工程帶來不利的影響和損失。

結(jié)語：

對于施工單位來說，施工進度是對其能力的考核標準之一，如果施工單位不能按時將工程交付使用，導(dǎo)致工程延期或者延誤，不僅會給企業(yè)形象帶來不利的影響，還會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為建筑