企業(yè)管理工作的述職報(bào)告

Word版本，下載可自由編輯企業(yè)管理工作的述職報(bào)告企管部作為公司的內(nèi)部管理部門(mén)，負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作，首先，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)企管部工作的關(guān)懷、支持和幫忙?，F(xiàn)將20xx年度上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作完成狀況

在人事管理上，對(duì)于辦公室日常事務(wù)性工作，比如收發(fā)文件、下發(fā)通知，訂餐、填寫(xiě)行政報(bào)表、接待來(lái)訪等工作，我部門(mén)xxx很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層管理人員、工人溝通，掌控一手資料，以便制定符合實(shí)際狀況的管理制度和方法。

今年上半年，企管部的主要工作如下：

1、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作；

2、完成了ISO的年審工作；

3、完成了上半年聘請(qǐng)方案，共招進(jìn)18名新員工；

4、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的目標(biāo)；

5、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同的簽訂；

6、完成了對(duì)外的相關(guān)行政事務(wù)工作；

7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、實(shí)施公司下午茶的供應(yīng)，保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的管理和登記，202裝修等）；

8、修訂公司新的規(guī)章制度。

二、存在的不足之處

1、工作不夠細(xì)，主要表現(xiàn)在：

（1）公司的制度沒(méi)有成冊(cè)，沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的文件。

（2）人事檔案沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)更新。

（3）人力資源管理不規(guī)范，沒(méi)有建立相應(yīng)的人才培育機(jī)制，導(dǎo)致人才流失，增加聘請(qǐng)成本。

2、落實(shí)力力量不夠，主要表現(xiàn)在：制度下發(fā)但落實(shí)力度差，很多工作沒(méi)有落到實(shí)處。

三、下半年工作方案：

依據(jù)部門(mén)上半年的工作完成狀況，結(jié)合公司目前的實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢(shì)，企管部方案從以下幾個(gè)方面開(kāi)展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理：

1、下半年除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并依據(jù)工作實(shí)際狀況，對(duì)公司有關(guān)制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作需要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，規(guī)范勞動(dòng)用工制度。

4、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，確定部門(mén)各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

5、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，完成人力資源聘請(qǐng)與配置。

6、建立內(nèi)部人才培育機(jī)制，并落到實(shí)處，管理者下達(dá)指標(biāo)，每個(gè)人要培育兩名以上人才，培育好了進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。

7、推行績(jī)效考核制度，依據(jù)《績(jī)效考核管理方案》對(duì)公司各部門(mén)、公司正式員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

8、推行薪酬管理、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度。

9、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工。制作公司文化宣揚(yáng)欄，公司員工戶外活動(dòng)相片和一些激勵(lì)員工的文章摘錄放宣揚(yáng)欄，員工相互共享和溝通。

10、增加員工溝通度，定時(shí)組織員工戶外活動(dòng)（如組織羽毛球競(jìng)賽、唱歌競(jìng)賽和戶外運(yùn)動(dòng)等）

我們的企業(yè)正在進(jìn)展階段，很多工作還有待于進(jìn)一步完善，在今后的工作當(dāng)中，要樂(lè)觀的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”，為公司大踏步的向前進(jìn)展做出自