版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
《現(xiàn)代管理學(xué)》練習(xí)題
1.按照領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,組織成員的平均成熟程度處于不成熟階段,領(lǐng)導(dǎo)者
應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式為()
A.高工作低關(guān)系(正確答案)
B.r曷工作局關(guān)系
C.低工作高關(guān)系
D.低工作低關(guān)系
答案解析:本題考查的是領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為,存在
以下幾種領(lǐng)導(dǎo)方式:(1)高工作低關(guān)系:表示下屬的平均成熟程度處于不成熟階
段,領(lǐng)導(dǎo)者采取高工作低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)類型,即命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式;(2)高工作高關(guān)
系:表示下屬的成熟程度初步進(jìn)入成熟階段,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取高工作高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)類
型,即說服式的領(lǐng)導(dǎo)方式;(3)低工作高關(guān)系:表示下屬的成熟程度進(jìn)入較成熟階
段,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取低工作高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)類型,即參與式領(lǐng)導(dǎo)方式;(4)低工作低關(guān)
系:表示下屬的成熟程度發(fā)展到成熟階段,領(lǐng)導(dǎo)者可以采取低工作低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)類
型,即授權(quán)式領(lǐng)方式。
2.按照領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者采取低工作低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)類型時,表示
()
A.下屬處于不成熟階段
B.下屬處于初步成熟階段
C.下屬處于較成熟階段
D.下屬處于成熟階段(正確答案)
答案解析:當(dāng)下屬的成熟程度發(fā)展到成熟階段,領(lǐng)導(dǎo)者可以采取低工作低關(guān)
系的領(lǐng)導(dǎo)型,即授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)方式。成熟度達(dá)到這個階段的下屬一般具有能力和愿望
來擔(dān)負(fù)起工作的重任。所以,領(lǐng)導(dǎo)者可以授權(quán)給下屬,讓他們各行其是。
3.隨著下屬成熟程度由低到高,形成一個生命周期,一般為()
A.低工作高關(guān)系一高工作高關(guān)系一高工作低關(guān)系一低工作低關(guān)系
B.高工作低關(guān)系一高工作高關(guān)系一低工作高關(guān)系一低工作低關(guān)系(正確答案)
C.低工作低關(guān)系一高工作高關(guān)系一低工高關(guān)系一高工作低關(guān)系
D.高工作高關(guān)系一高工作低關(guān)系一低工作高關(guān)系一低工作低關(guān)系
答案解析:隨著下屬成熟程度由低到高,形成一個生命周期,一般為:高工作低
關(guān)系一高工作高關(guān)系一低工作高關(guān)系一低工作低關(guān)系。
4.有的人自視甚高、認(rèn)為自己的能力和意志能夠控制事物的發(fā)展,能夠影響周
圍的事物。對這種人應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是O
A.指令型
B.支持型
C.參與型(正確答案)
D.成就型
答案解析:路徑一目標(biāo)理論主張領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇要考慮的權(quán)變因素之一就是
下屬的個人特點,包括業(yè)務(wù)能力、教育程度、對成就的需要、領(lǐng)悟能力、獨立性、
愿意承擔(dān)責(zé)任的程度等。例如,有的人自視甚高、認(rèn)為自己的能力和意志能夠控制
事物的發(fā)展,能影響周圍的事物。對這種人應(yīng)該選擇參與型的領(lǐng)導(dǎo)方式。
5.提出領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的學(xué)者是()
A.科曼(正確答案)
B.埃文斯
C.吉賽利
D.波斯納
答案解析:領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論又稱為領(lǐng)導(dǎo)壽命循環(huán)理論,是由俄亥俄州立大
學(xué)的心理學(xué)家科曼提出來的。
6.路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者向下屬提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo),希望下屬最大限度
地發(fā)揮潛力,當(dāng)目標(biāo)實現(xiàn)時,再制定新的目標(biāo),使下屬經(jīng)常處于被激勵的狀態(tài)。這
種領(lǐng)導(dǎo)方式是()
A.指令型
B.支持型
C.參與型
D.成就型(正確答案)
答案解析:成就型領(lǐng)導(dǎo)方式是指領(lǐng)導(dǎo)者向下屬提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo),希望下屬
最大限度地發(fā)揮潛力,并相信他們能達(dá)到目標(biāo)。當(dāng)目標(biāo)實現(xiàn)時,再制定新的目標(biāo),
使下屬經(jīng)常處于被激勵的狀態(tài)
7.路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為,指令型領(lǐng)導(dǎo)方式是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布指示,明確告訴下屬
做什么,怎么做。決策完全由領(lǐng)導(dǎo)作出,下屬不參與。這種領(lǐng)導(dǎo)方式是()
A.指令型(正確答案)
B.支持型
C.參與型
D.成就型
答案解析:指令型領(lǐng)導(dǎo)方式是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布指示,明確告訴下屬做什么,怎
么做。決策完全由領(lǐng)導(dǎo)作出,下屬不參與。
8.在布萊克和穆頓的管理方格法中,(9.1)方格稱之為()
A.貧乏型領(lǐng)導(dǎo)
B.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)
C.俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)
D.戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)
答案解析:任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)(9.1)這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心生產(chǎn)和效率,而不關(guān)
心人,只準(zhǔn)下屬服從而不讓其發(fā)揮才智和進(jìn)取精神。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力最大,負(fù)責(zé)計
劃、指揮和控制下屬活動,以便達(dá)到組織的目際。
9.俱樂部型的領(lǐng)導(dǎo)在工作中主要表現(xiàn)出()
A.注重良好的氣氛,關(guān)心職工的生活,較少的注意工作效率的提高(正確答
案)
B.在注重良好的氣氛和職工生活的同時,也非常注意工作效率的提高
C.雖不大注重良好的氣氛,但卻非常注意工作效率的提高
D.既不注重良好的氣氛,也不注意工作效率的提高
答案解析:本題考查的是俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)的特征,屬于需要識記的內(nèi)容,請考
生熟記知識點。
10.領(lǐng)導(dǎo)者對人的關(guān)心和對生產(chǎn)的關(guān)心;保持正常狀態(tài),通過引導(dǎo)和激勵的方
式來完成領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。這種管理方式是()
A.貧乏型領(lǐng)導(dǎo)
B.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
C.中間型領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)
D.俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)
答案解析:中間型領(lǐng)導(dǎo)(5.5)這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者對人的關(guān)心和對生產(chǎn)的關(guān)心都
保持正常狀態(tài),通過引導(dǎo)和激勵的方式來完成領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。
11.在管理方格理論中,⑼9)表示()
A.貧乏型領(lǐng)導(dǎo)
B.中間型領(lǐng)導(dǎo)
C.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
D.戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)
答案解析:布萊克和穆頓主張,一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該客觀地分析組織內(nèi)外的各種
情況,把自己的領(lǐng)導(dǎo)方式改造成為(9.9)型的戰(zhàn)斗集體領(lǐng)導(dǎo)型,以求得到最高的效
率。
12.某單位領(lǐng)導(dǎo)對人和生產(chǎn)都不關(guān)心,只以最小的努力來完成必須做的工作。
這種管理方式被稱為()
A.貧乏型領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)
B.中間型領(lǐng)導(dǎo)
C.俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)
D.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
答案解析:領(lǐng)導(dǎo)者對人對生產(chǎn)都不關(guān)心,在任何事情上都想要保持不參與,
只以最小的努力來完成必須做的工作。這種管理方式必然導(dǎo)致工作的失敗。在實際
管理中,這種管理方式很少見,所以被稱為“貧乏管理方式”。
13.某單位領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)心生產(chǎn)和效率,而不關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式在管理方格
中的位置為()
A.(1.1)
B.(9.1)(正確答案)
C.(1.9)
D.(9.9)
答案解析:根據(jù)管理方格理論,可將領(lǐng)導(dǎo)方劃分為五種類型,即貧乏型領(lǐng)導(dǎo)
(1.1)>任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)(9.1)、中間型領(lǐng)導(dǎo)(5.5)、俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)(1.9)、戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)
導(dǎo)(9.9),其中任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心生產(chǎn)和效率,不關(guān)心人,只準(zhǔn)下屬服從而不
讓其發(fā)揮才智和進(jìn)取精神。
14.在領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論中,以工作任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式是()
A.低組織低關(guān)心
B.低組織高關(guān)心
C.高組織低關(guān)心(正確答案)
D.高組織高關(guān)心
答案解析:高組織低關(guān)心這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者對組織的效率、工作任務(wù)和目標(biāo)
的完成都非常重視,但忽視人的情感和需要,是以工作任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式。
15.重要問題的決定權(quán)屬于高層,次要問題可以由中下層作出決定。領(lǐng)導(dǎo)者一
般采用獎勵激勵的方法調(diào)動下屬的積極性。這種領(lǐng)導(dǎo)方式是()
A.專制一權(quán)威式
B.開明一權(quán)威式
C.協(xié)商式(正確答案)
D.群體參與式
答案解析:在協(xié)商式這種領(lǐng)導(dǎo)方式下,重要問題的決定權(quán)仍屬于最高層,次
要問題可由中下層作出決定。領(lǐng)導(dǎo)者一般采用獎勵激勵的方法調(diào)動下屬的積極性。
16.根據(jù)利克特的管理模式,效率高的領(lǐng)導(dǎo)方式是()
A.專制一權(quán)威式
B.開明一權(quán)威式
C.協(xié)商式
D.群體參與式(正確答案)
答案解析:利克特認(rèn)為,在這四種領(lǐng)導(dǎo)方式中,專制一權(quán)威式是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)
方式,開明一權(quán)威式和協(xié)商式雖有程度上的差別,并沒有本質(zhì)上的不同,二者都屬
于命令式或權(quán)力主義的。這三種領(lǐng)導(dǎo)方式可以統(tǒng)稱權(quán)力主義領(lǐng)導(dǎo)方式,只有群體參
與式才是效率高的領(lǐng)導(dǎo)方式。
17.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙方處于平等地位,決策權(quán)和控制權(quán)分布于整個組織,
各個部門可以廣泛地參與決策,這種領(lǐng)導(dǎo)方式是()
A.專制一權(quán)威式
B.開明一權(quán)威式
C.協(xié)商式
D.群體參與式(正確答案)
答案解析:在群體參與式這種領(lǐng)導(dǎo)方式下領(lǐng)導(dǎo)者對下屬有完全的信心和信
任。決策權(quán)和控制權(quán)不是集中于上層,而是分布于整個組織,各個部門可以廣泛地
參與決策。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙方處于平等地位,出現(xiàn)矛盾和問題雙方相互民主協(xié)
商討論解決。
18.領(lǐng)導(dǎo)者從福利方面考慮管理問題,認(rèn)為權(quán)力來自于被領(lǐng)導(dǎo)者的信賴,在實
際工作中不能夠大膽管理。這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于()
A.專制式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
B.民主式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
C.放任自流式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)(正確答案)
D.開明一權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
答案解析:具有放任自流領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者只是從福利方面考慮管理,認(rèn)為
權(quán)力來自于被領(lǐng)導(dǎo)者的信賴,在實際工作中不能夠大膽管理。
19.美國行為科學(xué)家倫西斯?利克特提出的理論是()
A.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論
B.領(lǐng)導(dǎo)方式理論(正確答案)
C.領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論
D.管理方格理論
答案解析:領(lǐng)導(dǎo)方式理論是由美國行為科學(xué)家倫西斯?利克特提出來的。
20.權(quán)力控制在最高一級,但授予中下部分權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)方式是()
A.專制一權(quán)威式
B.開明一權(quán)威式(正確答案)
C.協(xié)商式
D.群體參與式
答案解析:開明一權(quán)威式這種領(lǐng)導(dǎo)方式權(quán)力控制在最高一級,但授予中下層
部分權(quán)力。
21.利克特認(rèn)為,在所有的管理工作中,最重要的中心工作是()
A.設(shè)定目標(biāo)
B.制訂計劃
C.對人的領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)
D.協(xié)調(diào)工作
答案解析:利克特認(rèn)為,在所有的管理工作,對人的領(lǐng)導(dǎo)是最重要的中心工
作,其他工作都取決于它。
22.權(quán)力集中在最高一級,決策與組織目標(biāo)的設(shè)置一般由領(lǐng)導(dǎo)者做出,下級無
任何發(fā)言權(quán),只有執(zhí)行權(quán),這種領(lǐng)導(dǎo)方式是()
A.專制一權(quán)威武(正確答案)
B.開明一權(quán)威式
C.協(xié)商式
D.群體參與式
答案解析:專制一權(quán)威式這種領(lǐng)導(dǎo)方式權(quán)力中在最高一級,決策與組織目標(biāo)
的設(shè)置一般由領(lǐng)導(dǎo)者作出,下級無任何發(fā)言權(quán),有執(zhí)行權(quán)。
23.領(lǐng)導(dǎo)者只從工作與技術(shù)方面來考慮,認(rèn)為人類的本性是天生懶惰、不可信
賴的,必須加以鞭策,這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于()
A.專制式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)(正確答案)
B.民主式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
C.放任自流式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
D.俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
答案解析:具有專制式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者只從工作與技術(shù)方面來考慮,認(rèn)
為人類的本性是天生懶惰、不可信賴的,必須加以鞭策。
24.在領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論研究方面,專門研究領(lǐng)導(dǎo)者的個性因素與領(lǐng)導(dǎo)效率的關(guān)系
的學(xué)者是()
A.亨利
B.勒溫
C.吉賽利(正確答案)
D.波斯納
答案解析:20世紀(jì)60年代美國學(xué)者吉賽利研究了領(lǐng)導(dǎo)者的個性因素與領(lǐng)導(dǎo)效
率的關(guān)系。
25.沙因認(rèn)為,在管理中按照不同人的不同情況采取不同的管理方式,這屬于
()
A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會人假設(shè)
C.自我實現(xiàn)人假設(shè)
D.復(fù)雜人假設(shè)(正確答案)
答案解析:沙因的復(fù)雜人假設(shè)認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具體了解下屬在需要和動機(jī)方
面存在的差異,按照不同人的不同情況,采取不同的管理方式。
26.有關(guān)人性的假設(shè)中,以馬斯洛的需要層次論和阿吉里斯的不成熟一成熟理
論為基礎(chǔ)的是O
A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會人假設(shè)
C.自我實現(xiàn)人假設(shè)(正確答案)
D.復(fù)雜人假設(shè)
答案解析:自我實現(xiàn)人假設(shè)是以馬斯洛的“需要層次論”和阿吉里斯的“不
成熟一成熟理論”為基礎(chǔ)的。
27.有關(guān)人性的四種假設(shè)是由—加以歸納分類和排列的。()
A.阿吉里斯
B.沙因(正確答案)
C.麥格雷戈
D.馬斯洛
答案解析:沙因在《組織心理學(xué)》一書中將前人已經(jīng)提出過的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、
社會人假設(shè)、自我實現(xiàn)人假設(shè)和他自己提出的復(fù)雜人假設(shè)進(jìn)行歸納排列,用來表示
對人的特性的各種假設(shè)。
28.沙因在《組織心理學(xué)》一書中的對人性的假設(shè)是()
A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會人假設(shè)
C.自我實現(xiàn)人假設(shè)
D.復(fù)雜人假設(shè)(正確答案)
答案解析:沙因在《組織心理學(xué)》一書中將前人已經(jīng)提出過的“經(jīng)濟(jì)人假
設(shè)”、“社會人假設(shè)”、“自我實現(xiàn)人假設(shè)”和他自己提出的“復(fù)雜人假設(shè)”進(jìn)行
歸納排列,用來表示對人的特性的各種假設(shè)。
29.要求實行一種以現(xiàn)實為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式。()
A.阿吉里斯(正確答案)
B.沙因
C.麥格雷戈
D.馬斯洛
答案解析:阿吉里斯要求實行一種以現(xiàn)實為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式。這種領(lǐng)導(dǎo)方式
具有診斷的技術(shù),對自己和對別人有所認(rèn)識,在任何時候都了解個人和組織的價
值。
30.提出不成熟一成熟理論的是美國著名學(xué)者()
A.沙因
B.華倫?本尼斯
C.克里斯?阿吉里斯(正確答案)
D.菲德勒
答案解析:不成熟一成熟理論是由美國著名學(xué)者克里斯阿吉里斯提出來的。
31.為了提高勞動生產(chǎn)效率,就必須采取強制、監(jiān)督、懲罰的方法。麥格雷戈
把這種理論稱之為()
A.X理論(正確答案)
B.Y理論
C.超Y理論
D.Z理論
答案解析:麥格雷戈將傳統(tǒng)的管理方法稱為X理論。他認(rèn)為傳統(tǒng)的理論是以
對人性的錯誤看法為基礎(chǔ)的,這種理論把人看成是天生懶惰,厭惡工作;缺乏進(jìn)取
心,不愿承擔(dān)責(zé)任;安于現(xiàn)狀,反對改革;以自我為中心,忽視組織目標(biāo);不大聰
明,易于受騙等。因此,為了提高勞動生產(chǎn)率,就必須采取強制、監(jiān)督、懲罰的方
法。
32.領(lǐng)導(dǎo)理論建立的基礎(chǔ)是()
A.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者群體結(jié)構(gòu)的研究
B.關(guān)于人的一般特征的研究
C.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者個體素質(zhì)的研究
D.關(guān)于人的特性的研究(正確答案)
答案解析:領(lǐng)導(dǎo)者對于被領(lǐng)導(dǎo)者的基本看法是否正確,對于領(lǐng)導(dǎo)行為及其有
效性有著重大影響??梢哉f,關(guān)于人的特性的研究是領(lǐng)導(dǎo)理論建立的基礎(chǔ)。
33.美國行為科學(xué)家道格拉斯?麥格雷戈提出的領(lǐng)導(dǎo)理論是()
A.不成熟一成熟理論
B.X理論-Y理論(正確答案)
C.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論
D.領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論
答案解析:X理論-Y理論是美國行為科學(xué)家道格拉斯麥格雷戈提出來的。麥
格戈在擔(dān)任奧第安克學(xué)院院長期間,對當(dāng)時流行的傳統(tǒng)管理觀點和對人的特性的看
法提出了疑問。他于1957年在美國的《管理評論》雜志上發(fā)表了《企業(yè)的人性方
面》一文,提出了著名的X理論-Y理侖。
34.領(lǐng)導(dǎo)者的才,即領(lǐng)導(dǎo)者的。
A.政治素質(zhì)
B.文化素質(zhì)
C.業(yè)務(wù)素質(zhì)(正確答案)
D.身體素質(zhì)
答案解析:領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)是指領(lǐng)導(dǎo)者的能力,即領(lǐng)導(dǎo)者的“才”。
35.一個不敗的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該依靠三條腿來支撐:一是堅定的雄心壯志;二是領(lǐng)
導(dǎo)工作的才能;三是優(yōu)秀的道德品質(zhì)。提出這種觀點的是()
A.華倫?本尼斯(正確答案)
B.麥格雷戈
C.克里斯?阿吉里斯
D.沙因
答案解析:美國著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家華倫?本尼斯講到,一個不敗的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該依
靠三條腿支撐:(1)堅定的雄心壯志;(2)領(lǐng)導(dǎo)工作才能;(3)優(yōu)秀的道德品質(zhì)。
36.來自于領(lǐng)導(dǎo)者自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng),與權(quán)力沒有直接的關(guān)系,而是由領(lǐng)導(dǎo)者
自身的素質(zhì)與行為造成的影響力是()
A.強制性影響力
B.非強制性影響力(正確答案)
C.職位影響力
D.感情影響力
答案解析:非強制性影響力來自于領(lǐng)導(dǎo)者自身的學(xué)習(xí)和修養(yǎng),與權(quán)力沒有直
接的關(guān)系,是由領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)與行為造成的。
37.由組織賦予并由法律、制度明確規(guī)定的正式權(quán)力,稱為領(lǐng)導(dǎo)者的()
A.強制性影響力(正確答案)
B.非強制性影響力
C.自然性影響力
D.社會影響力
答案解析:強制性影響力是指由組織賦予并由法律、制度明確規(guī)定的正式權(quán)
力。
38.____循環(huán)過程可以將現(xiàn)行過程標(biāo)準(zhǔn)化。()
A.標(biāo)準(zhǔn)化一實施一檢查一處理(正確答案)
B.檢查一處理一實施一標(biāo)準(zhǔn)化
C.實施一檢查一處理一標(biāo)準(zhǔn)化
D.處理一實施一標(biāo)準(zhǔn)化一檢查
答案解析:可以按照標(biāo)準(zhǔn)化一實施一檢查一處理的循環(huán)過程將現(xiàn)行過程標(biāo)準(zhǔn)
化。
39.全面質(zhì)量管理中,最早提出PDCA循環(huán)的學(xué)者是()
A.甘特
B.薩蒂
C.貝塔朗菲
D.戴明(正確答案)
答案解析:PDCA循環(huán)關(guān)系首先是管理學(xué)者戴明提出的,因而又稱它為“戴明
環(huán)”。
40.在全面質(zhì)量管理中,組織管理工作的核心部分是()
A.質(zhì)量(正確答案)
B.為顧客服務(wù)
C.預(yù)防式管理
D.大家受益
答案解析:質(zhì)量是組織管理工作的核心部分。雖然它不能替代其他的管理,
如采購管理、財務(wù)管理、人事管理等,但是,隨著競爭的加劇與人們需求水平的提
高,質(zhì)量已經(jīng)成為關(guān)系到組織前途和命運的頭等大事。
41.以質(zhì)量為中心,建立在組織全體員工參與基礎(chǔ)上的一種管理方法是()
A.目標(biāo)管理
B.系統(tǒng)管理
C.團(tuán)隊管理
D.全面質(zhì)量管理(正確答案)
答案解析:全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心,建立在組織全體員工參與基礎(chǔ)上
的一種管理方法。
42.下列不屬于目標(biāo)管理過程的是()
A.目標(biāo)的發(fā)現(xiàn)(正確答案)
B.目標(biāo)的制定
C.目標(biāo)的實施
D.目標(biāo)成果評價
答案解析:一項完整的目標(biāo)管理活動,大致可以分為目標(biāo)的制定、目標(biāo)的實
施和目標(biāo)成果評價三個階段,它們形成一個完整的循環(huán)周期。
43.始終存在于人們頭腦中并促使人們積極行動以追求的結(jié)果是()
A.目標(biāo)(正確答案)
B.假設(shè)
C.計劃
D.命題
答案解析:所謂目標(biāo),是指始終存在于人們頭腦中并促使人們積極行動以追
求的結(jié)果,是人們一切工作的出發(fā)點與歸宿。
44.首先提出目標(biāo)管理的國家是()
A.英國
B.日本
C.美國(正確答案)
D.法國
答案解析:目標(biāo)管理是第二次世界大戰(zhàn)之后在美國首先提出的一種先進(jìn)的企
業(yè)管理制度,是一種科學(xué)有效和代表企業(yè)管理發(fā)展趨勢的管理方法。
45.通過參與式的目標(biāo)設(shè)置、實施和評價目標(biāo)等活動來管理組織的一種方法是
()
A.系統(tǒng)管理
B.目標(biāo)管理(正確答案)
C.協(xié)調(diào)管理
D.分層管理
答案解析:所謂目標(biāo)管理,是通過參與式的目標(biāo)設(shè)置、實施和評價目標(biāo)等活
動來管理組織的一種方法。
46.全面質(zhì)量管理包含的管理思想有()
A.質(zhì)量第一(正確答案)
B.為顧客服務(wù)(正確答案)
C.預(yù)防式管理(正確答案)
D.大家受益(正確答案)
E.成本控制
答案解析:全面質(zhì)量管理的管理思想主要包括:(1)質(zhì)量第一。(2)為顧客服
務(wù)。(3)預(yù)防式管理。(4)大家受益。
47.資財分配與傳統(tǒng)的預(yù)算的區(qū)別有()
A.產(chǎn)生基礎(chǔ)不同(正確答案)
B.發(fā)揮作用不同(正確答案)
C.受益對象不同
D.使用手段不同(正確答案)
E.使用技術(shù)不同
答案解析:資財分配是按照管理人員的目標(biāo)對資源進(jìn)行有計劃的分配,與傳
統(tǒng)的預(yù)算有以下幾個方面的不同:(D產(chǎn)生基礎(chǔ)不同。(2)發(fā)揮的作用不同。(3)使
用的手段不同。
48.路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)方式的類型有()
A.指令型(正確答案)
B.支持型(正確答案)
C.參與型(正確答案)
D.成就型(正確答案)
E.指導(dǎo)型
答案解析:路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)方式有四種類型:(1)指令型。(2)支持
型。(3)參與型。(4)成就型。
49.路徑一目標(biāo)理論的依據(jù)是()
A.領(lǐng)導(dǎo)方式理論
B.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論
C.管理方格理論
D.領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論(正確答案)
E.期望理論(正確答案)
答案解析:路徑一目標(biāo)理論是由加拿大多倫多大學(xué)教授埃文斯于1968年首先
提出來的,其后由其同事羅伯特豪斯教授補充發(fā)展,最后形成一種在國內(nèi)外頗受重
視的比較新的領(lǐng)導(dǎo)理論。該理論以期望理論和領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論為依據(jù),強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者
不僅要闡明對下屬工作任務(wù)的要求,還要幫助下屬排除實現(xiàn)目標(biāo)的障礙,使其能夠
順利達(dá)到目標(biāo)。
50.弗雷德?菲德勒提出了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型理論,他認(rèn)為影響領(lǐng)導(dǎo)效果好壞的因
素是()
A.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
B.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系(正確答案)
C.工作任務(wù)結(jié)構(gòu)(正確答案)
D.被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度
E.職位的權(quán)力(正確答案)
答案解析:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型理論是由弗雷德?菲德勒提出來的。他認(rèn)為影響領(lǐng)
導(dǎo)效果好壞的三個因素包括:領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系、工作任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位的權(quán)
力。
51.美國學(xué)者布萊克和穆頓將領(lǐng)導(dǎo)方式分為。
A.貧乏型(正確答案)
B.任務(wù)型(正確答案)
C.中間型(正確答案)
D.俱樂部型(正確答案)
E.戰(zhàn)斗集體型(正確答案)
答案解析:布菜克和穆頓將領(lǐng)導(dǎo)方式分為五種類型:(D貧乏型領(lǐng)導(dǎo)(1.1);
(2)任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)(9.1);(3)中間型領(lǐng)導(dǎo)(5.5);(4)俱部型領(lǐng)導(dǎo)(1.9);(5)戰(zhàn)斗集體
型領(lǐng)導(dǎo)⑼9)o
52.美國行為科學(xué)家倫西斯?利克特總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)方式類型有()
A.專制一權(quán)威式(正確答案)
B.開明一權(quán)威式(正確答案)
C.放任自流式
D.協(xié)商式(正確答案)
E.群體參與式(正確答案)
答案解析:經(jīng)過長期研究,利克特將管理的領(lǐng)導(dǎo)方式歸結(jié)為四種類型:(1)專
制一權(quán)威式;(2)開明一權(quán)威式;(3)協(xié)商式;(4)群體參與式。
53.早期特質(zhì)理論的研究存在一定的缺陷,包括()
A.忽視了下屬的需要,破壞了領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的和諧與合作(正確答案)
B.領(lǐng)導(dǎo)特制理論還沒有形成系統(tǒng)
C.沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性(正確答案)
D.沒有區(qū)分因果關(guān)系(正確答案)
E.忽視了領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生作用的環(huán)境與條件(正確答案)
答案解析:早期特質(zhì)理論的研究存在一定的缺陷,主要包括:(1)忽視了下屬
的需要,破壞了領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的和諧與合作;(2)沒有指明各種特質(zhì)之間的相
對重要生;(3)沒有區(qū)分因果關(guān)系;(4)忽視了領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生作用的環(huán)境與條件。
54.20世紀(jì)70年代,吉賽利指出影響領(lǐng)導(dǎo)效率的激勵特征有()
A.對工作穩(wěn)定性的需要(正確答案)
B.對金錢獎勵的需要(正確答案)
C.對指揮權(quán)力的需要(正確答案)
D.對自我實現(xiàn)的需要(正確答案)
E.對職業(yè)成就的需要(正確答案)
答案解析:20世紀(jì)70年代吉賽利又進(jìn)一步指出影響領(lǐng)導(dǎo)效率的五種激勵特征
和八種品質(zhì)特征。其中的五種激勵特征主要包括:對工作穩(wěn)定性的需要;對金錢獎
勵的需要;對指揮權(quán)力的需要;對自我實現(xiàn)的需要;對職業(yè)成就的需要。
55.領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)包括()
A.思維能力(正確答案)
B.決策能力(正確答案)
C.組織能力(正確答案)
D.應(yīng)變能力(正確答案)
E.協(xié)調(diào)能力(正確答案)
答案解析:領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)主要包括:(1)思維能力。(2)決策能力。(3)組
織能力。(4)協(xié)調(diào)能力。(5)應(yīng)變能力。
56.強制性影響力的產(chǎn)生因素有()
A.傳統(tǒng)因素(正確答案)
B.品格因素
C.才能因素
D.職位因素(正確答案)
E.資歷因素(正確答案)
答案解析:強制性影響力的產(chǎn)生因素有三個方面,即
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- DB51T 1745-2014 川草2 號老芒麥種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- DB51T 1598.3-2023 低壓線路電氣火災(zāi)原因認(rèn)定 第3部分:過負(fù)荷
- DB51T 1161-2010 硬頭黃竹材用林豐產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程
- DB51T 1126-2010 白烏鱧養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)范 食用魚
- 新建道路水泥項目立項申請報告
- 分紙機(jī)投資規(guī)劃項目建議書
- 新建海水源熱泵空調(diào)項目立項申請報告
- 錦滌紡面料生產(chǎn)加工項目可行性研究報告
- 2024-2030年晶圓清洗設(shè)備行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及重點企業(yè)投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 2024-2030年新版中國單鋼輪壓路機(jī)項目可行性研究報告
- 園藝產(chǎn)品貯運學(xué)智慧樹知到期末考試答案2024年
- 營銷管理智慧樹知到期末考試答案2024年
- 【課件】丹納赫DBS-問題解決培訓(xùn)
- 現(xiàn)代食品加工技術(shù)(食品加工新技術(shù))智慧樹知到期末考試答案2024年
- 2023全國職業(yè)院校技能大賽(網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運維賽項)備考試題庫
- 列車車門故障應(yīng)急處理方案
- 2024年度-Pitstop教程去水印
- 2024年02月天津市口腔醫(yī)院派遣制人員招考聘用40人筆試歷年(2016-2023年)真題薈萃帶答案解析
- 聲明書:個人婚姻狀況聲明
- 幼兒園年檢整改專項方案
- 新管徑流速流量對照表
評論
0/150
提交評論