配電網(wǎng)安全管理

配電網(wǎng)安全管理筆者以為，目前個(gè)別電力企業(yè)的配電網(wǎng)平安管理仍舊存在很多誤區(qū)。誤區(qū)一：上頭支配多，下面落實(shí)少。對于平安生產(chǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)熟悉高，壓力大，抓得緊，但到了基層狀況就大不一樣了，普遍存在能過就過，不能過應(yīng)付著過的現(xiàn)象，對于上面的支配回答是點(diǎn)多、線長、面廣難以管理，更有甚者以常在河邊走，哪有不濕鞋為自己開脫責(zé)任。誤區(qū)二：基礎(chǔ)牢不牢心中沒數(shù)。作為配電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)管理者--班站(鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所)來說，大有顧此失彼的趨向，工作不能統(tǒng)籌支配，營業(yè)抄、核、收關(guān)系到效益，是必需進(jìn)行的例行工作，有硬性指標(biāo)卡著，而設(shè)備巡察維護(hù)就成了走過程的事了，結(jié)果設(shè)備運(yùn)行究竟是啥狀態(tài)，心里模模糊糊，除非有報(bào)修才不得不去處理，縱使發(fā)覺缺陷還是一拖再拖。誤區(qū)三：口頭喊的多，常常工作少。配電網(wǎng)平安責(zé)任人人有，平安責(zé)任書年年簽，但基本都是形式上的東西，事后就丟在一邊，出了問題，發(fā)生事故，就集中人員開會(huì)整頓，當(dāng)時(shí)的平安保證書，背平安規(guī)程不知是怎樣執(zhí)行的，殊不知亡羊補(bǔ)牢為時(shí)已晚，不知道居安思危，不定期總結(jié)，造成管理上不連貫。針對以上種種誤區(qū)，筆者認(rèn)為要切實(shí)搞好配電網(wǎng)的平安，須盡早走出誤區(qū)，在預(yù)防上下工夫，在防范上求實(shí)效。--分工明確，抓落實(shí)。作為運(yùn)行維護(hù)配電網(wǎng)的基層單位--鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所(配電班)應(yīng)設(shè)線路維護(hù)工2－3人(包括工作負(fù)責(zé)人)，進(jìn)行特地巡察維護(hù)本單位所轄配網(wǎng)設(shè)備，發(fā)覺缺陷隱患準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管部門，并支配時(shí)間處理，作為上級(jí)主管部門除協(xié)調(diào)處理缺陷外，對整個(gè)工作過程平安進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)平安措施，形成閉環(huán)程序管理，另外，不定期抽查配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況，抽查中發(fā)覺的缺陷隱患限期處理。同時(shí)，要對維護(hù)單位和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)，使件件工作有落實(shí)結(jié)果，起碼的平安措施不落空。--杜絕違章，保平安。平安生產(chǎn)是一項(xiàng)簡單而又精密的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)消失問題，就會(huì)導(dǎo)致千里之堤，潰于蟻穴的嚴(yán)峻后果。作為配網(wǎng)上每一個(gè)工作人員，哪怕是最簡潔的抄表工作，都必需具有憂患意識(shí)，有超前預(yù)防意識(shí)，來不得半點(diǎn)僥幸心理和樂觀心情，必需嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，從穿工作服、戴平安帽做起，不能消失任何違章，哪怕是一絲一毫，要居安思危，在查處違章上力避形式主義，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切忌自掃門前雪，莫管他人瓦上霜。--定期總結(jié)，找漏洞。平安管理不是一陣風(fēng)，風(fēng)有大有小，有緊有慢，而平安工作在時(shí)空上是連貫的，沒有斷層可言，這就要求我們在實(shí)際工作中不斷地總結(jié)閱歷，查找漏洞的根源所在，吸取教訓(xùn)。我們每周規(guī)定進(jìn)行一次的平安活動(dòng)是對的，目的就是讓我們總結(jié)工作中的不足，分析討論下一步平安工作的重點(diǎn)，而在實(shí)際執(zhí)行的過程中卻走樣了，活動(dòng)變成記錄