儀器部生產(chǎn)管理制度

儀器部生產(chǎn)治理制度一、目的為充分發(fā)揮儀器生產(chǎn)部員工工作樂觀性和主動性，使生產(chǎn)“高效、安全、有序”的進(jìn)展，降低損耗，提高企業(yè)效益，特制定此制度。二、日常治理1嚴(yán)格遵守員工行為標(biāo)準(zhǔn)2、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在操作臺上，違者按員工獎罰制度處理。3經(jīng)查實者，將予以辭退。4、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為〔不管公物或他人財產(chǎn)〕者，不管價值多少一律辭退。假設(shè)情節(jié)嚴(yán)峻，將送公安機(jī)關(guān)處理，追究其法律責(zé)任。5、車間嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)打算排產(chǎn),聽從公司安排，依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,人須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。6、生產(chǎn)時假設(shè)遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,準(zhǔn)時報告部門主管處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由生產(chǎn)員本人負(fù)責(zé)。7、員工領(lǐng)取物料必需依據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)取。當(dāng)日工作完畢后要將全部多余物料〔如：零配件、螺釘?shù)取惩嘶貍}庫或放回指定位置，不得遺留在車間操作臺上。生產(chǎn)過程中各人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放。8、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。不管是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償〔治理人員因治理馬虎也受連帶懲罰〕。10、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行任憑更改，如在作業(yè)過程中覺察有錯誤，應(yīng)馬上停頓并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。11正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。嚴(yán)禁頂撞上級，違者依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻程度將予以懲罰，屢教不改的報行政人事部予以辭退；不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。12、車間員工必需做到文明生產(chǎn)，樂觀完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，聽從部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)安排,事治理部門按《行政治理制度》處理。13、車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。14、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清楚，必需做上明顯標(biāo)志，不能混料。15、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任憑亂扔物料、工具，掉在地上的配件、螺釘?shù)缺匦钃炱稹?6、下班時〔或做完本工序后〕,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則，假設(shè)發(fā)生失竊、火災(zāi)等意外事故，將追究本人和部門主管的責(zé)任。17、加強(qiáng)現(xiàn)場治理，隨時保證場地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的垃圾須清理到指定位置，并準(zhǔn)時運出車間放到垃圾存放點；廢紙箱要準(zhǔn)時撤除清理。18、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《程序文件》中協(xié)調(diào)工作。19、對關(guān)鍵過程按《程序文件》和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格把握，對消滅的特別狀況，要查明緣由，準(zhǔn)時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。20、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)展檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如覺察質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故緣由不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。21、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。22、嚴(yán)格劃分“三品”〔合格品、返修品、廢品〕隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理準(zhǔn)時一、主管：1、全面負(fù)責(zé)儀器部的工作,組織并監(jiān)視部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，2運行3、負(fù)責(zé)貫徹落實儀器生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。4任感，常常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高工作效率。5、負(fù)責(zé)儀器部原材料選購〔需有主管副總伴隨〕6〔化學(xué)發(fā)光儀器庫存數(shù)量的實時更，建立庫房臺賬，儀器裝機(jī)元器件的配備，保證儀器零部件的庫存量。保持庫房動態(tài)平衡，并做好本錢核算。7、主電路板程序的燒寫、調(diào)試及修理8、整機(jī)調(diào)試9、負(fù)責(zé)儀器成品的最終檢驗10、返回儀器的修理11、儀器入庫前的復(fù)核12、負(fù)責(zé)幫助售后部解決客戶的儀器客訴問題13、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、的修理維護(hù)14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)儀器部員工進(jìn)展原物料庫房物料裝卸、搬運、包裝等工作15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)托付交辦的其它工作16、車間衛(wèi)生二、整機(jī)裝配崗位1、機(jī)殼裝配(包括返回儀器木箱的修補(bǔ))2、光纖組件的裝配3、整機(jī)裝配4、整機(jī)老化5、儀器發(fā)貨6、幫助庫管的相關(guān)工作〔如貨物的搬運、入庫等工作〕7、倍增管保護(hù)膠套的加工8、車間衛(wèi)生9、上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作##1、插接件及小電路板的焊接2、光盤刻錄3、儀器裝箱資料的預(yù)備4、成品裝箱入庫5、儀器入庫前的檢查6、幫助儀器發(fā)貨7、幫助庫管的相關(guān)工作〔如貨物的搬運、入庫等工作〕8、倍增管保護(hù)膠套的加工9、車間衛(wèi)生10、上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作四、機(jī)芯裝配崗位1、機(jī)芯裝配2、幫助儀器發(fā)貨3、幫助庫管的相關(guān)工作〔如貨物的搬運、入庫等工作〕4、倍增管保護(hù)膠套的加工5、車間衛(wèi)生6、上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作注：以上未標(biāo)注的其他工作，由部門主管協(xié)調(diào)，其他員工相互協(xié)作完成。特別狀況時〔如發(fā)貨量大庫存缺乏需加緊生產(chǎn)時〕本人負(fù)責(zé)的工作如需他人幫助的，上報主管，由主管協(xié)調(diào)，工序完成時，本人要做好該工序的質(zhì)量檢查。四、考核1、考核的目的對儀器部員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作樂觀性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。2、考核內(nèi)容考核內(nèi)容為《儀器生產(chǎn)車間績效考核表》。3、考核方法考核狀況作為員工績效獎金以及年終獎的