各行業(yè)績效獎金制度匯編

化學(xué)原料及成品制造業(yè)年終獎金制度第一條依據(jù)本細(xì)則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。第二條適用范圍(一)本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，悉依本細(xì)則的規(guī)定辦理。(二)本細(xì)則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用。(但得視情況另行發(fā)給)第三條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者，按實(shí)際工作月數(shù)比例計算，凡未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計。第五條凡在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎金：(一)辭職或解雇者。(二)資遣者。(三)停薪留職者(期間扣除)。(四)其他原因中途離職者。第六條凡年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：本薪＋主管加薪＋職務(wù)加薪＋技術(shù)加薪。第七條獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎、懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎金。(一)嘉獎一次：加發(fā)一日份薪額的獎金。(二)小功一次：加發(fā)三日份薪額的獎金。(三)大功一次：加發(fā)十日份薪額的獎金。(四)申誡一次：扣減一日份薪額的獎金。(五)小過一次：扣減三日份薪額的獎金。(六)大過一次：扣減十日份薪額的獎金。第八條請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)(一)曠工者照天數(shù)計，每天扣減2日份薪額的獎金，不足一天者以一天計。(二)凡年度內(nèi)請事病假(合并計算)達(dá)10天以上者，每超過1天扣減1日份薪額的獎金。(服務(wù)未滿一年者，照比例折算)第九條考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)凡年度考績依下列等級加發(fā)(一)優(yōu)等者加發(fā)10日份。(二)甲等者加發(fā)3日份。(三)乙等者不予加發(fā)。第十條年度計算由每年1月1日起至12月31日止。第十一條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。第十二條實(shí)施及修訂本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施，修改時亦同。家電制造業(yè)績效獎金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。第四條獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其計算期間如下：(一)上期(8月)獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。(二)下期(2月)獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條計算單位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付?！蹩伎冊u定方式第七條考績評定表各部門考績評核項(xiàng)目及評分比率如表6.5.18：表6.5.18考核項(xiàng)目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率3.銷售增長率4.投資報酬率5.附加價值提撥率201010102～5項(xiàng)需由各部門共同努力,才能達(dá)成的項(xiàng)目6.業(yè)績表20由各部門獨(dú)立控制合計1007.預(yù)留調(diào)整0～20第八條基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核：1.銷售目標(biāo)達(dá)成率×80％＝A2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×20％＝B3.A＋B＝營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)(二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：1.有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：(1)當(dāng)期附加價值凈值÷外購附加價的成本×95％＝附加價值利益(2)附加價值利益÷附加價值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)＝附加價值達(dá)成率2.無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。(三)其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。第十條銷售增長率(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：1.銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)＝10分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率2.達(dá)成率＝A＋B(1)A＝1＋(實(shí)際值－目標(biāo)值)(2)B＝該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長率/全公司實(shí)際增長率(3)公司實(shí)際增長率若低于10％時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10％計算。3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時，則不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算。(二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。(三)其他，各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。第十一條投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：(一)評分基準(zhǔn)投資報酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＝投資報酬率評定分?jǐn)?shù)(二)營業(yè)部門投資報酬率稅前純利/使用資產(chǎn)＝營業(yè)部門投資報酬率(三)管理部門全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)＝管理部門投資報酬率(四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。第十二條附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40％～50％的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下：(一)當(dāng)期附加價值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＞預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計算。(二)當(dāng)期附加價值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＜預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。(三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。第十三條業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率)，其評核標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.19，6.5.20，6.5.21：(一)營業(yè)部門業(yè)績率表6．5．19考核項(xiàng)目A部門B部門C部門D部門E部門1．平均薪資銷售額2．營銷費(fèi)用比率3．資金運(yùn)用成本控制4．應(yīng)收帳款比率5．應(yīng)收票據(jù)比率6．促銷商品達(dá)成率7．市場占有率8．呆帳損失比率9．存貨控制比率20151010101510352015101010151055201510101010155520151010101510552015101010101555合計100100100100100（二）生產(chǎn)部門業(yè)績率表6．5．20考核項(xiàng)目A廠B廠C廠D廠E廠1．平均薪資生產(chǎn)量2．不良品成本率3．不良品回收率4．成本降低達(dá)成率5．新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率6．經(jīng)營資金成本控制7．生產(chǎn)效率達(dá)成率8．物料控制達(dá)成率9．提案建成達(dá)成率15551510151515515105151020151015551510152051015105151020155515551510202055合計100100100100100(三)開發(fā)部門業(yè)績率1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。2.開發(fā)計劃達(dá)成率(1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。(2)計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評核。(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評核后，乘以1.2為實(shí)際評估分?jǐn)?shù)。(4)開發(fā)計劃達(dá)成率占業(yè)績率的40％。3.經(jīng)費(fèi)控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的20％。(四)管理部門業(yè)績率：表6.5.21評核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室專案進(jìn)度費(fèi)用控制專案提議資金控制目標(biāo)達(dá)成合計5030-10103030-20205030-1010502020-103020-30205010-1030第十四條預(yù)留調(diào)整該項(xiàng)評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予0～20分的考績評比。□附則第十五條修訂各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；倘若有修訂的必要時，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。第十六條施行本規(guī)則自年月日起實(shí)施。餐飲業(yè)獎金制度第一條目的本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。第二條適用范圍凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。第三條獎金結(jié)構(gòu)本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項(xiàng)：(一)模范員工獎。(二)禮貌獎。(三)最受歡迎獎。(四)工作績效獎金。(五)考勤獎金。(六)激勵獎金。(七)介紹獎金。(八)全勤獎金。(九)獎學(xué)金。(十)禮金及慰問金。(十一)小費(fèi)。(十二)年節(jié)獎金。(十三)年終獎。第四條模范員工獎每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚(yáng)并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。第五條禮貌獎為加強(qiáng)顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚(yáng)外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。第六條最受歡迎獎為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初的朝會中表揚(yáng)及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。第七條工作績效獎金由各部門主管人員視當(dāng)月各人勤務(wù)的表現(xiàn)(包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻(xiàn)度等多項(xiàng)評核)所進(jìn)行的考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金，其核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.22：表6.5.22分?jǐn)?shù)95以上95～9089～8079～7069～6060以下獎金2000元1500元1000元800元500元0第八條考勤獎金公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻(xiàn)程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付：(一)勤務(wù)滿一年以上者，其年度考績成績平均在80分以上者，則支付半個月的本薪作為當(dāng)期績效獎金。(二)勤務(wù)滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依其勤務(wù)月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當(dāng)期績效獎金。(三)勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵。第九條激勵獎金為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機(jī)會，可依照下列規(guī)定評核：各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日(一年)×1.10＝月業(yè)績目標(biāo)(基礎(chǔ)目標(biāo))(一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及國定例假日)超過基礎(chǔ)目標(biāo)，則于次周發(fā)放激勵獎金：經(jīng)理(副理)1，000元禮券一張管理職人員500元禮券二張基層勤務(wù)人員500元禮券一張(二)連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標(biāo)時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。第十條介紹獎金公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎金3，000元；但未滿六個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應(yīng)于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發(fā)放。第十一條全勤獎金員工在規(guī)定勤務(wù)時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎勵：(一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發(fā)放全勤獎金1，000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。(二)兼職人員(含計時、計件人員)執(zhí)行勤務(wù)時間，累計達(dá)176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。(三)會計年度期間(從一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過年后第一天上班團(tuán)拜時，當(dāng)場予以表揚(yáng)并發(fā)放3，000元獎金以茲鼓勵。(四)新進(jìn)人員自任職日起至?xí)嬆甓冉K了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者，亦具第3項(xiàng)的資格，可給予其獎勵。第十二條獎學(xué)金為鼓勵在職人員發(fā)揮所長利用勤務(wù)時間外作自我充實(shí)進(jìn)修，進(jìn)而帶動全體同仁間提高各人的專業(yè)素養(yǎng)所制定的獎金而言。其規(guī)定如下：(一)會計年度期間的季考績，連續(xù)達(dá)85分以上者，始具申請獎學(xué)金資格。(二)申請人應(yīng)于每3月15日及9月15日前十日內(nèi)，提出書面申請(包括申請書、在學(xué)證明、繳費(fèi)收據(jù)等)，并經(jīng)人事科評定通過后，予以支付。(三)獎學(xué)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.23：表6．5．23在學(xué)程度\區(qū)分公立私立研究所大學(xué)高中(職、補(bǔ))初中8，0005，0002，0001，0008，0006．0003，000(四)獎學(xué)金適用范圍，以公司正式任用人員，服務(wù)年資滿一年以上者為限。第十三條禮金及慰問金公司經(jīng)營方式以大家庭為不變原則，對于員工的婚喪喜慶及傷殘住院時，可按員工服務(wù)年資，從福利基金中提撥相等的金額做為慰問祝福。其支付標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.24：表6．5．24福利津貼年資基準(zhǔn)表年職資位一年以下一三至年年三五至年年五七至年年七十至年年十年以上基層人員1，000l，5002．0002，5003，0003，500領(lǐng)班1，2001，81002，4003，0003，6004，200主副任1．5002，2002，9003，6004，3005，000科長2，0002．8003，6004，4005，2006．000副經(jīng)理2．5003，4004，3005，2006．1007．000經(jīng)理以下3，0004，0005．0006，0007，0008，000(一)結(jié)婚禮金依申請人的職位年資基準(zhǔn)額的100％計算。(二)住院慰問金1.因業(yè)務(wù)上的傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應(yīng)占即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員年資基準(zhǔn)額的70％作為慰問金，另30％則以購買慰問品。2.非業(yè)務(wù)上的傷殘疾病而住院者，除支付該員年資基準(zhǔn)的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。(三)喪亡慰問金1.直系親屬(包括父母及子女)、配偶的喪亡者,則依該員年資基準(zhǔn)額的100％發(fā)放。2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準(zhǔn)額的300％撫恤；非因公殉職者，則依年資基準(zhǔn)額的100％撫恤。(四)生產(chǎn)慰問金任職滿一年以上的已婚婦女(不含兼職員)，除依勞基法的規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準(zhǔn)額的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。第十四條小費(fèi)小費(fèi)的計算期間從當(dāng)月月初起至當(dāng)月底為止，并與當(dāng)月薪資一并發(fā)放。小費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：當(dāng)月各門市小費(fèi)總額/各門市總?cè)藬?shù)＝小費(fèi)平均金額(一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員)，可依上列公式計算所得的金額按全額支付。(二)假日計時人員的小費(fèi)，則依上列公式計算所得金額的二分之一支付。(三)當(dāng)月勤務(wù)日數(shù)超過15日但未滿30日